S管理演讲稿学习_第1页
S管理演讲稿学习_第2页
S管理演讲稿学习_第3页
S管理演讲稿学习_第4页
S管理演讲稿学习_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

S管理演讲稿学习第1页/共22页方便员工,轻松方便。为什么执行6S第2页/共22页推行6S的三种方式（三种力）执行力：监督、检查、要求、惩罚

检查力：凡是做不到的贴标语行动力：沟通、奖励、参与、认同第3页/共22页我制定、我遵守

我参与、我行动我检查、我改善

依靠原则第4页/共22页6S管理整理整顿清扫清洁素养安全一、二、三、四、五、六、第5页/共22页a、减少空间上的浪费b、提高物品架子柜子的利用率c、降低材料半成品成品的库存整理：管理要与不要的东西，做到人、机、物、地的组织化。第6页/共22页a、做好生产前的准备工作b、缩短转产换时间c、提高生产线的作业效率整顿：减少时间上的浪费使得流程合理化，将要用的东西放置好并做好标示第7页/共22页a、减少机器设备的故障率b、消除品质异常事故的发生率清扫：将不需要的东西彻底清扫干净，提高设备效率，点检中发现异常。第8页/共22页a、提高产品的品质及公司形象b、消除各种污染源清洁：维持场所整洁，彻底解决问题。

第9页/共22页a、消除管理上的突发状况b、养成人员的自主管理习惯素养：养成良好习惯，持续的教育训练使员工养成良好习惯，遵守各项规章制度第10页/共22页安全：消除安全隐患、预知排除隐患，严格要求员工按安全标准作业。

a、消除各种潜在的安全隐患b、做好员工安全预知训练第11页/共22页基础改善

现场设备统一颜色现场所有工作台统一颜色现场任何一物定位、定置、定点工作台统一代码并制作操作责任牌现场“三书”的配置目视化管理（隐形——显形）第12页/共22页工具摆放显性化第13页/共22页现场物品摆放定置、定位、定点第14页/共22页没有安全就没有生产第15页/共22页对6S管理认识的误区中日企业对6S认识的差距第16页/共22页6S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。

6S是管理的基础，6S培养员工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化

意识问题

第17页/共22页定位问题6S是卫生问题与生产是两回事6S是现场管理之基石，6S做不好的企业不可能生产出高品质的产品

第18页/共22页热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)认为6S是一种形式化的东西6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标示等等，简单有效，且融入到日常工作中，使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

方法问题

第19页/共22页1、经历是最好的学习，体验是最好的老师。2、言教不如身教，身教不如境教。3、检查奖罚使员工产生执行力，环境影响员工产生行动力。4、理解的执行，不理解的也要执行，不理解的在执行中加深理解。5、好员工不是管出来的而是奖出来的，改善成果不是要求出来的，而是激励出来的。6、6S有限，改善无限。7、改变自己、影响他人。8、奖励是一种感觉。9、有了安全不见得有了一切，没有了安全就没有了一切。10、奖励是一种感觉。11、其

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论