BOM与物料编码课程

BOM与物料编码课程第1页/共46页2了解MRP编码原则的确定物料清单（BOM）的认识了解PMCBOM分层原理

BOM作用总结公司BOM实例检讨BOM与各部门的关联ERP趣谈第2页/共46页3管理寓言3：险境中的小鸟一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！*不是每个在你身上拉屎的人都是你的敌人。*不是每个把你从粪堆中拉出来的都是你的朋友。*当你陷入深深的粪堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！第3页/共46页4培训----培训----还是培训实施ERP项目，要“始于培训，终于培训，始终培训”.对于首次导入ERP的企业来说,严重的错误就是在没有进行初始教育,就选择软件.第4页/共46页52023/3/165制造业通用公式-MRP

要生产什么？——由主生产计划确定；要用到什么？——由物料清单BOM确定；已经有了什么？——由库存记录确定；还缺什么？——由物料需求计划确定；什么时候下达计划？——由采购计划确定；第5页/共46页62023/3/166基本MRP结构MPSMRPBOM库存信息车间排产采购计划计算计算计算计算结果计算结果第6页/共46页7物料编码物料代码是物料的标志，是计算机唯一识别数据物料代码是电脑化管理的基础物料编码原则：每项物料均有惟一的物料代码由物料代码产生物料属性（主文件）物料清单物料主文件物料编码物料分类/类型仓库运行会计科目第7页/共46页8物料名称，规格的规范化编制名称与规格来源：生产厂家的规格书、国标。详细的物料规格描述会带来如下好处：研发部在新产品选取物料而不会出错。品质部计划部生产部门能直接辨别物料基本属性采购部门供应商能准确的知道是何物料，有何要求，报价，不会购错物料，也减少沟通时间第8页/共46页9物料编码的重要性物料编码和BOM与物料的唯一性是基本原则，否则系统不能接受和处理。在ERP的运行过程中，由唯一的物料编码编制的BOM是整个体系运行的基石。不牢固的话，会举步维艰，即使勉强上线，避免不了大规模的维护和调整。第9页/共46页10我司物料属性截图第10页/共46页11编码的部门应由开发部（技术部/工程部）主导，进行编码规则的定义。因为这些部门首先接触新产品、熟悉产品和物料的参数、性能等属性建议由具有二年以上本厂工作经验、熟悉本厂产品的产品工程师进行编码规则的编写,具体的给码工作可由文员执行不能由仓库、采购、生产部门来编写物料编码规则，这些部门只是使用部门,但这些部门可参与编码规则的讨论及核对工作。第11页/共46页12物料清单（BOM）BOM：Billofmaterial是产品结构文件物料清单是接收客户订单、选择装配、编制生产和采购计划、配套领料、跟踪物流，追溯任务、计算成本、改变成本设计不可缺少的重要文件！物料清单的完整准确，是ERP运行的基础！第12页/共46页132023/3/1613装配关系物料清单BOM示意图成品T部件V部件W1部件X2部件U部件W2部件Y2第13页/共46页142023/3/1614物料清单——BOM的基本知识BOM不但是制造业产品数据的核心，也是PMC进行准确计划的关键数据。BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存。第14页/共46页15什么是——PMC？PMC：计划、生产及物料进度协调PMC：是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括采购，市场，销售，研发，生产，工程，仓库甚至财务等。ERP为PMC（物控）提供了一个可操作的系统平台，实现实时监控、分析与管理。第15页/共46页162023/3/1616生产现场排程和物控的流程第16页/共46页172023/3/1617BOM对公司的重要性BOM

数据采购数据库存数据订单评审生产用物料清单采购排产第17页/共46页182023/3/1618BOM就是生产工艺BOM结构必须反映工艺过程的实际状况，而不是简单的产品结构。主板芯片二极管框架面板成品仪表三极管半成品包装材料第18页/共46页19BOM的准确率BOM：不正确的后果1.库存增加2.生产受阻,效率低3.交货期无法保证4.成本增加5.各部门协调困难6.影响士气7.浪费资源BOM是企业内部通讯和协调的基础！不正确将造成企业混乱BOM表的准确率要达到98%以上

第19页/共46页20BOM的重要性BOM：系统的重中之重BOM表的质量直接决定ERP的运行质量产品没有BOM表,就不可能产生需求和计划ERP实施难:往往就是BOM(产品数据库)的不完善第20页/共46页21产供销存虚委

BOM分层原则——六字原则：第21页/共46页22产：是否要单独下发生产任务 有些工厂，如果半成品在生产过程中也不需入库，则可考虑简化BOM；如果工厂需对半成品下发生产任务指令，则需考虑对半成品进行分层；供：半成品是否会直接采购

如果工厂半成品生产的同时，本身有可能会直接采购，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOM销：半成品是否会直接销售

如果工厂半成品本身有可能会直接销售，也应考虑将此半成品进行分层，做一个单独的BOMBOM分层原则第22页/共46页23存：是否需入库 如生产出的半成品，需要入半成品仓之后，下一道工序/车间生产时，又从半成品仓领出，则BOM在此处应考虑分层。如生产出的半成品不需入库，而是直接转到下一道工序/车间，则不建议将此BOM单独分层虚：考虑虚拟件

如果工厂产品工艺比较复杂、产品中共用件使用比较频繁、图纸等原因，可根据需要，采用虚拟件进行处理委：是否委外 如果启用车间管理，则对一些如抛光、电镀、喷油、热处理等因为本厂没有相关设备，需委外处理的，做工序外协即可，简化BOM分层；如果不启用车间管理，则需在产品委外处，单独分出一层。BOM分层原则第23页/共46页24BOM分层原则

球形阀门11.00.00(1)阀杆10.01.001（1）阀体10.02.002（1）主杆01.01.002（1）活塞10.03.003(1)阀柄01.01.003（1）螺母01.00.001（2）0层1层2层第24页/共46页25BOM分层原则——举例0层1层2层3层4层5层第25页/共46页26

推行BOM时应注意：BOM尽量扁平化，每增加一层BOM，将增加操作员一倍的工作量。产品工艺复杂的工厂，多采用虚拟件架BOM注意包材和辅料在BOM中的定义。BOM分层原则第26页/共46页27BOM类型配置类BOM其下级物料有很多种选择，其下级物料为特征类物料特征类BOM特征类物料类似于虚拟件的概念，表示一类物料的分组在配置时多选一，仅作为配置类产品的子项BOM的特殊配置第27页/共46页28电子挂钟机芯花纹1花纹2花纹2花纹1红黑电池配置BOM(特征件与可选件)钟盘指针盘面秒针短针长针钟框塑料(红)塑料(白)塑料(金)金属(压花）金属(平)木雕(鹰)木雕(屋)木雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）二、BOM配置举例第28页/共46页29电子挂钟字型2钟框塑料木雕鹰屋红白凸平通用件机芯钟盘黑色金色字型1字型1字型2指针花纹1花纹2长针花纹2花纹1短针秒针红黑电池可选件金属配置BOM二、BOM的配置举例第29页/共46页30BOM的作用总结1、是计算机识别物料的基础依据。2、是编制计划的依据。3、是配套和领料的依据。4、根据它进行加工过程的跟踪。5、是采购和外协的依据。6、根据它进行成本的计算。7、可以作为报价参考。8、进行物料追溯。9、使设计系列化，标准化，通用化。第30页/共46页31公司BOM实例序号规格型号数量位置1埋墙盒

1四节2金属面板

1四节数码3档条

2有上下分4螺丝3*12KM平头4定档条5镐光镜头装饰圈

1

6镜头镜片亚克力透明1

7镜头PCB固定框

1

8镜头后盖

1

9摄像头支架

1

10摄像头定位支架

1

第31页/共46页32公司BOM实例序号规格型号数量位置18螺丝3*5PM4定PCB固定框19螺丝1.8*5PA4定摄像头20螺丝2.0*6PA1定摄像头支架21CCD灯板一套

PL591DC4C-CCDLED22摄像头转接成品板98*25.3mm单面板1PL591C4C-CCDZJB23成品PCB主板78.3*97.8mm1PL591C4C-A-V0224LCD屏PCB固定框

1

25后盖

1

26LCD显示屏镜片亚克力透明1

27LCD显示屏LCM12864D161要焊2.54-20P-10.1插针28单排插针2.54-20P-10.1mm1

29螺丝3*8KA平头4定后盖30螺丝2.6*6PA4LED屏固定31螺丝3*5PM4定PCB固定框第32页/共46页33公司BOM实例PL591C4C(86)组装Rev:1.0日期:2014.4.22号物料编码规格型号数量位置备注132000252四节埋墙盒

1

2

四节宽屏数码面板PL591(86)1四节数码

332000056高光镜头装饰圈

1

432000058-1镜头镜片(宽屏)亚克力透明1

532000057镜头PCB固定框

1

6

镜头后盖

1

7

摄像头支架

1

8

摄像头定位支架

1

9

摄像头1089COMS32*321

依客人定第33页/共46页34公司BOM实例序号规格型号数量70包装内箱

171包装外箱

1723M胶

173QCPASS

174接线图

175客户标签

176热风袋

177台式电源15V2A178防潮珠说明书

1第34页/共46页35公司BOM实例导电硅胶12个按键

1

金属数字按键

10,1。。。9,*#

门禁PCB固定框

1

后盖

1

门禁镜片

1

带压片地线压片内3.3外5mm，线长50mm1

双插头线2.0转2.0-10P*110mm1

反向单头线2.0－2P*230mm黑红屏蔽线1

咪头用单头线2.54－2P*200mm黑红1外配外配依客人定单头线2.54-5*200红黑绿兰棕(C)1外配外配依客人定喇叭Ф40MM8Ω0.5W内磁1

喇叭垫Ф40MM-1.5mm1

防尘膜Ф40MM1

咪头套11.5*8mm1

第35页/共46页36公司系统BOM实例第36页/共46页37BOM与部门紧密关联设计部门：设计部门既是BOM的设计者，又是BOM的使用者。就使用而言，无论何时，当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设计，该部门都要从BOM中获取所有零件的信息及其相互间的结构信息，只有得到这些信息，才能对其进行定义，描述或修改。第37页/共46页38BOM与部门紧密关联工艺部门：

工艺部门根据BOM信息建立各零件的制造工艺和装配件的装配工艺。并确定加工制造过程中应使用的工装，模具等。第38页/共46页39BOM与部门紧密关联计划部门：

使用BOM来分析订单所需物料，需要哪些自制件和外购件，需要多少，何时需要。以及如何下达物料计划，如何下达生产任务单。第39页/共46页40BOM与部门紧密关联生产部门：生产部门使用BOM来决定零件或最终产品的制造方法，决定领取的物料清单。资材仓储部门：依据生产指令和BOM产生的领料单配发物料。依据物料订购单接收来料并输入系统。第40页/共46页41BOM与部门紧密关联品质部门：依据BOM清单，物料编码，检验原材料半成品，成品组成。财务部门：依据BOM核算成本。业务部门：准确的选择成品BOM交付客户所需的产品。严格要求来说：只要产品有改变，就必须赋予新的BOM。第41页/共46页42BOM是一种管理文件涉及到企业的销售、计划、生产、供应、成本、设计、品控、工程等部门。因此，BOM不仅是一种技术文件，还是一种管理文件是各部门联系与沟通的纽带。

第42页/共46页43物料维护的重要性物料的维护比设置还要重要。我个人认为这是系统运行最关键的地方：——对于物料编码和BOM的增删、变更和参数的维护，是一项细致和长期的工作。第43页/共46页44ERP趣谈ERP说起理论来足以出一本书的……不过通过以下情景，你一定会得到很深刻的认识:一天中午，丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务订单沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：