集团年度晚会策划方案实用文档

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集团年度晚会策划方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年某集团春节晚会活动方案前言第一部分：活动概述第二部分：活动策略第三部分：活动规划第四部分：会务管理第五部分：预算本次某集团2021年春节晚会借着新春佳节的喜庆气氛,犒劳集团的全体员工在过去一年中的辛苦努力;突出展现集团一路发展的历程、表彰一直与集团公司风雨同路及做出特别贡献的员工；并在集团茁壮成长的同时展望未来，与所有员工共同成长,创造一片新天地.第一部分：活动概述活动名称：2021年某集团春节晚会活动主题:我们一起成长活动日期：2021年1月13日活动时间：18:30~21:05暂定地点：市场广场年会人数:200人左右参会人员：集团全体才员（包括酒店编内外员工)活动形式：以PARTY形式举行,提供饮料及食物给员工，辅以颁奖、员工VIDEO访谈、文艺演出、互动游戏等环节,使整个晚会在轻松、活泼的气氛下进行。活动构成艰苦创业篇（酒店公司）18:25～19:25茁壮成长篇（酒店公司、贸易i）19:25～20:27展望未来篇(酒店&贸易&酒业&…）20：27～21：05第二部分:策略晚会策略：晚会以“我们一起成长”为主题，先由董事长XXX以一首《我和你》演唱拉开序幕，并在第一章，讲述集团创业历史；第二章茁壮成长以漭源公司的成立，子公司总经理发言,并辅以互动游戏将气氛推向高潮；紧接着在古酿酒面世的同时,向集团所有员工展现集团新的产品古酿，承接第三章展望未来，由古酿酒业总经理发言，最后大合影，晚会结束。充分体现公司与员工共同成长的决心,并给旧员工一个承诺，新员工一份归属感。晚会亮点：1、聘请一支大学的乐队,在整个晚会衬托气氛，并可以现场演唱，令整个晚会现场在游戏互动，颁奖仪式等环节气氛持续升温.备注：乐队可聘请在校学生，或者酒吧一些不知名的乐队,可适当节省成本。2、以开派对形式进行，使员工在享用食物的同时,轻松积极地参与其中.现场气氛：乐队演奏带有节奏感的新年歌曲。现场主要以红色为主色调，配以红灯笼等中国传统年的元素。形象设计：年会形象背板以共同狂欢的背景突出集团与员工心连心,与飞翔的翅膀代表一起成长,一飞冲天；形象设计：晚会舞台示意形象设计：晚会入口签名板＆合影板形象设计：晚会现场灯光音响布局图第三部分:活动规划活动流程Agenda：前奏18:00-—-18:30乐队演奏音乐(员工签到并入席）第一篇(艰苦创业）18:25---18：35嘉宾及领导入席完毕18：35—-—18：42XXX董事长演唱《我和你》18：42—--18:45主持人介绍晚会主题并介绍XXX董事长出场18:45---19：00XXX董事长致辞19:00——-19:10颁发第一个奖项(共创辉煌奖）19:10-—-19:20员工表演19：20---19：25主持人介绍进入茁壮成长篇（副总致辞)第二篇(茁壮成长）19：25—19：40进入第一个互动游戏19:40—19:45员工表演19：45—19:55互动敬酒及拍照时间19：55---—20：00现场抽奖20：00-———20：10嘉宾表演（古筝演奏）蓝色文字部分表示待定环节，其后设置有替换内容。20:10-——-20：17员工表演20：17-—-—20：27颁发三个奖项第三篇（展望未来)20:27-20:35酒业公司总经理致辞并共同品尝古酿酒20：35—20:45互动游戏—泡泡糖（娱乐搞笑）20:45-20:50员工表演20：50—21:05现场抽奖及节目颁奖21：05----20:37晚会结束,工作人员清理现场开始前：嘉宾/员工签到.领取抽奖券.3。按指定区域入席.嘉宾/员工签到：与会嘉宾和公司员工，用金色彩笔签上名字或新年祝语。（签名板喷绘制作，其后可作为活动纪念保存)同时服务人员将发放抽奖卡（将新年贺卡的副联作为晚会和晚宴中现场抽奖的工具）春节晚会第一篇章：艰苦创业XXX董事长演唱《我和你》主持人开场白XXX董事长致词颁发共创辉煌奖员工第一个文艺节目员工抽奖1、震憾开场:《我和你》歌曲由XXX董事长(加一名有歌唱天赋的男同事）亲自合唱，跟主题吻合的歌曲《我和你》。我和你心连心一起在采泽为梦想千里行相会在这里来吧朋友伸出你的手我和你心连心永远一家人YouandmeFromCaizeWearefamilyTraveldreamAthousandmilesMeetinginHereCometogetherPutyourhandinmineYouandmeFromoneworldWearefamilyYouandmeFromCaizeWearefamily(Wearefamily)CometogetherMeetinginhere。备注:1,《我和你》充分演唱出晚会主题“我们一起成长”,由董事长亲自演唱，体现出企业与员工心连心的决心，并起到震撼开场的效果。2、主持人开场白:首先，调动现场气氛,询问参会人员,XXX董事长唱得好吗？我们心在一起吗？接着引入晚会主题“我们一起成长”，然后隆重邀请XXX董事长致开幕词。3、XXX董事长发言(发言前敲击乐响起烘托气氛）：内容包括：创业回顾、辛路历程、新春致辞.最后感谢身边的“你们”主持人：沿着董事长的话,报出今晚第一个奖项（共创辉煌奖)得主。4、颁发奖项：共创辉煌奖主持人宣布奖项得主。播放准备好的得主的VIDEO.（此VIDEO在确定得奖人后，由谭志刚负责拍摄该员工的自白，包括对公司的看法等，可以用幽默一点的形式，包括讲一个在公司发生的笑话).由XXX董事长颁发第一个奖项(证书加奖金）握手、拍照留念5、员工第一个节目:xxxxx19：10---19：20（待定）6、现场抽奖：内容:邀请领导在装有全体嘉宾的副联的抽奖箱里抽取3名三等奖,现场赠送奖品。第二篇章：茁壮成长1.副总致辞2。互动游戏3。员工表演4.互动敬酒、拍照时间5。嘉宾表演6。抽奖7.员工颁奖1、副总发言（概述一下公司的简介，其余自由发挥）在我们一起茁壮成长的过程中,总是伴随着汗水，困难.但是带给我们最深刻的还是欢乐。2、互动游戏：惊喜传递(1）、所有在场人员都参加。用气球传递惊喜.（2）、由主持人把气球传给某个人，然后乐队鼓声响起，往下传递，当鼓声一停,拿着气球的人便走上台,抽卡。（3）、如果有人把气球弄破者现场罚饮啤酒一杯.备注：卡上写有奖品（电吹风、现金奖50元）、表演节目（或者现场发表感言）、大惩罚（做俯卧撑20个）3、员工表演4、互动敬酒及拍照留念:（1）、借用头像合影板的方式，为与会嘉宾提供一个喜庆欢乐的留影气氛；让每一个人都能留下和伙伴们最开心的一刻。也可以增加领导与下属的亲近感。（2）、此时大家可以相互敬酒，特别是中层以上领导可以带头把气氛带动得热烈一些.5、嘉宾表演：(乐队表演或者古筝表演)6、员工表演:7、现场抽奖:内容：邀请领导在装有全体嘉宾的副联的抽奖箱里抽取2名三等奖，现场赠送奖品.8、颁发奖项：优秀员工奖、优秀管理人员、优秀集体主持人宣布奖项得主。播放准备好的得主的VIDEO.（此VIDEO在确定得奖人后，由网管负责拍摄该员工的自白,包括对公司的看法等，可以用幽默一点的形式，包括讲一个在公司发生的笑话)。由领导颁发第一个奖项（证书加奖金）握手、拍照留念第三篇章：展望未来1.酒业公司总经理致辞并品尝酒2.互动游戏泡泡糖3。员工表演4.抽奖及节目颁奖1、酒业公司总经理发言（概述一下酒业公司的简介,并邀请大家一起品尝古酿酒）备注:在上个环节结束前就把大约100杯小的古酿酒分到每个员工手上(人事部负责）2、互动游戏：泡泡糖游戏说明：1、主持人召集若干员工在会场中间过道，人数最好是奇数,当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么"，主持人随机想到身体的某个部位,过道上的员工就要两人一组互相接触主持人说的部位。2、例如:主持人说左脚心，那么台上的嘉宾就要两人一组把左脚心相接触,而没有找到同伴的人被淘汰出局。3、当台上的人数剩下偶数时，主持人要充入其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。奖品:抽签形式，有50元现金奖或日用品等。3、员工表演:4、现场抽奖及颁节目奖:内容:邀请领导在装有全体嘉宾的副联的抽奖箱里抽取1名一等奖，2名二等奖现场赠送奖品。晚会结束！大抽奖礼品建议：一等奖：1名手提电脑一部；二等奖:2名一部；三等奖:5名电磁炉一个。第四部分:一、会务管理2021年春节联欢晚会相关事项的时间推进表项目项目细节执行部门执行人落实时间进度推进人1乐队、嘉宾及演员邀请人事部2021年12月29日前2落实抽奖及表彰人员名单行政人事部2021年12月29日前3落实款项报价及预算财务部2021年12月30日前4获奖人员VIDEO录制财务部2021年1月6日前5报节目单企业各部门6彩排所有演员、工作人员2021年1月9日总策划6搭建舞台/音响调试工程部、保安部2021年1月13日17：00前7现场所需物品购置财务部采购8现场工作人员的安排9舞台背景、签到板、拍照板喷绘人事部2021年1月6日前制作完成二、2021年春节联欢晚会现场人员分工安排时间安排时间安排事项执行部门/人注意事项17：00前完成舞台搭建工作工程部、保安部

完成现场物品摆放工作人事部、财务部

17：00-17：30验收舞台搭建及现场布置完成情况人事部、工程部、总办

18：00-18：30乐队演奏音乐、签到入席外请乐队、人事部

18:25—18:35嘉宾及领导入席完毕

现场有人做接待及指引18:35---18:42董事长演唱《我和你》主持人注意灯光效果18:42---18:45主持人介绍晚会主题并介绍董事长出场主持人检查话筒电量是否足够18:45---19:00董事长致辞

19:00---19:10颁发第一个奖项（共创辉煌奖）

19:10----19:20员工表演

19:20—19:25主持人介绍进入茁壮成长篇

（副总致辞）

19:25—19:40进入第一个互动游戏

19:40—19:45员工表演

19:45—19:55互动敬酒及拍照时间

19:55----20:00现场抽奖

20:00----20:10嘉宾表演（古筝演奏）

20:10----20:17员工表演

20:17----20:27颁发三个奖项

20:27—20:35酒业总经理致辞并共同品尝古酿酒

20:35—20:45互动游戏—泡泡糖(娱乐搞笑)

20:45—20:50员工表演

20:50—21:05现场抽奖及节目颁奖

21:05----20:37晚会结束，工作人员清理现场

摄影&摄像安排摄影：——在晚会当中邀请专业摄影师——活动结束后制作精美相册光盘制作:—-全程录像--对录像进行多媒体编辑——画面的剪辑注意事项:落实分工问题，做到每个环节都有专人负责，并做到人手一表，清晰知道自己的工作，如因特殊事情不能完成应立即同志晚会总策划由其他人交接清楚该员工的工作安排.工程部需要做出现场短电的应急处理方案及对音响的调试。工程部做出现场设备故障的应急方案。保持话筒有充足的电量。现场总指挥必须做好场面及时间控制.奖品,奖金及抽奖的礼品准备必须提前到位。工作人员会后整理现场，注意清洁及对可再用物料的回收及入库。现场准备雨布,如果下雨时可遮档。(需讨论）会后报告参会嘉宾名单统计剩余资料、礼品的清单提供总结报告★摄影图片整理成册；★总结报告编写，从背景分析、策划、实施各方面进行全面的总结描述。制作多媒体回顾光盘第五部分：初步预算年会&晚会相关制作物料费用：类别类别项目规格单价费用制作物料签名板行架10米15元150.00签名板画面（高清写真喷绘）6平米35元210.00合家欢留影板（高清喷绘＋KT板）6平米70元420.00合家欢留影板框架（木条框）12米30元360.00抽奖箱（高清喷绘＋KT板）1个100元100.00桌卡（200g纸板短板快印）20个10元200.00指引牌（数码快印）4张10元40.00一次快照相纸120张6元720.00金色签字笔10支10元100.00小计2660.00新春年会&新年晚会费用总计类别类别费用备注乐队演出费用6000.00获奖员工奖金5000.00节目演出奖金2000.00物料制作费用2660.00现场布置费用1000.00食品及饮料3000.00合计19660.00元总计19660.00元※此费用需为暂定费用，需根据最后方案确定和实际执行为准。“共创辉煌”工龄奖１、评选标准：在集团公司连续工作满四年的员工。２、请各下属单位将本单位符合“共创辉煌"奖评选标准的员工（附入职日期）名单于1月8日上交酒店酒店总经办。３、奖励标准:300元/人+荣誉证书年度优秀管理人员、优秀员工评选：1、名额分配:①酒店每个部门、贸易公司和酒业公司各评选1名优秀管理人员、优秀员工。②请各下属单位于1月8日将本单位优秀员工名单交酒店酒店总经办，由酒店总经办将名单进行汇总。2、奖励标准：优秀管理人员300元/人+荣誉证书、优秀员工200元/人+荣誉证书3、评选标准：①在本酒店服务满六个月以上（含三个月)。②对酒店经营管理提出合理化建议被采纳或为酒店做出突出贡献者。③遵纪守法,无违犯过失记录者.④业务技能精，工作任劳任怨，服从管理,有良好的职业道德和思想品德者。⑤有良好的团队合作精神和集体荣誉感者。幸运大抽奖细则:1）集团所有员工派发抽奖券一张（含正副券)，按集团实际人数派发；2）所有奖券副券于晚会当天17:30前投入指定抽奖箱内（抽奖箱设立于晚会主持台上），17：35分现场封箱，抽奖过程中现场开箱，并现场公布结果。一至三等奖奖品于现场派发，其余奖项在晚会三天后到酒店酒店行政人事部凭正券领取奖品，否则不予领取；2021年春节联欢晚会策划小组一、架构图总策划总策划节目组财务组后勤组节目组财务组后勤组询价主持演员询价主持演员员工节目采购工程设备保安员工节目采购工程设备保安二、项目组设立总策划及三个小组，各小组组长直接向总策划汇报工作。三、各组职责:1。总策划：人选待定。1)所有人员的调度;2）所有物料准备的落实;3）彩排的监督,并做出修改方案；4）现场环节控制；5)现场特殊事件的处理。2。后勤组：1）统计所有获奖人员名单；2）协助工程部布置会场；3）出席嘉宾名单的确认.工程部：1)彩排及现场设备的调试；2）获奖人员Video录制；3）搭建舞台。保安部：1)协助工程部搭建舞台；2）维持现场秩序(包括外来人员的控制等）；3）参会人员安全.3.财务组：1）询价:对所有物料的询价，包括食品、饮料、搭建舞台及现场物料;2）采购：对所有物品进行采购。4。节目组：1）对主持人的挑选及培训;2）与表演嘉宾的沟通;（乐队)3）员工节目的指导。此方案为初稿,需要公司各领导讨论商榷，谢谢！完毕呈文：执行:执行:执行：酒店人事部酒店工程部酒店保安部执行：执行:执行：酒店财务部节目主持总策划审核:酒业总办贸易公司总办酒店总办审核:集团董事董事长抄送：酒业、贸易、酒店酒店直播策划直播目的:举行这次活动的目的很明确，就是为我们提供一个提升自我的，展现自己的机会。利用丰富的大学课余时间，让我们更早的参加社会，不仅劳逸结合，而更加为我们的课余生活增添了一份精彩，给大家留下一片温馨而又美好的回忆。直播内容：故事星座直播人员:直播日期:待定两场直播对象：观看直播的人群直播前期安排:选好直播是穿的衣服，适当妆容，准备好直播时的素材，加以练习直播目的:努力学习,提升自己,给自己创造机会，让自己做的更好。编号：XX年度培训工作计划XXXXXXX某某集团人力资源部**年＊＊月**日XX年培训工作计划目录计划概要…………。.…………。…。.……。。2计划依据…………………………。………..2培训工作原则、方针和要求……….。……………。。…………….。2培训工作目标………………。……………3培训体系建设………………。…………。.4XX年培训课程计划…………………。…….………。5新员工入司培训…………………..….。…5在职培训……………………。。。。…………6计划外培训……………………………..。.9重点培训项目………………….……….………………..………………。9财务预算……………………….………。…。。………………。10培训效果评估…………..………………….11计划控制………………。………………….10附件:《XX年度培训调查数据统计分析报告》………11计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。培训方针以某某文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力.3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训"两门品牌课程;建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰《培训管理手册》规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定,培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化;“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低于25小时;另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会;具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等.5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训"和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础,以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表.完善职务晋升所必需的培训管理体系.XX年课程编排计划新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训;二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序号培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算(万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员工入司培训1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部—新员工2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部-新员工4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部—新员工5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部—新员工6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化◆◆◆◆312内部—全体参加2语言技能◆◆◆224外请0.8自愿参加完成3计算机技能◆◆◆◆◆◆248外请0.6自愿参加4拓展训练◆1414外部7全体参加5读书活动◆◆◆———0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练◆77外请1.0全体参加9高绩效团队建设◆◆36内部—副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧◆33内部-副部长以上领导必须参加11项目管理◆1414外请2。5项目经理,投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理◆◆36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理◆◆36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪◆◆48外部0．5全体参加管理技能15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部—全体中层干部（巡回演讲)16人力资源专干培训◆◆◆416内部—人事经理，招聘经理,培训经理，各部门主管等17时间管理◆◆48内部-全体参加完成18会议管理◆◆48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧◆◆48外请1行政经理，投资经理，采购经理,商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧◆◆48内部-招聘经理,文化项目经理商务经理，营销经理等21有效的沟通◆◆48内部—全体参加22职业化前台文员接待技能◆77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理◆◆48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理◆77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理◆77外请2部门主管以上岗位26压力管理◆77外请1全体参加27自我营销◆77外请0。8全体参加28新员工入司引导◆44内部—各部门主管专业知识29网络安全讲座◆44外请0。1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会◆◆--委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座◆◆36内部-全体参加完成32合同法◆◆48内部—全体参加完成33财务（投资方向）◆◆48外请0.2财务人员，投资经理,财务审计34国际贸易实务◆48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部—投资经理,律师，产业研究经理等完成36企业文化建设◆-—委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理◆--委外0。2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划◆-—委外0。4市场经理、传播经理等39品牌建设◆-—委外0。3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理◆44外请0。2工程项目经理,备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理◆44外请0。2工程项目经理,招投标经理等43基建预决算◆44外请0。2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策◆44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报◆44外请0。2产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求--外派0。2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求—-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求——外派—人事经理49租赁营销◆◆48内部—投资经理,市场经理，营销经理,商务经理等50客户管理◆◆48内部—国际业务经理,客户管理人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请—批准手续,具体流程如下：输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批申请原则培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要一般应提前半个月申请(培训申请表）需要费用没有超出预算（单次及累计）同一主题内容一年原则只能批准一次重点培训项目高效沟通与协调训练培训目标:改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1。5万（7小时）培训时间：5月份培训意义:现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题;通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题,有效提高项目经理的项目管理能力;培训对象：项目经理以及部门相关人员。培训预算：