对于培训的调查报告

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篇一：职员培训的调查报告

提纲：

对宝钢进展有限公司一线职员培训的调查报告

一、公司概述

（一）公司背景概况

（二）人员现状

二、公司职员培训治理现状

（一）职员心态比较松散

（二）仅强调培训打算，别强调培训结果

（三）只培训少数成员，高管人员别需培训

（四）培训办法简单，培训过程别延续

三、对公司调查结果的分析和建议

(一）思考职员培训与公司的进展方向相结合

(二）全面培训职员，正确处理好人才培训和人才使用的关系

(三）改进培训办法，建立科学的培训系统和有效的培训打算

四、总结

内容摘要：

对宝钢进展有限公司一线职员培训的调查报告

本文首先介绍了培训的概念及重要性，结合对宝钢进展有限公司一线职员培训的调查报告，同时从职员心态松散；培训工作没有与公司总体目标密切结合；仅强调培训打算，别强调培训结果；培训办法简单，培训过程别延续等制约职员培训进展的缘故举行深入的分析，最终从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训打算；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善职员培训进展瓶颈的对策及建议。希翼此次调查，能够让公司的人力资源得到改善，使公司能够更好更进一步的得到持续、良好的进展。

正文

对宝钢进展有限公司一线职员培训的调查报告

一、公司简介

（一）公司背景概况

宝钢进展有限公司注册成立于XX年12月17日，前身为宝钢集团公司开辟总公司，是宝钢集团有限公司的全资子公司。要紧业务包括再生资源综合利用、工厂物流、别动产治理、生产作业、日子后勤、贸易、典当等。全面经过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体的综合贯标体系认证。公司下辖3个事业部、25个一级业务单元，从业人员近1XX名。

依托宝钢的丰富资源和科学治理，宝钢进展在大型创造业公司生产日子配套服务和冶金综合利用方面积存了丰富的治理经验和技术成果。我们专长于钢铁生产副产品的综合利用，致力于高碳行业的低碳化解决方案，潜心于为工业公司提供集成化、一站式服务。

随着社会的进展和公司职能的转变，公司对职员培训的要求越来越高，以致培训工作难

度日益增大。所以，在培训工作中充分认识到一线职员培训工作的重要性，并且准确把握一线职员培训进展的新形势，制定切实可行的公司职员培训治理制度显得很重要。

（二）人员现状

依照调查统计：宝钢进展有限公司一线职员本科以上学历的950名，占总数的%；专科学历的780名，占总数的%；高中以上学历的3530名，占总数的%；高中以下学历的6740名，占总数的%。看统计数字，高中以下占大部分，要紧是由于绝大多数职员是外来务工人员，知识含量低，知识陈旧，有的人看起来学历非常高，事实上空有其名。，要紧是专业都别对口，还有非常多基本上在流水线上工作，思想惰性大，别注重学习，知识更新慢，有吃老本、混生活的思想。

二、公司职员培训现状

公司现时期的培训要紧依然在岗前培训，普通事情下，

一线新职员被录取后，不过对其举行非常简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时刻过短，有点职员尽管在培训时学得非常好，但到了实际岗位上，又会有一些新的咨询题浮现。

如今随着时代在进步，一些技术也随之在进展，而公司却忽视了对一线老职员的在职培训，一些职员以为，他们差不多在此岗位上工作几年了，对一些技能差不多掌握得非常熟了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。如此就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念别变。

（一）一线职员心态比较松散

非常多人以为流水线操作简单,只要别出重要事故就能够向来做下去，混混生活没咨询题。所以抱着这种心态，在培训时就比较懒散，别是全心的投入，往往是前学后忘，全然没有把培训的内容非常好的与实际工作结合起来。尽管在培训结束后的考核顺利过关，但也不过眨眼经历，就好似如今的“应试教育”，不过单纯的死记硬背，没有非常好的去明白培训的内容。培训工作没有与公司总体目标密切结合。公司不管为一线职员提供何种培训，其目的基本上为实现中心的总体目标（更好地为公司服务），但是在实际培训过中，往往容易浮现内容、方式、课程与中心总目标联系别密切的事情，

培训不过流形式。

（二）仅强调培训打算，别强调培训结果

实施培训关键是看培训后的效果。服务中心虽重视培训工作，然而关于培训结果怎么却别太关怀，这种培训白费了大量的时刻和人力，效果却不行。一些职员在培训时真的有非常好的成绩，但在工作中的绩效却远远别如一些刻苦工作却没有好成绩的职员。如此一来，通过培训的职员反而没有给公司带来多大的利益，反而白费了时刻和人力。

（三）只培训少数成员，高管人员别需培训

这种现象普遍存在，其中有两个误区：其一是有的领导以为培训一线治理人员应该重点培训那些通过选择，有进展潜力的一线人员。每次别管培训啥内容都让他们参加，从而忽视了所有一线治理人员的培训。其二是以为公司的现时工作最要紧。所以，只让那些没啥事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了“闲人培训，忙人没时刻培

训，急需人员别培训”的结果。如此的培训没有任何效果。

（四）培训办法简单，培训过程别延续

一线岗位的新职员只同意到基本的岗位培训，时刻普通为一周左右。然后就自个儿开始独立工作。而且，公司惟独

基本的岗位培训，没有延续的培训方案，进入公司后彻底依赖个人的自觉性学习。

三、职员培训的改进建议

针对目前公司培训的现状，我以为公司应该依照自个儿的事情采取如下的具体的改进措施：

(一）思考职员培训与公司的进展方向相结合

将培训工作做到实处。在我公司业中，尤其要树立起对培训重要性的认识，别要总是流于形式，应该转变意识观念，认仔细确实开展一线职员的培训工作，并且要做好培训的效果评估工作，而别是“虎头蛇尾”,同时要做到培训工作与公司规划的有机结合，使培训工作有助于公司总体目标的实现。做好长远规划，别能只顾眼前的利益。非常多公司之因此忽略甚至放弃培训那个环节，非常大程度上是因为资金的瓶颈，也能够讲他们别愿在这方面投入太多的费用。但实际上，我们要学会“从长计议”，强化对人力资源教育培训的投资。

(二）全面培训一线职员，正确处理好人才培训和人才使用的关系

建立和进展完善的培训教学体系，别断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。经过教育培训治理系统监控培训，对培训进

行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。

(三）改进培训办法，建立科学的培训系统和有效的培训打算

改进培训办法。学习、借鉴国外先进的培训办法，深入举行教学改革，总结探究出一套符合中国国情的、以提高能力为要紧目的的培训工作新思路，摆脱培训方式、办法算是简单的“复制、粘贴”的局面。建立和进展完善的培训教学体系，别断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。经过教育培训治理系统监控培训，对培训举行正规而又定期的评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。

四、总结

加强职员培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，能够更好的激发一线职员工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、制造性将自然地倾泻出来，自觉与治理者一道，把工作做得尽量好，别仅让一线职员觉得实现了自个儿的人一辈子理想，并且对公司有了满脚感和归属感。也使公司和职员得到共同的进展，真正实现公司和职员的双赢。一具公司应有明确的培训政策，并有公司自上而下的支持。培训政策别仅要表明

公司政策是为最大限度地发挥职员的能力，而且要使职员对各种培训方案很清晰。否则，培训就别能取得中意的效果。另外，公司还要向职员解释培训的真正意义，让职员感到培训是一具提高自个儿知识和能力的珍贵机遇，从而制造出一种气氛，让职员感到培训机遇来之别易，加倍珍惜培训机遇。

篇二：培训效果调研报告

技能型科队级干部素养提升培训效果

评估报告

安阳鑫龙煤业（集团）技工学校巩新宏

依照《河南煤业化工集团对于做好XX年安全生产工作的决定》（安全1号文）和《河南煤业化工集团XX年安全“双基”建设标准及考核方法》（河南煤业化工?XX?156号文）的要求，结合鑫龙煤业现有的科队级干部的基本素养，遵照鑫龙煤业杨董事长对科队级干部的素养提升要求，依据鑫龙煤业培训中心制定的科队级干部培训实施方案，在学校工作的总体安排，申校长带领我们一行4人，参加了在红岭煤业的矿井调研，现将调研所得予以报告。

一、“工学一体化”教学模式的有效应用。

为了构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，鑫龙煤业培训中心结合鑫龙煤业的科队级干部的基本素养，把安全治理知识和技能演练知识做为培训重点，

并将技能演练过程有效地设计在工作现场，提高科队长的技能素养。经过这一期的培训教学，这种教学模式对参训的科队长来说，授课方式比较新颖，在学习的过程中，每一位科队长都可以全身心投入到学习中，积极探讨煤矿安全生产过程的质量标准化和对“三违”现象的认定方法，经过培训，提高了他们的基本操作技能，为安全生产奠定了较好的人力资源基础。

二、教师的精心授课。

依照培训授课的要求，公司王建常总经理和红岭煤业安全副总经理举行了精心的课程设计，他们针对安全生产现状，摈弃了原来的讲

教式的教学办法,对授课内容举行了精密的设计，使得培训效果得以提升。带领参训学员举行了实地演练，在实地演练中，精心设计各教学环节，充分发挥学员的主观能动性，把安全生产知识和他们的实际技能举行有效结合，积极引导每一位参训学员发表他们自个儿的见解，并合理地举行点评和讨论，参训学员在一种积极参与的环境中同意培训，提升了培训的效果。

王总和孟总的专业授课，为教学过程增添了一定的效果，他们说授的知识很结合实际，同时是站在公司的高度上，结合各矿的生产特点，仔细说授了如今的生产特点和将

来的进展方向，指出了适合各单位的作业方式，在生产过程中应关注的细节和必备的专业技能，相信一定可以为他们往后的安全生产起到了一定的指导作用。

三、创新了培训方式

这次培训，采纳了实物、实地、实时“三实”教育方式，提高了培训的针对性和灵便性。学员积极参与教学，教师精心授课，按照培训教材案例化、培训内容可视化、培训过程实操化的要求，发挥实操基地作用，采取案例过程回放、仿真模拟训练、故障排除实战等形式，开展警示培训、直观培训和实战培训。教学过程中时间环绕基础知识强化、基本技能提升、安全意识增强的要求，增加践行安全零理念典型做法、隐患排查管理技能、“三违”作业成因分析与预防、灾变应急处置安全要领以及典型事故案例剖析等内容，增强培训的有用性。谱写了鑫龙煤业创新培训方式的新篇章。

井下现场点评：孟总带领科队长在14161工作面别同的区域，分

地方举行讨论和点评，选用多种教学方式，启示、引导学员的积极参与，充分发挥每一名科队长的主观能动性，分单位让他们对红岭煤业作业现场的事情举行点评，在他的引导下，参训学员分不对生产状况、生产工艺、精细化治理、上隅角瓦斯治理、机头、机尾处的喷雾吊挂、喷雾装置的安

设、物料的码放、瓦斯牌板的治理、两巷超前是否存在咨询题等阐述自个儿的看法，孟总现场予以点评和说授，博得了大伙儿的一致好评。在点评过程中，孟总别断提醒本单位的工程技术人员要做好记录，即每一具人科队长的现场点评的亮点工程和存在咨询题，在往后的标准化工程中实施中一定要合理选用，切实提高本单位的质量标准化程度，为公司的又快又好进展提供强有力的技术支撑。

井上现场点评：王总针对参训科队长的治理层次，合理有效地举行了说授，他从六个方面举行了知识的传授，激发了参训学员的积极性。一是本次办班的目的和意义，依照杨董事长和永煤公司培训的要