建筑工程成本控制

建筑工程成本控制前言作为工程项项目管理核心心的成本控制制方法，存在着着较大的漏洞洞，比如人员员的工作效率率不高，材料料使用不合理理，浪费现象象屡禁不止等等。如何实现现精耕细作式式管理，实现现如工厂自动动化生产线上上的即时化管管理，一直是是建筑业企业业可望不可及及的目标。究究其原因，主主要是管理习习惯的影响，在大多多数人看来，建建筑工地相对对于工厂车间间来说就是脏脏、乱、差，因因此，要想把把工地上的所所有人员、材材料与机械的的消耗量快速速准确地计算算清楚，根本本不可能，也也不现实。这这种管理习惯惯也使得项目目部人员的成成本责任无法法明确，同时时也无法精确确评估。这种种管理习惯也也使得项目中中出现的成本本超额的原因因不能即时发发现与解决。本本文试图通过过利用当前建建筑业企业的的信息化平台台，通过分析析成本控制的的症结所在，建建立一套有效效的成本即时时化管理方法法，促进建筑筑业企业的经经济效益与整整体社会效益的提提高。１、成本控制即即时化的含义义和特点要想改变当当前的成本控控制的被动局局面，必须缩缩短成本统计计周期，获得得更加细化的的原始基础数数据。根据我我国的国情与与建筑业企业业现状，本文文认为可以采采取“日计划、日日统计”的成本控制制方法。同时时，必须把现现场施工管理理人员纳入成成本控制主体体，要求他们们每天记录自自己负责的那那部分工序所所耗用的资源源量与所完成成的工程量，并并每天通过计计算比较得出出当天的成本本偏差，分析析找出原因，制制定预防措施施。１.１成本本控制即时化化的含义成本控制的的即时化，就就是通过现场场施工管理人人员每天下班班前记录当天天发生的人工工、材料、机机械使用数量量与工程完成成数量，经过过项目经理或或者交接班人人员的抽检合合格，经过计计算机软件的的比较分析得得出成本指标标是否实现及及其原因的成成本管理方法法，即时化成成本控制如图图1所示。成本控制的的即时化，从从一定意义上上来说，就是是提高成本信信息反馈的频频率，降低盲盲目性，提高高工程成本目目标实现的可可能性。１.2成本本控制即时化化的特点（1）对数数据采集的方方法和手段提提出了很大的的挑战。根据据本人经验，要要想快速准确确地获取工地地上的成本数数据，并非易易事。（2）加重重了施工管理理人员的工作作负担，要求求他们不但要要考虑工程的的质量、安全全、进度等问问题，还要考考虑如何节约约成本，降低低消耗的问题题，同时，要要求他们要花花费一定的时时间去采集与与记录成本数数据。（3）通过过制定相应的的制度明确成成本的责、权权、利，提高高现场成本发发生最直接的的主体——现场施工管管理人员的工工作积极性，一一方面，可以以降低工程项项目的成本，这这部分成本将将对那些辛勤勤劳动的管理理人员给予奖奖励，提高他他们的收入，也也将增加工程程项目的利润润。另一方面面，可以降低低工程项目的的风险，如果果出现成本超超额现象，相相关责任人员员将会受到惩惩罚。（4）由于于每天都要对对数据进行采采集，并进行行分析比较。由由此产生的数数据量与过去去相比将更加加巨大，数据据复杂度与处处理能力与过过去相比也将将要作相应的的提高，譬如如根据工程图图纸对所有构构件进行编号号，并计算其其工序工程量量；要求建立立每项工序的的计划成本、进进度与责任的的相互关系表表等。２、成本控控制即时化的的实现成本控制即即时化的实现现主要通过现现场施工管理理人员的手工工操作来获得得原始统计数数据；通过现现场施工管理理人员与项目目经理的计算算机操作，来来获得工程项项目的初始成成本数据、分分析处理手工工数据。2.1手工工实现即时化化与制度建设设为了比较容容易地获得施施工现场的原原始数据，为为了可以在30mmm以内（不是是硬性的指标标，而只是反反映成本数据据采集的效率率要求,具体时间应应根据各项目目的具体实际际确定）快速速获得这些数数据，必须对对当前的工程程项目管理习习惯进行变革革，建立起实实现成本控制制即时化的必必要条件：（1）用于于统计的工序序按照其操作作流程可以分分为3种情况：一一是直接浇注注、砌筑或铺铺贴成形的材材料，如沥青青、油毡、水水泥、砂石、砖砖、涂料、地地砖、大理石石、瓷砖等。二二是需经过原原材料→预加工→最终构件元元素的流程材材料，如钢筋筋、铝合金、玻玻璃等。三是是需经过原材材料→预加工→最终构件元元素→回收摊销的的流程材料，如如支模用木材材、钢管、钢钢模板等。还还可以在上述述的操作流程程的基础上再再把工序细分分为子程序，也也就是说对于于人工、材料料、机械的记记载是以子程程序为对象的的。最终构件件元素消耗量量，比如在已已浇注混凝土土中的水泥、砂砂石、外加剂剂和钢筋等，可可以采用按公公式计算：最终构件元元素数量＝＝该种材料料进入工地总总数量－未加工数量量－预加加工数量－－回收摊消消数量（2）配备备用于统计所所需的工具和和设备。为了了快速准确地地获取成本数数据，从而降降低工程成本本，提高工程程收入，必须须投入资金购购置各类必要要的工具和设设备。（3）改变当前前操作习惯，譬譬如材料的乱乱丢乱放、无无序的劳动组组织、材料不不归类堆放，材材料码放数量量随意等，必必须建立并形形成车间意义义上的文明施施工现场。可可以说，文明明施工的程度度直接影响到成本数数据的准确度度、可用性与与采集速度,也可以说，文文明施工与成成本数据统计计能够相互促促进。（4）对管管理人员进行行相应的培训训。使其掌握握一定的电脑脑知识与软件件操作技术，使使其了解成本本节约的原理理与方法。同时，要要求管理人员员具有团队合合作的精神，要要求对零星散散落材料进行行估数时要保保持公平合理理、相互礼让让的心态。（5）制定定相应的成本本责任体系与与考核奖惩制制度。可以根根据经验设定定一个比较合合理的先进的的指标，随着着实际的情况况不断调整，合合理确定成本本节约金额中中项目部与责责任人员受奖奖的比例分成成，合理确定定在成本浪费费金额中项目目部与责任人人员应承担的的风险。建立立相应的统计计与复核制度度。采取抽查查方法，如果果在允许误差差之内，则接接受原有数据据，否则进行行修改，并对对相关责任人人员进行处罚罚。另外，采采用总量控制制、流量均衡衡的方法，保保证计量数据据的正确性。2.2计算算机实现数据据处理和分析析获得上述数数据之前，必必需对其进行行统计分析。如如果这项计算算工作让工地地上的核算员员或者会计去做，那那么工作量将将会是巨大的的。因此，有有必要利用电电脑建立模拟拟人工操作的的流程，在输输入数据后，自自动获得期望望的输出结果果，并且可以以采用图形与与表格等形式式显示出来，其其设计流程如如图2.从图2可以看出，如如果采用上述述的记录方法法，工程项目目成本每天都都可以非常清清楚地表示出出来，而不是是像原来那样样的一笔糊涂涂账；相对于于原来以月为为基础获得的的成本数据而而言，对于企企业制定的内内部定额、人人员的绩效考考核体系等，都都将获得更真真实、更科学学的结果。对对于成本即时时化管理及其其流程，还需需要补充以下下几点：（1）由于于没有考虑项项目的采购成成本与存储模模型的建立，所所以，如果要要想达到材料料的收发存合合理，降低材材料的原始成成本，必须建建立一套完善善的材料管理理信息系统。（2）对于于上述的数据据，均要求提提供手工输入入与计算机自自动生成的两两种方式来支支持。对于手手工输入尽量量提供选项而而不是文本框框，以便保证证数据的完整整性与有效性性。（3）暂时时没有考虑利利用网络进度软件件对每日工程程计划的指导导作用，但是是每天统计出出来的完成工工程量可以反反过来应用于进度控控制。（4）对于于临时设施、材材料检验、工工程检验等其其他费用，均均转化成一定定的工序，计计算其工程量量与资源耗用用数量。（5）对于于质量、安全全事故出现造造成的费用支支出，对于采采纳新技术、新新材料、新工工艺等形成的的费用变异，可可以归纳其为为内部变更，同同样经过上述述流程，而开开支与收益根根据制度确定定。３、结束语在工程管理理中如何有效效的实现成本本管理目标，从从而提高建筑筑业企业的核核心竞争力，从从而提供建筑筑业企业更大大的科技创新空间间，是一个很很值得研究的课题。本本文对当前的的成本控制中中存在的问题题进行了客观观的分析，并并针对其缺陷陷提出了“成本即时化化管理”的一套方法法与制度，希希望可以为施施工过程的成成本控制找到到一条有效的的途径。“成本即时化化管理”虽然对工程程成本的降低低是很小的，但但对于中国庞大的建建筑市场来说说，将带来可可观的经济效益益。本