职工培训工作总结

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扎实开展职工教化切实提高职工素养技能教化是提高人的素养技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教化，以提高企业职工的素养技能，从而为企业创建出更多的价值财宝。曙工处机械厂于XX年2月重组成立，结合处职工教化的文件精神，我们从机械厂的自身实际动身，制定了相应的教化培训安排、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。全厂职工抽考的平均成果由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的31.25%，不及格人数由9人下降到3人，由21.4%下降到9.4%，下降了12个百分点，更可喜的是职工看法的转变，由原来的躲避到现在的踊跃参与。我们的详细做法是：

一、组织开展“一日一题，一月一考”月度专业学问培训和季度小型技术竞赛活动

（一）“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到娴熟驾驭的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。每名职工每周必需填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里。

（二）“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。以当月“一日一题”的内容为准进行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。（注：将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）

（三）月度专业学问培训。月度专业学问培训按《机械厂XX年职工教化培训项目表》执行，每次培训后均要进行一次考试，对不及格人员进行再次培训，如再次培训后还不合格，就进行相应的罚款。

（四）季度小型技术竞赛。季度小型技术竞赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业学问培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组帮助完成。

二、严细考核，公开透亮，做到公允公正。好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进行考核，考核结果与车间效益工资干脆挂钩，实行月考核月兑现。详细方法是：

（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。

（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教化人员现场抽取，主要实行现场随机抽签的方式确定抽考人员，变更过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。抽考内容与当月要求学习内容完全一样，抽考方式口答，成果60分（含60分）以上者为合格，成果不合格的给一次机会，10天后进行再考，仍旧不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间101元。

（三）每月底厂依据各车间成果进行排名，排名在前二名的车间分别嘉奖200-101元，排名在后二名的车间分别扣除200-101元，中间的不奖不罚。每月排行名次做为年底评比先进单位的依据。

（四）凡参与专业学问培训人员，经培训后考试不合格的进行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。

（五）凡参与处季度抽考的人员，成果在60分（含60分）以下的扣本人50元，成果在95分以上的，嘉奖50元。如有作弊、抄袭的，扣本人101元。（注：处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签确定）

（六）凡参与厂组织的技术竞赛活动，取得个人前三名的分别赐予300、200、101元嘉奖，取得团体第一名的赐予500元的嘉奖。

（七）凡参与处以上培训活动，取得名次的，一等奖嘉奖XX元，二等奖嘉奖1500元，三等奖嘉奖1010元。

二、存在的问题

（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人看法相当大，成果也较差。

（二）在其次个月

（4月份）进行现场抽考时，个别基层队的个别职工出现了看法成果双下滑的现象，经调查探讨其缘由是嘉奖或扣款实行的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。

（三）4月份全厂总成果大幅度提升，由3月份的平均58-83分，各基层队状况分别由原来的说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。

三、下一步准备

（一）针对个别职工成果、看法双下滑问题，我们探讨对嘉奖或扣款制度统一管理，不搞平均主义，实行实分制考核：1.嘉奖安排：如某车间本月抽考5人，成果分别为101、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数a=200/(101+90+80+70+60)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分别为101×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款安排：如某车间本月抽考5人，成果分别为101、90、80、70、20分，平均成果73分，低于80分，且排名最终，扣200元。这200元的安排方法是：首先单位正职扣50元，主管教化副职扣20元，其余130元由成果在80分以下的两人担当。其计算方法是：首先计算扣款系数b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）规定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最终也不进行罚款，只是对前两名进行嘉奖。

职工教化培训工作宣扬报道材料曙光工程技术处

职工培训工作总结2

为进一步提xx部职工队伍的综合素养，把我局打造成学习型、和谐型、服务型机关，培育和造就一支业务精良的交通队伍，促进我局各项工作再上新台阶，努力推动现代交通运输业发展，依据年初制定的职工培训工作安排，加强了全局中层干部和重点技术岗位人员的教化培训。现将全年职工培训工作总结如下：

一、重视教化培训、提高职工素养

1、主动动员组织局职工参与各种资质考试、技术职称考试，现局在岗职工中干部中级职称有6人，初级职称4人；工人中技师已有3人，高级工5人，中级工8人，初级工8人，技师以上职称已占工人总数的12.5%。

2、为了提高局干部职工的学问层次，以适应工作的须要，我们激励干部职工主动参与各类电大和成人自考的学习。目前局49名在岗职工已有30人达到专科水平，7人达到本科；现有在读专科职工1人、在读本科职工9人，局职工整体文化素养不断提升。

3、接着抓好干部职工法律和业务学问的培训。今年综合各部门实际工作须要，我们分别于组织路政、海事执法人员对法律基础学问和交通执法有关学问参与培训。通过执法培训，执法人员法律学问水平和依法行政实力有了进一步的提高，使行政执法人员能够深刻领悟法律法规的内涵，将法律法规和现实状况有机地结合起来，有力推动了交通执法工作的开展。

4、为强化交通力气，提高马路建设水平，为XX交通发展和建设做出贡献，今年接着组织人员参与盛州、县部门组织的各类业务相关学问培训班，对行业管理人员，技术人员，特别岗位工作人进行培训，今年培训面达到87.7%，职工教化总培训经费达97829万元，占工资总额的8.5%通过以走出去的形式，学到了新的学问，对交通队伍建设供应了理论保证，进一步提高了交通工作质量和交通队伍素养。通过培训，对大家的思想触动很大，思路受到启发，视野得到扩展，进一步增加了做好本职工作的责任感和紧迫感，也从中发觉自身存在的不足与问题，以及我们在交通工作方法方面的缺陷状况，大家开拓了眼界，增长了学问，理清了思路，也激发了做好交通工作的信念和干劲。

二、加强干部廉洁从业培训，发挥预防作用

交通是高危行业，干部的廉洁干脆影响着交通整个系统的廉洁，加强廉政建设、提倡廉洁从业就显得意义重大。

1、今年县委组织部党校举办的领导干部培训班，局领导班子高度重视，主动组织局中层以上领导干部参与培训，共参培22人，110人次。

2、活动中，加强了对干部和职工的廉洁教化，主要领导亲自抓廉洁教化工作，组织全体职工参与廉洁教化培训，共参培51人，153人次。对如何规避风险、防止违规违纪、加强党风廉政建设教化，筑起防腐的防火墙，促进交通建设项目优质、高效、廉洁地进行，切实维护群众利益。

总结今年职工教化培训状况，我们认为：通过培训，将理论学问与实际工作紧密的联系起来，用理论解决实际问题，又让理论在实践中得到检验和升华，为以后工作供应了良好的理论保障和丰富的阅历。提升了交通从业人员的理论水平，提高了交通从业人员的整体素养，为加强建设农村马路工作供应了强有力的保证。为了学习更多的学问，培训量还须要加大，培训内容还需更贴近交通行业建设的实际须要，今后，我们要在培训上投入更多的时间和精力，把教化与培训作为一项固定任务来抓。

通过一年来对局中层领导干部、重点岗位人员教化培训的职工培训，达到预期的教化培训目的，极大地激发了干部职工的学习热忱，在全局上下营造了深厚的学习氛围，全体干部职工自身综合素养有明显提高，有力推动了交通工作的开展。在以后的职工教化培训中，还要加强培训方式方法的不断更新、培训内容的时代性和现实性，避开培训的形式化、说教化，真正发挥培训的职能，收到培训的成效。

职工培训工作总结3

20xx年，我们设备制造分公司持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训”（落实每季一考培训机制；加强基础理论教化、基本学问学习、基本技能操作培训）开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素养，为设安公司做好人才、技术储备供应了人才保证和智力支持。

分公司现有员工196人，在册56人，其中干部13人，工人43人。临时用工75人，子女用工65人。今年根据《设备安装公司20xx年冬季员工培训工作安排》的要求，我分公司举办各种培训班26期，培训员工574人次，共8476学时。通过实行岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种敏捷方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、平安教化培训等上半年培训任务，实行培训安排执行率101%、员工参培率101%的工作目标。

一、加强基础建设，提高管理水平

1、组织建设：我车间的职工教化在长期的发展过程中，形成了一个有效的职工教化网络体系：车间技术副经理全面负责车间职工培训工作的指导、管理和协调；车间培训员负责依据公司年度培训安排来制定本车间各类培训办班的指导和监督实施；专业技术人员负责车间各类集中培训办班的教学组织、实施、管理和监督。这个网络体系上下贯穿，职责明确，运转灵活，有效地保证了职工教化活动的正常进行。2、制度建设：我们针对车间生产实际状况，制定了相关一系列管理方法，制定了职工培训经济责任制考核方法。这些制度的建立和实施，完善了培训制度体系，确保了培训效果、目标的实现。

二、科学制定安排，开展全员参加培训

我们依据年初上报的需求安排制定了《20xx年职工培训安排》，并提交车间领导班子探讨后在年初随公司培训安排同时下达，为确保年度培训安排的完成，同时满意不断改变的生产须要，将年度培训安排进行分解，落实到月，制定了季度职工培训实施安排，按季考核，使今年的年度培训安排在确保培训质量和效果的前提下得以按进度逐月完成。培训安排主要从平安教化、质量意识、各工种操作规程、现场管理、相关标准及程序文件等方面进行了培训。

在平安方面，车间协同平安环保科与职工班组签定平安责任书。每月进行一次全体职工平安学习。每周进行一次班组平安学习由车间领导参与。建立相互平安监督机制。并通过一系列的平安教化车间的平安工作有了很大的提高。

在提高质量意识方面，车间先后对质保体系人员进行相关标准的学习，对质保体系各专业技术人员进行考试。车间针对生产状况，对职工实行结合实际，取之于生产，服务于生产。班组之间开展劳动竞赛，技能竞赛，设备质量评比等活动。并设立嘉奖机制。调动了广阔职工立足岗位学习的主动性。通过以上活动达到了较好的效果。全面提高了技术人员与职工的整体素养及质量意识。

三、接着强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度

今年我们加大了职业技能培训与鉴定的步伐和力度，对不能适应本岗位和转岗、换岗人员进行新岗位培训，并参与公司举办各类职业技能鉴定培训班及参与鉴定考试。到目前为止，已基本实现生产操作人员持证上岗制度。

四、建立正负激励机制，培育良好学习风气

以“技术比武、岗位练兵”为手段，激励职工岗位成才。加大考核力度，建立负激励机制。公司在年初下发了职工培训经济责任制考核方法，对职工参加培训和培训工作者的行为进行规范，制定了具体的考核方法，并落实到位，培训效果较以前大有改观。形成了一个良好的培训风气。通过一系列制度的制定和实施，既为渴望上进的职工供应了学习的动力，激发了他们学技术、钻业务的主动性，同时也为广阔职工营建了有效的岗位成才机制，形成了“我要培训，我要学习”的良好风气。

20xx年冬季的教化培训工作是卓有成效的。它为设备制造公司20xx年生产任务指标的完成奠定了坚实的基础。为公司经济效益的稳步增长作出了贡献。在以后的工作中还要不断改进工作方法，加强职工的凝合力和战斗力。建设一支忠于职守、精于业务、适应新技术发展要求的专业技术干部队伍；逐步培育一支有主子翁责任感，胜任岗位技术业务工作，不怕困难，能打硬仗的技术工人队伍。

职工培训工作总结4

为使2XX年来我院工作的新职工尽快适应、熟识我院环境，使他们在较短时间内对我院有一个全面、大致的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感，人事科于8月28-31日对我院新职工进行了为期四天的岗前培训。

参与此次培训的新职工共有27人，其中博士探讨生2名、硕士探讨生10名、本科毕业生5名、大专毕业生10名(护理与康复专业)。

培训分两部分内容，第一部分是为期三天的综合素养教化、医院概况介绍、医院相关规章制定等理论学问的培训；其次部分是为期半天的各职能科室见习，分组入科由职能科室讲解办公程序及相关制度，详细科室：院办公室、医务科、人事科、科教科、护理部。

8月28日培训第一天，在王学谦院长题为(提高自我素养

获得胜利人生)的精彩演讲中拉开序幕，以讲故事的形式说明其中蕴含的哲理，并加以引申讲解，给新职工们留下深刻的印象。陆芸院长对我院的科室设置、人员配备以及科研教学状况作了详尽的介绍，并对新来我院的职工赐予很高的期许和美妙的祝愿。随后孙志明院助、预防科刘丽主任、迟秀英老师、陈石刚院长、肖云霞书记分别就医政管理、医保检查及用药、院内感染及安排生育管理、平安防范教化、病案管理以及医德规范教化作了生动的讲解和介绍。最终由党委书记张玉华书记进行医院相关制度教化及总结。

通过院领导和相关科室领导侧重点不同的讲授，新职工们对我院的发展历程有了一个整体的了解，对我院今后的发展方向有了较清楚的相识。尤其方先之教授的事迹更感染了大家，大家为方老的人格魅力所折服，为方老的博才多学、敬业精神所折服、为方老所取得的成就所折服，更为能在我院工作，正式成为医院的一员感到无比傲慢和骄傲。

其次天下午是新职工与院内部分颇有临床阅历的教授、专家的座谈时间。出席座谈的有编辑部的胡永成、徐宝山、夏群、张晓林、李平、杨建平、曹沛红、黄竞敏、张中礼。在听了各位专家教授的阅历之谈及谆谆教育之后，新职工们纷纷踊跃发言，气氛甚是活跃。陆院长和人事科科长赵主任也在百忙中来参与座谈会，对新职工们表示激励和表达美妙愿望。

培训课程结束之后，新职工分成三组，利用半天的时间，下到各职能科室见习轮转，对我院各职能科室的日常工作和职能作用有了较全面、更深化的了解，为日后更好的开展工作奠定了基矗

整个岗前培训得到了院领导、相关科室主任、护士长及职能科室的大力支持，未出现因科室工作忙而影响毕业生参与培训的状况，同时，本次培训也受到新员工们的欢迎，对参与这样的岗前培训感到很有收获，并对如何建设我院纷纷发表了自己的看法，提出了看法和建议。在全体职工的共同努力下，医院将逐步走向更辉煌的明天！

职工培训工作总结5

自任职公司内部培训师以来已一年有条，在这一年多的时间里，工作与学习并存，在领导与同事的关切及指导下，我严格按培训需求评估，按培训安排制作，从资料搜集、课程支配、课件制作、气氛掌控等方面严格要求自己，并通过培训效果改进工作中的不足，力求培训更专业、规范、实效。现就这一年多的时间里开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

一、培训状况

本年度本人共组织培训3期（每期培训1个内容，分），受教化员工140人，培训课时共12课时，培训人员主要为项目各部室成员及各工点现场管理人员。

二、培训内容及培训状况

依据本人的培训安排，20xx年共组织关于隧道方面的培训3期，每期课时为3小时，时间基本定于晚上6时起先，9时结束，最大限度在避开对工点生产进度的影响。

培训课程名称刚好间主要如下：

课程名称：隧道工程基础学问

培训时间：20xx年4月

课程名称：隧道进洞施工方案简介

培训时间：20xx年8月课程名称：隧道施工技术

培训时间：20xx年10月

培训课件的打算状况：由于本人从事隧道施工详细肯定年限，在隧道施工方面有着肯定的相识阅历，因此打算的资料都是隧道施工方面的内容，每次培训的课件，都由本人从网络及项目既往的方案中整理收集修改，但由于因本人实力有限，避开不了出现各种错误，这是须要各位同事谅解的地方，也是我今后须要改善的地方。

三、培训工作开展中出现的问题及对策

第一，虽然时间支配一再调整，但仍有部分现场人员因为现场工作的缘由，未能来参与培训。一是工地事项繁杂，现场施工工序连接紧凑，技术员不能全部都来参与培训，对培训的整体效果有影响。

其次，培训资料打算得不够吸引人。通过对培训过程及培训效果进行视察，发觉课件打算得吸引力不足，部分抽象的部位语言描述终究有所欠缺，不如动画视频更形象。

四、新年的展望

在新的一年里，将重点解决好培训中20xx年出现的不足，不断精细丰富好课件内容，不断加强对其他项目单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想主动接受并持续改进，与此同时，以一个主动向上的心态，提高个人综合实力，想千方设百计，以达到最终促进项目水平的目的。

职工培训工作总结6

20xx年，根据集团公司的整体部署，结合我单位自身业务的拓展需求，在职教中心的关切与指导下，我们进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就全年培训工作总结如下：

一、培训工作概况

截至20xx年11月3日，供应站共有30人次参与由兼职老师秦岭所讲课程。分别是：单元要素学问；岗位平安学问；消防学问；劳动爱护共计4门课程，48课时，听课对象为油料班全体职工；配送班全体职工；综合班全体人员。

二、培训工作分析

（一）取得的成果

与20xx年度的培训工作相比，我们进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

（二）存在的困难

虽然20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到：培训工作仍存在较大难度，其主要缘由在于听课职工部分年龄偏大，听、说、读、写实力较差。

（三）改进措施

对于20xx年度的职工培训工作，我们充溢信念。在职教中心的指导下，在单位领导的正确领导下，我们将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2、通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3、通过培训教化，促使兼职老师授课实力得以加强。在条件允许的状况下，培育部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为兼职老师。

职工培训工作总结7

20xx，我所严格落实平安教化培训工作制度，依据县局平安教化培训工作安排，合理制定安排，明确责任，全年职工平安教化培训工作扎实开展，取得了良好的成效，现将一年来教化培训工作做以总结。

一、明确平安教化培训工作的重要性

职工平安教化培训工作是为了进一步提高职工平安生产意识，驾驭必要的平安生产技能，提高自我防范实力，确保平安生产，杜绝事故发生。

二、培训工作紧紧以一流工作为标准

以加强农电管理提高人员素养为根本，以各种平安规章制度为组织保证，以全所中心工作和全年奋斗目标为主题，扎实有效的开展了职工培训工作。

三、全年平安教化培训的内容主要有

《国网公司电力平安生产工作规程》（电力线路部分），《农电员工平安生产工作手册》，省公司反违章禁令，《农村电网人身事故典型安例》，民乐县电力局《两票管理方法及填写说明》，《民乐县电力局应争预案汇编》《平安生产典型违章101条》等。

四、培训详细工作状况

1、1—3月份，主要以冬训工作为主，共开展集中学习10次，自学20余次，开展平安考试4次，参与县局冬训考试1次，组织学习了《安规》平安规程制度，工作开展始终都由所长新自抓落实，不定期抽查学习笔记，督促职工抓好学习，确保了冬训工作扎实有效的开展。

2、4—6月份，结合“三个不发生”百日平安活动、平安大检查、“平安月”等一系列活动的开展，我所仔细落实文件精神，组织职工学习各项平安规程制度，开展集中学习7次，开展平安考试5次，组织学习了《国家电网公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》、《平安生产典型违章101条》等。

3、7—9月份，我所接着深化开展平安生产专项活动，仔细落实文件精神，加强职工教化培训，开展集中学习5次，自学6次，开展平安考试4次，学习了《安规》、《甘肃省电力公司反违章禁令》等。

4、10—11月份，我所组织职工学习了《二十禁、十不准》、《民乐县电力“两票”管理方法》。

总之，一年来，我所仔细落实上级文件精神，坚持平安教化培训长效机制，仔细开展每月一小考，每季一大考的制度，使我所职工平安素养有所提升，各项平安工作任务顺当完成，但也存在一些问题：一是由于农网工程任务繁重，职工平安教化培训工作不能按时开展，有所公懈；二是个别职工学习意识淡薄，不能自觉学习；三是教化培训工作不能结合工作实际有针对性的开展，起不到很好的学习效果。

下年度，我所将针对存在问题，仔细制定月度平安教化培训工作安排，严格落实职工平安教化培训奖惩制度，切实提高职工平安技能和平安防范意识。

职工培训工作总结8

20xx年公司领导班子及中层管理人员同志参与集团公司两级中层人员的培训，名同志参与集团公司两级中层人员的培训，通过培训，进一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性及详细措施，进一步深刻理解集团战略和20xx年的重点工作。

(一)为一步实行第一次党精神，公司党委刚好转发了大会报告，利用中心组学习、宣扬栏、宣扬壁报等形式，组织党员干部学习第一次党文件，进一步统一了思想，明确了目标。

(二)仔细抓好党委中心组学习

公司党委坚持中心组学习制度，依据国际国内形势、上级党委的工作部署和企业实际，有针对性地制度学习安排，即学习党的路途方针政策，又学习国家新出台的'法律法规、行业政策及企业管理、物业管理学问。每季度印发中心组学习安排，并负责督促检查，严格执行学习安排。实行集中学习与自学相结合，实行请进来与走出去相结合的方式，班子成员出勤率达到101%，做到有安排，有考勤、有记录、个人有学习笔记，通过学习不断提高班子成员政策理论水平，增加政治敏锐性和洞察力，提高运用理论解决实际问题的实力。

(三)开展科学发展观专题教化活动

从20xx年3月起先，公司党委开展深化学习实践科学发展观活动，在集团公司的正确领导和热忱帮助下，经过公司上下的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的全部任务。通过有安排、有步骤、有目的的开展学习实践活动，基本实现了“干部受教化、发展上水平、群众得实惠”的目标。

(四)开展廉政建设教化活动

学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《企业内部限制基本规范》、《关于进一步推动国有企业落实“三重一大”决策制度的看法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求等。各支部、各单位通过组织参观、观看反腐倡廉电教片等形式，在职工中开展廉洁从业、优质服务教化。

(五)开展企业形势任务教化和企业文化宣贯活动

为进一步认清形、明确任务，每年年初公司组织全体职工学习公司《工作报告》，使职工明确知道公司的发展战略和工作目标。围绕公司重点工作，主动开展培训工作。

20xx年依据集团公司的工作要求，组织开展企业文化理念

全员宣贯工作，有多名中层管理人员参与了学习。经过学习和宣扬，使职工了解了集团企业文化的内涵，逐步理解和认同了集团企业文化的核心价值观。

(六)开展各种专业培训

1.开展了劳动法学习。公司人力资源部组织全部中层干部进行了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的学习，并组织了开卷考试，通过学习增加中层管理人员对劳动法规的相识，提高了依法办事的自觉性。

2.进行平安教化培训依据上级的要求，公司安保部举办了平安四个实力培训，就如何提高“平安教化培训实力、平安检查和隐患整改实力、扑救初起火灾实力、组织人员逃命实力”等方面学问进行了学习。

今后，我们要以科学发展观为指导，着眼于企业的长远发展不断加强干部培训教化工作，完善机关学习制度和激励机制，使学习活动常常化、制度化，树立良好的国有企业干部形象，更好地为企业群众服务，不断提高领导干部的学习力、执行力和创新力，为加强党的的执政实力建设创建更坚实的基础。

职工培训工作总结9

20xx年，依据公司五届一次职代会精神，在保障平安生产、经营管理工作的同时，公司把职工思想政治教化和业务技能培训工作放在了重要位置，本着强化全员素养、加强组织管理的原则，不断完善职工教化和培训工作，努力提高培训数量和培训质量，培育职工岗位成才，以适应不断地电力要求。全年，职工受培169人/次，全员培训率达到73.8%。现将全年教化培训工作总结如下：

一、组织职工参与外出培训，全面提高业务素养

（一）6月2日—6月6日，公司委派了安监部3名工作人员，参与了鄂尔多斯市农电局组织的“农电平安生产管理研讨班”。仔细探讨农电平安生产管理制度、“事故、障碍调查及考核细则”、供电设备大修工程管理实施细则、制定设备标号编制标准（低压），推广供电所标准化作业流程，进一步加强供电所平安管理和供电所规范化工作，提高人员管理水平奠定了基础。

（二）委派劳资专责参与了鄂尔多斯农电局关于定员定编、职业技能鉴定软件培训。

（三）公司财务人员在呼市参与了财务管理研讨班。

（四）组织计量中心全体人员参与了电测专业电能、互感器、指示仪表、直流仪器、计量检定人员持证上岗考核培训班。通过学习考核，计量员均持有了国电公司计量检定证。

三是组织好职工的外出培训。刚好转发有关外出培训的各类文件，根据专业对口，刚好选派各专业人员参与学习，开拓视野，提高我公司各专业人员的综合素养。

四是加强平安培训。协作平安监督部举办春、秋查及大修技改前《平安工作规程》及平安学问学习班，要求全体管理、生产人员在日常工作及检修中熟知相关规程内容并严格执行。

五是加强自培工作。激励职工自学，推动以岗位练兵为重点的自培工作。

职工培训工作总结10

一、教化培训工作基本状况

今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么,练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。

截至XX年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。培训范围涉及矿长（副矿长）、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。

二、XX年职工教化培训主要工作完成状况

1.XX年度公司培训安排完成状况

截止XX年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次）；新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。

2.主动帮助施工单位搞好教化培训工作

截止XX年11月30日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅XX年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训,每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教化培训制度建设状况

公司XX年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工教化培训制度》，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参与业务培训，并将在XX年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4.教化培训经费运用状况

XX年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608.12元，支取培训经费86945元，结余56663.12元，培训经费运用率为60.54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元（投影仪），培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。

5．规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总；为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6.加大对职工的平安教化宣扬

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，XX年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。胜利举办了“百日平安”与“冬季三防”系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单XX多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。

7.开展形式多样的岗位技能培训

公司XX年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。

总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，XX年度职工教化培训安排顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务实力。与XX年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

三、职工教化培训存在的问题及困难

虽然，我公司XX年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约，员工教化培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有肯定影响。

四、改进措施

对于XX年度的职工培训工作，我们充溢信念。在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1．进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2．通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3．在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人员成为内部讲师。同时，进一步加大邀请国内知名学者、矿务局对口单位来我公司讲学授课的频率，促使我公司专业技术人员能够刚好更新自身技术学问，提高业务素养实力。

4.公司员工教化培训与职业技能工作明年的重点将放新进员工的教化培训上，并将重视教化培训的好用性、可操作性、后期考核、培训档案管理，加大对员工的教化培训经费的运用管理。

5．在执行程序上，XX年将根据“需求确认——设计策划——实施培训——培训效果评价——培训改进”程序，规范职工教化培训的运作。

6．将接着加大教化培训硬件设施的投入。

7．将接着加大对施工单位培训工作的监督管理工作，保证施工单位“人人持证上岗”，接着在施工单位推行岗位描述和手指口述“双述”培训法及员工在岗技能培训法，接着开展好“三个一”活动。

职工培训工作总结11

怀着既期盼兴奋又特别忐忑的心情帮助x老师组织了XX年06月的新员工入职培训。在工作中学到了许多的东西，总结了许多的阅历，当然更多的是教训，下面就新员工入职培训的相关工作总结一下自己的不足及应当且能够改正的地方。

1、专业性不足：

首先应当打算的物品打算不够刚好，应当在工作之前拉出物品清单，正如培训课件里的一句话“一年之计在于去冬，一日之计在于昨夜”。其次拓展之前和拓展中对打算活动相识不足，其实做打算活动一是让学员们调整心态，二是让学员的身体机能充分绽开，增加肌肉和韧带的伸缩性，削减拓展活动中受伤。因为在拓展活动中可能会有一些肢体接触和比较猛烈的动作。因此在打算活动时正规而有力的来做，可以有效带动学员主动性，就不会出现懒散和敷衍的动作了。而对于拓展活动的规则必需了然于胸，不然自己尚对一些规则模棱两可，又怎么能指导学员们来完成。充分的做好各项拓展活动和课件的打算工作，才能在培训中很专业，才能让学员信服和佩服。最终回来到专业性，有句话叫“专业的人做专业的事，只有让自己更加的专业才能够做好培训工作”。

2、忽视细微环节

有一句话叫“领导交代的大事要做好，领导交代的小事要做的更好”，很明显，在这次新员工的培训中好多小事没有做好。例如判试卷时尽然把选择题的分数判错;例如后来新增加学员的部门没有刚好统计出;比如交代的拿杯子;比如没有主动帮助讲师擦黑板，虽然意识到应当去擦，但还是没有擦;例如做表格的时候马虎大意等。这是一个不注意细微环节的表现，在此引用百度的一段对细微环节重要性的说明：“看不到细微环节，或者不把细微环节当回事的人，对工作缺乏仔细的看法，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热忱。”看到这段话我特别的哀痛，很明显我做好的不够好。

3、主动服务意识不够

在培训工作中，主动服务的意识还是不够，虽然在过去的工作中强调服务意识的重要，可能由于工作性质的不同，有些培训的服务没有想到。例如在课堂上，当讲师已经把黑板写满的时候，助教应当主动的擦黑板，以免影响讲师的正常讲课和时间。在对待学员上，也要有主动地服务意识，让这些新同事在培训之余切实感受到公司的人文关怀和我们培训的专业性。4、做好工作安排作做培训工作，特殊是新员工入职培训，在培训前须要打算许多东西，就须要做好工作安排，没有安排又忙又乱，有了安排忙而不乱。则会有条不紊的进行，不会出现丢三落四。

5、交代的事情要从头跟到尾

领导交代的事情要一跟究竟，不要让领导来督促和跟进，正如上面所说，恒久不要成为一个一上班就等着领导来派活的人。那样只能恒久是一个最底层的劳动者。栗老师说过某些基层工种一上班的确就在等着领班派活。很不幸，我在身上发觉了自己这些不好的缺点。在这里我举两个例子，其中一个是交待我去收好活性炭并在阳台上晒，我虽然后来想到可能会被雨淋，应当晚上收起来，但是可能由于懒散等缘由，没有收。过了两天，栗老师问到我，我忽然觉得不应当这样，爽性没有被雨淋，当时我在培训教室忙。偷偷地打了个电话给滕剑让他帮我收起来，所幸打了这个电话，因为下午就下起了今年北京第一场暴雨。我为什么要举这个例子呢，一是要说明对于领导交代的事情要始终做好做完并汇报才算结束，否则你根本不算完成。二是通过这个自身的例子，来说明亡羊补牢的作用，当你发觉自己的错误要立即改正，同时主动地努力让本不太好的事情往好的方向发展。一个错误只会发生一次，其次次，第三次是你的选择。仔细做事能把事情做对，专心做事能把事情做好。

职工培训工作总结12

为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教化、基本学问学习、基本技能训练;强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人;外出培训608人，其中干部243人;本年学历教化80人、在学266人，毕业87人，其中探讨生毕业3人;本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是：

一、完善了培训考核机制

通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，主动营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教化培训学分制管理方法”。围绕构筑终身教化体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的主动性，建立干部学习的长效机制，推动干部教化培训工作制度化建设。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成XX～XX年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从XX年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成73学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教化培训学分登记表》。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据员工培训工作总结员工培训工作总结。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖;因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报;当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。

在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴安排”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”安排，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了《一人多证明施方法》，激励操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多《职业资格证书》，逐步达到“一岗精、二岗通、三岗

会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多《职业资格证书》者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个《职业资格证书》。有3人提前进行了鉴定;四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰嘉奖机制。接着执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣扬媒体，宣扬展示技术尖子风采

员工培训工作总结工作总结。对在xx公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的xxx、xxx及在厂XX年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的确定”;六是构建培训考核机制。依据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金;有60名技师（高级技师）参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年;对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理;建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。

二、实施了“三基”培训

建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所须要的人才。

1。实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作实力和水平，大力开展经济学问培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加凝合力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。

依据厂提出“抓细微环节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细微环节确定成败”的培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题实力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练员工培训工作总结员工培训工作总结。从查资料起先，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量改变的主要缘由，明确下步应实行的措施。

2。实施专业技术人员的基本学问学习。一是结合新技术的应用，激励专业技术人员驾驭从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，主动锻造专业技术人才链;二是接着开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试（一级、二级），11人取得了登记证书聚效。

3。加强岗位操作人员的基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作实力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。

职工培训工作总结13

9、6

4、5

5、5

2、31升到9

5、8

9、8

1、80、64。说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。可以想象以后的成果也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。

四、下一步准备

（一）针对个别职工成果、看法双下滑问题，我们探讨对嘉奖或扣款制度统一管理，不搞平均主义，实行实分制考核：

1.嘉奖安排：如某车间本月抽考5人，成果分别为101、90、80、70、60分，排名第一嘉奖200元。首先计算嘉奖系数a=200/(101+90+80+70+60)=0.5元/分，则5人的嘉奖资金分别为101×0.5=50元；90×0.5=45元；80×0.5=40元；70×0.5=35元；60×0.5=30元。2.扣款安排：如某车间本月抽考5人，成果分别为101、90、80、70、20分，平均成果73分，低于80分，且排名最终，扣200元。这200元的安排方法是：首先单位正职扣50元，主管教化副职扣20元，其余130元由成果在80分以下的两人担当。其计算方法是：首先计算扣款系数b=130/(30+80)=1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。则两人的扣款资金分别为30×1.18=35元；80×1.18=95元。

（二）规定抽考平均成果在80分以上的，即使排在最终也不进行罚款，只是对前两名进行嘉奖。

职工教化培训工作宣扬报道材料曙光工程技术处

职工培训工作总结14

北冥有鱼，其名为鲲，20xx年度职工教化培训工作总结。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。20xx年，根据公司（局）的整体部署，结合我公司矿井建设的基本需求，在公司（局）人力资源部和平安监察部关切与指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司人力资源部会同各部门、各项目施工单位管理，有条不紊地开展了职工教化培训工作。现就全年培训工作总结汇报如下：

一、教化培训工作基本状况

今年以来，公司人力资源部完善员工教化培训制度，促进培训有效开展。本着“干什么、学什么，练什么、比什么”的原则，始终坚持“向培训要素养，以素养促发展”的培训方针，不断完善各种培训制度，逐步实现培训工作的科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、好用性，确保平安培训取得实实在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次参与由集团公司、澄合培训中心、社会职能部门和本公司等举办的各类培训42项，运用培训经费86945元。培训范围涉及矿长（副矿长）、平安生产管理人员、工程类专业技术人员的平安资格培训，新员工入井培训、人力资源、档案管理、党纪政纪、冬季三防、驾驶员平安行驶教化培训等多个方面。

二、20xx年职工教化培训主要工作完成状况

1、20xx年度公司培训安排完成状况

截止20xx年12月14日，公司已组织和参加培训42场次，参培人员245人次，占到公司总人数的500%。其中，平安资格证培训（复训）6期，共培训13人次（矿长2人次、副矿长7人次、管理人员4人次）；新工人平安技术培训1期，培训14人，为14人办理了入井资格证；涉爆企业平安管理人员平安资格培训2期，共培训4人次；通风系统培训1期，培训3人次；公司自培10期，培训175人次；其他培训22期，培训40人次。

2、主动帮助施工单位搞好教化培训工作

截止20xx年11月30日，公司主动帮助施工单位组织参加培训，多次邀请澄合培训中心为施工单位进行新工人平安技术培训，共培训220人，为220人办理了入井资格证。仅20xx年给施工单位发放培训通知次，培训包括各工种。此外，公司每周四下午还对施工单位的平安管理人员进行平安学问集中培训，每周四对施工单位平安培训工作进行检查、监督，落实全员持证上岗，抓好施工单位班组“三个一”工作，并在moumou公司推广岗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3、教化培训制度建设状况

公司20xx年逐步完善培训制度，制定了《moumou公司员工教化培训制度》，为职工供应良好的学习环境。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金偏少、培训科目及受训人员较少的问题，今年我公司管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力度，建立培训台账，并在总结以往培训阅历的基础上，不断开发自主培训模式，形成了每周二公司内部自主培训，每周四给施工单位培训的长效培训制度，激励职工参与业务培训，并将在20xx年逐步实施受训人员将培训成果带回所在部门，以促进部门全体成员业务素养的共同提高这一新举措。同时为每位职工发放了一套学习记录簿，每个部门配备有电脑，为职工自我学习营造了良好的学习氛围。

4、教化培训经费运用状况

20xx年根据公司培训经费提取方案，共提取培训经费143608、12元，支取培训经费86945元，结余56663、12元，培训经费运用率为60、54%。其中平安培训运用37660元，平安培训资料运用31520元，其他管理培训运用17765元，购培训设备运用18683元（投影仪），培训经费运用符合公司规定，未出现违规、违纪运用经费状况。

5．规范信息化管理，建立各类培训台账和电子文档

建立了平安管理人员培训台账、新工人入井培训台账、公司培训经费运用台账等台账，从培训班次、人次、培训机构、培训地点等进行了登记汇总；为每一名培训员工建立了培训档案，制定了员工教化培训教学大纲，建立了培训电子教案，保证每次培训都有记录，每次培训都有案可查。

6、加大对职工的平安教化宣扬

公司充分利用网络、书籍等载体，对员工平安意识、职业技能鉴定进行了广泛的宣扬，提高广阔员工的认同、参加和支持意识。主动宣扬职工参与函授、成人高考、职称考试等社会性考试，20xx年有5人参与函授大专、高校学习，6人参与了成人高考考试，3人参与了职称考试。胜利举办了“百日平安”与“冬季三防”系列大型平安宣扬活动，为施工单位发放了平安宣扬传单20xx多张，发放了煤矿平安生产书籍6种，共计234本。在立井、斜井区域宣扬职工班前平安信息提示卡制度，要求各矿建单位高度重视入井平安教化的宣扬。

7、开展形式多样的岗位技能培训

公司20xx年共举办各类岗位技能培训8期，培训主要包括办公自动化培训、公文写作培训、驾驶员岗位技能培训、财务管理人员培训等。通过实行鉴定前自我培训，公司组织3名同志参与职业技能培训，为顺当通过职业技能鉴定做好打算。

总的来说，在公司（局）的监督指导下，在公司领导的重视下，20xx年度职工教化培训安排顺当完成，通过培训强化了管理人员和员工的平安管理意识和业务实力。与20xx年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有肯定的增长。

三、职工教化培训存在的问题及困难

虽然，我公司20xx年度的培训工作取得了长足的发展与进步，但我们也醒悟地相识到，我公司的培训工作仍存在较大难度，主要有两个方面的缘由：

一是在于公司主要业务的开展在矿井建设，部分工程技术人员都无法放弃现场工作而准时参与业务培训，导致培训效果下降，培训课时不够，未建立行之有效的培训考核机制，致使公司培训效果值得商榷。

二是受硬件和软件的双重制约，员工教化培训与职业技能鉴定的后期考核、电子档案管理比较薄弱，这也是制约我公司培训效果的一个困难。

三是随着公司明年年底的投产，公司职工人数的增多，公司专管培训的职工偏少，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有肯定影响

四、改进措施

对于20xx年度的职工培训工作，我们充溢信念。在公司（局）人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：

1．进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时支配合适人员参与各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。

2．通过思想教化，提高受训人员的学习自主性与学成后的学问共享度。

3．在条件允许的状况下，培育我公司部分业务素养好、责任心强的专业技术人