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文档简介

软装部门工作职责第一阶段（展厅配置阶段：1：2最新的产品款式，掌握成本基数，选定适时合理的款式定位；3：根据市场定位进行风格定位，色彩定位的讨论，付款方式讨论；4：时间节点制定；5：与硬装设计师沟通配合，进行空间的调配及产品数量的预计；6：家具，窗帘，饰品，地毯，物料等相关合作供应商品质,价格的把控,利润空间等进行材料数据交叉对比,也就是厂家询价;7:考察供应商工厂评估后续支持能力;8：根据平面布置图及风格出整体软装概念方案(色彩体系，风格）;9：细化方案（清单,尺寸,材质，价格，特点；10：下单采购(包装，物流)；11：准时跟进材料采购的进程,各项产品按时到场的时间节点控制，项目全过程中的细节调整，12：展厅现场摆场调配。第二阶段（展厅人员配置）1：1—22：略懂软装的销售人员（3—4个）;第三阶段（展厅内部人员培训阶段）:1：了解什么是软装;2：我们能提供什么服务（服务范围）;3：了解公司产品；4：不同产品的生产周期（45；5：分析目标客户,针对性营销；第四阶段（项目设计阶段1：项目接洽；2：客户沟通；3：收取意向金4：立项碰头会；5：设计主题及创意定位；6：项目素材收集；7：概念设计方案PPT制作及预算；8：签订合作合同，收项目定金（30%；9：现场测量；11：与客户沟通，根据客户实际需求修改方案和报价，最终定稿；12:拟定合同交往上级部门进行确认与签署，1：收首期款(40％）2:制作家具采购下单；3:窗帘，地毯，饰品下单4：跟进生产进程，产品质量把控，细节调整及时间节点的控制;5:收尾款（30%)6：发货（包装，物流）;7:项目现场摆场；8：客户现场验收；9：客户意见调整；10：项目完成拍照存档；11：售后服务。第六阶段（自身技能提升：1：2：通过国外杂志，展会，培训等途径不断学习提高行业

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