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文档简介

危险源辨识管理制度

为了强化安全生产管理,大力推进危险源辨识、评价及监督管理制度的实行,提升事故的严防能力和对关键性危险源的控制力,有效率严防轻特大事故的出现,消解事故苗头，特制订本制度。

一、公司总工程师负责管理危险源辨识与风险评价的领导工作，并对确认的关键性危险源审查核准。

二、公司安全生产部及项目部负责管理排查、辨识所划归范围内的危险源并实行和管理。

三、公司安全生产部负责管理非政府危险源的辨识、汇总、分析、评价和确认，各有关部门帮助实行。

四、危险源辨识范围：

a)本公司在生产和服务活动中存有或可能将出现的危险源。

b)所采用的产品或服务中存有或可能将出现的危险源。

c)辨识危险源应当充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

五、危险源识别方法危险源的辨识使用现场排查法，由安全检查人员同其他有关人员在现场展开辨识、观测。

六、风险评价使用LEC评估办法，它综合考量各个环节出现事故的可能性，人员曝露在这些环境的频率以及一旦出现事故所产生后果的严重性等三方面因素，实行“评分”的办法和对照的手段，根据总的危险分值轻便评价作业环境的潜在危险性。

七、公司安全生产部、项目部安全员根据本程序的规定非政府有关人员对所辖场所的危险源展开评分评级，确认关键性危险源并实行掌控。

八、关键性危险源管理：

1、公司、项目部分别创建关键性危险源安全管理体系和辨识监控小组，明晰有关人员的职责。

2、公司、项目部分别制订关键性危险源辨识监控管理制度。

3、项目部由项目经理负责管理非政府本项目有关人员对该施工工程展开危险源识别、评价，列举通常危险源和关键性危险源，确认监控时间和监控巡查时间。国家建设部表示的七项分后部分项工程必须全部列入关键性危险源展开监控，同时合乎论证条件的工程必须提早提出申请专家论证审查。

4、公司和项目部分别创建关键性危险源辨识监控台帐。项目部每月展开关键性危险源识别评价，每月按时向安全生产部呈报一份台帐。

5、项目部对辨识出来的关键性危险源必须单独基本建设安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审查，总工程师审核。

6、项目部针对确认的关键性危险源施工前必须展开专项安全技术交底，并建议展开现场申报。

7、项目部必须设置专人对关键性危险源展开监控检查，并存有监控检查纪录。项目部由项目经理每周非政府一次安全检查，并存有

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