项目责任分工

项目职责工序一

项岗位项目经

责人

职分工全面负整个项目的工管理、成本制和对外经营工作。主要工包括：1、项目险评估：对项的成本风险、分包风险、材涨价因素、大材料的采购、设租赁、施工度、安全及技风险、资金收支等重要环节进行事前评价，其中存在的险提前提出预措施。2、项目划：组织项目管理人员对本项目的施工进项目策划，重包括施工组织、水段的划分分包的划分与理（重要的分包划分由分公和项目部一起确员工位、资金的使用计划、临建施（现场和生区工进度安排、项目象建设、安全明施策、安防保卫及项目理制度的制定等3、项目标：组织相关员对项目大宗物资的采购（要物资按工程管理文件执行转料的租、分包队伍的选择（重要分按工程部管理件执行）等重要节进行招标4、合同理：项目的每份合同（包括分包、采购、赁）必须使用公司规定的标准本，由项目理亲自起草并织项目相关人员阅定，重要同签订前报分公工程科审批项目的每一份同必须由项目经理亲自签署组织做好各种合交底工作。5、成本制：项目开工，组织项目人员编制项目目成本。项目实过程中，目标成要实行动态理，对于项目险评估中存在的风险要进行点监控，

主对整个目的管理、工生产、进、安全、质、成本控制资金收支、险预控、对协作等负全。

责人签定期对目已发生成、预计发生成变更洽商等行汇总和分，并上报分公司对于费用超的部分要进行点控制，在后续的施工中进补救，严厉禁止目成本超支情况的发生。6、资金支：负责回收程款和对项目资金支出的控，严格按照分司和合同文件的定执行。7、进度理：对项目的工进度要严格按照制定的施进度计划进行标管理，尤其是重要施工节的控制，要确整体施工进度按照业主和分司的要求来完成8、质量理：制定项目量控制目标，对于项目的重质量控制点，组织项目人员严按照制定的量控制办法加检查和监督力度。组织项目程师、质

二

项目生经可兼职）

检员、业技术人员对项目质量情进行动态巡检，发现问题及调整，确保整个目的施工质达到预期目标求。9、安全明施工管理：项目的安全文明施工进行总规划，制定安管理目标，加强对目安全生产监督和对重大全隐患的防控，控制安全资的使用，确保安物资的到位供应。对于重安全隐患要组织项目人员，施工安全、施工组和技术保障几个层面来编相关措施及和组织施工，加过程中的检查力和执行力度确保无重大安事故发生。10、分包管理：对分包队伍人员配置、施方法、组织措施、临建设施设备和材供应、物资用管理、施工度、施工质量、安全文明施、对项目管理的行力度、变增项的签署、金的支付控制、农民工费用付状况等要全面理和监控，项目风险评估提出的各项风险因素指标要好充分的防控措，避免分包济纠纷和法律纷的发生。11、对外协作：处理好与甲、管理公司、理及地方主管部门的各种协，办理与工相关的各手续。负责整项目的施工产、组织措施实施和进度控制。主要工作括：1、编制目施工进度计。2、对于包方的施工力（人员、机械、设备、材料应等）进行评和管理，对于其存在的问题时和项目经理分包方反馈，及时调整，及解决。3、协助目经理认真抓项目施工生产，对项目施工度计划严格执，尤其是对重要工进度节点控制。对于已发生变化的进度计划要及时行调整以适应后的施工生产4、认真好施工流水段划分，在施工中采取有效的工组织措施，最大发挥周转材和租赁设备利用率。5、加强分包方施工生的管理，对分包方的领用物进行审核和监。6、认真好施工现场的种协调性工作，以最大效率行立体交叉作，减少和

协助项经理全面负项目施工生、进度控制施工组织措及分包的管。避免误、停工等情的发生。7、做好工日志，对天资料收集和整理，提前做好象预测。8、对于节性施工的环提前做好各项准备工作（包措施和物资保9、对分方的施工进度行监控，对施工生产中存在问题及时调整解决，以确保整目标的实现

10、11、12、

协助项工程师加强项目施工质量控制。做好施区域内的文施工管理，协安全经理做好项目安全生产作。合理对场临建设施行布局和建设尽量减少临建设施不必要的迁。负责整项目的技术质量管理工作文件资料的整理归档和体系行工作。主要工作包：1、编制工组织设计，施工进场前天制成，并报总公总工程师审核。2、编制项施工方案专工程施工前5日编制完，并报总公司总工程师审核3、编制验送检计，检计划应考虑检测费用。4、组织分部工程验收竣工验收工作。5、对整项目的各种技、质量问题及时处理，以保正常的施工生。6、编写术质量施工日。7、认真好图纸会审和术交底工作，对施工现场的种质量情况进提前预控，重要施环节要严格关，做好工序量控制。对于已经发生的各质量问题，三

项目工师

要尽快出合理的整措施，并监督行。8、组织目技术人员编准确的工作量清单（按照公要求的统一格编制结合施进度计划提相应的材料需计划。编制工程量清单管理帐。9、协助设人员对到场资进行验收，严格把好各种料的质量验收作。10、全面负责各种施工资料整理件料管理员的工进行协助和监督，资料填和归档要及、同步，避免料与实际施工进度相脱节等象的发生。11、对于各种材料的报检工要根据施工进提前告知资料员送检，并对程

协助项经理全面负整个项目的术、质量、系运行及文资料的管理作。进行监。12、对于施工中技术类的安措施隐患要提进行充分的交底。13、组织项目技术人员对现的施工质量进动态检验与管控，对质检员专业技术员的工作进监督。14、做好质量体系运行工作体系运行资料及时、同步，并及时归档。15、对于工程变更增等要及时与甲方和包方沟以字形式与甲方的一份变更要据变更单的内及时编制工程量确认单，报方及时签字确认对于分包方变更要严格按合同约定的程序执行，提前知项目经理，待核后方可办。严禁对分包私自签署任何文字性的资料16、对于工序的衔接要严格好质量关，不格的严禁转入下一道工序施。

四五12(1)

项目资员项目专技术员总体分人员分（可兼职）土建技员

17、协助和监督文件资料管员认真做好项的图纸和文件资料管理台帐单，并好图纸和文资料的收发记台帐。18、组织技术人员，对每月完成工作量进统计，并建立台帐归档。19、对专业技术人员提出的料需求计划进审核，审核后报项目经理批，交材设门采购。负责项资料的填写整理、归档和种材料的报检工作。主要工包括：1、建立目图纸和文件料管理台帐，做好收发记录单。2、及时理各种文件资，要与施工进度同步进行，及时归档。3、建立同管理台帐。4、建立更增项资料管台帐。5、认真好各种材料的检工作，并及时把检测结果集归档。6、项目公章由项目资员进行保管及管理，根据公公章管理制度行使用。未经项经理同意，得擅自使用，用公章的单位必须进行登记并由其本人亲自章。负责项现场技术质管理和检验工。具体工作包括：1、认真悉图纸，协助目经理认真做好各项技术交工作。2、负责施工方一起做现场施工的测量、放线及校、复检工作。3、协助目工程师，编各分项分部工程的工作量清（按公司要求统一格式编制4、认真好现场施工的序控制质量检验工作。对要施工环节要严格把关和进行旁监督，上一工序未合格前严禁转入下一道工序施工。5、要求使用资料管理件。6、每月报完成工程量具体时间根据项目情况另行定。7、各分工程施工前，制技术交底8、提请料计划，对所材料数量负责，提供材料的术参数、质量准，大宗材料提15天出计划，材提前天出计划。

协助项工程师做好件资料的管工作和材料报检工作。

(2)(3)(4)…六七12

管道技员电气技员机械技员项目质员材设系材设经材设保员

负责整项目的材料备采购，进、库管理，设备租赁及公司体运行。主要工作包括1、根据目工程师提供材料需求计划，编制采购计。2、大宗料的采购及配组织招标工作。3、按技部门提供技术数、质量标准及数量进行采。4、保障料进场时间，得影响施工生产。5、材料场后，监督材码放整齐。6、对供商进行考察，收集相应的资质及营业执照。7、材料设备进场后，织技术人员一起共同对数量规格型号、质进行验收。8、建立目及分包材料设备台帐。9、设备场后，定期对备进行检验工作性能。10、对项目部设备使用情况行监控。11、当某一材料，进场数量到总材料计划量的百分之八十时，对项目理提材料警。12、及时准确上报公司要求各种报表。13、负责材设系统的体系运。14、对系统内人员的工作进监督及检查。15、每月初对上一月，设备赁及材料的使时间、数量进行汇总。并对生的费用对确认。16、对所有出场材料、设备行审核，并与全经理共同签署出门证。1、负责入库的原材料资进行核对，办理入库登记。2、及时记录三级台帐3、根据审核后的领料，办理材料领用手续4、每月对库存材料进盘点，相信记录材料消耗和存情况。

八

安全经

5、保障房整洁，入库料堆放整齐负责整项目的安全产及明文施工主要工作包括：1、负责程项目的安全产、文明施工工作。2、贯彻全条列和文明工标准，执行相关规章、规。3、办理工前安全监审安全开工审批，编制项目工安全监制计划上报安全措施和项施工要点4、汇总写安全内业技资料，每月总结安全生产状并上报公司。5、检查定安全用品和动保护用品是否达标，罚处场违章作业，织机械设备安全定，提出安整改和处理办。6、承办地