实施-太太药业第一期项目1部分0.template模板taitai kick off presentation

太太药业股份有限公司项目管理内容介绍

高维信诚资讯有限公司2002年02月28日1996 1997现在以AcceleratedSAP加强全球合作伙伴SAP专业服务补充软件合作伙伴授证的解决方案提供者AcceleratedSAPSAPAmericaAcceleratedSAPSAP全球AcceleratedSAP合作伙伴-久经验证的实施方法ASAP现状与发展ValueSAP持续式工程模式具有弹性的改进缩短反应周期持续的优化快速的投资回报冗长的初始阶段必需和需求之间有距离很难对应商用软件包昂贵的实施费用持续式工程重组式工程结构优化和信息质量ASISBusinessProcess(Re)engineeringR/3ReferenceModel时间TimeTimeTimeTimeTimeASAP服务于实施与系统的持续优化阶段性任务及结果-项目准备阶段初步的项目计划项目实施管理程序，项目组织和标准化确立业务目标通过SAP培训课程，了解R/3概念、功能及流程项目启动正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备ASAP实施路线图1现有业务调研和需求初步分析As-Is实施SAP后的业务流程设计和定义To-Be定义业务组织结构形成业务蓝图文档构筑R/3开发系统(系统管理，传输，备份，...)正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备

阶段性任务及结果-业务蓝图阶段ASAP实施路线图2项目小组SAP高级培训基本配置，设置基本运行系统(客户业务处理的80%)业务方案模拟测试和批准接口，报表和转换设计正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备阶段性任务及结果-系统实现阶段ASAP实施路线图3配置系统开发和测试接口，报表和转换建立授权和系统管理系统测试准备最终用户文档和培训材料质量检查和最终批准你在此阶段性任务及结果-系统实现阶段ASAP实施路线图3正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备最终用户培训数据准备（静态、期初余额、未清定单、动态数据）切换到正式运行环境解决问题，质量检查和批准正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备阶段性任务及结果-最终准备阶段ASAP实施路线图4应用支持检验正式系统的精确度衡量业务效益继续业务改善工程正式运行及支持项目准备业务蓝图系统实现最终准备阶段性任务及结果-正式运行阶段ASAP实施路线图5实施SAP的成功保障ProjectPreparationBusinessBlueprintRealisizationFinalPreparationGo-Live

&SupportContinuousImprovement业务处理最佳业务实践预定义的业务流程范围预定义的业务蓝图业务模板知识库(流程文档及参数设置)预配置的R/3系统主数据(CATT‘s)测试类ASAP辅助实施工具业务处理技术支持高维信诚在企业管理咨询中强调:清晰完整的项目规划和管理有效的培训和宣传业务部门的积极参与快速的决策过程系统用户的早期介入早期处理关键问题良好的项目内部沟通有效的项目激励和考核机制企业高层领导的支持和参与项目风险分析及对策变革管理流程优化培训宣传技术管理数据管理

项目准备

业务蓝图定义

系统实现

最终准备系统上线及支持项目组织高维信诚全面项目管理框架项目风险分析及对策外部环境商业目标客户关系管理整体策略组织结构领导力企业文化管理流程商业计划信息系统业务流程信息技术人基础构造指导方针运作策略展开组织绩效企业运作评估模型(EOPM)项目风险分析及对策

高维三层业务蓝图CovicsThree-levelBlueprinting项目风险分析及对策项目组织结构

项目环境确定项目成员项目管理制度

SAP概念培训

SAP系统培训-项目启动系统实现最后准备时间项目准备01/2103/1403/1505/0607/1605/1507/17静态数据准备8/78/8蓝图设计-现有流程分析-将来流程定义项目范围调整组织机构定义-数据准备启动-系统原型搭建-

系统配置-单元测试-集成测试-报表及接口方案设计-权限设计-用户培训手册-业务变革/整改-期初数据策略-

最终用户培训-系统管理-数据导入-切换计划-质量检查及签字-系统切换9/8上线支持持续的报表开发-上线后支持-项目回顾硬件/软件准备03/3007/1001/215/6太太药业ERP第一期项目规划会议Meeting内容负责人Chair参加者Attendees要求阶段性开始会议明确即将开始阶段的工作计划，目标及可交付文档资料。确定各小组成员的角色及相应责任。项目经理项目执委会成员；项目各小组成员每一个阶段开始前必需要有的。

阶段性结束会议展示阶段内已完成的任务；交流阶段内已达到的关键性问题；展示阶段内已完成的可交付文档资料；统一下一阶段的具体工作方法；体会管委会对本阶段的工作意见项目经理项目执委会成员；项目各小组成员每一个阶段结束前必需要有的。每周例会回顾检察本周项目实施情况；确认各项已解决或尚未解决的问题；小组长汇报当前工作状况及计划；检察应交付文档资料的完成情况。项目经理小组长；各咨询顾问每周一下午2:00PM。会议纪要由项目负责。会议目的是为使项目经理评估项目进展情况及安排工作内容。会议纪要应在会后即刻电邮各相关人员。小组会安排工作计划；分配任务；回顾进度；明确任务小组长小组成员至少每周一次。以便小组长及时更新工作计划，生成进度报告。项目管理沟通机制第一期项目实施内容销售公司生产部供应部供应商销售客户物料管理R/3MM过程控制R/3PP生产计划R/3PP物料配送R/3PP