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文档简介

前期物业管理工作计划一、前期介入计划专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点，本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组，以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。(一）、前期介入人员安排组长：公司总经理兼任副组长:行政中心物管事务所经理其它成员:221名。（二)、工作方式1。组长每周组织会议对一周工作作全面布署，并检讨各项工作的完成情况。2。副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。3。各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作，副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨.4,提供工作报告。）、工作内容内容完成时间落实部门备注一、前期工程监督审阅楼宇、设备图则及设计工程部、工作组设施设备隐蔽线路的熟悉与标注工程部、工作组从物业管理角度向业主方提供建议工程部、工作组按工程合同承诺标准，编造验收表格工程部、工作组制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程按工程进度工程部、工作组向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议工程部、中心物管事务所二、人事1)物管事务所架构制定及讨论审定资源部、工作组管理级员工的招聘各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批资源部4)人事管理制度、员工手册的讨论审批资源部A。公开招聘资源部B。面试资源部C.聘用及入职培训资源部D.熟悉物管事务所运作及在职培训资源部、中心物管事务所三、设立某某区行政中心物管事务所1）设立及装修物管事务所工程部、工作组办公设备及工具设备的采购资源部、工作组现场清洁及布置中心物管事务所四、管理文件中心公约、服务手册制定及审批市场推广部各类文件、表格的制定及印刷品质部、资源部五、管理预算、启动预算及财务安排制定初步管理预算、启动预算及讨伦计划财务部管理费及各项费用制定及申报市场推广部各项财务管理制度制定计划财务部六、楼宇基本设备预算设计及审定各类标牌、指示牌市场推广部采购、制作及安装市场推广部七、物业验收之准备楼宇各单项验收根据情况确定工程部、工作组公共地方的验收(道路、停车场等）楼宇各项设施设备测试及验收根据情况确定工程部、工作组遗漏工程跟进及监督验收根据情况确定工程部、工作组6)绿化工程的验收根据情况确定工程部、工作组八、楼宇接管安排1）制定接管计划工作组安排准备各类文件品质部、工作组5）清洁开荒中心物管事务所九、遗漏工程跟进整理资料及落实遗漏工程跟进按工程进度工程部、中心物管事务所维修后复检、通知业主方再次验收按工程进度工程部、中心物管事务所3）现场施工方的管理讨论品质部、中心物管事务所十、各服务项目检讨1)物业保险事宜之建议计财部、中心物管事务所2）检讨物业管理人力资源资源部、中心物管事务所3)检讨保安安排中心物管事务所检讨清洁服务之安排中心物管事务所检讨维护保养服务之安排工程部、中心物管事务所检讨处理客户

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