知名铁路施工企业BIM技术应用开展情况汇报分解

1中铁一局集团有限公司BIM技术应用开展情况汇报二零一四年十二月汇报人：李昌宁2主要内容第一部分BIM技术推广应用体系建设第二部分BIM技术推广应用主要工作第三部分BIM推广应用取得成绩与不足第四部分BIM技术下一步推进计划3第一部分BIM推广应用体系建设情况BIM工作团队基本情况1制度建设及软、硬件配置情况2BIM工作团队运营情况341.1BIM工作团队基本情况中铁一局BIM工作团队由技术研发中心总经理李昌宁任组长，组员由各子（分）公司、事业部及集团公司本部相关部门BIM技术推广负责人组成。中铁一局BIM技术工作团队的文件（中铁一技[2014]69号），明确了BIM工作团队的主要职责：1、制定BIM技术应用推广规划方案及实施细则。2、组建公司BIM技术应用基础设施，协调各子、分公司开展BIM技术相关工作，及时组织技术交流、培训工作和传达BIM技术相关信息。3、围绕公司重点工程，组织开展BIM技术研究，有效选择试点项目推广应用BIM技术。4、选择或研发公司内部施工各专业基于BIM技术应用的相关应用系统。5、参与国家工程建设BIM应用大赛及行业施工相关BIM标准制定。6、探索公司内部BIM技术业务流程、行为规范和数据接口关系。7、按照相关要求及时向股份公司汇报BIM技术推广应用工作的实施情况。51.1BIM工作团队基本情况组长组员技术委员会桥梁技术团队轨道交通技术团队决策层管理层公路工程技术团队隧道及地下工程技术团队项目一技术团队项目二技术团队项目三技术团队项目四技术团队项目五技术团队项目六技术团队项目六技术团队房屋建筑技术团队路基工程技术团队技术层6组长技术委员会专家咨询委员会科技信息中心技术中心施工技术部发展部财务管理部物资设备部成本部经开中心人力资源部土木研究所铺架研究所国家级技术中心城市轨道交通研究所中国中铁轨道技术中心隧道与地下工程研究所省铁道地下工程重点实验室机械研究所博士后科研工作站各子分公司研发中心试验检测中心、测绘测量中心培训中心决策层管理层研发层支撑层1.2.1BIM工作团队制度建设情况（组织模式）BIM团队组织机构图1.2.2BIM工作团队软、硬件配置情况7电脑主要配置清单8主要使用的BIM软件有：

BentleyPowerCivilforcountry_08.11.09.5013dsMax2012

（奔特利）Autodesk_Revit_Architecture_2012（欧特克）Autodesk_Navisworks_Manage_2013

以及达索、广联达、鲁班等BIM软件。

1.3.BIM工作团队运营情况9实施制定了考核标准、完善了制度建设，完善了《中铁一局BIM技术应用推广规划方案及实施细则》。BIM技术推广应用项目22个，其中桥梁工程6个，隧道工程2个，房建工程10个，机电安装工程4个。运营情况制度建设技术应用外部交流积极融入铁路总公司BIM技术实施体系，向铁路总公司工管中心申报“中国铁路BIM联盟”成员单位，经积极联系沟通，现已正式成为铁路总公司工管中心牵头注册的“中关村（铁工）铁路建筑信息模型联盟”会员，有效提升了BIM技术应用平台。10第二部分BIM技术推广应用主要工作加强BIM理论学习1依托工程项目开展BIM技术应用2积极组织、参加BIM技术交流及培训34开展产学研工作提高BIM技术应用水平为方便集团公公司BIM工作的推广和和应用工作，，及时组建建由技术中心心牵头，各子子分公司有关关人员组成的的集团公司BIM技术工作团队队，贯彻落实实股份公司相相关要求，分分专业选择典典型工程作为为试点进行应应用研究。112.1.加强BIM理论学习一、成立中心心组（BIM技术工作团队队），带领全全公司BIM学习及推广为加强集团公公司内部BIM技术的及时推推广应用，在在集团公司协协同办公平台台中开辟了《BIM技术交流园地地》，并通过该园园地将BIM技术的交流资资料和软件应应用等学习资资料进行共享享，供相关人人员下载学习习。二、开辟网络络学习园地等等平台，加强强BIM学习组织编制了《BIM技术简介》（系列丛书第第一册）和《BIM技术工程应用用》（系列丛书第第二册）并依依据中铁一局局在中国工程程建设BIM应用大赛获奖奖的北京地铁铁苏州桥车站站、杭州紫之之公路隧道、、中铁一局综综合服务楼和和广佛环城际际铁路东平新新城车站BIM技术应用情况况，组织编写写了《中铁一局BIM技术工程应用用实例》（系列丛书第第三册）等推推广应用书籍籍，并对该从从书在中铁一一局及相关单单位中及时进进行了发放，，有效提升了了BIM管理团队的技技术认知程度度，增强了自自信心。12三、编辑BIM技术系列丛书书，供各级各各类人员学习习、了解BIM技术13协同办公平台台中的“BIM技术交流园地地”14编制的BIM推广应用书籍籍（第一、二二册）15编制的BIM推广应用书籍籍（第三册））中铁一局集团团公司积极开开展科技攻关关，依据《中铁一局BIM技术推广应用用规划方案和和实施细则》，积极联系BIM咨询和软件单单位，截止2015年7月底，已开展展BIM试点项目30多项，专业覆覆盖隧道、桥桥梁、盾构、、无砟轨道、、水务、工民民建、城际铁铁路、地铁车车站以及机电电安装等，有有效开展了BIM试点项目应用用研究。162.2.依托工程项目目开展BIM技术应用172.3.积极组织、参参加BIM技术交流及培培训技术服务内部交流与培培训行业协会交流流技术合作18编制了《BIM技术应用及案案例》，方便技术人人员交流与学学习。内部交流与培培训组织中铁一局局中建协BIM应用大赛获奖奖单位举办““预应力筋筋智能张拉技技术、BIM技术应用及Midascivil结构计算软件件培训视频会会议”特邀请中铁二二院等有关专专家，分别于于2013年8月7日和12月18日成功举办了了“BIM/3D设计与施工技技术交流视频频会议”和““PC建筑施工、BIM技术应用以及及MidasGTS岩土计算软件件培训网络视视频会议”，，19中铁一局BIM/3D设计与施工新新技术交流培培训视频会20预应力筋智能能张拉技术、、BIM技术应用及Midascivil结构构计算软件件培训21行业协会交流流参加土木协会会、建筑业协协会和中铁二二院等单位组组织的“建筑筑信息模型应应用成果交流流会”和“江江油北站路基基BIM应用及工程示示范项目现场场参观指导和和技术交流会会”等，了解解BIM技术的应用现现状，分享成成功案例，开开展技术交流流。积极实行“走走出去”战略略，组织参加加住建部信息息中心、住建建部科技发展展中心、中国国建筑业协会会绿色分会以以及鲁班、广广联达等单位位组织的BIM技术交流研讨讨会议，了解解BIM技术的应用现现状，分享成成功案例，开开展技术交流流。22技术合作同国内BIM软件重点企业业“鲁班软件件有限公司””、BIM国外先进软件件达索软件的的代理公司成成都“希盟泰泰克科技有限限公司”等开开展了技术交交流与合作。。BIM软件重点企业业“鲁班软件件有限公司””技术交流积极开展科技技攻关，制定定BIM技术推广应用用规划方案和和实施细则，，选择典型BIM技术应用试点点项目，有效效联系和开展展BIM技术的实施应应用工作。积极同中国中中铁BIM技术应用研发发中心沟通，，有效参与科科技开发课题题研究，及时时填写报送股股份公司《铁路工程建设设设计、施工工阶段BIM应用关键技术术研究》、《路基压实BIM技术研究申报报》等课题的相关关资料，并开开展相关技术术研究工作。。232.4.开展产学研工工作提高BIM技术应用水平平24第三部分BIM推广应用取得得成绩与不足足BIM应用大赛获奖奖情况简介1BIM推广应用整体体情况及经济济效益2BIM推广应用工作作不足之处33.1BIM应用大赛获奖奖情况简介中铁一局集团团公司各有关关单位积极推推进BIM应用工作，按按照股份公司司有关要求，，积极选取优优秀BIM应用成果参加加中国建筑协协会第二届中中国工程建设设BIM应用大赛。由由中铁一局集集团公司推荐荐的BIM应用成果经第第二届中国工工程建设BIM应用大赛终评评，喜获一等等奖、二等奖奖、三等奖和和推广应用奖奖各1项。其中《BIM在苏州桥地铁铁站施工中的的应用》和《杭州市紫之隧隧道Ⅲ标段BIM应用》经终审现场答答辩后，分别别获得大赛的的一等奖和二二等奖，《中铁一局综合合服务楼地下下室机电安装装工程BIM技术应用》和《广佛环城际铁铁路2标东平新城车车站BIM技术应用》分别获得大赛赛的三等奖和和推广应用奖奖，有效提升升了企业知名名度，为后续续的BIM工作推进夯实实了基础。2526中铁一局北京京地铁苏州桥桥站BIM技术应用获得得第二届中国国工程建设BIM应用大赛一等等奖3.2BIM推广应用整体体情况及经济济效益在BIM试点项目的实实施过程中，，根据公司情情况建立BIM技术研发小组组，由项目部部和机关本部部管理人员组组成，并且增增加企业需要要培养的BIM技术人才，，通过项目目试点过程程中对人员员进行培训训，并且以以这部分人人员为班底底成立企业业的BIM技术应用中中心。解决决了上下信信息不对称称的局面，，缓解了企企业内部管管理系统缺缺少基础数数据的处境境，为企业业各职能部部门的管理理工作提供供了更加详详实的数据据支撑，让让企业管理理人员可以以随时、准准确、快速速获得项目目相关信息息。促进了了企业工程程项目精细细化管理，，有效节约约了项目生生产成本，，经济效益益获得明显显提升。273.3BIM推广应用工工作不足之之处BIM推广应用领领域尚需拓拓展目前我公司司在路基及及轨道施工工方面BIM应用还有待待突破，需需要进一步步加大推广广力度。BIM咨询单位的的选择需更更加合理个别单位选选择设计背背景的BIM咨询单位，，由于其对对施工阶段段的管理和和技术问题题不够专业业，暂不能能利用BIM技术针对性性的解决现现场实际问问题，导致致合作迟迟迟未能达成成。BIM方案选择需需更加成熟熟使用设计BIM软件系统做做施工BIM时，除了三三维效果和和初步的碰碰撞检查外外，还需考考虑更多施施工阶段的的实际应用用，以获取取更高的经经济效益。。应尽量避避免工程造造好，BIM模型还未建建好的情况况。2829第四部分BIM技术下一步步推进计划划统筹规划，，分部实施施1由点到面，，稳步推进进2兼收并蓄，，集成创新新34资源整合，，知识共享享4.1统筹规划，，分步实施施根据BIM技术应用总总体目标，，由公司组组织对BIM技术应用进进行整体规规划，在对对各下属单单位BIM技术应用现现状梳理的的基础上，，规划出BIM技术实施路路线，并制制定整体的的应用方案案和实施指指南，协调调、指导各各下属单位位分阶段推推进实施BIM技术的应用用。4.2由点到面，，稳步推进进根据各业务务领域的自自身特点，，选择具有有代表性的的工点进行行BIM技术应用实实践，逐步步积累经验验，总结分分析后形成成统一的标标准，采用用BIM技术的应用用“成熟一一块、推广广一块”的的方式，实实现从工点点到公司内内所有业务务领域BIM技术应用的的全面覆盖盖。304.3兼收并蓄，，集成创新新根据各业务务领域对BIM技术应用的的需求，在在充分调研研和深入分分析业务流流程的基础础上，借鉴鉴其它行业业的成功经经验和优秀秀实践，多多方引进适适合自身需需要的BIM技术应用方方案以及软软硬件平台台。在对引引进的技术术应用方案案和软硬件件平台进行行深入应用用和吸收后后，结合自自身业务领领域的特点点，总结经经验，取长长补短，进进一步对其其进行扩展展、优化和和创新，实实现单个单单位至同类类单位，再再从同类单单位至整个个公司所有有下属单位位BIM技术应用的的集成。