知名地产置地万象城幕墙研讨

幕墙工程常见问题研讨会

一、扔个瓦片、扯点闲蛋二、工程简介幕墙种类：石材幕墙、铝板幕墙、隐框玻璃幕墙、指廊玻璃幕墙、拉索点式幕墙、采光顶、金属屋面、玻璃栏杆、雨棚、装饰格栅、单元幕墙等质量目标：确保工程质量符合国家现行标准，满足施工质量等级要求，并一次性验收合格，确保获得“天府杯”，争创“鲁班奖”A标段幕墙--沈阳远大C标段幕墙—深圳中航B标段幕墙—深圳三鑫万象城幕墙标段划分单元玻璃幕墙风屏玻璃幕墙冰场玻璃幕墙观光电梯幕墙博物馆幕墙北庭幕墙各部位幕墙结构形式铝板幕墙石材幕墙飘板玻璃幕墙系统拉索幕墙系统开放式石材幕墙系统玻璃幕墙系统铝板幕墙系统溜冰场玻璃幕墙、金属屋面铝板幕墙系统指廊玻璃幕墙天窗系统拉索幕墙系统花槽系统三、本工程主楼应注意的施工问题1、门及门头内部钢结构为幕墙施工，不锈钢门套为其他单位施工门为3米高，安装缝隙难保证同时易坏，维修频繁2、2层雨棚位置3、单元幕墙二、进度管管理为保障工程程能高效有有序地进行行设计、材材料采购、、材料运输输及产品安安装，需对对工程的各各项难点、、重点进行行充分的理理解和掌握握，对工程程整体的设设计和安装装进行合理理的策划，，对材料生生产加工工工艺及材料料的运输中中的难点问问题提出合合理的解决决方案，对对工程重、难点部位的设计计、安装制制定合理的的设计方案和和安装方案案1、设计①充分理理解和掌握握工程各项项重点、难难点，按照照有限元思思想将工程程分解为：：标准结构构、异型结结构、门头头、门窗、、雨篷、连连廊等，进进行合理的的设计策划划。②对造型型、曲面等等设计重难难点部位进进行分析，，提出合理理的解决方方案，并强强调该部位位在深化设设计时需要要加强注意意。③对新开开模的型材材、特殊材材料及异型型玻璃等采采购周期长长的材料，，应尽量提提前下提料料单并在提提料单上作作相应的标标识。2、材料采购购在明确工程程中采购难难度大、采采购周期长长、预先封封闭处的材材料后，与与供货商进进行沟通，，制定相应应的材料采采购及保障障计划。例如：采光光顶玻璃、、金属屋面面等3、运输主要存在的的问题有以以下3点：①超长、、超宽、超超高等不易易于运输的的材料。②运距较较大，中途途易出现事事故的运输输。③安装进进度要求、、现场场地地限制、安安装效率等等因素。4、安装制定相应的的节点控制制工期，必必要时制定定每月的完完成计划。。例如：施工工进度横道道图、年前前年后施工工计划等5、收尾阶段段工程收尾应应对质量严严抓，狠管管，避免虎虎头蛇尾工工程。工程程收尾工作作常见的一一些项目：：1）裙楼门头头，门脸；；2）遗留疑难难问题部分分；3）材料质量量原因造成成的遗留；；4）各式铝板板、玻璃、、石材等幕幕墙相交接接的部位施施工；5)破损等待换换料部分等等。针对现场具具体情况，，需与设计计共同研究究收尾技术术方案，各各式幕墙交交接地方要要进行实测测，为设计计提供准确确的尺寸。。玻璃破损损，材料质质量不合格格的及时统统计并组织织采购发运运至现场。。做好整体验验收准备，，检查阶段段验收资料料是否齐全全。三、安全管管理一）安全教教育●全面推推行《谈话制度》严格落实、、执行谈话话制度，对对工人的安安全教育落落实到位，，有教育记记录，主要要针对施工工现场的安安全规范、、标准。●全面实实行《会议制度》1）每周组织织为全体安安装队员开开会；2）总结本周周内出现的的安全隐患患及违章作作业情况；；3）对下周安安全管理工工作提出要要求；4）形成会议议纪要。●建立安安全教育室室张贴安全挂挂图，并定定期进行讲讲解，教育育。●监督《安全手册》的普及及发发放。二）安全检检查每天重点对对易出现安安全隐患的的部位进行行巡视、检检查。重点检查：：1）人身安全全，如安全全帽、安全全带的配带带情况；2）检查施工工现场设施施完好情况况，如土建建的楼梯、、孔洞、临临边防护；；3）施工现场场的脚手架架、门字架架等搭设是是否符合安安全规定；；4）施工现场场的防火措措施是否到到位；5）施工现场场用电是否否规范；6）施工现场场的机具是是否安全使使用，如吊吊篮、卷扬扬机等；同时幕墙分分包填写《吊篮交付使使用前检查查记录表》《吊篮维护员员定期检查查表》、《吊篮日检记记录》、《维修记录》、《卷扬机检查查记录》、《切割锯检查查记录表》、《手持电动工工具检查记记录表》、《台钻检查记记录表》、《焊炬、割炬炬检查记录录表》、《电动（手动动）葫芦检检查记录表表》、《电动吸盘检检查记录表表》。三）安全培培训定期为安装装队管理人人员及工人人进行安全全培训，使使安装队管管理员提高高安全意识识，工人自自觉遵守安安全规范。。四）严格处处罚机制依据《总包管理制制度》处罚条例对对幕墙分包包违章操作作进行处罚罚。五）施工现现场实行““安全交底底”制对一个新的的工序开始始和新的部部位开工前前，必须进进行安全交交底，安全全交底针对对施工部位位有可能发发生的安全全隐患，提提出解决措措施，并要要求分包安安全员签字字，证明已已接受交底底，分包安安全员每天天对施工班班组进行安安全交底，，要求做到到被交底安安装队员知知道采取何何种安全预预防措施，，如何自救救及如何避避免安全事事故出现。。并填写《安全交底记记录表》。六）施工现现场实行““动火证””制在动用电焊焊进行施工工前，必须须到安全部部处开动火火证。同时时必须具备备以下要求求：①动火证证要求焊工工必须有特特殊工种证证；②配备灭灭火器材（（灭火器、、水桶、水水、沙子等等）；③看火人人在具体施施工部位执执勤。四、质量管管理（一）日常常质量管理理制度1、施工现场场实行“三三检制”施工中，进进场产品的的质量进行行100%检查为第一一检，对上上墙产品的的质量进行行100%检查为第二二检，对完完成产品的的质量进行行100%抽检为第三三检。2、施工现场场实行“样样板交底制制”在各施工工工序前，制制作一定数数量与面积积的实例样样板：埋件件（10个）、转接接件（10个）、框架架（50m）、焊接（（10点）、饰面面（50m）、封修（（10m）。经检查批准准后方可大大面积施工工。在样板板制作过程程中，对发发现的问题题，给予总总结归纳，，形成技术术、质量交交底，并在在施工完成成的样板现现场对施工工班组人员员进行指导导及交底，，填写《样板交底记记录表》，在后序大大面积施工工中，以样样板为实例例指导施工工且质量达达到样板施施工的要求求。样板部部位做好标标识。3、施工现场场实行质量量抽检制现场不定期期对工程质质量进行检检查，发现现质量问题题，下发《工程质量整整改通知》，限定整改改时间，达达到的质量量要求等都都写清楚，，立即进行行整改，对对不整改或或整改不认认真彻底的的，依据《总包管理制制度》进行处罚。。4、施工现场场实行质量量、安全例例会制每周在现场场召开质量量安全工作作例会，对对施工现场场发现的质质量问题和和即将施工工的部位可可能出现的的质量问题题，向分包包交底及讲讲解。对上上周存在的的质量问题题及质量整整改情况给给予通报，，并对出现现的质量问问题整改落落实到位。。安全质量量例会完成成后，填写写《质量、安全全例会记录录》。（二）现场场应注意的的技术问题题事项1、外装工程程多单位施施工，存在在大量的交交接部位，，可能出现现设计方案案不统一、、节点形式式不一致、、材料选用用不一致、、放线测量量基准不统统一、放线线精度不一一致等问题题。2、点窗洞口口内，内、、外装都要要施工，因因方案作法法不同，基基准选择不不一，往往往造成内、、外洞口错错位现象。。3、幕墙施工工部位还可可能与空调调、上、下下水、通风风等单位发发生互相干干涉现象。。以上问题1、2、3项，需与各各相关单位位一起商定定方案、施施工顺序，，统一基准准，并以文文字形式确确定、存档档。相关施施工单位共共同签字确确认，共同同遵守，谁谁出问题，，自己负责责解决。五、材料管管理检验标准：：《玻璃幕墙工工程质量标标准》JGJ/T139-2001《玻璃幕墙工工程技术规规范》JGJ102《金属与石材材幕墙工程程技术规范范》JGJ/T133-2001等主要检查项项目：1、材料开箱后，，要逐块检查2、石材应检查尺尺寸大小、薄厚厚、色差、崩角角等3、石材色差要与与封样石材进行行详细对比4、玻璃主要检查查是否有脱膜、、划伤，对照色色卡，检查是否否有色差5、铝板、型材质质量问题。如划划伤、色差、凹凹陷、零部件脱脱落等问题5、对未按照程序序报审的材料一一律退场6、进场材料必须须附有材质单、、合格证、检验验报告、质保书书等确认的不合格品品要与合格品分分开存放于预先先指定的地点并并在规定时间内内退场。六、文明施工规规划1、现场办公室及及加工区规范要要求现场办公室要挂挂公司的标识牌牌和项目标识牌牌。2、现场库房管理制制度现场统一由总包包规划用地，安安全部统一搭设设标准。3、现场材料管理理制度到现场材料必须须准确清点、搬搬运及摆放。4、材料摆放管理理制度4.1钢材※钢材摆放要减少少钢材的变形和和锈蚀。要按组组堆放垫好，同同时也要考虑提提取钢材的方便便。※露天堆放时，堆堆放场地要干爽爽，四周留有排排水沟，堆放时时尽量使钢材截截面的背面向上上或向外，以免免积水能覆盖的的尽量盖好。※每堆堆放好的钢钢材，要在其端端部固定标牌和和编号。标牌应应表明钢材的规规格，钢号数量量和材质。4.2型材材料堆放※竖框摆放：用两两支木方垫起不不低于10公分，两木方间间距为竖框长度度的0.7-0.8倍，有胶条面向向上摆放不超过过8层，宽度不小于于2.6米，至少两面有有不小于1.5米的运输通道。。※横框摆放：用两两支木方垫起不不低于10公分，两木方间间距为横框长度度0.7-0.8倍，有胶条等面面向上摆放