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安新强老师介绍安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监十年，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职位分析不仅仅是编制岗位说明书，是对组织进行人力资源盘点和优化资源配置的系统整合过程A部部长助理（谢**）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书编制细节及信息分解、量化技术关心——主动询问、问候、了解需求与困难支持——帮助解决问题、给予认可、信任、给予精神/物质帮助找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、HRM与企业DNA打造人力资源管理者角色定位梯队建设（接替计划）示意图培训/调整/晋升/沟通，为职业发展创造条件找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围薪酬设计与管理核心技术即避免多都指挥和无人负责现象2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/1512品牌竞争产品竞争价格质量服务市场策略管理/创新理念/文化/机制人的综合素质表层竞争深层竞争核心竞争一、HRM与企业DNA打造2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台13人力资源对于企业的影响力战略

决定一切

第一资源

唯一载体

唯一鲜活性2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人才战略2023/3/1514选育用留HRM战略人力资源管理实践的路径规划招聘选拔职涯规划企业文化培训辅导组织体系员工关系薪酬管理绩效管理2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/1515未来HR战略伙伴专家组织者现在体系绩效提升宣导者参与/认同人力资源管理者角色定位2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划（HRP）认知企业根据发展战略与目标要求，科学地预测、分析未来在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获取各种人才的过程。组织战略与发展规划的重要组成部分各项具体人力资源管理活动的起点和依据保障性—适应性—结构系统性—流动性—优化资源配置共同发展2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划的程序企业战略规划HR现实供给预测未来供给预测人员净需求量HR现实需求预测未来需求/流失预测配备晋升补充培训开发职业发展目标匹配劳动力过剩劳动力短缺裁员/辞退部门精简劳务输出提前退休缩减工时培训学习工作再设计招聘补充灵活用工延时增荷改进技术超前生产培训工作再设计执行计划执行反馈2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台需求预测工具方法——2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工技能清单供给预测——外部:2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源净需求——2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人力资源规划方案的形成编写人员配置计划预测人员需求人员补充计划人员培训计划人力资源费用预算关键任务的风险分析及对策量的规划——人力盘点质的规划——能力盘点2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/1522以固化业务/工作流程为核心内容，为组织运营快速高效提供组织保障组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面职能结构层次结构部门结构职权结构组织设计的本质2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2023/3/1523关键职能的体现与组合市场调查与分析促销策划与推行客户开发与维护产品销售与推广售后服务市场反馈市场部销售部服务部营销职能2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理高效权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则保证监督机构起到应有的作用统一指挥原则即避免多都指挥和无人负责现象以战略为核心的组织管理实施以公司战略取向决定组织管理体系和功能的设置，而组织管理实施应保证战略的有效实施组织结构设计原则2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织结构的主要形式2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织结构与部门职能的设定组织调研与分析企业发展战略组织结构的设计/论证/确定管理小组与人力资源部初审修正直接上级审核部门依照要求完成说明书初稿达成一致职能调整决议领导班子审议/确定/颁布基于个人因素的调整2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职位分析操作程序及意义职位分析不仅仅是编制岗位说明书，是对组织进行人力资源盘点和优化资源配置的系统整合过程配置优化责任标准明晰组织战略需求职位调研工作分析定岗定编职责描述胜任力模型审核/修订人力资源配置要求企业用人标准企业发展要求启动培训人人有事做事事有人做人岗匹配2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职位说明书编制程序小组与人力资源部修正公司审议/颁布直接上级审核执岗人依照要求完成初稿岗位信息变化修正N达成一致编制说明编制范例职位分析认知与操作培训2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位说明书编制细节及信息分解、量化技术职责分工：描述：任职资格及工作特征环境分级技术：对位：2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘的主要流程与重要提示笔试/测评背景调查分析招聘需求确认选择渠道发布信息收集/筛选面试录用识别工作空缺勿需增岗/人工作再设计加班？防流失弥补空缺应急临时/租用/承包？核心外部内部2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台心理测评主要方法反应性试验操作性测试情景模拟结构化面试智商(IQ)性格特征自由发挥测试悟性、创意、反应商业/管理游戏角色扮演无领导小组讨论公文筐处理现场演讲2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台道德与工作态度知识与职场见识工作技能与经验经历与工作绩效形象与综合素质企业价值观/思想道德品质/工作敬业度专业知识/培训经历/职场伦理专业技能/沟通能力/时间目标管控/团队合作能力过往工作绩效/过往工作背景/绩效预期性格气质/情绪控制/举止仪表结构化面试五要素及意图2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面试官的三大技巧提问技巧——聆听技巧——观察技巧——2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘过程关键点维护应聘者自尊——笔记——取证——申请筛选——2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台培训的组织与管理培训需求确认培训计划制定培训组织实施培训效果反馈员工培训体系的建立与实施责任分工层次/内容2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台关心——主动询问、问候、了解需求与困难支持——帮助解决问题、给予认可、信任、给予精神/物质帮助指导——诱导、反馈、考核、在职辅导、培训理解——倾听、让部属倾诉重视——授权、信任、尊重、认可得到指示——清楚的指令、不多头领导、健全沟通渠道及时的反馈——定期给部属工作上的反馈给予协调——沟通、调解、解决冲突部属需要沟通辅导行为员工辅导责任与方法2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台当前绩效能力评价优秀良好需要改进可以提升需进一步培训有问题副总（高**A部部长（王**张**李**A部主管（张********A部主管（李********A部部长助理（谢**）******B部部长（孙******王**孙**梯队建设（接替计划）示意图

带不出徒弟，饿死师傅干活累绩效差队伍散心不定位不稳构筑人才梯队2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台薪酬设计与管理核心技术差异化薪酬结构确立付酬要素；固定/浮动比例薪酬战略//模式薪酬等级体系岗位测评薪酬标准市场调查/薪酬定位定薪/调薪管理薪酬管理制度奖项设定与管理福利/津贴设定与管理年薪制与长期激励2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台根据企业特征和管理要求选择和定义要素结合岗位特征将要素分为不同的等级确定各要素的权重方案标准的论证确认给每个要素等级确定分值评价小组/岗位主管根据岗位特征分析评定公司高层审议确定岗位说明书信息评价结果运用岗位说明书信息岗位测评的技术方法2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台岗位测评要素的选择2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台劳动力市场变化绩效表现晋升/竞争上岗/调岗薪等薪档“跑道调整”“加爵”调整责任/利益联动调整三级联动调整薪酬调整技术2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理高效找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台企业根据发展战略与目标要求，科学地预测、分析未来在变化环境中的人力资源供给和需求情况，制定必要的与措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获取各种人才的过程。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。各项具体人力资源管理活动的起点和依据员工培训体系的建立与实施找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织结构是实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台绩效结果运用/员工发展找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台组织结构的本质是员工的分工协作体系安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。关心——主动询问、问候、了解需求与困难找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台考核组织与管理/分工绩效管理核心技术方法绩效管理流程/模式方法/对象/主体/渠道战略目标及分解BSC绩效指标选择/确立部门/岗位KPI绩效计划实施实施与绩效辅导考核/反馈/绩效面谈绩效结果运用/员工发展考核申诉处理2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台绩效计划关键技术收权+放权内容专注精简（管理者）独立衡量，拉开差距突破权重局限，从容变更计划信息反馈技巧部门考核监管方法2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台结果工具：过程工具：2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台劳动合同签订与管理员工沟通渠道建立的途径与方法员工健康与关怀计划的制订与实施员工纪律条例推行、管理及注意事项员工意见申诉与协调处理办法员工关系管理核心内容与方法2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台给空间工作丰富化岗位轮换2023/3/15找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台