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文档简介

第6章项目风险应对引导案例：神舟飞船的风险应对。本章学习目标

通过本章的学习，掌握项目风险应对的基本概念和过程；掌握项目风险应对的各种策略和使用条件。6.1概述项目风险应对的基本概念风险应对就是对项目风险提出处理意见和办法。项目风险应对过程项目风险应对过程一般表现为根据风险识别和评价的结果，分析项目所处的外部和内部的政策、时间、资金、技术、人员、自然环境等各种条件，研究项目可利用的资源和能力，分析风险处理后应达到的目标，提出风险应对策略。6.2项目风险风险应对策略减轻风险风险回避风险转移接受风险减轻风险风险预防风险预防是指在风险发生前为了消除或减少风险因素，降低损失发生的概率，它从化解项目风险产生的原因出发，去控制和应对项目活动中的风险事件。

损失抑制损失抑制是指在风险发生时或风险发生后，采取措施减少损失发生范围或损失程度的行为。风险回避风险回避是指当项目风险发生的可能性太大，不利后果也很严重，又无其他良好策略来减轻，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而回避风险的一种策略。风险回避策略适合以下情况：一、某种特定风险发生概率和损失程度相当大；二、应用其他风险处理技术的成本超过其产生的经济效益，采用风险回避措施可使项目受损失的可能性最小。

风险转移转移风险是将项目本身面临的损失风险转移给其他人或单位去承担的行为。转移风险的形式

：出售发包开脱责任合同利用合同中的转移责任条款保险与担保接受风险接受风险是指项目管理层有意识地选择承担风险所造成的后果。接受风险的具体措施有将损失摊入经营成本建立风险基金借款用以补偿风险损失本章小结风险应对就是对项目风险提出处理意见和办法。在对项目进行风险识别、定性定量估计和评价之后，得到项目风险发生的概率、损失严重程度。再根据项目安全指标要求，决定应采取什么样的措施，以达到减少事故发生的概率和降低损失程度的目的。风险应对的措施主要是从消除风险因素、降低风险发生的概率

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