工资体系方案

**************公司工资体系方案一、总则1、制定薪酬体系目的（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。2、制定薪酬体系的原则：总体上遵循“公平性、竞争性、激励性、经济型”原则，具体由以下几方面组成:（1）按劳分配原则：根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。（2）按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，并决定其下年度工薪级别的调整。（3）薪酬分配与企业发展相结合的原则：员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系。（4）奖励与惩罚并重原则：公司不提倡一刀切、大锅饭，要提升竞争力，就要建立相应的激励机制，对优秀者奖励、对落后者惩罚。（5）不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走向同行业前列。3、人力成本产考公式与比例；公司当月工薪总额W公司前三个月平均毛利的30%公司全年工薪总额W公司本年度毛利30%公司全年工薪总额增长比例W公司本年度净利的增长比例二、薪酬架构根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：计时制薪酬模式：适用于生产部、品质部的计时工人的计时制薪酬模式计件制薪酬模式：适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式分类等级式薪酬模式：以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式提成薪酬模式：以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式(本文件暂不对此类做规定)薪酬结构公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。工资二基本工资+岗位工资+福利+奖金-处罚基本工资，主要反映地区差异、工作年限等因素。包括基本底薪、年资工资。基本底薪依照相关法律法规中规定的工作标准执行，目前公司基本底薪标准为1100元/月年资工资如下表:年限0-6个月半年-1年1年-2年2年-3年3年以上金额03060120180岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗类分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为岗位固定工资和绩效岗位工资两部分，不同序列的岗位设定了不同

的岗位工资比例系数见（见下表）。绩效岗位工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。拿固定工资人员的加班工资，以岗位工资的形式发放。岗位共5系列、包涵32级。系列普工计时普工计件技工系职员系管理系职级金额系系32700031650030600029550028500027450026390025350024310023290022270021250020230019210018190017170016160015150014140013130012120011110010100099008800■7700■660055004400330022001100（上表中，职员系分为普通职员、中级职员、高级职员；管理系分为组长级、主管级、经理级、总经理级）岗位工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等支付职位工资；3、调整工资率：根据企业经济效益进行调整。福利，公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化，如年资奖、伙食补贴，通讯补贴等。奖金：奖金包涵绩效奖金、产能奖金、品质奖励、年终奖等。其中，绩效奖金是以各部门制定的并提交人事部获得通过而实施绩效方案的考核奖金；品质奖金是根据《品质奖惩规定》中所列相关条例执行而来；产能奖金根据生产任务临时制定；年终奖根据公司当年经营状况并经公司总经理决定发放与否。罚款：每月按照当月发生的罚款事项计算罚款。三、模式解析：（1）计时制薪酬模式主要针对计时类工种，其工资结构如下：工资=基本工资（指：基本底薪1100兀+加班工资）+岗位工资+福利+奖金-处罚1，计时员工工作满1年，根据工作表现予以考评，考评结果为“良”及以上者可享受岗位工资。2，每工作满1年，再根据考评结果达到“良”者，职级可向上晋升1级3，当经过连续考核达到该职等所含职级最高级时，经考核达到“优”者或者连续两年考评结果达到“良”，职等向上晋升1等级4，当职级未达到该职等所含职级最高级时，连续2年考评结果达到“优”者，职等向上提升1等级，同时享受相应职等最低职级待遇公司对工作特别优秀者，将以跳级调薪作为奖励与鼓励，具体要有部门经理、人事部审核通过，并报由总经理核准后方可生效（2）计件制薪酬模式主要针对计件类工种，其工资结构如下：工资=基本工资（指：计件工资）+岗位工资+福利+奖金-处罚1：计件岗位原计时人员转计件，即享受相应系列最低职级待遇2：计件员工工作满1年，根据工作表现予以考评，考评结果达到“良”者，职级可向上晋3：当经过连续考核达到该职等所含职级最高级时，经考核达到“优”或者连续两年考评结果达到“良”，职等向上提升1等级4：当职级未达到该职等所含职级最高级时，连续2年考评结果达到“优”者，职等向上提升1等级，同时享受相应职等最低职级待遇（3）分类等级式薪酬模式主要针对领取固定工资的一般职员及管理岗位，其工资结构如下：工资=基本工资（指：基本底薪1100兀）+岗位工资+福利+奖金-处罚1：此薪酬模式适用于领取固定工资的一般职员及管理岗位2：每工作满1年，根据工作表现予以考评，考评结果达到“良”者，职级可向上升1级3：当经过连续考核达到该职等所含职级最高级时，经考核达到“优”或者连续两年考评结果达到“良”，职等向上提升1等级4：当职级未达到该职等所含职级最高级时，连续2年考评结果达到“优”者，职等向上提升1等级，同时享受相应职等最低职级待遇（4）提成薪酬模式：（暂不在本制度中做规定）四、考评制度公司全体职员都应接受年度考评，考评结果分为“优、良、合格、不及格”考核结果记录于员工档案，作为加薪、升职的主要依据。考核方式如下：1：对产线员工的考评由部门组长、部门主管进行，并最终由部门经理确认2：对部门主管的考评，先由各部门主管进行互评，再由各部门经理对主管评分且计算均分，并最终由总经理确认3：对部门经理的考评，先由各部门经理进行互评，再由公司总经理评分且计算均分。每年年终公司根据经营管理情况，指示人力资源部开展员工考评工作，通过公开公平考评，选出“优秀员工”，“优秀主管”，“优秀经理〃，“特别贡献〃等，以奖金形势与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司做贡献。具体实施细则另行通知。五、工资特区设立工资特区的目的：设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。设立工资特区的原则（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（2）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（3）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。（1）工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（4）考核总分低于预定标准；（5）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。（1）工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。其它第一条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的（根据工作评价结果最终确认），不存在无限的晋级与晋等空间。第二