采购部质量季征文(针尖上的大擂台)

1针尖上的大擂台——谈采购部质量精细化管理的“搏击”导致只关注价格的低廉而忽视战略伙伴关系和共赢与激励的合作机。2代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高一、采购质量管理现状及问题一、采购质量管理现状及问题3随着公司对采购管理质量要求提出更加严格要求后,原有的粗放简单式采购管理模式存在的问题无疑被暴露出来,主要体现在以下几合要4TS16949质量体系要求的目标是建立基本质量体系，不断地改进企业对内、外部的生产和服务用零件及材料供方的基本质量体系要业务管理过程两套管理渠道现象。造成了供货企业尽管按照TS16949：企业管理者缺乏质量理念的支撑。企业往往为了认证而认证，这然存在。质量管理的出发点不是基于顾客满意，供货企业没有真5由于企业管理层缺乏质量管理理念，企业难以形成良好的企业文化，管理层对质量工作的推动力度不够。质量目标、指标及考核方式不健全甚至不合理，在产量与质量发生矛盾时，往往重产量重形式、轻效果。企业的质量手册没有从自身企业的实际需要出发，完全照搬体系认证文件，一旦获得了认证，便以为企业的质量水平有了很大的提高，殊不知体系文件中要求的质量内容是非常基本的要求或最低要求，企业在建立管理体系文件时，如重文件、轻效果，缺乏对顾客满意的要求，也缺乏对连续改进的要求但由于缺乏方法上的指导，造成质量改进工作具有盲目性，以至趋势。好的资源自然会成为企业发展的推动器，反之，则不但不能成为企源，还会阻碍企业的发展。因为供应商供货质量出现问题给量问题，即使有先前承诺的合同赔偿条款，也会因其赔付能力原因6会产生不可挽回的损失和影响，尤其是作为“富路”这个在消费心中形成多年的老品牌，其造成的市场负面后果将不堪设想。作为采购部门，这就要求在开发前期就要进行严格细致的评审，首先司寻求值得信赖的合格供应商。其所供货物要质量可靠、供增值，这也是采购质量的重要保障。而合格供应商的选择需要相关管员具备很好的商务经验、商品知识、决策能力和良好的自各自的利益而形成的一种经济利益理的重要手段，要认真审视发展。采购人员应该发挥自供方建立长远的供应关系。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以优劣。比如，建立供应商绩立可以量化的供应商行为绩时间等，并对供应商予以激善供货行为，保证优质及时7加强质量合作，与供应商建立和保持互利共赢的关系。与供应商成为企业质量管理体系中的一个关键问题。IS把“互惠的供应商关系”作为质量管理的8业与供应商建立和保持互利商开发过程中，应根据自身实际,加强，需要把供应商与企业双方的能法就是制定联合质量计划。通过反馈系统，使各方获得最大。掌握供应商质量状况，对供应商进行监督检查。根据需要可派代升质量管理水平应商的帮助应以提高质量和质量培训，进行设8从层层把关，加强釆购全过程质量管理。采购过程涉及到供应商的商进行质量管理与控制、对工程，必须对每一个环节进行控2、以过程决定结果的思路：重视有效的过程管理和过程控制达到的供应商，并不代表具备十全十美的产品；具有战略思想的供应系，也不代表没有人与人的供应关系。所以，公司不可忽视对采程不一定的柔性和运动态势，因明确的采购流程能控制因为需求的随意而造成的浪费。浪费也是既降低了采购成本，又保9隐患、对提供原辅材，术、质量管理，以及生分工，明确各部门的责任,加强配合和协质量档案的管理制度，设置专人优化供应商时参考。算等所有环节都有监督,重点是采购计划制、质量验收等环节的监管，以虚作假。全方位监管。要有高度的事业持原则，秉公办事，而且要熟悉采购为关键岗位来对待，对采购员要有明职业道德、业务能力、技术进行岗位位培训，经考核合格，方能引入竞争机制和激励机制，能者上，庸以质量为核心的职业道德，明确没有采购质量,就没有产品质量，。过购编制的采购质量文件所规定的内容应齐全。采购质量文件应包括确保采购质量文件的有效性。编制采购质量文件所引用的标准要保证是当前的最新版