财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号BBY-JT-CW-001所在部门财务部岗位编制人数1直接上级总裁工资等级直接下级财务经理薪酬类型岗位职责综述依据集团发展战略，健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。组织领导集团的各项财务管理工作，组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。所在岗位架构图职责与任务：序号职能概述岗位具体职责一业务职责1.健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系；2.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3.负责制订集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议；4.参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见；5、主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；7、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；8、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；10、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；11、组织做好保密工作；12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给董事长（总裁）确认并提交人力资源部；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），提交总裁确认并提交人力资源部。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试；（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交董事长（总裁）确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交董事长（总裁）确认后提交人力资源部；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据董事长（总裁）确认的绩效考评原则，与人力资源总监商讨并确定绩效考评方法；（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）汇总工作报告，并与董事长（总裁）进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交董事长（总裁）确认；（2）根据董事长（总裁）确认的激励原则，与人力资源总监商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向董事长（总裁）进行报告。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向董事长（总裁）报告。9、表现领导能力（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。职责五其它工作完成上级领导交办的其它工作。工作协作关系内部协调关系集团各部门间的关系协调外部协调关系政府职能部门、金融机构等岗位任职资格学历本科以上年龄30岁至45岁专业财务管理、金融专业性别不限性格为人正直、思想健康、道德规范、原则性强、认真负责、成熟稳重，具有很强的领导能力、判断决策能力、沟通协调能力、计划与执行能力岗位所需经验具备五年以上大中型集团公司财务管理经验岗位所需知识熟悉集团公司财务管理，了解和熟悉企业资本运作流程，有上市公司财务管理工作经验岗位技能要求五年以上大中企业集团财务管理经验岗位技能培训的要求培训科目具备会计师资格注册会计师具备上市公司财务管理工作经验高级会计师注册税务师可晋升的岗位副总裁→总裁可转换的岗位子公司总经理等其它使用工具/设备计算机等工作环境办公室工作时间特征综合工时制所需记录文档关键业绩考核指标(KPI)：详细见〈公司绩效考核管理办法〉有关规定修订时间：修订部门：审核者：审批者：鼎信智业部门月度目标计划表部门：2011年月填写人：分类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累上的大幅度提升。公司7月份重点工作结果定义财务方面：冲刺盈利十年第一季《3G战略盈利模式》：月度回款12万，协议6万MBA7班收费15万客户方面：为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣；16、29-30日车辆厂内训通关21日清华毕业、凝结校友情30日财院论文答辩首次告捷30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：9日半年度会议聚焦下半年界定职责、明细流程分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周注：部门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周各项目组的