广东疾病预防控制中心项目工程监理规划包含实验楼办公楼

XX市疾病预防控制中心项目工工程监理规划划编制：审核：批准：XXXX工程建建设监理公司司二〇〇六年十一一月十日目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc151281616"第一节工程概况况4HYPERLINK\l"_Toc151281617"第二节监理工作作范围、内容容、目标、依依据4HYPERLINK\l"_Toc151281618"一、监理范围44HYPERLINK\l"_Toc151281619"二、监理目标44HYPERLINK\l"_Toc151281620"三、监理任务和和内容5HYPERLINK\l"_Toc151281621"㈠、施工前期准准备阶段的监监理工作内容容5HYPERLINK\l"_Toc151281622"㈡、施工阶段监监理工作内容容5HYPERLINK\l"_Toc151281623"㈢、质量控制主主要工作服务务内容6HYPERLINK\l"_Toc151281624"㈣、安全控制、合合同及信息管管理、协调等等方面的主要要工作服务内内容8HYPERLINK\l"_Toc151281625"四、监理依据99HYPERLINK\l"_Toc151281626"第三节项目监理理机构及人员员职责10HYPERLINK\l"_Toc151281627"一、项目监理组组织架构图110HYPERLINK\l"_Toc151281628"二、项目监理机机构人员的岗岗位责任制110HYPERLINK\l"_Toc151281629"㈠、总监理工程程师的基本职职责10HYPERLINK\l"_Toc151281630"㈡、专业监理工工程师基本职职责11HYPERLINK\l"_Toc151281631"㈢、监理员的基基本职责111HYPERLINK\l"_Toc151281632"第四节监理工作作程序和制度度13HYPERLINK\l"_Toc151281633"一、主要监理工工作程序133HYPERLINK\l"_Toc151281634"二、监理工作制制度13HYPERLINK\l"_Toc151281635"第五节监理工作作方法和措施施14HYPERLINK\l"_Toc151281636"一、工程质量控控制14HYPERLINK\l"_Toc151281637"㈠、施工准备阶阶段质量控制制目标14HYPERLINK\l"_Toc151281638"㈡、施工阶段质质量控制目标标14HYPERLINK\l"_Toc151281639"㈢、施工准备阶阶段质量控制制方法15HYPERLINK\l"_Toc151281640"㈣、施工阶段质质量控制方法法17HYPERLINK\l"_Toc151281641"㈤、工程保修阶阶段质量控制制方法18HYPERLINK\l"_Toc151281642"㈥、质量事故处处理方案199HYPERLINK\l"_Toc151281643"㈦、工程质量控控制的措施119HYPERLINK\l"_Toc151281644"二、工程进度控控制20HYPERLINK\l"_Toc151281645"㈠、进度控制的的目标20HYPERLINK\l"_Toc151281646"㈡、影响进度目目标的主要因因素和对策220HYPERLINK\l"_Toc151281647"㈢、进度控制的的方法21HYPERLINK\l"_Toc151281648"㈣、进度控制的的措施22HYPERLINK\l"_Toc151281649"三、投资控制225HYPERLINK\l"_Toc151281650"㈠、投资控制的的目标25HYPERLINK\l"_Toc151281651"㈡、投资控制的的方法25HYPERLINK\l"_Toc151281652"㈢、投资控制的的措施25HYPERLINK\l"_Toc151281653"四、合同管理228HYPERLINK\l"_Toc151281654"㈠、合同管理结结构形式288HYPERLINK\l"_Toc151281655"㈡、合同工期影影响29HYPERLINK\l"_Toc151281656"㈢、合同质量管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281657"㈣、合同投资管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281658"㈤、工程变更管管理29HYPERLINK\l"_Toc151281659"㈥、施工索赔管管理30HYPERLINK\l"_Toc151281660"㈦、监控发生合合同纠纷300HYPERLINK\l"_Toc151281661"㈧、工程分包330HYPERLINK\l"_Toc151281662"五、协调各方关关系31HYPERLINK\l"_Toc151281663"㈠、组织协调的的任务31HYPERLINK\l"_Toc151281664"㈡、组织协调的的方法31HYPERLINK\l"_Toc151281665"㈢、组织协调的的措施32HYPERLINK\l"_Toc151281666"六、信息管理332HYPERLINK\l"_Toc151281667"㈠、本工程信息息管理的目标标32HYPERLINK\l"_Toc151281668"㈡、工程建设监监理信息流结结构32HYPERLINK\l"_Toc151281669"㈢、信息管理措措施33HYPERLINK\l"_Toc151281670"七、安全文明施施工管理333HYPERLINK\l"_Toc151281671"㈠、安全文明管管理的目标和和内容33HYPERLINK\l"_Toc151281672"㈡、安全监理制制度33HYPERLINK\l"_Toc151281673"㈢、安全监理的的手段35HYPERLINK\l"_Toc151281674"㈣、安全监理组组织框架366HYPERLINK\l"_Toc151281676"㈤、安全监理的的内容36HYPERLINK\l"_Toc151281677"㈥、安全监理的的管理36HYPERLINK\l"_Toc151281678"㈦、安全文明监监理的针对性性措施37HYPERLINK\l"_Toc151281679"㈧、安全应急措措施38HYPERLINK\l"_Toc151281680"㈨、“暂时停工工指令”39HYPERLINK\l"_Toc151281681"㈩、文明监理的的措施39HYPERLINK\l"_Toc151281682"八、环境监测管管理39HYPERLINK\l"_Toc151281683"九、职业健康管管理40第一节工程概况况XX市疾病预防防控制中心工工程是由XX市疾病预防防控制中心投投资兴建。本本工程位于XX市XX区嘉禾地段段，项目总建建筑面积401666m2，其中地上上建筑面积367866m2，地下建筑筑面积3380m2；由三幢实实验楼、一幢幢综合办公楼楼、一幢预防防医学门诊、一一幢附楼组成成的建筑群；；其中综合办办公楼地上11层，地下室1层，地面高高度42m，三幢实验验楼均为五层层，层高5.2m，预防医学学门诊及附楼楼均三层，报报告厅为单层层建筑，层高高10.5m。基础采用用预应力管桩桩；综合办公公楼采用框架架—剪力墙结构构体系，其余余建筑为框架架结构。本工工程设计的合合理使用年限限为50年，结构安安全等级为二二级。抗震设设防综合办公公楼、三幢实实验楼为甲类类建筑，设防防烈度为8度，地震作作用和抗震措措施按8度考虑；预预防医学门诊诊楼为乙类建建筑，地震作作用按7度和抗震措措施按8度考虑；报报告厅和附楼楼为丙类建筑筑，地震作用用和抗震措施施按7度考虑。各各建筑物构件件的耐火等级级为一级。第二节监理工工作范围、内内容、目标、依依据一、监理范围经双方协商，业业主委托监理理单位对本项项目施工过程程进行全过程程、全方位实实行施工阶段段监理，主要要包括以下各各项工程：A．基坑支护及及土方开挖B．桩基础工程程；C．土建工程：：砼结构，砌砌体，屋面，内外装饰工程；D．各类防水工工程；E．给排水、电电气、通风空空调、消防工工程等机电安装工程：F．电梯安装工工程；G．幕墙、门窗窗工程；H．弱电系统工工程：可视对对讲、消防报报警、楼宇自自控、保安监监控、地库收收费系统等；；I．室外配套工工程；二、监理目标1、质量控制目目标达到合格工程标标准。2、进度控制目目标工程总工期控制制在业主要求求的工期内完完工。3、投资控制目目标工程总投资控制制在工程概算算投资额以内内。4、安全生产、文文明施工及环环保管理控制制目标不发生重大安全全责任事故，做到安全生产，文明施工，保护生态环境。三、监理任务和和内容对工程建设质量量、进度及投投资控制目标标进行有效地地控制和管理理，做好组织织协调工作，全全面维护业主主委托的项目目合法权益；；为业主提供供技术、法律律等方面的咨咨询意见，帮帮助业主实现现预定的质量量目标及进度度目标和投资资控制。=1\*GB4㈠、施工前期准准备阶段的监监理工作内容容1、于分项或分分部工程招标标或议标阶段段，负责对施施工技术方案案提出要求，制制定质量目标标及工期目标标。根据业主主发展需要随随时调整工程程总进度计划划；2、参与分包工工程投标单位位的考察、评评估工作，对对投标单位的的技术力量、技技术装备、管管理措施作出出评价意见，在在业主有要求求时提交独立立的评估报告告。对投标单单位的施工组组织设计进行行评价，在业业主有要求时时参加议标会会议并澄清技技术疑问。3、协助业主和和业主委托的的总承包单位位与中标单位位洽商分包合合同中有关质质量及进度事事宜，落实质质量及进度目目标保证措施施。=2\*GB4㈡、施工阶段监监理工作内容容1、代表业主组组织图纸会审审，完成图纸纸会审纪要并并督促各方完完成签署手续续。每项分项项或分部工程程开工前向分分包单位作技技术交底。2、审查分包单单位提出的施施工技术方案案、施工进度度计划、质量量保证措施等等，并随时检检查实施情况况，按业主要要求做好各种种进度、质量量记录，定期期向业主提交交工程情况汇汇报。3、参加或代表表业主召开工工程例会，检检查工程质量量、进度、协协调各分包单单位之间在施施工场地占用用、工序交接接、水电使用用、公共设施施使用等方面面的关系。4、督促、检查查分包单位严严格执行分包包合同、国家家工程技术标标准、施工规规范、对违规规操作及违章章施工提出处处理意见或立立即作出处理理。5、检查工程使使用的主要设设备及关键材材料（业主供供应除外）是是否符合设计计图纸或标书书规定的厂家家、型号、规规格和质量标标准，严格核核查主要材料料、构配件的的出厂合格证证明、材料检检验、试验证证明，做好记记录及归档技技术资料收集集工作。6、做好隐蔽工工程的检查和和验收。组织织设计单位和和分包单位进进行工程竣工工初步验收，协协助业主和总总承包提出竣竣工验收申请请报告。7、定期检查和和汇报工程实实际进展情况况，审核分包包单位进度报报表及付款申申请，并提出出付款建议。8、做好现场的的技术经济签签证工作，对对各种现场签签证的真实性性负责。9、按照现行规规定督促分包包单位做好安安全、文明施施工工作，对对违反者采取取处罚措施。10、参与处理理工程质量、安安全事故、监监督事故处理理方案的实施施。11、督促、审审查分包单位位归整技术资资料，确保归归档资料符合合政府有关规规定要求，并并将完整的竣竣工资料移交交业主。12、协助业主主和总承包单单位做好工程程结算资料收收集工作。=3\*GB4㈢、质量控制主主要工作服务务内容1、质量的事前前控制⑴、确定质量标标准，明确质质量要求。⑵、建立本项目目的质量监理理控制体系。⑶、施工场地的的质检验收。⑷、审查承包方方及其选择的的分包单位、试试验单位的资资质并提出意意见。⑸、督促承包方方建立并完善善质量保证体体系。审查承承包方质保体体系文件和质质保手册，并并监督实施。⑹、检查施工现现场建筑工程程所用的原材材料、构件的的质量，不合合格的原材料料与构件不得得在工程中使使用。检查材材料的采购、保保管、领用等等管理制度并并监督执行。对对材料检验与与试件采样设设专人进行采采样见证。未未经监理工程程师的签字，主主要材料、设设备和构件不不准在工程上上使用和安装装，不准进入入下一道工序序的施工，不不准拨付工程程进度款，不不准进行工程程验收。⑺、参与设备的的开箱验收。⑻、查验重要施施工机械、起起吊设施经检检验的有效合合格证件;检查承包方方实验室及其其试验人员的的资质与持证证上岗情况;查验其检验验、测量与试试验设备的有有效合格证件件;检查现场施施工人员中特特殊工种持证证上岗情况，并并监督实施。⑼、审核施工单单位提交的施施工组织设计计或施工方案案。重点审查查施工技术方方案，施工质质量保证措施施，安全文明明施工措施。审审查承包方须须报委托方的的重耍工序的的作业指导书书。参加施工工图设计交底底，参与图纸纸会审（其中中包括参与审审查装饰计划划、装饰方案案、装饰措施施及装饰报告告）。2、质量的事中中控制⑴施工工艺过程程质量控制：：现场检查、旁旁站、量测、试试验。负责制制定并实施重重点部分的见见证点(W点)、停工待检检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量量监理计划，监监理人员要按按作业程序即即时跟班到位位迸行监督检检查。配备一一定数量的旁旁站监理人员员以保证对工工程按计划进进行有效的旁旁站监督。⑵、工序交接检检查:坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序的原则，停停工待检点必必须经监理工工程师签字后后才能进入下下一道工序。⑶、主持分项、分分部工程、关关键工序和隐隐蔽工程的质质量检查与验验评，代表委委托方进行第第四级验收。定定期主持召开开质量分析会会，通报质量量状况，分析析质量趋势，提提出改进措施施并监督实施施。⑷、做好设计变变更及技术核核定的处理工工作。核查设设计变更并跟跟踪检查是否否按己批准的的变更文件进进行施工。⑸、工程质量事事故处理:分析质量事事故的原因、责责任；审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；检查查处理措施的的效果。监理理部可将承包包方在工程中中的不合格项项分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、验验收四个程序序进行闭环管管理，监理人人员对不合格格项必须跟踪踪检查并落实实。⑹、审查承包方方编制的"施工质量检检验项目划分分表"并监督实施施。行使质量量监督权，下下达停工指令令。3、质量的事后后控制⑴、组织协调参参与工程的试试车运转、分分部试运行及及整套试运行行。⑵、组织单位、单单项工程竣工工验收。⑶、组织对工程程项目进行质质量评定。⑷、审核竣工图图及其它技术术文件资料。⑸、整理工程技技术文件资料料并编目建档档。4、保修阶段质质量控制的任任务⑴、审核承包方方的《质量保保修证书》。⑵、检查、鉴定定工程质量状状况和工程使使用状况。⑶、对出现的质质量缺陷，确确认责任者。⑷、督促承包方方修复质量缺缺陷，在保修修期结柬后，检检查工程保修修状况，移交交保修资料。=4\*GB4㈣、安全控制、合合同及信息管管理、协调方方面的主要工工作服务内容容1、协助委托方方根据有关安安全管理规定定，进行安全全生产管埋。制制定工程安全全文明施工的的各项管埋制制度报委托方方批准后实施施;监督检查承承包方建立健健全安全生产产责任制和执执行安全生产产的有关规定定和措施;监督检查承承包方建立健健全劳动安全全生产教育培培训制度，加加强对职工安安全生产的教教育培训；监监督检查承包包方对其分包包单位的安全全文明施工管管理与教育；；巡视检查施施工现场，及及时发现安全全隐患，监督督承包方采取取纠正与预防防措施，遇到到威胁安全的的重大问题时时，有权发出出"暂停施工"的通知；按按照委托方的的授权定期组组织全工程的的安全大检查查，并根据现现场具体情况况随时组织有有针对性的检检查活动;召开安全工工作例会，通通报安全文明明施工状况，发发布安全文明明施工周报，月月报;执行安全文文明施工的考考评与奖罚。2、监督承包合合同的履行，委委托方与承包包方在执行工工程承包合同同过程中发生生争议，由总总监理师协调调解决，经协协调仍有不同同意见，可按按合同约定的的方式解决。3、监理部每月月定期向委托托方书面报告告监理情况。还还要就工程建建设的重耍阶阶段提出监理理报告。监理理报告内容的的范围及深度度应达到国家家或行业有关关部门对监理理报告的要求求及规定。4、受委托方委委托主持工程程调度会和其其他协调会，就就有关材料采采购、图纸交交付进度和其其他外部条件件以及施工总总平面管理、安安全文明施工工、交叉施工工等问题进行行协调和落实实，协助委托托方及时处理理工程建设中中出现的需耍耍解决的问题题。负责整理理，起草会议议纪耍。5、编制整理监监理工作的各各种文件、通通知、记录、检检测资料、图图纸等，合同同完成或终止止时交给委托托方，并同时时提供电子版版。四、监理依据1、国家和地方方现行有关工工程建设及建建设监理的法法律、法规、政政策、规范及及标准。2、政府批准的的建设计划、规规划要点、设设计要点及有有关文件。3、本工程监理理招标文件。4、监理合同及及委托人认可可的其它监理理工作文件。5、经批准的施施工图纸及说说明，经图纸纸会审确定的的设计修改通通知书。6、与本工程有有关的合同或或协议。7、委托人发出出的指令。第三节项目监监理机构及人人员职责一、项目监理组组织架构图水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超水电安装专业工程师翟劲松龙赣生李登平谢志超土建专业工程师胡建林欧广生陈绍生谢凯尚（兼资料员）总监理工程师梁辉分管领导龙凌云造价工程师万芳方造价工程师万芳方林伟文安全员谢晓民二、项目监理机机构人员的岗岗位责任制=1\*GB4㈠、总监理工程程师的基本职职责项目总监理工程程师是监理公公司委派的项项目执行组织织机构的全权权负责人，全全面负责和领领导项目监理理机构的监理理工作。其基基本职责如下下：1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13、主持整理理工程项目的的监理资料。=2\*GB4㈡、专业监理工工程师基本职职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出报告告；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案申请、变更更，并向总监监理工程师提提出报告；5、负责本专业业分项工程验验收和隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。=3\*GB4㈢、监理员的基基本职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入入项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。第四节监理工工作程序和制度一、主要监理工工作程序详见监理工作流流程图二、监理工作制制度有了良好素质的的监理人员，必必须有较为先先进和完善的的管理制度来来保证。我公公司目前拥有有较为完善的的管理制度，具具体包括：1、第一次监理理会议制度；；2、施工前同时时进行施工图图纸会审及设设计交底制度度；3、监理规划和和监理细则审审批制度；4、开工、复工工报审制度；；5、工程协调例例会及会议纪纪要签发制度度；6、分包单位资资质审查制度度；7、施工组织设设计（方案）报报审制度，重重大、重要施施工方案审核核制度；8、施工机械设设备报验制度度；9、材料见证取取样送检报验验制度；10、隐蔽工程程、分项、分分部工程报验验制度；11、部工程中中间验收和单单位工程竣工工验收制度；；12、旁站监理理制度；13、设计变更更处理制度；；14、工程质量量事故处理制制度；15、监理月报报编审制度；；16、现场办公公室图表上墙墙制度；17、绿化、市市政工程技术术资料审查制制度；18、监理资料料整理、归档档制度。第五节监理工作作方法和措施施一、工程质量控控制=1\*GB4㈠、施工准备阶阶段质量控制制目标在施工准备阶段段，我公司将将协助业主，参参与评审投标标书的质量。确确定中标单位位后，协助编编制合同文件件，协助审定定合同中的质质量条款把关关，其目标是是将设计要求求和业主对质质量的要求落落实到有效合合同文件中，起起到约束作用用，为设计阶阶段向施工阶阶段过渡起桥桥梁作用。=2\*GB4㈡、施工阶段质质量控制目标标本工程质量控制制目标为：合合格。我公司将按本项项目业主与工工程承建单位位所签定的有有关承包合同同中对质量的的要求进行监监控，确保全全面实现合同同约定的工作作质量目标，并并将采用下述述方法予以保保证：质量目标要求表表序号分部工程子分部、分项工工程质量要求求1基坑支护与土方方开挖工程（1）所有子分分部工程、分分项工程必须须符合GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》要要求；（2）基坑支护护的水平位移移和竖向沉降降控制在设计计要求范围内内。2地基与基础工程程（1）所有子分分部工程、分分项工程必须须符合GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》要要求；（2）桩基子分分部工程满足足地基和基础础工程质量验验收规范GB50220-20002要求；（3）桩基：按按国家对桩基基的验收标准准进行验收，全全部桩基检验验通过；（4）建筑垂直直度、标高、全全高测量满足足要求。3主体工程（1）所有子分分部工程、分分项工程必须须符合GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》要要求；（2）模板分部部工程所有模模板尺寸满足足设计图纸要要求，整体钢钢度、稳定性性满足规范要要求；（3）钢筋混凝凝土分项工程程所有钢筋试试验和平混凝凝土抗压强度度试件全部合合格；（4）砌体分部部工程：砂浆浆抗压强度试试验全部合格格；砌体分部部符合〈砌体体工程施工质质量验收规范范〉GB502203-20002要求；（5）有防水要要求的地面蓄蓄水试验满足足要求，确保保楼层不出现现渗漏现象；；（6）钢结构子子分部工程必必须符合《钢钢结构工程施施工质量验收收规范》验收收GB502205-20002要求；（7）建筑物沉沉降观测测定定试验满足要要求。4建筑装饰装修（1）所有子分分部、分项工工程必须满足足《建筑装饰饰装修工程质质量验收规范范》GB502210-20001要求；（2）装饰每一一道工序先作作样板，鉴定定满足设计要要求和效果后后才开始大面面积施工。（3）外墙饰面面砖抗拨试验验满足要求；；（4）室内环境境要满足《民民用建筑工程程室内环境污污控制规范》GB503325-20002要求，室内内环境检测报报告合格。5建筑屋面（1）所有子分分部、分项工工程必须满足足《屋面工程程质量验收规规范》GB502207-20002要求；（2）屋面防水水层完成后，对对整个层面进进行浇水试验验，试水时间间>2小时，确保保无渗漏；（3）屋面淋水水试验满足要要求。6建筑给排水（1）所有子分分部工程和分分项工程必须须满足GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》要要求；（2）建筑给排排水符合《建建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB502242-20002要求；（3）给水管通通水试验满足足要求；（4）卫生器具具满水试验满满足要求；（5）消防管道道、燃气管道道压力试验满满足要求；（6）排水干管管通球试验满满足要求。7建筑电气（1）所有子分分部工程和分分项工程必须须满足GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》要要求；（2）建筑电气气《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》GB50330-20002要求;（3）照明全负负荷试验满足足要求；（4）大型灯具具牢固性试验验满足要求；；（5）避免接地地电阻测试满满足要求；（6）制冷机组组试运行调试试满足要求。8通风与空调（1）所有子分分部工程和分分项工程必须须满足GB50030-20001《建筑工程程质量验收统统一标准》；；（2）有关空气气洁净的分项项工程必须优优良；（3）通风与空空调《通风与与空调工程施施工质量验收收规范》GB502243-20002;（4）通风、空空调系统试运运行满足要求求；（5）风量、温温度测试满足足要求；（6）洁净室洁洁净测试满足足要求；（7）制冷机组组试运行调试试满足要求。=3\*GB4㈢、施工准备阶阶段质量控制制方法1、严格审批分分包单位资质质，并对施工工单位资质进进行动态控制制监督承建单位按按合同、投标标文件、施工工组织设计所所确定的人员员及装备，保保质、按时、定定额投入施工工现场。2、监督帮助承承建单位完善善质量保证体体系鉴于基建施工企企业特点，其其机械、人员员配备是随着着企业管理体体制改革及承承揽的工程任任务情况而变变化，因此监监理工程师要要经常了解，掌掌握承建单位位质量保证体体系的变动情情况，及时督督促其完善，以以利加强质量量自控能力。要要求承建单位位做到：必须设置质检部部门，配备各各级专业专检检人员，在人人员素质和数数量上应符合合规定并满足足实施检查和和质量管理工工作的需要。质量部门只能加加强不能削弱弱，结合工程程进度状况，及及时调配质量量检查人员。当当发现承建单单位的质检人人员不足或工工作不认真负负责，对分部部、分项工程程不认真检查查验评或不经经检查而签字字时，监理工工程师视情节节提出“口头警告”，下达“监理通知”，并指令其其重新检查验验评，达到要要求时方准予予进行下道工工序施工。3、对工程所需需的材料、配配零件、构件件质量检查和和控制业主供应的材料料、零配件、构构件应做到合合格证与领用用物资一道出出库。按照规规定应对钢材材、水泥等进进行检验的，承承建单位仍需需进行二次检检验，经确认认合格后，方方准用于工程程。承建单位负责的的材料、零配配件、构件在在采购时必须须索取质量证证明文件，并并按规定在进进行现场后取取样试验。凡不具有合格证证或经二次检检验不合格的的材料零配件件、构件等均均不得用于工工程上。对进场的原材料料和半成品应应严格按要求求堆放、储存存保管和加工工。4、设备、装置置的检查验收收工地交货的设备备，应有出厂厂合格证和质质量检验证书书。设备到场场后，定货方方应及时通知知监理工程师师，在规定的的索赔期限内内开箱检查，按按供货方提供供的技术说明明书和质量保保证文件进行行检查验收，检检查人员对质质量检查确认认合格后，予予以签署验收收单。若发现现质量保证文文件与实物不不符，或对质质量保证文件件的正确性有有怀疑时，或或设计和验收收规程规定必必须复检合格格后才能使用用时，还应有有有关部门进进行复检。若发现设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货单位更换换或进行处理理。对工地交交货的大型设设备，通常由由厂家负责运运用至工地进进行组装、调调试和试验，经经过自检合格格，再由订货货方复检，复复检合格后予予以验收。进口设备的检查查验收，应会会同国家商检检部门进行，如如在检验中发发现质量问题题和数量不符符合规定时，应应取得供货方方和商检人员员签署的商务务记录，在规规定的索赔期期限进行索赔赔。5、审核施工单单位提交的施施工组织设计计或施工方案案⑴、施工单位必必须编制工程程施工组织总总设计，经其其技术主管审审批后，报监监理组审核，监监理组在总监监理工程师主主持下，组织织各专业监理理工程师对施施工组织总设设计进行认真真审查，对整整个工程的总总体战略布置置、质量保证证、施工工期期、技术物资资、大型临时时设施等方面面的规划和安安排，确能保保证工程建设设目标的实现现时，予以签签认，并报业业主批准实施施。⑵、施工单位必必须编制单项项（单位）工工程施工组织织设计（方案案），报监理理工程师审查查，监理工程程师对其内容容的完整性、可可行性提出意意见签认后实实施。⑶、对重大、复复杂的分项、分分部工程（如如钢结构吊装装、砼高支架架支模工程、大大体积砼浇筑筑工程等），施施工单位必须须编制专项施施工方案，经经监理工程师师审批后方可可进行施工。⑷、必要时组织织会议，审核核重要施工方方案，提出保保证质量、加加快工期、降降低造价的措措施和意见，施施工单位根据据会议意见修修改完善后，予予以审批。6、施工作业环环境的控制施工现场水、电电供应、施工工道路、照明明等条件是否否良好，直接接影响到工程程施工质量，由由于工程钢结结构、装修阶阶段可能会有有大量施工单单位进场施工工，因此监理理工程师应事事先检查各承承包商对施工工作业环境条条件方面的有有关准备工作作，避免各施施工单位在空空间上的相互互干扰，影响响效率及质量量、安全。本工程工期约个个月，期间经经历冬季、雨雨季、夏季，承承包商应提交交防雨季、防防高温等自然然条件可能出出现对施工作作业质量的不不利影响时的的有效措施与与对策，以保保证工程质量量；=4\*GB4㈣、施工阶段质质量控制方法法1、控制测量网网的建立及施施工中各阶段段的测量控制制⑴、本项目工程程是多座建筑筑组成，轴线线定位较规则则，平面轴线线一般由极坐坐标体系和直直角坐标体系系交互而成，施施工放线过程程中直角坐体体系与极坐标标系结合的控控制是本工程程的重点，也也是本工程过过程的难点。因因此监理必须须严格监督、审审核承包商使使用的仪器、测测量方案，对对施工的建立立测量控制网网、导线点、水水准点进行复复测，我公司司将动用全站站仪、精密水水准仪结合计计算机放线独独立进行测量量的监理复测测工作。⑵、开工前复测测场内永久性性基准点的坐坐标及高程（由由场外永久性性基准点引入入）。2、严格工序交交接检查下道工序施工前前必须检测上上道工序质量量。在承建单单位自检基础础上，监理人人员进行复查查，确认合格格并予以签证证后，才能进进行下道工序序施工。对于隐蔽工程和和关键工序必必须严格执行行质量检验申申报制度，认认真填写报表表，并附相关关自检记录，提提前24小时通知监监理工程师，未未经监理工程程师检验合格格，不得进行行下道工序施施工。3、关键部位、关关键工序施工工进行旁站监监理基础工程（含软软基处理）1、基坑支护土土方开挖及回回填2、桩基础主体工程（结构构、建筑）1、各部位模板板安装、钢筋筋隐蔽验收、浇浇捣砼2、预埋件安装装（设备、钢钢结构）3、砌体、装修修4、卫生间、水水池防水5、管道试水、试试压、通球试试验强、弱电系统1、重要设备开开箱验收2、各系统调试试、运转3、系统联动调调试重要部位的测量量放线过程新材料、新技术术的运用（包包括各种试验验）出现质量缺陷、不不符合质量要要求而进行补补强或返工的的工序、部位位未含在以上范围围，认为需要要旁站的其他他部位或工序序4、认真执行质质量安全巡视视检查制度每周至少进行一一次大型巡查查活动，专业业工程师工作作时间大部分分要用于现场场巡查，及时时发现和纠正正承包商的错错误做法，对对使用不当材材质、使用有有缺陷的机电电设备，要责责令及时纠正正，以免殃及及工程质量；；=5\*GB4㈤、工程保修阶阶段质量控制制方法1、设立竣工资资料的检索系系统，为保修修工作提供第第一手原始资资料；2、形成保修阶阶段专项记录录表格，实行行保修阶段的的质量全过程程监控；3、保修阶段督督促承包商对对工程中尚存存在的一些质质量缺陷作修修补处理，以以使工程完全全满足合同约约定的质量要要求。如承包包商不进行这这些工作，业业主有权雇佣佣其他承包商商完成并支付付报酬，由此此发生的全部部费用应在保保留金内扣除除；4、依据国家有有关法律法规规、合同为基基准，发现质质量问题及时时通知责任方方进行维护保保修，确保使使用者正常使使用的合法权权益。5、监理工程师师在保修期终终止前，对工工程进行全面面检查，若承承包商尚有部部分缺陷未修修复，监理工工程师可以按按合同及有关关法律的规定定，根据终止止日以前的检检查结果，要要求承包商完完成修补尚存存的质量缺陷陷。=6\*GB4㈥、质量事故处处理方案一旦出现质量事事故，应立即即指令该部位位或分项停止止施工。监理理工程师要组组织分析分议议，按照“三不放过”的原则，分分清原因和责责任，接受教教训，并认真真审核承包商商报送的事故故处理方案，监监督承包商严严格按照批准准的方案进行行处理。未经经监理工程师师同意，承包包商不得自行行处理任何质质量事故。=7\*GB4㈦、工程质量控控制的措施1、组织措施⑴、严格按投标标文件组织架架构的人员配配置实质性的的到位。⑵、按各自的专专业分工，按按工程进度的的需要分阶段段进驻监理人人员。总监和和副总监严格格按照责任分分工尽责理事事，全勤投入入，保证工程程质量目标的的实现。⑶、建立健全监监理工作制度度，严格执行行质量监控工工作程序。⑷、按各单项（单单位）工程编编制质量控制制计划，及时时检查计划执执行情况。⑸、定期组织各各专业监理人人员，进行专专业间交叉协协调，及时发发现漏洞，保保证工程质量量。⑹、对监理人员员进行动态管管理，对不称称职的监理人人员进行调整整，对优秀的的监理人员进进行奖励。2、技术措施⑴、开工前组织织监理交底会会。⑵、重点抓施工工前的质量预预控。⑶、以工序过程程的质量控制制为核心对重重要工程部分分，关键工序序设备质量控控制点，必要要时进行“施工全过程程旁站监理”，消除一切切质量隐患。⑷、组织有关人人员进行技术术攻关，及时时解决施工中中出现的技术术难关，保证证施工质量。⑸、及时处理质质量事故、安安全和异常情情况，必要时时发出整改指指令。⑹、及时整理和和保存各种技技术资料，做做好档案管理理。⑺、对特殊的专专业性比较强强的工程技术术方案，组织织专题讨论和和审查，必要要时聘请享有有声誉的专家家参与。⑻、根据工程特特点及质量目目标要求，必必须对工程的的所有部位实实行宏观和微微观的质量监监控，确保工工程一次性验验收满足要求求。⑼、严格按照建建设监理规范范中的规范管管理程序及文文件流程的环环节执行。⑽、认真编写监监理规划及实实施细则，指指导专业监理理工程师进行行有控管理。3、经济措施和和合同措施⑴、严格按国家家工程验收标标准进行验收收，对不符合合要求的，拒拒绝签字确认认，拒签支付付工程款。⑵、协助业主在在施工合同签签定阶段，制制定有关确保保工程质量的的经济约束条条款。⑶、以施工合同同为依据进行行质量监控，严严格按施工合合同的有关规规定的经济约约束条款执行行。二、工程进度控控制=1\*GB4㈠、进度控制的的目标进度控制目标承承诺：确保工工程总工期控控制在业主要要求的工期范范围内。=2\*GB4㈡、影响进度目目标的主要因因素和对策序号影响进度目标的的因素对策或措施1新型材料、设备备的确认时间间长，分包队队伍不能及时时进场发挥监理的组织织协调作用。2工艺交叉因素多多，对进度影影响大精心安排施工进进度计划，加加大现场管理理力度。3前期工作未按期期完成督促协助业主、承承建商及时处处理有关报建建等手续。4分阶段目标未落落实建立详细的分阶阶段进度计划划，在合同中中建立阶段点点奖罚措施。5本工程跨20007、2008年春春节等传统重重大节日，影影响现场劳动动力在合同中要求承承包商保证现现场劳动力人人数及相关奖奖惩措施，要要求备有应急急补充劳动队队伍。6特种结构的安装装方案对各种钢结构安安装技术可行行进行工期比比选，尽早确确定安装方案案。7“四新”应用需需要论证、甚甚至模拟试验验的时间影响响提早安排“四新新”应用的论证证和模拟试验验的时间、确确保各关键节节点工期按期期完成。8承建商对进度配配合不重视，交交叉出现混乱乱设置阶段进度计计划控制点，如如：主体结构构、装修、外外架、室内、室室外等工程的的完成日期，实实行严格的工工序交接制度度。9对市政接驳项目目、时间了解解不详细计划控制市政接接驳时间：道道路、给水、排排水、高压电电源、电视、电电话等。10各种验收时间了了解不详细计划和控制变配配电、电梯、发发电机噪控、消消防、内业资资料、工程核核验（质监站站）、规划设设计、电视、电电话、室外排排水等验收时时间。11竣工前手续办理理缓慢留足用于验收的的时间，知会会业主应办理理的内容，并并积极配合、协协助办理。=3\*GB4㈢、进度控制的的方法1、做好进度总总控制的规划划按甲方规定的工工期竣工为控控制目标倒排排计划，编制制包括业主、设设计、承包商商、分包商、供供应商工作在在内的综合总总体进度计划划，报业主批批准。在编制制计划时，要要充分考虑技技术可行和各各种不利因素素的影响，留留有余地，提提高计划科学学性、可靠性性、准确性和和可操作性。这这个计划应表表达施工中的的全部活动及及其相互的搭搭接制约关系系。计划宜用用横道图和网网络图两种方方式表达，横横道图简洁、明明快、直观性性强，易操作作；网络图工工序间的逻辑辑关系清楚，便便于使用计算算机管理。2、落实项目实实施过程中的的控制以控制循环理论论为指导，充充分发挥监理理工程师、设设计单位、承承包商、业主主等参与项目目建设的各方方面人员的主主观能动性及及积极性，对对项目实施的的全过程进行行监控，通过过比较计划进进度和实际进进度，发现偏偏差，及时查查找原因，采采取有效的纠纠正措施，予予以修改和调调整计划，确确保工期的按按期完成。3、重视项目实实施过程中的的协调在计划的实施过过程中，由于于多方协作，有有时可能会出出现不协调的的情况。监理理工程师应充充分发挥其作作为“第三方”的特殊地位位，及时处理理和协调业主主与项目执行行者（设计单单位、承包商商）之间、设设计单位与承承包商之间、承承包商与承包包商之间、以以及承包商与与当地各协作作部门之间的的关系，促使使计划顺利进进行。=4\*GB4㈣、进度控制的的措施1、加强进度的的事前控制⑴、根据综合总总体进度计划划，审查批准准承包人报送送的总计划以以及年、季、月月施工计划。要要结合承包商商在人力、物物力、财力、技技术等方面的的投入按施工工定额进行计计算，审查计计划，确定计计划是批准进进行还是修订订，确保计划划准确率高，可可靠性强。⑵、确定阶段性性的进度控制制目标进行控控制，坚持“抓日查时”的进度控制制方法，以日日保周，以周周保月，以月月保年，加强强现场巡查，随随时掌握现场场施工生产和和信息（包括括每天出工工工种人数，作作业部位、机机况及运转和和闲置记录、材材料储备情况况等），作好好计划统计工工作，坚持对对日计划执行行情况的分析析评估。每日日巡查中，发发现有影响进进度的情况，要要及时督促承承包人采取措措施解决。⑶、制定会议制制度：定期召召开协调会议议，会上通报报重大变更的的事项，协商商其处理方案案、解决内部部协调配合。每每周召开监理理会通报各专专业进度情况况、存在问题题及下周安排排设想，解决决施工中相互互协调问题，若若出现突发问问题，现场监监理通过总监监代表口头同同意，可发布布紧急协调指指令，督促有有关单位采取取应急措施，维维护施工的正正常秩序。⑷、审核承包商商施工组织设设计、施工方方案、施工进进度计划及年年、季、月实实施计划，提提出修改意见见。审核的内容有：：①、工期和时间间安排合理性性总工期或各分部部、分项和各各工序的施工工及时间安排排必须要考虑虑设计文件、材材料、设备、劳劳力、供电、供供水以及应急急措施等内容容。施工顺序序要符合程序序要求。根据进度计划与与气候、季节节的关系，充充分考虑XX的雨季、夏夏季的炎热、大大风和冬季等等各种影响，并并要有相应可可靠的预防和和保护措施。要考虑到计划受受节假日、准准备阶段、清清理和收场、坏坏天气等的影影响，所以计计划必须留有有充分余地。=2\*GB3②、计划目标与与施工能力的的适应性各阶段、分部、分分项工程的施施工计划和投投资额应与承承包商的设备备、人力实际际状况相适应应。各施工方方案、工艺应应与承包商的的施工经验、技技术水平相适适应。要特别别注意关键线线路上的施工工安排，并要要求其他非关关键线路上施施工须相适应应。③、施工准备的的可靠性所供给的材料、成成品、半成品品，其质量合合格且供应情情况可靠，设设备应能满足足施工要求且且有应急设备备，完好率高高，并能提前前进场。技术术人员，主要要工种的技术术工人和劳力力数量及进场场应满足施工工要求。施工工测量，材质质、砼配合比比试验工作及及其他准备工工作均已安排排；承包商的的驻地建设、交交通及供电、供供水已解决。工程建设的有关关合同中要明明确工期进度度的要求，按按合同要求及及时协调各方方的进度。协协助业主编制制由业主供应应的材料、设设备采供计划划。在施工合合同和材料、设设备供应合同同中明确延误误工期的经济济、法律责任任。2、落实进度的的事中控制⑴、建立工程进进度监理日记记制度，详细细记载每日实实际完成量和和累计完成量量及影响进度度的各种因素素。⑵、及时检查承承包商报送的的进度报表，对对已完成项目目的时间和工工程量进行核核实。承包商报送的进进度报表有施施工周报和每每月工程进度度报告。①、施工周报的的内容包括：：对上周实际进度度与计划比较较以及落实的的原因：工、料料、机参加施施工的数量及及其生产效率率；发生的停停电、停工、停停机等情况的的反映和实际际天气记录；；今天的施工进度度计划，施工工顺序以及拟拟投入的工、料料、机情况和和对现场监理理配合的要求求等。②、每月的工程程进度报告的的内容包括：：概况或总说明：：重点在进度度实际完成情情况及其原因因分析。工程进度：应以以分部分项工工程为单位编编制出工程进进度累计曲线线。工程图片：应显显示关键线路路或主要工序序上一些施工工活动及进度度情况。其他特殊事项：：主要叙述进进度延误的因因素及承包商商要求协调或或其他要求。下月施工进度计计划。“每月的工程进进度报告”由现场监理理及主管进度度的监理工程程师审阅，提提出审核意见见，由总监代代表批复。③、将实际进度度与计划进度度进行动态比比较。专业监监理工程师检检查承包商进进度计划的实实施，实行动动态管理，对对收集的进度度资料进行整整理和统计，并并将计划与完完成情况进行行比较，从中中发现是否出出现进度偏差差，一旦发生生进度偏差，应应及时分析产产生的原因，并并提出加快进进度的措施和和方案，如影影响到总工期期，要求承包包商重新调整整施工计划，通通过争取相应应的工程进度度措施来保证证调整后的计计划得以落实实。④、落实由业主主负责的材料料、物资按计计划供应。⑤、协助审查和和控制设计变变更。⑥、审批承包商商所拟定的各各项加快进度度的措施。⑦、及时审查承承包商的进度度报表，按合合同规定的期期限，对承包包商已完的项项目进行检验验、计量和签签发支付证书书。⑧、安全事故和和质量事故对对施工进度有有重大影响。监监理工程师要要督促承包人人制定安全生生产措施，落落实安全责任任制。根据本本工程的规模模，至少要配配二名专职安安全员。要贯贯彻谁管生产产谁就管安全全，谁参予生生产谁就注意意安全的全员员安全意识，坚坚决杜绝重大大安全事故发发生。⑨、分管技术和和质量的监理理工程师，要要配合承包人人的技术人员员及时解决技技术问题，及及时处理质量量缺陷和质量量事故。要做做到随叫随到到，决不能因因怠慢而延误误工期。⑩、依合同规定定处理工期延延误事件。在在判定延误责责任的基础上上，与承包人人协商计划的的调整和追补补，如发现承承包人的施工工能力不能满满足进度要求求时，应建议议业主考虑将将一部分工程程由指定分包包人承建或更更换承包人。三、投资控制=1\*GB4㈠、投资控制的的目标工程投资控制在在业主确认的的计划投资额额以内。=2\*GB4㈡、投资控制的的方法投资控制的方法法简单地说是是把合同投资资目标层层分分解，经常进进行目标值与与实际值的对对比和分析，切切实行使业主主给予的计量量权、签认权权、确认权和和否定权。严严把支付结算算审核关，不不断采取措施施调整，使每每一份月付款款证书都准确确合理。=3\*GB4㈢、投资控制的的措施1、事前控制措措施⑴、协助业主做做好施工招标标工作。⑵、中标后的合合同价作为监监理工程师的的投资控制目目标。为便于于控制，监理理工程师应对对合同总价按按专业或分部部分项和工序序进行分解，由由大到小，沿沿线累布，形形成多个控制制的重点，易易于控制操作作。⑶、进一步对分分解的合同造造价进行再分分解和分析，找找出固定不变变部分和可变变、易变部分分，找出投资资控制的重点点。⑷、在审查承包包商的施工组组织设计时，对对于基坑的支支护结构、预预应力混凝土土结构施工方方案等对投资资构成重大影影响的施工方方案要进行反反复的技术论论证，选择安安全、造价低低的方案来控控制投资。2、事中控制措措施⑴、及时对已完完工工程进行行计量。监理工程师应对对工程量清单单和合同文件件规定的各项项费用，以及及批准的工程程变更和索赔赔等及时计量量，计量依据据为：工程量清单及技技术规范中相相应的计量支支付说明；合同图纸；工程变更令；合同条件、技术术规范和投标标文件等；有关计量的补充充协议和文件件；索赔审批表；工程计量，首先先由承包商按按约定的程序序，向项目监监理部提交“工程量签证证审批表”，专业监理理工程师接报报告后3天内核实所所有已完工的的工程细目的的数量和价值值，并做好记记录。监理工工程师要依据据图纸和现场场的实物进行行计算和实测测，凡超过图图纸所示的和和工程师书面面指示的任何何尺寸、面积积或体积，都都不予计量。工工程量签证应应经业主、项项目监理部和和承包商共同同签字认可。对对已计量的记记录数据还要要和工程量清清单进行对比比，列出增减减的数据。工程量计量方法法和计量项目目以及计量单单位要根据招招标文件、工工程合同、技技术规范上的的规定认真执执行。⑵、慎重处理工工程变更。对于承包商提出出，经业主和和设计部门确确认的工程变变更，由其向向项目监理部部提交“工程变更费费用表”，专业监理理工程师按合合同规定审批批后送业主确确认。未经确确认的变更报报价不得进行行计时支付。⑶、严格按合同同规定对计日日费用进行控控制。计日工是指经监监理工程师批批准，承包商商按计日工作作完成任何变变更工程或附附加工程所需需费用。监理理工程师要尽尽量控制计日日工项目的出出现，减少项项目计日工的的数量。专业业监理工程师师应就计日工工作定额，向向承包商下达达必要的指标标。对所有按计日工工施工的工程程，承包商每每天向专业监监理工程师报报送并列明该该项工作的所所有人员姓名名、工程量及及工时的清单单报表以及所所用材料、设设备的种类、数数量、台班的的清单报表。对计日工所用的的材料，未经经监理工程师师同意，不得得使用。对计日工所用的的施工机械；；未参加计日日工作以及故故障和闲置的的机械不得计计入每天的报报表内。除非有监理工程程师的指令，承承包商用于计计日工的劳务务应按正常工工时进行，不不得加班。在监理工程师认认为需要时，承承包商应提交交证实已付出出款项的所有有收据、发票票和凭证。驻地监理工程师师对计日工所所报清单进行行审查确认并并签字，计量量监理工程师师根据工程量量清单计日工工作的价格及及合同中规定定的费率，对对其进行审查查。项目总监监代表对计日日工的记录进进行检查和监监督，签发支支付证书。⑷、按计量支付付程序，进行行中期计量支支付。由承包商填写“工程费用支支付审批表”一式三份报报项目监理部部，其附上的的主要文件有有：工程量完成统计计报表；分项工程开工申申请单；检验申请批复单单；各工序工程质量量检验表及有有关质量评定定文件；工程变更费用审审批表；中间交工证书。⑸、审查有关文文件首先审查文件的的完整性，资资料不全的应应要求承包商商补齐，或暂暂不办理计量量，质量不合合格的不办理理计量，合格格时方可申请请，并由现场场监理工程师师逐项核实承承包商所报计计量是否是已已完项目，测测量工程师、试试验工程师分分别审查与测测量有关的数数量及通过试试验后的工程程质量，并签签书面意见，由由计量工程师师综合审查，并并复核计算过过程与结果。⑹、填写计量支支付批准文件件由计量工程师具具体填写，无无论承包商的的申请正确与与否，不能在在承包商的申申请文件上涂涂写改正，而而应重新填写写批准文件，主主要文件有：：计量支付核定表表；工程量完成统计计表；总监理工程师（或或总监代表）批准项目监理部在合合同规定的时时间内，由总总监理工程师师代表批准，并并在“工程费用支支付审批表”签署意见后后送业主审批批、支付。⑺、进行投资跟跟踪控制，统统计工程进度度情况，定期期将实际投资资与合同费用用及资金计划划进行比较，找找出偏差原因因。⑻、对于业主负负责采购供应应的材料设备备，监理工程程师应协助业业主通过招标标，优选供应应商，争取价价廉物美，从从而降低投资资造价。⑼、按合同规定定要求，及时时答复解决承承包商提出的的问题和要求求，搞好设计计、材料、外外界的协调配配合，避免造造成违约和对对方索赔。⑽、监理工程师师要运用经济济技术类比的的方法对新材材料、新工艺艺的使用作出出最佳选择，并并报业主批准准。凡有风险险、不成熟又又会增加费用用的“三新技术”一律不予支支持。⑾、对于合同或或定额中未包包含的特种材材料的采购价价格，投资控控制工程师要要把住价格关关。经过广泛泛的市场调查查和分析后，向向业主提出建建议。3、事后控制措措施⑴、监理工程师师必须注意积积累一切可能能涉及索赔的的证明资料，及及时合理地处处理索赔。⑵、监理工程师师对工程进行行最终支付。确认承包商的遗遗留工程及缺缺陷工程已完完成并达到规规范标准，签签发该工程的的支付证明；；⑶、做好竣工结结算审查关。四、合同管理=1\*GB4㈠、合同管理结结构形式业主业主监理单位设计单位土建施工单位幕墙施工单位设备施工单位其他施工单位智能化施工单位合同关系合同关系业务往来协调管理合同关系绿化市政施工单位绿化市政施工单位=2\*GB4㈡、合同工期影影响对影响进度计划划的因素进行行分析，属业业主原因及时时与业主联系系解决；属于于承包商原因因的，采取有有效措施，督督促其尽快调调整工程进度度，监理工程程师应审批承承包商修改的的工程进度计计划。=3\*GB4㈢、合同质量管管理1、检查承包商商在工程实施施过程中是否否按照图纸和和技术规范中中写明的试验验项目、材料料性能、施工工要求和允许许精度等规定定进行。2、要及时进行行隐蔽工程的的验收，必要要时对完工工工程作暴露检检查。3、对不符合规规范和技术标标准、分部分分项工程以及及不安全的施施工作业、不不合格的材料料，责令承包包方进行整改改、清除和返返工。=4\*GB4㈣、合同投资管管理根据合同约定，严严格执行规定定的价格管理理制度，及时时签认完工工工程量及办理理工程款支付付。监理工程程师做好工程程变更费用的的管理，未经经业主同意调调整的变更设设计，由此发发生的费用不不得签认支付付。=5\*GB4㈤、工程变更管管理1、协助业主制制订工程变更更程序及变更更预算审批程程序。2、监理工程师师决定根据有有关规定对工工程进行变更更时，应向承承包商发出变变更意向通知知，同时必须须着手收集与与该变更有关关的一切资料料。包括：变变更前后的图图纸、技术变变更洽谈记录录、技术研讨讨会议记录、来来自业主、承承包商、监理理工程师方面面的文件与会会谈记录、行行业部门涉及及变更方面的的规定与文件件；上级主管管部门的指令令性文件等。3、费用评估监理工程师必须须根据掌握的的文件资料和和实际情况，按按照合同的有有关条款，考考虑综合影响响，完成下列列工作之后对对变更费用做做出评估。⑴、审核变更工工程数量或拟拟修改的合同同文件；⑵、确定变更工工程的单价及及费率或拟修修改合同文件件引起的费用用。4、签发工程变变更的费用评评估计算成果果，并与承包包商和业主进进行协商。5、总监理工程程师代表签发发工程变更令令，专业监理理工程师根据据工程变更令令，监督承包包商实施。=6\*GB4㈥、施工索赔管管理监理工程师严禁禁承包商转包包或层层分包包；必须经监监理工程师同同意，并按规规定办理分包包手续，承包包商才能将工工程分包；监监理工程师严严格审查分包包商的资质、分分包工程数量量、质量标准准和工期；发发现涉及分包包工程问题，要要求承包商负负责处理；对对指定分包工工程，要求分分包商保护及及保障承包商商免于承担由由于指定分包包商的疏忽违违约造成的损损失。=7\*GB4㈦、监控发生合合同纠纷1、监理工程师师应熟悉施工工承包合同的的内容，对主主要合同条件件：如设计变变更、工期延延误、工程分分包与指定、费费用索赔、合合同纠纷、违违约处理、工工程保险等一一定要明晰。要要熟悉合同条条件中甲乙双双方责、权、利利条款，熟悉悉质量、进度度、投资费用用控制的内容容、流程和时时效要求。预预先调查分析析，预测发生生偏离合同约约定事宜的各各项诱因和条条件，明确合合同管理的重重点难点。2、项目实施过过程中若发现现承包商或业业主的行为偏偏离了合同，应应及时提出，研研究解决方法法，防止纠纷纷范围扩大。3、监理工程师师收到承包商商或业主对违违约行为意见见后，应及时时深入调查，收收集掌握有关关情况，澄清清事实；正确确界定违约行行为性质，对对一般违约行行为应书面通通知违约方在在尽可能短的的时间内予以以纠正。=8\*GB4㈧、工程分包对承包人提出的的分包申请，监监理工程师需需进行严格的的审查，审查查的主要内容容包括：分包包人的资格证证明及情况、工工程项目及内内容、在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。只只有经业主同同意，承包人人才能进行合合同转让。主主要的分包审审批。1、分包的报批批2、分包人的资资格审查3、实地考察4、指定分包合合同的审批5、分包人的管管理6、核实分包人人的队伍组成成和技术管理理人员情况7、经常检查分分包单位，发发现问题及时时处理。五、协调各方关关系=1\*GB4㈠、组织协调的的任务为实现工程项目目总目标是参参建单位的共共同目标，施施工中各方从从不同管理角角度着眼，必必定会出现矛矛盾，因此费费用控制、进进度控制、质质量控制等方方面会有大量量的协调工作作。协调主要要任务是：项项目各方关系系的协调、项项目组织分工工与配合协调调、项目实施施人、财、物物、技术、管管理等方面的的协调。具体主要工作如如下：1、协调好承包包商之间施工工相接的交叉叉作业与配合合。2、组织协助各各相关承包商商进行工程控控制点的联测测。3、协助业主处处理同当地各各有关单位的的关系，在工工程施工中与与当地有关单单位发生利害害冲突时，监监理工程师应应及时加以协协调，取得各各方谅解。=2\*GB4㈡、组织协调的的方法1、监督参建单单位各方认真真履行合同条条款监理工程师在对对工程费用控控制、进度控控制、质量控控制协调中，要要求参建各方方严格履行合合同规定的责责任与义务，用用合同手段防防止参建各方方之间发生扯扯皮现象。2、努力促使各各参建单位相相互配合监理工程师一定定要树立公正正的形象，促促使参建单位位互相信任，互互相协调，互互相配合，形形成一个合作作的群体。3、督促各参建建单位内部协协调工作正常常运转监理工程师不要要干预参建单单位的内部协协调工作，但但要督促各单单位发挥内部部组织协调作作用。4、发挥工地会会议的协调工工作工地会议是重要要的组织协调调形式，监理理工程师通过过工地会议对对工作进行协协调、检查，并并落实下阶段段的任务。工工地会议有第第一次工地会会议、监理例例会、专题会会议、工地会会议四种形式式。会后整理理成会议纪要要，对各方产产生约束力。=3\*GB4㈢、组织协调的的措施1、监理工作会会议制度监理例会每周召召开一次，参参加人员有业业主、监理、设设计、承包商商及有关人员员，会议由总总监或其代表表主持，协调调解决施工中中的各种问题题。2、合理分工，降降低内部协调调工作量监理部应通过合合理设置组织织机构与任务务分工、划清清工作界面，降降低内部协调调工作量。六、信息管理=1\*GB4㈠、本工程信息息管理的目标标我公司建设工程程信息管理系系统的目标是是：实现信息息的系统管理理及为业主提提供必要的决决策支持，达达到：1、降低工程项项目实施的成成本；2、降低项目实实施的风险；；3、缩短项目建建设时间；4、提高业主对对项目目标的的控制能力的的目的。业主设计单位承包商工程建设监理组织（监理工程师）物资供应=2\*GB4㈡、工程建设监监理信息流结结构业主设计单位承包商工程建设监理组织（监理工程师）物资供应=3\*GB4㈢、信息管理措措施1、商理送质投的核信性正整2、全面、准确确、及时地收收集、传递、反反馈施工过程程中的各类工工程信息，为为施工监理三三控制提供依依据。3、所有文件、图图纸、资料均均编号、分类类、登记、归归档，并设专专人负责。4、对有关信息息要及时反馈馈，并在工程程实施中落实实执行。5、建立会议和和学习制度，加加强信息交流流，不断提高高监理人员的的业务水平，及及时解决施工工过程中出现现的问题。6、及时记录、整整理监理资料料、编制监理理月报，工程程竣工后提交交完整的监理理档案。确保保资料、档案案的真实、齐齐全。7、要求承包商商及时完成工工程质检资料料及其他施工工技术资料并并进行核查；；督促承包商商抓紧完善竣竣工图等竣工工文件，并予予以审核，确确保工程竣工工后按时提交交完整的工程程竣工文件。七、安全文明施施工管理《建设工程安全全生产管理条条例》于2004年2月1日起开始施施行，我司根根据本条例结结合本工程的的特点制订安安全文明监理理工作的措施施，并有针对对性的进行专专项监控。=1\*GB4㈠、安全文明管管理的目标和和内容目工亡无中炸机故工2、文明施工管管理目标：争争创“文明施工样样板工地”。=2\*GB4㈡、安全监理制制度1、建立以总监监理工程师为为本项目安全全生产的第一一责任人，专专职安全监理理工程师为直直接责任人的的安全监理组组织框架。2、明确项目监监理部人员的的安全监理职职责：⑴、总监理工程程师：①、为项目安全全工作的第一一责任人，对对项目监理部部的安全管理理工作负安全全全面管理工工作；②、筹划本项目目的安全管理理工作，布置置指导安全监监理工程师、专专业监理工程程师的安全管管理工作；③、审核设计单单位设计体系系履行安全职职责的状况，发发现问题及时时汇报或督促促解决；④、审查批准承承包单位的安安全生产、文文明施工方案案，组织有关关安全工程师师、专业工程程师督促承包包单位安全生生产、文明施施工的方案及及措施；⑤、传达上级及及有关部门的的安全工作文文件、指示，并并组织安全工工程师、专业业工程师落实实；⑥、参加安全检检查评比、安安全工作会议议，传达本项项目安全管理理机构有关安安全方面的决决议，并组织织安全工程师师、专业工程程师落实监理理职责；⑦、组