年终奖发放初步方案

目的表达公司对员工工一年来辛苦苦劳作的谢意意，旨在令员员工对公司产产生归属感，知知晓自身利益益与公司利益益紧密结合在在一起，能在在来年的工作作中更加努力力、进步。2范围适应于公司除总总监及总监级级以上人员。3评定时段本次年终奖评定定时段为2006年元月一日日至2006年12月31日。4职责与责任由人事行政部负负责组织安排排及执行。5程序年终奖发放标准准方案目的表达公司对员工工一年来辛苦苦劳作的谢意意，旨在令员员工对公司产产生归属感，知知晓自身利益益与公司利益益紧密结合在在一起，能在在来年的工作作中更加努力力、进步。范围适应于公司除总总监及总监级级以上人员。评定时段本次年终奖评定定时段为2006年元月一日日至2006年12月31日。职责与责任由人事行政部负负责组织安排排及执行。程序5.1制定总体体目标与比重重，以及对目目标的阐释。如下表：项目比重阐释备注德、勤10%对公司忠诚，没没出现泄密/盗用公司文文件资料等；；一年内不迟迟到/早退，能服服从安排，因因工作需要能能积极主动加加班等。全年年有迟到、早早退现象者，有有一次扣除3%，依此类推推，超过三次次者，全部扣扣掉。能15%因工作岗位所需需要的能力全全部具备，具具体细分到各各岗位。20%绩40%具体细目标分到到各岗位。发展潜力10%主要指个人的可可塑性与学习习能力、接受受能力等，具具体细分到各各岗位。态度5%对工作兢兢业业业，任劳任怨怨，能够听取取教诲，并积积极改进工作年限10%工作服务满一年年以上者可全全部得到，没没满一年满半半年以上可得得6%，满三个月月没满半年者者，可得2%，未满三个个月者无。5%工作职位10%经理/主管级职职位可得10%，员工级职职位可得5%。5%上表中，除能、绩绩、发展潜力力、态度各项项之外，其他他如德/勤、工作年年限、工作职职位由人事行行政部根据硬硬性指标评定定，经行政总总监确认、总总经理签名即即可。另外几几项由其直属属上司与人事事行政部共同同评定，行政政总监确认，总总经理签名。5.2能力项评评定标准。如如下表。职位能力分解比重事实说明备注服装设计师审美能力与设计计能力8%全年所设计款居居畅销款达3款以上者谈判、沟通能力力4%全年联系合格供供应商5家以上者团队合作能力及及其他3%与同事既团结合合作，又具竞竞争力服装QC/跟单单成本控制能力8%成本核算未出现现遗漏，能提提出创造性的的替公司节省省之方案并执执行谈判、沟通能力力3%各供应商反映良良好细心、耐性及及及其他4%全年至少五批以以上大货到货货时间及时，货货品质量未出出现问题经理级领导能力与号召召力3%整个部门团队和和谐、积极，下下属员工能很很好地服从上上司的领导，并并能对上司产产生敬佩与爱爱戴计划与协调能力力3%处理事情与考虑虑问题具计划划性，全面周周到，无出现现差错现象控制能力3%能够勇于承担责责任，能够把把握全局相应的专业能力力6%对所在部门所应应具有的专业业能力能使工工作顺利有提提高地开展，能能起到榜样作作用商品管理员数据处理能力8%调货及时，所做做报表未出现现差错沟通、协调，善善于激励能力力4%能够积极主动地地激励店铺，促促进销售增长长，店铺人员员反映良好团队合作与进取取能力3%团队协作性强，未未出现过激烈烈争吵现象VIP客服细心周到的服务务能力5%顾客满意率达990%以上数据处理能力5%能将VIP各项项数据形成清清晰之报表，并并能根据数据据分析问题条理清晰能力及及其他5%遇到突发事件能能条理清晰有有理有据地处处理好，无法法决定的能在在第一时间内内告知直属上上司；团队协协作性强陈列培训演讲、授课能力力5%店铺人员反映良良好专业能力及知识识水平5%所授知识能对销销售真正起到到帮助审美能力及其他他5%陈列方面，店铺铺的反映会计职业操守（正直直、忠诚、公公平、公正）5%对公司忠诚，资资金方面从未未出现任何差差错专业能力7%帐务处理能力及及核算能力强强，未出现过过差错沟通、协调能力力3%各商场与店铺各各同事的反映映出纳职业操守（正直直、忠诚、公公平、公正）7%对公司忠诚，资资金方面从未未出现任何差差错专业能力4%能制作各类报表表，核算能力力强，仔细、认认真，未出现现过差错沟通、协调能力力4%各店铺、部门同同事的反映人事专员职业操守（正直直、忠诚、公公平、公正）5%在公司与员工之之间能达到平平衡，处理问问题能客观公公正专业能力及文字字表达能力5%文书撰写迅速且且正确，方案案考虑全面周周到，能提出出建设性的意意见执行能力、沟通通协调能力及及其他5%执行力强，同事事的反映前台文员职业操守（正直直、忠诚、公公平、公正）5%在公司与员工之之间能达到平平衡，处理问问题能客观公公正反应能力5%灵活地处理突发发事件，前台台工作未出现现差错沟通协调能力及及其他5%同事的反映及客客人的满意度度仓管员团队合作能力5%同事之间无摩擦擦，能够互相相体谅、互相相帮助细致、耐心5%对货品熟悉，货货品出入库时时无差错，能能认真把好货货品质量关吃苦耐劳5%不偷懒，不挑拣拣，能主动选选累且重的活活干以上能力项的评评定标准主要要由人事行政政部与员工直直属上司及周周围同事共同同评定，经计计算得出平均均分为员工实实得分。5.3绩效根据年度各岗位位各人工作总总结、直属上上司及人事行行政部共同考考核评定。比比重及其他如如下表：项目比重说明年度个人工作总总结10%主动撰写年度工工作总结并告告知直属上司司，总结的内内容涵盖一年年来的工作成成效与不足，并并能创造性地地提出改进建建议与问题，此此项由直属上上司与人事行行政部经理共共同评核直属上司评核15%直属上司对该员员工一年来的的工作表现给给予评分，评评分的依据由由部门上司自自行制订，但但需留有文字字记录人事行政部评核核10%由人事行政部对对该员工一年年来的工作表表现给予评分分，评分的依依据由人事行行政部评核，但但需留有文字字记录同事评核5%由人事行政部指指定相关员工工对该员工一一年来的工作作表现给予评评分，评分的的依据由评核核员工自行制制订，但需留留有文字记录录5.4发展潜力力，此项的比比重占据10%。评判的依据主要要是员工的可可塑性可否强强，现在本身身所具有的能能力与态度，能能否与现有的的岗位相匹配配，并且在一一定的时间段段内可以达到到一定的水平平。此项的得得分由人事行行政部经理与与其部门直属属上司协商后后给出分数。5.5分数合计计将各岗位各员工工每一项实际际得分之百分分比汇总；各岗位各人的分分数汇总后，将将公司适应此此方案的全体体员工之分数数合计，得出出一个总的百百分比。5.6计算由于此次年终奖奖发放的目标标不同，因此此，将职位与与工作年限在在其间所占的的比重缩小，而而将绩效与员员工能力所占占比重加大。所所以，在计算算时：个人所得奖金＝＝年终奖基数数（固定）/总百分比*个人各项合合计所得百分分比。总百分比，是指指5.5条中第二项项所计算的结结果；个人各各项合计所得得百分比是指指5.5条第一项所所计算的结果果。5.7本次评定定的宗旨：摒摒弃形式化，重重在提高，讲讲究公平。因此，本次评定定过程完全省省去各类表格格的填写，主主要以员工直直属上司与员员工沟通、员员工与员工沟沟通、人事行行政部与员工工直属上司沟沟通，人事行行政部与员工工直接沟通等等面对面的沟沟通方式及老老员工对新员员工、新员工工对老员工的的工作状态及及工作业绩方方