装饰工程人事管理制度

陕西XX装饰工程人事管理制 一、组织架构 二、员工招聘录用制 三、员工招聘程 四、人事管理制 五、部门职 来自资料搜索网 )海量资料六、岗位职 七、考勤制 八、员工入职、转正、离职手续的办理须 九、薪资制 十、制 十一、劳动关系管理制 名名财务部1名名名财务部1名名名名 预算员材料员00预算部经理预算部经理11合约采购部经理项目部经理0财务部1副总经理（技术副总经理（工程1名名名名名名06项目部副经理名101材料部副经理名预算部副经理名二、员工招聘录用制（二、范围：公司全体员（三、招聘录用工作的前期准1、制定企业就业计划（招聘录用计划在企业发展的基础上从数量和质量上确定企业的人力资源、预测人力资源需求、分析现有可利用的人力资源、确定拟招聘人员的数目、种、进行职务分析（工作分析2、对某项职务进行全面系统的分析、和研究。包括职务本环境和。具体有以下两个部分：3、招聘录用的程实际情况，交主管副总经理、总经理。广播、电视等向社会公众发布公开招聘人才的信息。、应聘人员考、应聘人员填写《应聘登记表、人力资源主管对应聘人员进行资格，即审核应聘者、通过初试的应聘人员，由经理、公司副总经理共负责报主管副总，然后再报总经理。入职通知单》作为个人，负责存档管理。、岗前培对将要工作的部门及岗位的熟悉和适应、员工手册的学习、正式录新员工上岗试用期一般为1-3个月用期满后由本人填《试根据需要提前对人员根据需要提前对人员需求进行分析填写《人员需求计划表》根据定岗定编原则及公司生产经营核部门需求，确需增加人员的，上报总经总经后发布招聘信应聘者前来报名填写《应聘登记表初备建立备勉强合合格不合上报总经备试不予录备不予录人员需求计划 号 1呈报单位（盖章单位签名 总经理 经办人 四、人事管理制度（一、基本原1、人事管理是人事工作的一个重要组成部分，是全面2、人事管理的基本工作是制定公司的人事工作规章制度，负责建立接收、鉴别、整理、保管、转移公司员工的人事。3、员工人事属于公司，对人事的提供利用只限定（二、的建1、人事是员工在单位个人工作情况的如实记载。主要包括、应聘表、复印件、学历证明复印件、近期及、原单位辞职及解除劳动关系的证明等、员工履历表、劳动合同、离职手续、离职协议、综合一览表反映员工的职务岗位薪资等材料、、呈报表、考评、、处分等材料、其他材料：员工记录、个人思想、工作、学结、鉴定、检查等2、材料的收集与补人事材料要依照人事管理范围及时全面地收集到人力资源的欠缺情况，请予以配合收集完善。3、人事材料的鉴别员工人事材料，应真实准确、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备、具有保存价值，经鉴别、审核后，盖章归档。员工的材料，统一使用A4规格的用纸，并只能使用4、人事的保员工由人力资源部门专人专管并利用电脑建立人事及管理系统严禁任何人私自保管资料保管人员要严守，坚持原则，具有高度的责任感，严格履行借阅手续，不得擅自转移、分散和销毁。5、查阅规查阅时，只能上级查下级查阅员工人事的人员必须是部门副经理以上管 且能查阅直接下属查阅人员必须严格遵守制度和查档规定，严禁涂改、圈划、五、部门职（一、工程部1、负责签订工程承包合同2、与预算部、材料部核实工程利润预算3、与预算部、设计部进行图纸交底4、与预算部、设计部进行施工合理用料方案分析确定5申报施工组织计划施工方案施工进度计划劳动力组织计划6、向材料部提交材料进场计划7、申报开工报告，组织人员进场施工8、工程施工现场管理9、配合预算设计部完成施工追加变更方案及10、配合预算设计部申请工程进度款11、工程竣工验收12、将工程施工资料移交预算设计部13、与公司核算工程利润14、做出工程费用分析报告15、催返工程尾款（二、经营部1、对经营信息进行搜集汇总、分类、分析2、对重点经营信息进行3、组织预算部、设计部制作标书（装修方案、预算书、图纸等4、组织预算部、设计部投标、签订工程承包合同5、协助工程部进场施工6、协助工程部催要工程款7、协助预算部、设计部对客户进行专业性咨询、答（三、设计1、正确执行国家颁发的有关方针政策，有关法令以及各项技术2、负责所有项目的设计质量，ISO9001标准，不断提高设计质3根据项目部的方案设计任务项目经理参加项目部方案评审5、项目经理负责施工图设计6、图纸审核通过后，整理有关图纸和文件，移交技术部门归档9、负责本部门人员日常的考核和管理工作10、办理签发调晒图纸通知单11、对计算机所归档光盘的工程号进行核实12、统筹安排生产运作，使各个项目的施工图设计顺利进行13、完成直接上级布置的其他任务（四、预算部1、配合经营部与客户洽谈，提供专业支持2、工程成本预算标书制作（装修方案及预算书3、与投标及签订工程合同4、与工程部、材料部核实工程利润预算5审核施工队工费6、工程部进行图纸交底7、配合工程部进行施工合理用料方案分析、确定8、工中技术指导及监督9、工中形象进度报表10、核算控制施工队工费进度款付款标准11、配合工程部完成工程追加变更方案及12、竣工后完成竣工图，工程决算13、工程预、决算分析报表（五、材料部1、负责材料采购、，并组织材料按时到场2、配合预算设计部制作标书（装修方案、预算书3、责签订材料购销合同4、配合预算设计部进行工程成本预算5、与工程部确定材料进场计划6、配合财务部做出使用计划7、将工程用料价格信息报公司8、材料采购 到场9、料用量用法控制、分析10、所购材料资料收集11、工程余料的整理、保管、建帐及再利用12、结清财务手续13、工程用料分析报表14、按购销合同支付质保（六、财务部1、负责组织制定并运行财务管理体系2、负责组织全面预算管理工作3、负责组织制定实施长短期融资方案4、负责组织调度工作5、负责的工作6、负责组织会计核算与监督工作7、负责组织年度决算工作和财务统计工作8、负责财务的考核评价工作9、负责公司筹划工作11、负责公司财产工作12、负责组织编制、上报企业年度13、负责提供公司及经营工作会议的财务资料15参与经营的年度考核工作负责提供年度财务指标完成情况16、负责向监审部提供债权信息，每月提供信息资料17、参与投资项目的经济效益评价，负责提出财务可行性方案20、参与薪酬福利工作，负责薪酬福利费用的审核21、参与网络信息建设，负责向提供职责范围内的相应资料23、负责上级交办的其他事项（七、1、公司人力资源及企业文化建设2、公司固定资产、资料管理3、公司考勤管理、考核管理、培训管理、接待管理4、公司办公环境管理5、负责管理6、负责与内各公司联系、协调7、配合经营部确定家具配置方案8、对确定方案进行询价、核算成本、9配合进行方案审核制作家具标（提供家具报价及相关资；、10、配合市场部安排家具安装时间，保证货款回收六、岗位职责说明书（单独列出七、考勤制00；周六为9：00—12：00。工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门同意。（二、上班时间开始后8：35以后到岗者，按计考勤，超过30分钟以上者，按旷工半天处理，提前30分钟下班者，按早处理，超过30分钟者，按旷工半天处理。一次罚款20元（四严格请销假制度员工因私事请假1天以（含1天，由直接部门批准2天以上（含2天由公司上级批准；部门经理以上人员请假1天以内，必须经公司主管以上批准，1天以上须报经公司总经理批准。 向批准人销假（五工作时间要自觉工作秩序不得玩游（者罚款100元、打闹、串岗闲聊、不会客、不办私事，扣罚当天工资当月累计2次的给予通报并处罚2天工资累计3次的，在全公司通报、，同时处罚5天工资。动，事请，必须提前向组织者或带队者请假。在规定的时间内未到或早退的，按照本制度第五条规定处理；批准擅自不总经理批准，批准者按旷工处理。，（八员工的考勤情况由人员进行监督检查人员对本部门的考勤要坚持实事求是的原则，不得弄虚。，八、员工入职、转正、离职手续办理程一寸，原件交查验，复印件与职位申请表交备案，后由公司签字后，存档。员工转正程序：根据试用期的长短（试用期有1-3个月时间不定，试用期结束由本人填写转正申请单，由部门签字后交人力员工离职程序：离职员工到取《辞职申请单，到部门主职人员应办手续登记表一式二份一份交财务一份交存档。请假程序：请假员工到取《请假单，填写完后交部门主管签字后交行政管理部主管签字后请总经理签字负责考勤人《考勤制度》执行应聘人员登记编号 应聘岗位 填写日期姓名1民族职称体重：时间学专业时间工职务证姓名职务电话本 所填写各项均属事实，若有不实或虚构，愿接受公司无偿辞退及其 部 团主团主 陕西天地装饰工新聘员工入职通 人力资源主管 公司 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，存档壹份陕西天地装饰工新聘员工入职通 人力资源主管 公司 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，存档壹份员工试用期鉴定编号 RSB01- 主要工作内容（本人填写年月日试用期存在的问题（本人填写年月日对单位的建议（本人填写年月日年月日□差，给予警告，试用期顺延一 □很差，建议辞 日（章员工试用期考核 部门名称 6不不早退，有事请假，不旷335理解并遵守各项规章制度，并且能为形成良234帮助和协助同事、协力共同完成工作任22532 96556475887 总计年月日2、所在部门考核完成后，报公司人事部存档一份陕西天地装饰工员工转正通知 该经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为 人力资源主管 公司 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，存档壹份。陕西天地装饰工员工转正通知 经部门鉴定、公司审核，符合公司员工转正标准。转正后薪资标准为元/月。转正日期 人力资源主管 公司 注：此通知单一式贰份，财务部壹份，作为计薪依据，存档壹份。十、项目部制第一条第二条核原、、严禁徇私舞弊、打击、弄虚等行为。第三 考核目2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作第四条核依1、岗位职责2、公司、项目部有关规章制度及规定3、上级评议4、绩效考评第五条核组织与职1、项目经理负责考核工作2、考核按月进行，考核结果每月底报送公司总经理、工程部、第六条考核办意识、业主评价等4项内容，总分为100分。各项具体内容与所占分1工作纪律及态（25主要考评被考核人员遵守国家法律积极性、公司利益和荣誉意识等情况。织能力、解决协调能力、适应性、创造性、身体健康状况等。4、成本意识（20分主要考评被考核人员对材料、人力造成经济造成经济损失500元——1000元，处罚100元造成经济损失1000元——3000元的，处罚200元造成经济损失3000元——5000元，处罚300元造成经济损失5000元——10000元的，处罚500元第七条考核方式及得分计算方法第八条考核结果的与处罚一、考核与优秀：考核分数95分及以上；当月1000元（1名良好：考核分数85分及以上；当月500元（2名）合格：考核分数70分及以上，当月工资全额。二、考核与处罚1、考核不合格的：扣发当月工资10%2、过失处罚经济损失在500元以下的，处罚50元造成万元以上经济损失的扣发工资辞退经济损失在500元以下的，处罚50元；造成经济损失500元——1000元，处罚100元造成经济损失1000元——3000元的，处罚200元造成经济损失3000元——5000元，处罚300元造成经济损失5000元——10000元的，处罚500元；造成经济损失500元以下的，处罚50元造成经济损失500元——1000元，处罚100元造成经济损失1000元——3000元的，处罚200元造成经济损失3000元——5000元，处罚300元造成经济损失5000元——10000元的，处罚500元；造成经济损失500元以下的，处罚50元；造成万元以上经济损失的扣发工资辞退造成经济损失500元以下的，处罚50元造成经济损失500元——1000元，处罚100元造成经济损失1000元——3000元的，处罚200元造成经济损失3000元——5000元，处罚300元造成经济损失5000元——10000元的，处罚500元；第九条核结果的使；1、员工考核结果作为当月奖金和辞退的依据，并与员工年终奖金挂钩，连续三次优秀者年终奖给予全额良好者年终奖按95﹪；合格者年终奖按50﹪；多次不合格者；2、考核结果在公司公布，对于优秀者优先给予以下鼓励加薪晋级其他（旅游、培训机会本办法经公司总经理办公会议通过，自公布之日起施行项目部员工考核考核日期 日— 好差2554325432分2组织能性5432体力和分254325432154321205432154321 分 被考核人 项目经理 总经理

天地装饰员工月计划执行情况评价月表 （20分分项级别优良一较考评分自经理副总经232212121参加公司公益集体21与工作环境的融洽21关心公司发展及参1对不良行为的道德敢于不良行12 说明：A类：优秀分值15-20 B类：良好分值12-15 C类：一般分值10-12 D类：较差分值10分以员工签字 经理签字 副总签字 总经理签字月份理总A（80分工作能力评分项级别优良一较考评分自经副总经6543执行纪律、模范及工作敬业状654876654976专业技术方面的适应性及能8765543与工作对应方的合谐能力、工作艺5434326543 说明：A类：优值75-80B类：良好70-75C类：一般分值60-69D类：较差60分以员工签字经理签字副总签总经理签字十一、劳动关系管理制劳动合同书填写说1、合同签订对象为：陕西天地装饰工程全体员工2、第一条第1款选择A种方式即固定期限4、第二条从事的岗位工作，根据员工本人实际岗位填写签的一切，责任自负。7、合同最后一页的签订日期需要填写清楚8、其他空项据实填9不需要填写的空项“/”划掉例如第一条第1款的BC项10、签订时间从来公司上班第一天的日期填写甲方（用人单位） 称 陕西天地装饰工乙方（员工方）姓名：家庭住址：甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜，根据《中民劳循自愿、、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同）1 甲、乙双方同意按下列 ）种方式订立合固定期限 日起 日止， 个月 以完成一定的工作任务为期限： 日起 2 甲乙双方约定试用期 日起 1乙方同意按甲方工作需要从 位相关工作（具体工作内容参见岗位职责说明书21根据国家有关法律和本单位制订的规章制度及合同各项条款规定，2、