生产与运作管理方案课件

《生产与运作管理方案》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。第三章需求预测第一节预测概述通过市场调查对需求进行科学的预测是合理制定生产计划和实施有效管理的基础。一.预测的需求1.各种生产决策时的基础2.适用于库存生产(计划生产),订单生产3.确保生产能力和原材料及制定有关经营战略二.预测原理1.可测性原理2.连续性原理3.类推性原理4.相关性原理5.系统性原理三.影响需求预测的因素1.经济变化复苏-繁荣-衰退-萧条2.产品周期投入期-成长期-成熟期-衰退期3.其它因素广告促销活动，质量，信誉，顾客的信赖，竞争对手四.预测的类型1.以跨度时间划分(1)短期预测(2)中期预测(3)长期预测2.以内容划分(1)经济预测通货膨胀率、货币供应量、经济增长率(2)技术预测新技术、新材料、新工艺的发展趋势以及其它重要指标(3)需求预测产品与服务的预测2.定量预测法(1)时间序列预测法a.时间序列：对于随时间变化的某现象，以一定的时间间隔观察读取的一系列观测值(如:日/周销售额,月销售量)；b.用市场需求的历史统计数据，预测需求的未来发展和变化；c.移动平均法、线性移动平均法、指数平滑法；d.短期、中期预测(2)因果预测法a.从过去的资料中找出与需求有密切联系的变量，分析变量与需求的因果关系；b.趋势外推法、回归分析法；c.短期，中期预测六.预测的基本步骤1.确定预测的目标和用途决定预测的详细程度、准确性和预测费用2.确定预测时间覆盖范围明确是长期预测还是短期预测3.根据企业不同的产品及其性质分类选择预测对象、预测方法和模型4.收集和分析供预测的数据资料5.计算并分析预测结果6.将预测结果应用于生产计划工作中7.根据实际发生的需求对预测进行监控第二节定性预测方法一.类推预测法利用先导事件的发展规律以及先导事件对迟发事件的影响因素，预测迟发事件的发展趋势。二.判断预测法根据预测者的知识、经验对未来的事件作出判断性预测。缺乏统计数据和类似事件。1.三点估计法2.加权综合法把多个判断要素按照重要性分别赋予不同的权数，然后计算各评判意见的综合得分。

利用专家的知识、经验、智慧等带有很大模糊性的信息，通过“背靠背”的方式进行信息的预测、交换，逐步达到一致。匿名性（以免受到“权威人士”的影响）、反馈性（2-4轮）、收敛性。单线联系能发挥各位专家的作用，集思广益，规范，准确性高。第三节时间序列预测方法一.时间序列的4个构成要素(1)趋势T

需求以一定的比率增加或减少的倾向；(2)季节性变化S

在趋势线上下变化以一年为单位反复出现；(3)循环因素C

经过一年以上的长时间变化,需求在循环性的上下浮动；(4)不规则变化/偶然变化R二.移动平均法(1)没有季节变化或急剧的增加、减少趋势，偶然变化起主要作用；(2)通过平均移动消除偶然变化；(3)以待预测期间前一定期间的需求做为简单平均值。(4)考虑预测的稳定性和需求变化的反映度之后选择移动平均期间n。移动平均期间n越长，偶然因素所起的作用越小,但对实际需求反映迟钝。

移动跨距n的优化比较：三.线性移动平均法（二次移动平均法、趋势分析法）yt=a+btaytt01234y1y2y3y4四.指数平滑法(1)近期的观察值比远期的观察值对预测更重要、更有价值(2)根据数据距离预测值的远近分别给予不同大小，总和为1的权重数

平滑系数

优化比较：(3)平滑常数α的值越大,

预测值对需求变化反映越大反之平滑越平滑；(4)实际需求稳定时(如食品)为减小周期/偶燃变化的影响,减小α的值.流行的产品则增加α的值。博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：

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2、针对公司接班人和高层开发的课程：商界新锐高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）