工程项目确保工期的技术组织措施

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Word版本，下载可自由编辑工程项目确保工期的技术组织措施工程项目确保工期的技术组织措施有哪些？施工前的预备是什么？请看我编辑的文章。

加强施工预备，这是保证施工顺当举行的前提，包括组织预备、技术预备、物资预备异已作业条件的预备等。

工程项目确保工期的技术组织措施

缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力气，细心组织，细心施工，确保总工期按方案的实施。

第一节工期目标

本工程工期目标为60日历天。

其次节组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，

主要管理措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工配合，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参与的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作状况，布置其次天的工作任务，将进度方案落实到每一天。

3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参与，将工程状况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工预备，这是保证施工顺当举行的前提，包括组织预备、技术预备、物资预备异已作业条件的预备等。仔细认识建设文件、施工图纸把握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行确实保总工期的施工进度方案，建立进度控制措施。

5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交错，为其它施工单位制造施工条件，以确保囫囵工程能按期竣工。

6、注意现场管理，施工现场是出产品的地方，建造产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上打算于现场管理水平，管理的标准是保证延续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、办法、环境举行合理有效的使用，充分通过空间、时光、建立文明的施工秩序，完美方案正常举行。

7、把握和控制施工进度，准时举行人力、物力的平衡调度，保证施工按方案正常举行。

8、准时同相关施工单位互通信息，把握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的预备，布置工序之间的交接，准时解决施工中浮现的各类问题。

9、须要时组织加班或夜间施工。

第三节材料预备

编排好主要材料方案表，能按方案顺当举行，并按照实际状况准时调节。特殊是苗木采构，应提早落实选购方案。

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