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Word版本，下载可自由编辑工程项目成本管理与控制的重点工程项目成本管理与控制的重点详细内容是什么，下面我为大家解答。

1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、收拾成本资料与编制成本报告。

项目部在承揽工程后，按照工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本方案，对该工程举行成本预测，并将成本方案报预算部审验备案；项目部按照方案成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室，生产管理部以方案成本和目标成本为依据对成本实施控制。

2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。

健全成本责任制。成本控制与经济责任制互相补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本举行有效控制的关键。建立责、权、利相结合的管理体制才干取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面向施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有的项目经理部容易地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完美的成本管理体系。

建立完美项目成本控制制度。企业内部控制体系，在项目部全过程中融入互相牵制、互相制约的制度，建立以防为主的监控防线。建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的自立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围举行明确的界定，给予相应的权利。使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质嘉奖去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上。形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的乐观性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

3、项目成本控制重在落实。项目成本控制贯通于工程项目施工的全过程，要逐项循序地举行落实，责任到人，根据制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注意以下内容：

把握工程基本状况。决策层及管理层要利用调查而了解该项工程的标书编制状况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、把握进入现场施工队伍的技术情况、人员素养、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时光、工程施工的难易程度，制定出科学的施工计划和有效的施工办法。

分解成本控制指标，高度重视主要成本项目。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接

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