机电设备管理技术第01章概论郑剑课件

机电设备管理技术湖南机电职业技术学院电气工程系郑剑

目录第四章设备的使用与维护第三章设备资产管理

第二章设备的前期管理

第一章概论第五章设备的润滑管理第六章设备的状态管理第十一章现代管理方法在设备管理中的应用第十章设备的更新改造第九章动力设备与能源管理第八章备件管理第十二章国外设备管理简介第七章备件的修理上一页第一章概论第四节市场经济与企业设备管理第三节我国的设备管理制度第二节我国设备管理的沿革第一节设备与设备管理第五节设备管理体制思考题

返回目录二、设备管理设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了三个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

1.设备管理的作用（1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作。（2）设备管理是企业产品质量的保证。（3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径。（4）设备管理是企业搞好安全生产和环境保护的前提。（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。

第二节我国设备管理的沿革

解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理三个发展阶段。一、经验管理阶段（1949年~1952年）二、科学管理阶段（1953年~20世纪70年代）三、现代管理阶段（20世纪80年代至今）1981年以后，我国的设备管理工作日益受到党和国家领导、政府主管部门和企业界的关注，走上了健康发展的道路。十多年来，国家为改进设备管理做了大量工作。1.健全管理机构2.制定设备管理法规3.配合升华改革，推进设备管理4.组织竞赛评比，树立先进典型5.开展教育培训，提高人才素质6.加强信息交流，发展国际合作本章目录第三节我国的设备管理制度

我国现行的设备管理制度，其要点汇集在1987年7月国务院发布的《设备管理条例》中。条例中明确规定了我国设备管理工作的基本方针、政策、主要任务和要求。

一、《设备管理条例》的特点（1）《设备管理条例》是适应我国四化建设和企业管理现代化的要求，把现代设备管理的理论和方法与本国具体实践相结合的产物。（2）《设备管理条例》针对我国设备管理的共性问题，作了原则性的规定，而具体的管理办法则由各行业、省市企业再按照实际情况自行决定。

二、《设备管理条例》的方针1.设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针2.设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针

三、设备管理的基本原则1.设计、制造与使用相结合2.维护与计划检修相结合3.修理、改造与更新相结合4.专业管理与群众管理相结合5.技术管理与经济管理相结合四、设备管理的主要任务1.保持设备完好2.改善和提高技术装备素质3.充分发挥设备能效4.取得良好的投资效益

五、设备综合管理六、设备管理现代化

本章目录第四节市场经济与企业设备管理

风格化

一、我国经济体制改革与企业转机建制1.经济体制改革2.国有企业改革二、转换企业经营机制与企业财产监管1.《转换经营机制条例》2.《国有企业财产监督管理条例》3.转换机制中的设备管理工作第一，在转换企业经营机制过程中，要继续落实《设备管理条例》的各项要求。第二，要建立设备管理激励机制和企业自我约束机制。第三，即明确设备管理在价值形态与实物形态两个方面的主要任务。第四，要进一步明确设备管理工作的职责。第五，要进一步明确企业设备管理工作的根本目标。

三、建立现代企业制度与设备管理

1.计划经济体制下的设备管理在高度集中的计划经济体制下，国有企业实现“国有民营”，企业生产什么、生产多少、什么时候生产都是由国家统一计划规定。企业的中心任务是按照上级主管部门下达的计划组织生产，因而计划经济体制下企业设备管理带有以下一些特征：（1）企业设备管理的目标是单一地为生产服务。（2）企业设备管理内容是强调设备技术管理，保证生产使用。（3）企业设备管理缺乏内在动力。（4）设备管理工作的考核，主要是考核设备的技术状态是否完好。（5）设备的更新改造。（6）设备维修体制。3.市场经济对设备管理的要求社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，无论是对于企业的设备生命周期管理的各个阶段，还是对于设备管理的技术、经济、组织管理等各个方面，都产生了深刻而直接的影响，提出了新的要求：（1）企业经常会有适销的老产品扩大生产和新产品投入生产，从而引起企业发生大量的设备投资。（2）为了把握产品销售时间或者准时履行交货合同，企业必须合理使用设备，强化设备维修管理。（3）为了占领市场，适应新产品开发和提高产品质量的要求，企业必须及时进行设备更新和技术改造。

（4）为了提高企业的经济效益，保证国有资产保值增值，企业必须强化设备的经济管理，用好设备的资金，有效使用维修费用。（5）在组织管理上要求设备管理系统精简机构设置，精干管理队伍。本章目录第五节设备管理体制

风格化

一、设备管理组织机构的设置原则1.应体现统一领导、分级管理原则。2.应有利于实现企业生产经营目标与设备系统的分目标，力求精干、高效、节约。3.既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则。4.要贯彻设备综合管理基本制度的要求。二、影响设备管理组织机构设置的有关因素1.企业规模2.机械化程度3.生产工艺性质4.协作化程度5.生产类型思考题

风格化

1-1设备、设备管理的基本概念。1-2设备管理的重要性主要体现在哪几个方面？1-3我国设备管理的方针、基本原则是怎样的？1-4设备管理的主要任务是什么？1-5计划经济体制下设备管理有哪些特点？1-6设备管理组织机构的设置原则。1