市场总监面试题

市场总监面试题创新能力请你说说鼓励员员工工创造性的的最最有用的方方法法和技巧讲讲过去三个月月里里，你们部部门门发生的一一些些变化。我我想想听听你是是怎怎样让部门门和和员工们适适应应那些变化化的的如果你干这个工工作作，你该怎怎样样判断这个个工工作是否需需要要一些变革革呢呢请说说你和你手手下下人推行的的创创造性管理理方方法的例子子。你你为什么要要使使用这些方方法法？在你所做过的事事情情中，最有有创创造性的是是什什么？学习能力请讲讲你从某个个项项目或任务务中中学到了什什么么？为了提升你的工工作作效率，近近来来你都做了了些些什么？过去12个月里里，你投入多多多少钱和时时间间用于自我我发发展的，你你为为什么要这这样样做你是怎样有意识识的的提高自己己的的工作技能能、知知识和能力力的的？你用什什么么办法来达达到到这一目的的是什么时候或环环境境导致你决决定定学习一些些全全新的东西西？？你认为这个行业业((或你现在所所在的行业)未来十年面面临的最主主要要的问题是是什什么？你准准备备怎样应对对未未来的变化化？？为了干这个工作作，你你都做了哪哪些些准备战略性思考能力力你怎样确保目标标的的现实性和和可可行性呢你为什么在事业业的的这个阶段段决决定寻找新新的的机会请讲讲公司的哪哪些些目标曾经经交交由你们部部门门来实现，你你你和你的员员工工怎样认识识到到那些目标标的的重要性的的当你做决定时，你你会从哪些方方面考虑这个个决定会对公公司其他部门门产生影响假如管理层要求求你你裁员20%，你根据什什么来决定定窨窨裁掉哪些些人人员，留住住哪哪些人员你认为这个行业业((或你现在所所在的行业)未来十年面面临的最主主要要的问题是是什什么？你准准备备怎样应对对未未来的变化化？？在你的前任工作作中中，你根据据什什么标准来来决决定是否做做些些没有或不不希希望让你做做的的任务、项项目目以及责任任等等策划能力说说您是怎样理理解解决策方案案中中的“最优”与“更优”的关系，它它们对您的的决决策思想有有怎怎样的影响响在过去的工作经经历历中，您最最得得意的营销销案案例是什么么？？这个案例例是是怎么出炉炉的的？如果让您来重新新做做这件事情情，你你觉得自己己还还能怎样做做使使得结果更更满满意？成就动机如果遇到你自己己做做不了的事事，你你该怎么办办？？你怎么知道你什什么么时候做得得不不错而什么么时时候做得不不好好若你自己来写你你的的职位描述述的的话，你会会写写些什么？？若让你自己满意意的的话，工作作中中应该包括括些些什么在这个公司，你你个个人希望取取得得什么样的的成成绩过去12个月里里，你都给自自自己定了哪哪些些个人目标标？？你为什么么要要定这样的的目目标你是怎样获得你你现现在老板对对你你工作目标标的的支持的市场信息分析能能力力如果我们让你干干这这个职位的的话话，你怎样样决决定是否接接受受这个工作作呢呢如果要决定公司司市市场下一年年的的营销重点,你会怎么做?组织协调能力请讲一个这样的的经经历：你和和你你的老板在在解解决某问题题上上有不同的的看看法。你是是怎怎样弥补你你们们之间的分分歧歧的请说说你前任工工作作中遇到的的最最常见的矛矛盾盾和冲突。你你你用什么方方法法来解决这这些些矛盾和冲冲突突若你的经理让你你告告诉你的某某位位同事“表现不好就就走人”，你该怎样样处理这件件事事你认为做一个好好的的员工和当当一一位好的团团队队者有什么么区区别根据你的经验，若若某位员工经经常迟到、早早退、旷工，或或不愿意干活活的话，会给给整个团队带带来什么样的的问题？这些些问题该怎样样解决？作为为团队的一员员，你是怎样样改善这种情情况的你怎样影响其他他人人接受你的的看看法？你是怎么处理下下属属成员间的的矛矛盾纠纷的的？？举个例子子营销经理和其他他部部门特别是是人人力资源部部门门经常有矛矛盾盾，你是否否遇遇到过这样样的的纠纷，当当时时是怎么处处理理的？作为高级营销经经理理，你曾经经在在哪些方面面做做过努力以以改改善公司内内部部的沟通状状况况关系建立在你以前的工作作中中，你发现现和和什么样的的人人最难处？？为为了和这种种人人共事，并并使使工作效率率提提高，你是是怎怎样做的想想你共事过的的老老板，他们们工工作中各自自的的