建设工程项目施工技术管理要点

项目施工技术管理

2018年3月一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、其它主要内容问题☆准备好了吗？

规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目总工就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑

我行吗？该做什么？不该做什么？

怎样开展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

为什么不按我批准的方案实施？问题☆是我们的方案保守吗？

方案不切合实际吗？

对方案的落实出现了偏差吗？

为什么会出现这么多的安全、质量事故？

为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？

是工艺不足用方案来补吗？

我们的执行力、现场落实力度够吗？☆项目总工的难处

项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的定位1、项目总工是一个行政管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；是一个很受人尊重和仰慕的岗位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。2、是项目技术管理的重要角色，又是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素。因此，项目总工是项目团队中的核心成员之一。3、项目总工既要有较强的动手能力（基本功），又要有较强的沟通和协调能力，还要有过硬的工作作风。4、项目总工良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。（德才兼备）5、项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力。二、项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理、征地拆迁；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、行业信用体系管理，其中最主要的是质量记录。铁路信用评价是最具体的，重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

二、项目总工的履责要求⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。二、项目总工的履责要求4、项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行

项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控）

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理负责所辖技术人员的管理与培养负责组织本级机构的技术创新与工法编制二、项目总工的履责要求1、项目总工的作风

任何时候技术问题责任都在总工程师

实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）三、项目总工的作风与工作关键点2、项目总工的的工作关键键点施工图纸的的熟悉与掌掌握设计意意图整体把握项目的施工工方案与风风险点的控控制测量和试验验是总工程程师的两个个支柱监控量测是是总工程师师催眠的良良方（心中有数数）地质超前预预报是总工工程师规避避错误的重重要手段三、项目总总工的作风风及工作关关键点项目总工要要熟悉《中华人民共共和国建筑筑法》、《中华人民共共和国安全全生产法》、《建设工程安安全生产管管理条例》等法律法规规，其对施施工单位的的安全责任任进行了明明确界定，，相当一部部分涉及到到技术管理理岗位。1、项目总工工对项目安全全生产负施施工技术管管理责任。2、在编制““施组”、、确定危险险性较大工工程方案、、推行“四四新”技术术、进行施施工技术管管理工作中中，贯彻执行国家、上级级和企业的的技术、环环保、工业业卫生等安安全生产方方针、政策策、法律法规和规章制度度。3、主持制定施工安全技技术措施、、安全操作作规程等管理规定，组织或进进行安全交交底并监督督实施。4、监督检查“施组”、、施工方案案、安全技技术措施、、操作规程程、安全交交底的执行，对发现的施工工安全问题提出改进措施，并督督促及时解决。四、项目总总工的安全全职责5、负责监督督检查劳务务协作队伍管理有关安全生产的规定。6、负责及时时布置季节性性(如防洪、防防寒、防火火、防煤气气中毒)的施工安全工作，针对恶劣劣气候、洪洪水、暴雨雨、台风、、地震等自自然灾害制制定措施并并监督实施施。7、参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重重复发生的的措施。8、负责施工工过程中的的危险源辩识识，重大危险源源控制和安安全风险管管理。9、负责“四新”技术中新技技术、新工工艺、新材材料安全技术措施的编制制、交底和和实施。10、参加项目目安全检查和生产安全全隐患排查治治理，并督促管管理范围内内的安全隐隐患整改。。分析本系系统安全生生产形势和和特点，提提出改进措措施并督促促执行。四、项目总总工的安全全职责11、《安全生产管管理条例》摘录：第二十五条条垂直运运输机械作作业人员、、安装拆卸卸工、爆破破工、起重重信号工、、登高架设设、电工、、电焊工等等特种作业人人员，必须按照照国家有关关规定经过过专门的安安全作业培培训，并取取得特种作作业操作资资格证书后后，方可上上岗作业。。第二十六条条施工单单位应当在在施工组织织设计中编编制安全技术措措施和施工现场场临时用电方案，对下列达达到一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程编制制专项施工方方案，并附安全全验算结果果，经施工工单位技术术负责人、、总监理工工程师签字字后实施，，由专职安安全生产管管理人员进进行现场监监督：基坑支护与与降水工程程（如市政车车站基坑事事故很多，，如杭州湘湘湖路站基基坑塌陷事事故）、土方开挖工工程（基坑土方方、深路堑堑土方等））、模板工程（高大模板板、隧道端端翼墙模板板、隧道衬衬砌模板台台车、桥梁梁高墩台模模板、桥梁梁移动四、项目总总工的安全全职责模架、吊篮篮等）、起重吊装工工程（我们行业业最为常见见的塔吊、、汽车吊、、龙门吊等等垂直及水水平运输作作业）、脚手架工程程（如满堂脚脚手架、承承重的脚手手架平台等等）、拆除、爆破破工程（我们行业业最为常见见，如隧道道开挖作业业，穿越建建筑物或特特殊环境的的爆破，返返修工程的的拆除等））、国务院院建设行政政主管部门门或者其他他有关部门门规定的其他危险性性较大的工工程。工程涉及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程等的专项项施工方案案，施工单位还还应当组织专家进行论证、审查查。第二十七条条建设工工程施工前前，施工单单位负责项项目管理的的技术人员员应当对有有关安全施施工的技术术要求向施施工作业班班组、作业业人员作出出详细说明明，并由双双方签字确确认。（体体现人性化化管理，即即是保护自自己，又是是保护企业业，也是提提高作业人人员的认知知水平。））四、项目总总工的安全全职责项目总工责责任重大，是技术管理理和生产管管理的主要要责任人，，也是安全全技术方案案的主要责责任人，其作用也就就不言而喻喻。所以，，我们应对对这个神圣圣而又光荣荣的岗位感感到骄傲和和自豪。因因此，我们应树立立信心，相相信自己的的能力，不不怕吃苦，，勇于奉献献；善于保保护自己，，主要是通通过认真履履责、所有有技术管理理、方案的的制定和审审批严格走走程序，即即按建设程程序和施工工程序办事事，也就是是必须懂法法守法，也也就会很好好地保护自自己和完成成本职工作作。四、项目总总工的安全全职责五、创建学学习型技术术团队五、创建学学习型技术术团队☆对所辖技术术人员管理理要有“成人人之长，去去人之短””的胸怀，，唯有尽知知己之所短短，才能去去人之所短短。☆对自身的要要求要有“取人人之长，补补己之短””的情怀，，唯有不不恃己之所所长，才能能收人之长长。带班与育人人的品味：1、关注每个人的特点及特长长，定期不定定期动态明明确岗位、、工作职责责，明确工工作目标及及预期达到到的效果。。2、关注技术人员的的思想动态，必要时谈谈心、做思思想工作，，帮助遇到到困难的同同事。3、关注各技术人员员的工作状态：责任心、、工作质量量、工作效效率，必要要时给予建建议或帮助助。4、定期召开技技术学习、、技术座谈谈、技术培培训会议；技术学习习时要适当当引入新知识识（如盾构、、沉管、管管沟等），，让大家知知道该学的的知识还很很多，学无无止境，以以此激发大家自自觉学习积积极性。给所有技术术人员提供畅言的的机会和学学习条件。5、组织主要管管理人员及及所有技术术人员经常性地开开展重大技术方方案讨论会议。五、创建学学习型技术术团队6、创建学习型型技术团队队，经常组组织学习或或有趣的活活动，营造造积极向上上、乐观进进取的良好好氛围。7、帮助技术人员规划职业生生涯，让每位员员工看到希望，按照既定定目标奋斗。8、想离开单单位的技术术人员，我我们努力做做工作，让让他打消念念头。若他他执意要走走，不强求求。让周边边同事尽可可能少受影影响。9、选优秀技术术干部，树树立榜样，，并切实培培养。项目目总工有建建议权。选人（寻找找合适的人人，正确评评价和定位位）；提出出要求（做做合适的事事，目标管管理和绩效效考核）；；激励他（（提供支持持，用机制制和管理环环境激发潜潜能，让他他/她做得高兴兴）；培养养他（开发发和提供发发展机会））。使其他他技术人员员受启发，，进而努力力跟上。五、创建学学习型技术术团队10、确保让下下属：做正确的事事，正确地地做事。让大家自觉觉地：认真去做事事，用心地地做好事。。11、关心每位技技术干部的的职称评审审，给技术干干部创造职职称评审的的有利条件件，参与技技术总结、、撰写论文文、参与科科研创新工工作、各种种汇报资料料的编制等等工作。12、建立技术团团队台帐，，及相关活活动记录。。看看你对对团队做了了哪些工作作？看看你你自己带领领的是不是是一个团队队？五、创建学学习型技术术团队任何事情，，准备工作作是关键，，施工准备备阶段工作作十分重要要，需要高高度重视准准备工作，，需要动员员项目一切切力量，在在最短时间间内优质完完成准备工工作，为及及早开工打打好基础。。1、将对项目目起主要作用的相关资料动态归档、、科学使用用，并组织织主要管理理人员认真真学习、理理解：⑴、合同文件：招标图纸纸、招标文文件、补遗遗书、施工工合同、施施工图纸、、建设单位位下发各种种文件；⑵、规范、标准准、规程、验验标、指南南等；⑶、建设单位及及当地政府府文件；⑷、各种调查资资料，与项目相相关方的协协议或书面面往来资料料。⑸、企业上级相相关管理办办法或制度度或文件。。⑹、竣工资料料管理办法法。六、项目准准备阶段的的技术管理理2、认真学习招招标文件及及合同文件件，梳理出出履约要求求、预付款款条款、变变更条款、、临建标准准要求等，，提供给相相关负责人人员办理相相关资料，，确保相关关工作针对对性地开展展。3、原材料调查查、取样、、试验，及及早做好开开工需要的的配合比。。4、认真疏理出出各种边界界条件，并并进行认识识、分析、、评估；5、组织技术术人员进进行图纸纸核对，将发现现的问题题及时与与设计沟沟通（确确保向有有利于我我方的方方向沟通通），做做好设计计优化策策划工作作。6、组织人员员现场调调查，确确定临建建方案（便道、、办公生生活区、、生产区区各种设设施的修修建位置置及功能能）及临建标标准。六、项目目准备阶阶段的技技术管理理明确征地地类型及及范围、、拆迁对对象、交交通疏解解范围、、地下管管线迁改改方案等等。做好所有有占地（（临时及及永久））、周边边建（构构）筑物物的原始始音像资资料。7、编制项目策划划建议书书（掌握各各种边界界条件，，分析项项目特点点、重、、难点及及对策，，明确项项目区段段划分及及总体施施工顺序序、各种种资源需需求、工工期目标标、临建建规划、、二次经经营策划划等）。。要求：：深度策划划、巧妙妙规划、、细心计计划、严严格执行行。8、组织人人员进行行危险源辨辨识、环环境因素素识别，列出危危险源清清单、环环境因素素清单。。编制安全全管理措措施、环环境保护护措施；；编写应应急预案案、重大大环境因因素管理理方案；编写特殊殊项目风风险评估估报告。。六、项目目准备阶阶段的技技术管理理9、组织技技术人员员进行复测并上上报复测测成果（（公司或或集团精精测队主主持）；路基、、桥梁墩墩位、隧隧道洞口口、涵洞洞口进行行现场核对对；测量原始地面面并计算算出土石石方量。。10、组织技技术人员员编制实施施性施工工组织设设计及开开工报告告需要的各各种资料料（原材材料调查查及确定定来源、、试验配配合比、、人员设设备配置置及进场场计划等等）；11、组织技技术人员员编写各种种专项方方案（临电、、临建、、深基坑坑、降水水、爆破破方案、、通风方方案、暗暗挖工程程、大高高支模、、监测、、地质预预报等）），需要要专家评评审的及及早进行行评审。。编写分部部分项工工程作业业指导书书。12、明确各种种用表样样式。各种施施工记录录、检验验批、试试验、测测量交底底、监测测记录、、安全巡巡查、技技术交底底、培训训记录、、会议记记录等，，同一项项目必须须统一。。六、项目目准备阶阶段的技技术管理理13、规划并完完成现场场各种图图、表、、牌的设计、、制作、、悬挂。。既符合合建设方方的要求求，同时时符合企企业文化化的相关关规定。。14、编制内部部技术管管理办法法及其它它管理制制度。必要时时编制《施工手册册》。组织技术术人员进进行技术术培训。15、针对项项目特点点、难点点，编制科研研、工法法或专利利申请立立项书并并上报公公司。根据项目目工序需需要改进进的方面面，成立QC活动小组组并报公公司登记记。根据项项目规模模及技术术含量，，编制创优优规划。根据项项目条件件，编制创建建安全文文明样板板工地的的规划。。16、参与并建建议分包包策划，确保便便于管理理，分包包内容合合理。参参与并对各种协协议进行行细致审审修，确保其其条款具具有可操操作性及及严密性性，确保保条款责责杈全面面界定清清晰。六、项目目准备阶阶段的技技术管理理17、必要时时组织技术人员员及主要要管理人员到类类似在建建项目观观摩学习习。18、加强与建建设单位位、设计计单位等等各方的的密切联联系，为项目目的顺利利施工创创造更多多有利条条件（包包括二次次经营））。19、对项目技技术管理理统一性性的准备备工作：如基坑坑外放尺尺寸、隧隧道预留留变形量量等总工工要统一一控制，，根据监监测数据据不断调调整。确定日变变形警戒戒值及累累计变形形警戒值值，确定定日变形形范围管管理要求求。20、组织进行行单价分分劈，测测算各种种工序的的利润空空间，确保变变更时向向有利的的方向努努力，或或必要时时新增项项目。总工是二二次经营营及成本本核算的的牵头人人，项目目经理是是负责人人。六、项目准备备阶段的技术术管理22、制作较好的投影PPT资料，为本项目以以后各种汇报报打好基础。。确保汇报内内容新颖、资资料排版合理理、图文并茂茂。达到“事事有人管管、事事有标标准、人人有有事做、人人人有考核”的管理境界。。等等。项目总工在准准备阶段事情情特别繁多，，经常对工作作进行梳理，，要善于利用用“优先矩阵””：六、项目准备备阶段的技术术管理六、项目准备备阶段的技术术管理重要且紧急的的：必须自己亲自自督办、跟踪踪进展情况；；重要且不紧急急的或紧急且且不重要的：：委托或授权给给有一定能力力、有责任心心的下属办理理、跟踪落实实。但要明确确如何与自己己沟通，确保保自己掌握事事情的进展及及质量状况。。不重要且不紧紧急的：委托或授权给给能力一般的的下属办理、、跟踪落实。。但要将事件件的进展情况况及时反馈，，及时给予支支持或建议。。七、项目实施施阶段的技术术管理1、明确并落实实各工序施工工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的的对比分析，至少每月明确确进度滞后或或超前的情况况，并分析原原因。3、明确并落实实各工序质量控控制标准及检检查方法。4、各种施工记录录要：及时、准确确、闭合、签签证完善、分分类归档。5、分部分项工工程阶段或期中验验收评定。6、测量复核、、精度达标；；各种砼抗压压强度统计分分析、适当优优化。7、二次经营按按商务策划及及相关程序进进行。二次经营：会干更要会算算，要有大智智慧、大胆略略、高情商，，善引势、巧巧借势、会造造势。七、项目实施施阶段的技术术管理找准切入点、、抓住关键点点、瞄准着力力点、选好结结合点，使项项目二次经营营有序开展。。成本核算：日清周核、对对比分析、兑兑现奖罚、持持续改进。8、各种施工音音像资料的定定期收集、整整理、归档。。9、各种计划、、检查、整改改、验证（PDCA循环，持续改改进）。10、QC攻关小组活动动的正常开展展。11、拟定的科研研创新、工法法、专利工作作的正常开展展。12、加强与各方方的沟通（包包括业主、监监理、设计、、地方政府、、集团公司、、公司等），，确保形成畅畅通的沟通渠渠道，使项目目管理得到各各方的支持，，使项目施工工始终向最有有利的方面转转换。七、项目实施施阶段的技术术管理13、过程性的管理理控制：重视技术方案案的制定，关注技术交底底，跟踪现场实施施，进行效果的评评价与改进。。要养成施工记记录的好习惯惯，督促检查查施工日志记记录及时、准准确、全面。。项目各种大大事要做专门门记录（大事事记）。各种种会议记录要要记录完整并并存档备查。。重要电话通通话记录也很很有必要。等等。八、项目收尾尾阶段的技术术管理进入收尾阶段段，技术工作作更要重视。。1、对剩余所有有项目进行梳梳理，对每个个单项排出计计划，包括时时间、资源计计划。确保按按时完成所有有项目。确保保项目资源分分阶段合理释释放。2、加大二次经经营工作力度度，争取将已已报变更全部部完善手续。。同时对剩余余工程是否仍仍有变更的可可能做出评估估。3、按照工程交交验规定，分分阶段组织各各方进行工程程交验。按照照竣工资料编编制办法，组组织技术人员员提前开始组组卷工作。确确保在完工后后2个月内完成竣竣工资料的编编制及移交。。4、做好半成品品、成品的保保护工作，在在移交完成前前确保外观质质量不受损。。5、做好各种技术术总结、科研研成果等的整整理与上报工工作。6、仍要保持工工地的文明施施工及企业形形象，杜绝收收尾时“脏、、乱、差”的的场面。等等等。九、其它1、重视计划工工作，维护计计划的严肃性性工作无计划，，盲人骑瞎马马。在任何时时间、任何事事情，必须有有时间概念。。计划要有合合理性、可实实施性、严肃肃性、动态性性。动态将实实际进度与计计划进度对比比，至少每月月让主要管理理人员明白进进度滞后或超超前的具体数数据。经过对对比，及时对对剩余工程计计划及时修正正。各种计划必须须经项目总工工审定后报出出或下达，必必要时总工组组织主要管理理人员讨论确确定，严禁由由工程部长一一人编完后报报出或下达。。九、其它2、宏扬正气，，树立技术权权威项目管理一定定要树立正气气，一定要以以正压邪，形形成优秀的作作战团队，项项目上始终保保持一种令人人振奋、积极极向上的环境境。项目总工要带带头坚持原则则，为懂业务务、兢业的质质检、安全等等技术人员撑撑腰，让现场场技术管理人人员大胆工作作，为现场施施工规范化、、程序化、标标准化打好基基础。“人之力发自自于心，心旺旺则事盛”，，一个人心情情好、愉快工工作，那将把把工作会做的的更好、更快快。有的项目目上歪风斜气气占了上风，，很多管理人人员不愿意去去管，都以““但求无过、、明者保身””的态度面对对工作，工作作效率低、工工作氛围压抑抑，使所有人人背着包袱干干工作，可想想而知，项目目会干成什么么样？九、其它3、杜绝偷工减减料，靠管理理和技术水平平获效益现在是质量终终身制，偷工工减料已是低低级错误，我我们杜绝发生生这样的事。。利益最大化化是企业的追追求，我们要要通过精细化化管理、合理理的资源配置置、专业技术术优势来获取取利润，而非非偷工减料。。现场存在一种种怪现象：报报检通不过，，就想办法把把监理工程师师搞定而进行行下道工序的的施工。这样样，把我们的的班组带入了了误区，不能能再发生这样样的事。报检检通不过时，，我们要查找找原因，要督督促班组整改改并不能再发发生类似问题题的情况下再再报检，这样样带好了我们们的队伍，同同时证明我们们有实力做好好每件事。九、其它4、总工坚持首首件工序或关关键部位旁站站制首件工序、关关键部位或工工序转换时易易遇到预想不不到的困难或或问题，总工工旁站便于及及时提供技术术支持，使遇遇到的困难快快速、有效地地现场解决，，确保为后步步施工打好基基础。5、明确分工，，掌握思想动动态，发挥团团队优势项目总工要加加强对技术人人员的动态分分工管理，分分阶段明确每每位技术人员员的岗位职责责，使每位技技术人员知道道自己应该做做什么？应该该做到什么程程度？帮助每每位技术人员员进行职业生生涯规划，帮帮助每个技术术人员明确长长远发展方向向及近期努力力的目标。了了解技术人员员的思想动态态，做好技术术人员的思想想教育工作。。创建学习型技技术团队，牢牢记“大雁法则”:相互支持、相相互帮助、共共同提高、荣荣辱与共的团团体九、其它每只大雁在飞飞行中拍动翅翅膀，为跟随随其后的同伴伴创造有利的的上升气流。。这种团队合合作的成果，，使集体的飞飞行效率增加加了70％。队形后边的大大雁不断发出出鸣叫，目的的是为了给前前方的伙伴打打气鼓励。帮帮助他们其实实是在帮助你你自己。不管群体遭遇遇到的情况是是好是坏，同同伴们总是会会互相帮助。。如果一只大大雁生病或被被猎人击伤，，雁群中就会会有两只大雁雁脱离队伍，，靠近这只遭遭到困难的同同伴，协助它它降落在地面面上，然后一一直等到这只只大雁能够重重回群体，或或是直至不幸幸死亡之后，，它们才会离离开。九、其它6、方案与安全全、效益的关关系方案优先级：：技术方案的可可靠性、安全全性→施工工工艺的熟悉程程度→技术方方案的经济性性→可追溯性性与可接受性性→技术先进进性与创新性性。方案的统一性性：设计方案案、施工方案案、技术交底底、现场执行行要统一，如果有更优的的，需要变更更后实施。方案是大安全全，工序质量量是小安全，，但都是要做做好的大事情情。安全：方案安全、管管理安全、质质量安全、行行为安全。成本包括大成本、小成成本，安全包括大安全、小安安全。7、建议学习基础课程，并并总结经验数数据地质、爆破、、砼及原材料料、钢筋工程程、注浆、降降水、防水、、通风。九、其它学习盾构、经经济核算、项项目管理等理理论知识。施工中总结：：各工序在不不同工况下的的进度指标，，各工序在不不同进度指标标、不同施工工条件下的基基本资源配置置，主要机械械设备的功率率、消耗、生生产效率，各各种工序在不不同工艺条件件下对应材料料消耗量，各各工序可能存存在的质量通通病及预防措措施等。8、技术精神严、超、细、、实。勤奋、刻苦、、细致，善于于学习、交流流、思考、总总结。9、多应用鱼刺刺图法人、料、机、、方、环五个个方面找原因因、分析，对对症下药，持持续改进，达达到预期效果果。九、其它10、信息应用获取信息→判判断信息（有有用的利用，，无用的删除除、有害的如如何降低程度度）→决策（（四忌：不要要要求永远都都是对的；不不要匆忙做出出决定；不要要害怕别人的的议论；不要要害怕承担责责任）→现场场执行→执执行效果检查查。11、沟通很重要要一句话成事、、一句话败事事、一句话创创造一个和谐谐的音符。一一句话兴邦、、一句话亡国国。沟通的力力量是无穷的的，沟通的作作用是无限的的。以真诚换得真真诚，以平等等消除距离，，以赞美赢得得人心，以忠忠告提出批评评，以主动铺铺开人脉。多与公司沟通通，多与项目目建设相关单单位沟通，多多与领导班子子其他成员沟沟通，多与技技术人员沟通通，多与工班班沟通，多与与协作方沟通通，多与项目目相关方沟通通等等。九、其它12、敢于承担责责任勇于负责，敢敢于承担责任任，遇事要冷冷静，保持清清醒头脑，通通过判断分析析、权衡利弊弊，果断做出出决策。对自自己或技术人人员的过失或或错误要勇敢敢面对，善于于总结，不断断提高。13、保持积极的的心态⑴、保持激情情、热情的工工作状态，办办事要高效率率、重细节。。不断调整心心态，永远保保持激情和热热忱，注重时时间概念，分分清轻重缓急急。激情+自信+能力=成功。⑵、对工作有有强烈的意愿愿与热情，能能全力以赴。。⑶、自发、主主动地执行工工作，改善及及充实工作上上的知识；干干好现在的事事最重要，领领导认为你现现在的工作对对你来说最合合适，干好现现在的岗位会会有更好的岗岗位等着你。。⑷、能和他人人协调、合作作。九、其它⑸、对工作具具有责任心。。⑹、静下心来来，沉下去（（不要总是漂漂在水面上）），把工作做做扎实，把设设计意图了解解清楚。切忌忌浮噪：空杯杯的心态，归归零的心态，，感恩的心态态，积极的心心态。你要爱自己，，让自己保持持一颗宁静的的心，保持生生命的本来状状态。你是原原生态的、自自由的、快乐乐的、富有生生命力的。你你要爱身边的的每一个人。。你是项目技技术团队的主主管，你要爱爱他们，为每每一个人的成成长着想。九、其它14、多建立台帐帐建立台帐是方方便更新、快快捷查询数据据的最好方式式，是各种管管理的基础。。要求总工给给各部门明确确建立哪些台台帐，并不定定期检查，确确保台帐更新新及时、信息息准确。15、重视测量工工作测量工作，建建设各方检查查比较少，现现场记录及实实施随意性大大。要求总工工高度重视测测量管理，避避免发生测量量事故。明确确测量方法、、测量要求、、测量记录、、测量桩点保保护、三级复复核制频次等等要求。测量量记录要规范范、认真，记记录完成后要要归档。测量量组人员必须须明确分工。。要求工程部部长每月至少少参加一次测测量复核，并并在记录本上上签字；总工工每季度至少少参加一次测测量复核，并并在记录本上上签字。