房地产公司组织架构

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责3/13/2023一、公司组织架构图3/13/2023监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部3/13/2023监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部3/13/2023筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部3/13/2023

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部3/13/2023

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公司经营等需求，对公司所有银行账号、财务付款工具监督保管，并进行日常管理；根据资金计划、公司经营、融资需要、董事长/总经理安排等要求对公司所有款项收取及投资费用支出进行统一管控。筹资中心融资部1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责审核资金计划报表，根据经营节点、现有资金情况等讨论并平衡上报的月度资金计划，并上报总经理董事长审批；3复核每笔付款的审批程序及所附资料是否符合财务规章制度要求，以确定是否支付；审批各银行网银，对外付款及内部转款的，仔细核对收款单位公司名称、账号、银行信息、付款金额及用途等；对内报销的，审核报销金额，确保出账准确；对仍长时间不来领款的进行警告；4控制、监督所有账户资金情况（每日收付情况）、账户性质，尤其是保证金、贷款等重点资金；了解每个公司的法人信息、网银信息、印鉴信息等；5对公司所有银行账号、财务付款工具（如：收据、支票、网银、网银授权卡、承兑等）监督保管，依据融资要求以及账户实际需求进行账户统一开户、销户和变更等账户管理。6根据人员配置设定付款授权，保证账户资金安全；7按照公司实际需求，进行与关联方资金往来、账户间存款余额调转等保证公司正常资金运转；所有调转之前进行路线制定以及账号对接，保证资金调转安全；资金部3/13/2023

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误；9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班；10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符；11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常使用；12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每日收款情况，并核对项目送来的收款日报；资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相关政策、法律法规，负责落实项目前期各项的报批文件、报批手续，实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作，保证工程的顺利开工1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织进行市场调研，编制开发项目可行性研究报告；3负责组织整理，并上报办理开发项目立项所需资料，并申办理《核准证》；4负责组织整理，并上报办理《建设用地规划许可证》所需资料，并申办证件；5负责组织整理，并上报办理《国有土地使用证》所需资料，并申办证件；6负责组织整理，并上报办理《建设工程规划许可证》所需资料，并申办证件；7负责实施项目前期的土地征用、折迁补偿等工作；8参与编制年度、季度、月度经营计划及投资、费用的支付管理；9负责部门内部所有档案资料管理；10负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通合作平台；11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据；部门职责—前期开发部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织项目规划划方案设计、施工工图设计的委托、、讨论和审核工作作；解决施工过程程中的工程技术问问题；负责提供开开发部在报批报建建过程中所需图纸纸技术等资料；1负责组织建立开开发产品标准体系系，建设标准体系系及本部门相关制制度、流程，并实实施；2负责根据规划设设计要求，委托设设计单位进行规划划方案、施工图设设计；3负责组织公司相相关部门对规划方案讨论、审核；4负责主持工程图图纸会审，组织工工程变更管理；5负责组织处理和和解决各项工程技技术问题；6负责及时提供开开发部在报批报建建过程中所需图纸纸技术等资料；7参与项目目标成成本的制定、分解解、执行；8参与审核施工组组织设计、施工方方案、进度计划；；9参与选定工程建建筑材料的选用；；10参与编制年度度、季度、月度经经营计划及投资、、费用的支付管理理；11负责部门内部部所有档案资料管管理；12负责实事求是是、全面、及时的的向主管领导汇报报本部门的真实情情况和相关数据。。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管理中心规划设计部1、部门职责负责组织并指导在在建项目工程质量量、进度及文明施施工、安全生产管管理；工程中间验验收及竣工验收；；工程档案资料的的收集、整理、汇汇总、移交工作；；竣工工程的移交交及质保期内的工工程维修等事项。。1负责组织建立、、健全、完善本部部门相关制度、流流程，并实施；2负责组织项目部部办理《建设工程施工许可可证》、工程竣工验收合合格证等相关手续续；3审核并确定项目目部上报的项目整整体进度计划、节节点工期（含桩基基础、±0.00、开盘进度条件件、主体结构、单单项完工、外线配配套、环境工程、、竣工验收等主要要节点）4负责审核项目部部上报的质量管理理及安全生产、文文明施工方案；5参与规划设计部部主持的图纸会审审及专项方案商定定会；6负责组织并指导导项目部进行施工工过程风险管理（（工程变更、洽商商、索赔及反索赔赔，各类保险事项项的办理等）；7负责组织实施项项目巡查（主要进进度节点巡查和专专项巡查）；8负责组织项目部部向物业公司移交交竣工工程；9负责组织项目部部进行质保期内的的工程维修；10协助项目部促促进或优化建设主主管部门关系，为为公司建立良好、、长期的沟通；11负责部门内部部所有档案资料管管理；12负责实事求是是、全面、及时的的向主管领导汇报报本部门的真实情情况和相关数据。。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部3/6/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责组织房地产产销售市场调研研信息收集和政政策法规的研究究工作,及时掌掌握市场动态,跟踪把握市场场行情,编制项项目营销计划和和推广方案。1负责组织建立立、健全、完善善本部门相关制制度、流程，并并实施；2负责构建公司司营销管控体系系；项目营销策策划方案和推广广计划的制定、、实施；3负责制定楼盘盘定价策略，并并组织价格方案案评审会议；4负责编制项目目的开盘策略及及各类节日活动动的安排、营销销推广资料制备备等情况；5负责组织营销销合作商的招标标、审议、选定定等工作；6负责编制营销销推广费用计划划，严格控制营营销推广成本；；7参与项目策划划工作,负责售售楼处、样板房房方案及装修标标准方案的制定定工作和组织实实施工作；8参与公司规划划设计、方案设设计和户型方案案的审核；9参与项目目标标成本的编制，，并及时实施成成本动态管控；；10负责制定公公司品牌规划与与提升方案，并并报公司及相关关部门；11负责部门内内部所有档案资资料管理；12负责实事求求是、全面、及及时的向主管领领导汇报本部门门的真实情况和和相关数据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部3/6/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责根据公司下下达的销售责任任指标及项目营营销推广方案编编制销售方案和和计划、实施、、调整。1负责组织建立立、健全、完善善本部门相关制制度、流程，并并实施；2负责根据公司司下达的销售责责任指标及项目目营销推广方案案编制销售方案案和计划、实施施、调整；3负责向公司及及有关部门提交交销售统计与分分析报表；4负责商品房认认购单、销售合合同的签订；负负责购房款的催催交，按揭手续续办理等工作；；5负责编制销售费费用计划及预算算,严格控制销销售成本；6负责组织对置业业顾问或销售代代理公司的培训训管理；7参与项目目标成成本的编制，并并及时实施成本本动态管控；8负责向策划部提提供和反馈销售售信息，以便策策划部及时调整整营销方案和计计划；9负责部门内部所所有档案资料管管理；10负责实事求是、、全面、及时的的向主管领导汇汇报本部门的真真实情况和相关关数据；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部3/6/2023营销管理中心销售部策划部1、部门职责负责销售许可证证的办理，房产产面积测绘，通通知业主入住，，办理产权证，，及时协调和处处理解决客户和和业主的各类投投诉并反馈有关关信息,认真做做好入住客户关关系维护及客户户档案资料管理理。1负责组织建立立、健全、完善善本部门相关制制度、流程，并并实施；2在每个项目的的前期，做好预预售前期的准备备工作；3办理项目的《商品房预售许可可证》；4在销售过程中中，负责《商品品房买卖合同》》的审核，呈交交公司审批盖章章后，督促销售售部门在指定的的时间内送房产产部门备案；5参与项目销售售开盘的策划活活动，协助销售售部门做好现场场客户的接待工工作；6负责督促销售部部门按公司规定定时间进行款项项催交及为客户户办理按揭手续续，并及时向银银行追踪客户的的回款按揭工作作；7负责整理已在房房产部门备案的的客户资料，并并立卷归档，进进行档案管理；；8负责搜集客户信信息，听取客户户意见，以不断断改进管理工作作；如遇客户投投诉，针对不同同情况做出解释释或处理，超出出本部门处理范范围的及时向公公司领导汇报；；9协助销售部门办办理客户《商品品房买卖合同》》的更名、银行行撤销抵押、撤撤销房产部门合合同备案等手续续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部3/6/2023营销管理中心销售部策划部11负责办理房房号、面积、设设计等变更而需需改变原房产部部门备案内容的的一切手续；12负责项目的的房产面积测绘绘（销售）工作作，解释房产部部门测绘员提出出的问题；在房房产部门领导未未签字前核对结结果的误差，上上报给公司领导；13负责将公司司已销售可移交交给业主的开发发项目，办理入入住手续。在合合同或公司规定定的时间和范围围内，向业主发发出交房通知书书、刊登广告并并电话通知业主主交接，并按流流程办理入住；；14负责将办理理房产证必需材材料送房产部门门，以备业主办办理房产证；15负责与物业对接接，收集和反馈馈入住业主的意意见，呈报公司司相关部门，树树立公司良好服服务形象；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部3/6/2023经营管理中心成本合约部采购部1、部门职责据合同约定及工工程进度计划，，负责组织制定定材料设备采购购或认价计划；；参与对项目现现场使用的材料料按规范进行抽抽验等，并管理理材料样品库。。1负责组织建立立、健全、完善善本部门相关制制度、流程，并并实施；2根据合同约定定及工程进度计计划，负责组织织制定材料设备备采购或认价计计划；3参与对项目现场使用用的材料按规范范进行抽验等，，并管理材料样样品库；4负责与材料（（设备）供应商商及建材市政联联系，准确及时时地掌握材料设设备的最新市场场价格，为材料料价格的审定及及公司的预（结结）算工作提供供信息支持，并并及时更新材料料设备价格信息息库；5负责建立、健健全合格材料、、设备供应商及及工程承包商资资源库，并组织织定期对其进行行考评管理；6及时收集整理与与项目开发建设设相关的施工工工艺、新技术、、新产品以及各各种建筑装饰材材料的相关信息息，为公司产品品研发提供信息息支持；7配合成本合约部部完成大宗工程程材料和设备的的招标工作；8参与选定工程建建筑材料的选用用；9参与编制年度、、季度、月度经经营计划及投资资、费用的支付付管理；10负责部门内部所所有档案资料管管理；11负责实事求是、、全面、及时的的向主管领导汇汇报本部门的真真实情况和相关关数据。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理部3/6/20231、部门门职责责组织编编制新新开发发项目目的目目标成成本，，并组组织实实施目目标成成本的的动态态管控控，确确保目目标成成本及及项目目预期期收益益的实实现；；并参参与全全面预预算的的编制制；研研究成成本管管控的的有效效措施施，做做到成成本管管理理理念和和策略略的领领先；；负责责组织织招标标、签签订合合同及及合同同履行行管理理。1负责组织织建立、健健全、完善善本部门相相关制度、、流程，并并实施；2负责组织织编制新开开发项目的的目标成本本，并参与与全面预算算的编制；；3组织各相相关业务部部门进行成成本动态管管理，并负负责编制工工程项目阶阶段性成本本分析报告告；4负责已完完工程项目目实际成本本的汇总，，成本管理理经验及教教训的总结结；5根据工程程管理中心心提交的新新建项目的的整体进度度计划，负负责组织编编制合约规规划、确定定工程分判判方案；及及时组织招招标，评定定队伍，签签订合同；；6组织各类类招标文件件及合同起起草、会签签、盖章、、文档保存存及分发；；7负责各类类合同的履履约管理，，降低或避避免合同管管理风险；；8负责标准准合同文本本、标准招招标文件文文本的编制制和完善；；9负责建立立、健全开开发项目成成本指标库库；10负责审审核审算部部编制的工工程预（结结）算，并并编制审核核报告；11负责审审核审算部部提交的新新开发楼盘盘暂定销售售面积；12负责部部门内部所所有档案资资料管理；；13负责实实事求是、、全面、及及时的向主主管领导汇汇报本部门门的真实情情况和相关关数据。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部3/6/20231、部门职职责根据房地地产行业业相关政政策、法法律法规规，工程程造价文文件等依依据，负负责客观观、公平平、合理理的组织织编制工工程预（（结）算算、招标标项目工工程量清清单；准准确、及及时的为为公司成成本合约约部、经经营管理理部、财财务部等等相关部部门及公公司领导导提供相相关决策策数据或或依据。。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程，并并实施；；2负责组组织编制制新建、、扩建、、改建项项目的工工程预算算；3负责组组织编制制招标项项目工程程量清单单及招标标项目成成本预算算；4负责组组织编制制已完工工项目的的工程结结算；5负责建建立、健健全工程程造价指指标库；；6协助规规划设计计部对设设计方案案优化的的核算及及分析；；7负责计计算新开开发项目目的销售售面积，，并报成成本合约约部进行行复核；；8参与合合同会签签，对工工程结算算方式、、付款方方式等条条款提出出审核意意见；9参与工工程、设设备、材材料等招招标项目目的评标标，并对对商务标标、经济济标进行行分析；；10负责责部门内内部所有有档案资资料管理理；11负责责实事求求是、全全面、及及时的向向主管领领导汇报报本部门门的真实实情况和和相关数数据。

部门职责—经营中心—审算部经营管理理中心成本合约约部采购部审算部经营管理理部3/6/20231、部门职职责负责组织织各项制制度与流流程建设设；实施施经营计计划管理理、全面面预算管管理、计计划管理理与考核核管理；；分析房房地产行行业动态态、竞争争对手、、周边环环境以及及企业自自身情况况，对公公司重大大问题提提供决策策支持；；通过对对各项信信息的综综合分析析，组织织公司有有关部门门拟定公公司的发发展战略略和经营营策略，，制定企企业近期期、中期期及长远远发展规规划，经经公司董董事会批批准后按按计划组组织实施施；1负责建建立、健健全、完完善本部部门相关关制度、、流程，，实施；；2负责组组织公司司的权责责体系建建设、各各项制度度与流程程建设，，并对各各项制度度与流程程进行审审核及执执行效果果监督；；3负责组组织实施施全面预预算管理理，制定定年度运运营计划划和管理理计划并并上报董董事会确确认后，，组织实实施、并并对执行行情况进进行跟踪踪、监督督和考核核；4负责组组织并监监督实施施公司计计划管理理体系，，并与经经营计划划相结合合进行考考核；5协同财财务部实实施统计计管理，，编报各各类统计计报表（（经营收收入、投投资支出出及费用用支出等等），真真实全面面反映企企业整体体运营状状况；通通过数据据资料的的统计分分析，详详细研究究经营管管理策略略，为领领导决策策提供决决策支持持；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理理中心成本合约约部采购部审算部经营管理理部3/6/20236负责督导和和检查公司各各部门的基础础管理工作，，促进、提升升企业管理水水平和经济效效益；7强化业务部部门之间的协协同管理，统统一各部门间间步调，对经经营中出现的的问题及时协协调解决8分析房地产产行业动态、、竞争对手、、周边环境以以及企业自身身情况，对公公司重大问题题提供决策支支持；9通过对各项项信息的综合合分析，组织织公司有关部部门拟定公司司的发展战略略和经营策略略，制定企业业近期、中期期及长远发展展规划，经公公司董事会批批准后按规划划组织实施；；10负责整个个公司运营档档案资料管理理工作，对公公司相关业务务部门的各类类档案进行收收交、整理、登记和保管，，并监督管理理各部门认真真履行档案管管理制度；11负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中心心成本合约部采购部审算部经营管理部3/6/2023财务管理中心心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部门职责根据房地产行行业会计相关关政策、法律律法规编制财财务内控制度度，搭建财务务体系，参与与制定各项预预算制度，定定期进行预算算对比分析，，财务内控工工作监督与检检查，财务人人员招聘、配配置与培训工工作，外部人人员接洽等工工作。1制定各项财务务管理制度，，监督财务制制度执行情况况，配合会计计核算部及税税务管理部制制定各类模板板及制度，使使之预算与核核算相辅相成成；2负责财务人员员招聘与配置置，定期组织织财务人员培培训及轮岗工工作；3配合会计核算算部、税务管管理部各类外外部接洽工作作；4参与制定公司司年度经营计计划、项目预预算、费用预预算、资金计计划编制，参参与各类模板板及数据制定定工作，使之之与财务核算算体系保持一一致，便于预预算与实际情情况对比，最最终实现成本本节约、进度度监督、实现现利润指标等等一系列工作作；5并负责编制对对比分析预算算，协同公司司主管会计、、项目会计监监督预算计划划执行情况；；6配合人力资源源部对预算主主体进行考核核。3/6/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部门职责组织拟订会计核算算制度，编制各类类原始凭证，账务务处理及月度结转转工作，出具财务务报表附注，登记记各类相关财务台台账。配合审计、、计划、税务部门门完成各类数据申申报及检查工作。。1搭建公司核算体系系，组织拟定公司司财务核算制度细细则；使之符合公公司经营需要及税税务要求。2建立项目合同付款款台账，本着以合合同、预算控制开开支的目的，及时时、准确登记合同同相关业务履行情情况；3负责预收、应收、、预付账款、应付付账款、其他应收收、应付款等往来来管理工作；4整理并编制公司原原始凭证，并装订订成册，定制编制制财务报表及附注注分析；5根据财务付款管理理制度审核资金付付款，（包含但不不限于）土地、前前期规费、建安、、费用报销、借款款等，审核相关票票据及附件的合法法合规性；6负责项目财务结算算工作，根据业务务部门提供的合法法依据充分预提项项目成本，并出具具项目结算报告。。3/6/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责项目销售财务务信息管理工作，，项目预售前，根根据销售部提供的的房屋信息表（主主要含：房号信息息、面积）建立销销售台账。及时登登录房款缴纳情况况，编制房款回款款表，与账务核对对无误后，每月备备份，为统计经营营指标完成情况、、主营业务收入结结转、应收房款催催收工作提供依据据。8登记代收费、入住住费、面积补差收收支出台账审核销销售合同名称、金金额、单价等相关关信息与销售合同同台帐的一致性。。9每月与销售部核对对库存情况，形成成月度库存产品表表，保证台账库存存与实际库存的一一致，项目竣工后后，要保证账务、、台账与实际库存存的一致。10分区域建立销售发发票登记、缴销台台账，为发票领用用提供依据。11审核销售代表提成成计算表。12审核并指导公司会会计核算工作，对对账务处理进行指指导、监督，做到到及时准确，如销销售管理、成本管管理、付款管理、、存货、固定资产产盘点等工作；13配合经营部及财务务管理部编制各类类预算，负责审核核向审计及本公司司其他部门提供相相关财务数据；14负责组织、接洽内内外财务审计工作作；15负责整理、归档公公司层面财务档案案。3/6/2023财务管理中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部门职责组织拟订税务管理理制度，编制税务务报表，开展各类类税务清算稽查工工作，负责纳税申申报工作，指导并并监督销售工作。。及时掌握最新税税收政策，保持良良好的税务关系。。1组织拟定公司税务务管理制度，设计计并编制公司税务务报告，为公司经经营提供支持；2协助财务总监开展展公司各类税务工工作；3负责公司的税务申申报工作，无延迟迟申报现象的发生生；4负责税务台账的汇汇总，维护，对其其数据进行合理化化分析；5监督指导销售会计计岗位有关税务方方面的工作。6参与会计核算部年年度损益结转工作作。7及时掌握最新税收收政策，结合公司司实际情况，进行行合理税收筹划，，并通过设计和执执行各项实施措施施，积极为公司合合理避税进行筹划划；8配合公司内部及外外部审计等工作提提供税务方面的工工作；9负责公司税务档案案的整理、归档，，保持与会计档案案对应并保持完整整性；10建立并维护与