某公司工程部年终总结

XX广场2011工程管理部汇报人：XXX汇报日期：2012年1月16日乘风破浪，回顾玉兔壮志凌云，展望金龙

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

2011年悄然离去，在过去的一年里，我们加入并融入了XX这个团队，感知XX的文化，践行XX的精神。作为一位XX人，应时刻把“真诚、善意、精致、完美”价值观铭记在心，坚持以人为本，爱岗敬业，努力追求理想之品质。与此同时，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导、同事就一年的工作汇报如下：目录1、2011年各项工作、指标完成情况2、工作经验分享和教训总结3、2012年工作思路和计划XX广场1XX广场2011年各项工作、指标完成情况1>主要工作完成情况及成果2>指标完成情况3>现场操作实录主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果1完善部门的流程、制度及团队的建设。《XX广场工程管理手册》、《XX广场项目工程师管理操作手册》、《XX广场工程管理部制度及职责》、《XX广场工程管理流程》、《现场安全文明施工管理标准》2参与总包单位招标工作拟定招标技术文件、编写安全生产文明施工标准和要求主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果3协调周边用地红线关系与XX业委会、XX物业、XX幼儿园协调解决了XX小区围墙侵占我司用地一事4落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系明确部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果5协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作联系政府行业主管单位、解决城管执法对工地的干扰，协调解决施工路口的开设及广告围墙的施工6组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程组织总包、支护、土方的进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底及文明施工安全生产标准交底主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果7与工程质量监督部门沟通协调基础检测事宜，并落实检测方案和监控检测过程。经协调重新制定检测方案，压板实验检测数量由48个点减到15个点，并取消了394个轻便触探点，为公司节约检测费用约50万8参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核制定了公司年度开发总计划，审核了支护施工方案，土方开挖方案，塔吊安装专项方案，施工总平方案，临水临电方案制定等主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果9对施工现场进行质量、进度、安全的监督与管理完成了土石方开挖工作，支护工作，完成了40%的承台开挖、砖胎模的砌筑、垫层的浇捣，完成了公寓筏板基础的开挖、垫层及底板钢筋的制安和混凝土的浇捣。10协调、落实总包办公区、生活区及总平的布置协调租赁了总包的办公室及生活区，完成了现场的硬地化及临时围墙施工。主要工工作完完成情情况及及成果果序号主要工作完成成果11协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系协调了设计、成本、营销、行政、总办等各部门间的相关工作12工程资料管理及部门日常工作编制了工程部统一表格，制定了来往文件的台帐制度，制定了工程资料的管理制度，各类文件归档及时、分类清晰。主要指指标完完成情情况过去的的一年年，在在工程程的进进度、、质量量、成成本控控制、、协调调、配配合等等管理理方面面，极极积响响应公公司领领导指指示，，认真真落实实好每每项工工作，，努力力地、、全身身心地地投入入到工工作中中。本本着认认真的的态度度，遵遵照合合同要要求，，严格格按照照规范范及工工作程程序，，履行行工程程部的的职责责。部部门员员工严严格要要求自自己，，认真真熟悉悉规范范及岗岗位职职责，，对““三控控、两两管、、一协协调””具体体在现现场如如何落落实，，根据据工程程实施施不同同情况况，积积极主主动，，使工工程处处于受受控状状态。。土方方施工工过程程中，，及时时调整整开挖挖方案案，针针对二二区中中风化化岩层层，炮炮机开开挖进进度缓缓慢，，经与与施工工单位位协调调改为为D9犁机施施工，，从而而保证证了土土方按按合同同工期期完工工。支支护施施工过过程中中，组组织员员工了了解学学习施施工工工艺，，由设设计现现场技技术交交底，，对小结：：现场监监测采采用实实测实实量的的方法法，严严格按按图纸纸施工工，保保证了了施工工质量量。在在对总总包的的管理理上，，针对对施工工单位位管理理模式式上存存在的的问题题，两两次要要求更更换项项目经经理，，促使使施工工单位位由劳劳务分分包的的管理理模式式调整整为总总包管管理模模式。。在现现场监监控方方面，，严格格按照照规范范，合合同内内容，，按照照公司司编制制的质质量控控制办办法，，采用用旁站站、巡巡视、、平行行检验验方式式进行行每道道工序序的过过程控控制。。重点点对施施工方方项目目管理理人员员的质质量和和安全全意识识进行行调查查，加加强监监督施施工单单位的的三检检制度度落实实，对对质量量和安安全意意识不不到位位的施施工管管理人人员加加强说说服，，强化化完善善施工工单位位的质质量管管理体体系。。但同同时也也改变变了常常规的的管理理模式式，应应急的的工作作能力力有了了很大大提高高，在在应对对施工工的措措施上上也积积累了了一定定的经经验。。现场操操作实实录与XX小区协协调用用地红红线与总包包现场场协调调解决决问题题现场对对喷锚锚厚度度实测测现场操操作实实录现场对对钢筋筋锚杆杆长度度实测测对材料料进场场进行行验收收现场操操作实实录对材料料的实实时取取样送送检对总包包文明明施工工要求求标准准交底底现场操操作实实录筏板开开挖后后及时时验槽槽封底底裙楼承承台及及底板板垫层层现场操操作实实录筏板钢钢筋绑绑扎中中现场操操作实实录工地进进底完完成情情况2XX广场工作经经验、、教训训及改改进措措施1>工作经经验分分享2>教训及及改进进措施施工作经经验分分享1、组织织部门门员工工学习习制度度、流流程和和部门门标准准要求求，让让每个个工程程师熟熟悉部部门的的工作作内容容、明明确各各专业业工程程师的的工作作职责责、组组织专专业工工程师师任务务、流流程交交底、、建立立各专专业工工程师师间的的工作作联系系、协协调各各专业业间的的施工工关系系等。。2、结合合实际际的工工作目目标，，在部部门管管理上上重点点着眼眼于打打造团团队凝凝聚力力、执执行力力，增增强团团队的的配合合和集集体荣荣誉感感。同同时加加强了了平行行部门门的日日常沟沟通，，建立立友好好、理理解、、共赢赢的工工作原原则，，较好好的推推动部部门的的工作作。3、执行行清单单制度度，养养成工工作有有记录录、有有梳理理、有有计划划、有有预案案的良良好习习惯，，进一一步增增强信信息沟沟通渠渠道，，提高高群策策群力力的能能力。。教训及及改进进措施施序号不足与教训改进措施1年度目标基本能够按照公司要求完成，但是有多项工作因各种原因滞后造成管理失衡，工程进度缓慢。如支护进度，基础施工进度等主要原因为资源受限、组织不力、推动不足、管理失衡。在今后的工作中应加强沟通、提高执行力、加强计划性。2在质量管理方面，没有充分发挥监控力度。在工程师疲于处理内、外协调工作的情况下，出现部分质量管理空白，造成支护局部塌方，给公司造成了一定损失和影响加强质量的监督与管理，以月为单位，定期开展阶段性工作总结，为专业总结积累素材，奠定基础，提高质量意识教训及及改进进措施施序号不足与教训改进措施3在平衡质量目标、工期目标、成本目标方面，没有把持科学性、原则性，造成想快而快不了，也因此留下质量隐患，是缺乏品质为本的意识和责任心。进度控制要制定相关措施，要多采用同步流水施工、工序紧密搭接等方法，叠加施工，紧凑工期；要严把施工准备、过程、验收三个环节进行质量控制4工程师对技术型业务涉猎不深，造成对产品理解不全面，对品质标准把握不高。各专业工程师要认真识图和审图，深入了解设计的意图，把握产品的品质标准，强化工程部的品控能力，提高质量意识。教训及及改进进措施施序号不足与教训改进措施5项目各专业工程师“散打”现象严重，没有形成团队合力，项目部对工期目标缺少压力，对相关手续和资源限制，协调推动不够强势。健全内部各项制度，以制度管人，按制度办事。促进部门管理进一步走向规范化。加强团队建设、提高员工素质，让每一位员工都知道持续发展的重要性，都能与公司开发目标保持思想上、行动上的高度一致。提高员工的团队凝聚力和执行力。

小结：：曝光这这些问问题和和不足足，是是因为为我们们必须须要有有勇气气发现现问题题，要要有意意识、、决心心和能能力改改进工工作。。这些些问题题和不不足，，一方方面反反映了了我们们员工工的工工作能能力和和专业业水平平有待待进一一步提提高。。另一一方面面反映映了我我们的的制度度和流流程尚尚不健健全，，已有有的规规章制制度、、政策策执行行力不不足。。我们们要加加强制制度和和政策策的执执行力力度，，加强强对员员工能能力的的培养养和锻锻炼。。在加加强学学习和和培训训的同同时，，还应应该多多走出出去，，多到到其他他楼盘盘实地地通过过观看看、讨讨论、、总结结等方方法，，再结结合理理论学学习提提高自自己，，拓宽宽视野野。要要加强强组织织机构构、用用人机机制和和绩效效考核核制度度改革革，加加强团团队建建设，，形成成富有有活力力、富富于拼拼搏精精神、、目标标一致致的有有战斗斗力的的团体体，促促进项项目开开发的的顺利利推进进。3XX广场2012年工作作思路路和计计划1>12年工作作思路路2>对管理理的思思考3>对团队队建设设的思思考4>12年主要要工作作节点点计划划5>感悟与与共勉勉2012年工作作思路路1、加快快对图图纸的的审核核，把把握产产品的的品质质标准准，以以新概概念、、新技技术、、新材材料、、新方方法、、新信信息为为支撑撑，及及时汇汇总项项目各各类有有效设设计节节点，，进行行汇编编，形形成比比较规规范、、成熟熟的标标准模模块和和做法法，及及时普普及推推广，，灵活活运用用于项项目营营造的的全过过程。。2、拓展展新思思维，，坚持持认真真、务务实、、求新新、合合作的的工作作态度度与工工作作作风，，科学学合理理的组组织协协调，，努力力把本本职工工作做做好。。3、进一一步深深入学学习企企业文文化及及各方方面优优秀成成果，，提升升个人人综合合素质质，增增强服服务意意识与与能力力，不不断提提高团团队意意识，，大局局观。。4、积极极参加加公司司、部部门组组织的的各项项培训训与学学习活活动，，从而而汲取取营养养，得得到锻锻炼与与提高高。5、以浅浅薄之之能力力，用用心准准备好好培训训备课课内容容，给给大家家带来来丰富富、多多彩、、有用用的信信息。。所选选题目目暂定定有《房屋是是怎样样建成成的》、《建筑识识图与与构造造》、《房地产产基础础知识识培训训》等。6、明确确节点点，各各个击击破，，确保保工程程进度度；加加强现现场文文明施施工，，确保保工程程质量量。7、以““讲讲道义义、走走正道道、得得正果果”为为出发发点，，履行行XX人职责责，传传播并并发展展XX文化。。2012年工作作思路路施工管管理之之“三三审法法”：：审查：：审核核、调调查、、核查查。审核：：审查查、检检查、、核对对。。审问：：以合合法的的手段段使受受审对对象回回答问问题。。2012年工作作思路路审查施施工图图-精致审核深深化节节点图图，检检查施施工节节点做做法审问是是否按按图施施工，，图实实相符符-真诚对管理的思考未雨绸缪三思而后行合理的思考当断不断必受其乱防消结合预防为主亡羊补牢防微杜渐举一反三救火队员步入火海思方行圆一个人里面一定要要有原则，而且要要坚持，但是外面你要磨成成圆的，你才有办办法，去跟人家妥妥协、协调，最后后达到一个大家都都能接受的方案。。但是不能放弃立立场。在工作中要将原则则性和灵活性有机机地结合起来，以以达到预定的目的的和效果。事缓则圆以合理为原则对团队建设的思考考2012年主要工作计划节节点1、2012年4月20日完成全部地下室室结构2、2012年8月15日完成全部裙楼结结构3、T1、T2塔楼达到预售条件件2012年9月20日4、T3、T5塔楼达到预售条件件2012年10月20日5、T6--T8塔楼达到预售条件件2012年11月20日6、售楼部开放2012年9月1日7、展示区开放2012年9月20日8、开盘2012年10月1日9、主体框架封顶2012年12月31日感悟与共勉：“真”就是真理、真实，，做人要脚踏实地地、实话实说、实实实在在。“善”就是善良、善意、、富有爱心、同情情心，是一种人本本主义关怀。善待待自我，善待他人人，善待社会，善善待人生。“善””同时是一种胸怀怀，也是一种品质质。“精”是指精巧细致，精精致生活需精心打打造，精细之人做做精品工程