建筑业转型升级-向国外先进企业学什么

Word版本，下载可自由编辑建筑业转型升级:向国外先进企业学什么这是来自于某施工企业的真切数据，折射出我国许多施工企业面临的共同逆境:施工总产值逐年增长，而利润率却逐年下降，甚至由2023年5.5%的利润率降到了2023年的1.1%。

另一组权威统计分析资料显示:中国建造企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当，甚至稍高于国际先进企业，但就资本市场而言，国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。

问题和差距是如何产生的?向国外学什么?日前，具有丰盛阅历的业内资深专家、中国建造科学讨论院讨论员黄如福接受本报记者采访，他提出:借鉴国际阅历，加快转型升级，走新型建造工业化之路。

必需加快转型升级工业化、城镇化加速进展给建造业迅速进展带来珍贵的进展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建造施工任务充沛。“业务规模扩张已经不是中国建造企业需要优先考虑的问题，”黄如福说，“加快转型升级、提高盈利能力，这才是最为紧迫的问题。”

他将旗鼓相当的中外两大建造企业—中国中铁股份有限公司(简称“中铁”)和法国万喜集团公司(简称“万喜”)做了对照分析:2023年，中铁业务量是4737亿元，万喜的业务量是2842亿元，中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上，中铁市值是455亿元，而万喜的市值是1789亿元，差距巨大。

差在哪里?黄如福认为，当前，我国施工企业进展的瓶颈是:忽略“按制度走流程”的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往实行变通的办法执行，而不是根据制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严峻脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。“中国施工企业要升级，”黄如福说，“首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上!”他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。

走新型建造工业化之路当前，中国正处于工业化、城镇化加速进展的重要阶段，这一阶段也是建造业迅速进展的珍贵机遇期，进展前景广大，增长潜力巨大，与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会迅速进展的冲突突出期，这个时期，节能减排形势严重，压力不断增大。按照国际先进阅历以及赴英国考察学习成绩，黄如福提出，走新型建造工业化之路，是解决这一冲突的重要途径。“新型建造工业化是指以节能减排为主旨，采纳标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体扮装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采纳这种生产方式的关键要聚力提高企业能力，加快转型升级，深度融合建造工业化与信息化，互相推动、互动进展。”黄如福说。

他同时强调，新型建造工业化，我国不能盲目建设、自由进展，尤其是“建造创新科技园”、“建造工业园”或“预制件厂”。要建设必需根据市场的逻辑举行顶层设计。不要“一点点大的地方”，为了“政绩”、为了“GDP，或为了临时的进展，也去建个什么“建造工业园”或“预制件厂”。

顶层设计的确也有人在“喊”，但是，毕竟谁来做、谁来管、如何落实?“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门，而且顶层设计必需做好统一规划，根据资源、成本以及需求举行科学合理的布点;制定标准(绿色建造、材料标准评估体系)、统一标准。有了标准，凡是符合标准、达到标准要求的方可立项建设，达不到标准的一律不许建设。”黄如福说。

他强调，我国新型建造工业化从现在起要做好三件事:首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设，不要哪里有乐观性就在哪里建，哪里乐观性大就在哪里多建;第二要加快绿色建造、材料标准评估体系的讨论和建设，或者引进;最后要制定相关政策措施，增进建造产业现代化进展。例如，政府工程、住所工程、医院、小学、多层建造等必需达到什么标准，或根据什么标准建设。例如，多层房屋建造工程，必需采纳环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。

与信息化深度融合从建设行业的将来进展看，信息技术将成为建造工业化的重要工具和手段。黄如福提出，为了将信息化深度融入新型建造工业化，应着重抓好六项信息技术应用:

一是整合资源。建立“建设在线”平台，例如，上海建业科技信息公司的“建业在线”和英国的建造信息在线平台。这种平台可网罗全国、甚至全球“建造工业园”或“预制件厂”、材料厂商、机械设备商，生产或可提供的各种各样的构配件、材料和机械设备信息和技术标准规范等，以便满足设计方询问和使用符合新型建造要求的材料、设备和技术，便于建筑方询价和选购符合设计要求的材料、设备和施工技术等。除此之外，该平台还可以聚拢全球、全国各地、各行业工程招标信息，投融资、担保业务信息，提供在线询问服务和订单管理等。

由此可见，这种平台最大的优势是，整合各方资源，优化应用资源，生产厂家可以根据生产能力接受订单，并根据订单有方案地生产，保证工期、节省成本和资源。

二是科学规划。规划是一个系统工程，信息量大，需要考虑的环境因素错综复杂，要想站在全省或全国，甚至全球的高度，以更高的视野去做规划设计，可借助类似于英国PLACELOGIC那样的软件系统，应用GIS技术找出最佳“建造工业园”布点计划和园区规划计划。凡是国外有且选购价格与国内相当或便宜的材料，一律不再建点、生产。例如，英国所需的构配件和材料，有的是从德国、比利时等地选购的。由于，那里的材料性能比国内的好，价格比国内的廉价。

三是优化设计。设计分为预制件设计和建造工程项目设计。设计应用以bim为代表的信息化技术的核心价值是:具有三维数字化、可视化的效果，可大幅度地提升设计质量和效率。除此之外，预制件设计应用以BIM为代表的信息技术的另一价值是:根据设计参数自动下料、切割(型钢、钢板等)、打孔、弯曲(钢筋)和成型等。目前，对于钢结构，根据节点大样图下料、切割和打孔，应当说数字化、自动化程度比较高了。而对于混凝土预制件，根据设计图纸，在钢筋弯曲(钢筋)、成型，协作混凝土(协作比)和混凝土养护等有关专业方面，应当说数字化、自动化、智能化程度也在迅速进展。建造工程项目设计应用以BIM为代表的信息技术的另外价值是:挑选合适的建造材料和设备;自动计算建造的环保节能性能，调节建造结构、材料和设备;从设计源头控制建设工程项目的成本;优化建造空间等。

四是施工管理。在施工阶段，工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用，使用的目的重在解决交流信息、协调资源，保证合同工期和工程质量，控制成本。目前，以BIM技术为代表的、施工阶段管理信息化讨论应用的重点是，建立工程项目信息模型，继而实现深入设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等。需要重点突破的是:根据现场条件环境和机械设备，模拟施工过程，制定施工计划;根据设计(BIM系统)所需的建造材料和设备举行询价和选购;依据设计(BIM系统)确定的工程量，制定管理计划和举行项目管理;根据设计(BIM系统)举行精确     的现场拼装(预制件根据设计定位贴有电子芯片)。也就是说，借助这个信息化系统，工程项目部可以动态掌控预制件生产进度、仓储、物流状况以及现场施工进度，保证工程工期、质量和成本。

五是物流管理。随着建造工厂化生产、装配化施工，整合建造资源、综合应用方式的转变，物流管理业务信息化也显得越来越重要。物流管理业务信息化的重要价值在于，不同地域可以享有相同品质的建造材料(预制件)和技术等;优化配送计划、线路和时光，平衡供需关系，科学合理地支配生产，保障工期;制造“加工附加”价值(选购成品或半成品比自我加工的费用低)，降低工程成本。

六是运营管理。任何一个绿色建造的认证，不行能在认证阶段就笼罩囫囵建造生命期，它是有阶段性的。例如，英国的BREEAM评估体系也是这么要求的，建造物在交付使用3个月、6个月、9个月、12个月后，要举行性能验证，以确保建筑的建造符合设计性能要求。由此可见，在建造物运营阶段，对其运营过程中的环保节能性能的数字化监控非常重要，尤其是公共建造。建造物运营阶段需要监控的重点是:建造物是否符合设计性能要求;建造物、建造