市场经济体制下成本管理建筑经济

Word版本，下载可自由编辑市场经济体制下成本管理建筑经济1建造经济成本管理中存在的问题

1.1建造经济成本管理理念落后

许多建造企业在举行内部建造经济成本的管理工作当中，缺乏先进的成本管理理念，使得管理意识落后而导致成本观念浮现了一定的问题。首先，企业缺乏对风险的防备意识和前瞻性的成本管理理念，往往是在问题浮现时才举行解决与处理，而不是具有前瞻性质的预防。滞后性使得企业不能够很好地控制问题的发生，陷入了成本管理的被动局面。此外，在举行经济成本的管理过程当中，企业管理者缺乏动态性变化性的管理意识，只是对建造施工的详细阶段举行成本控制与管理，而对于全程性的成本管理却缺乏应该具有些意识，没有在建造项目的囫囵过程当中举行成本管理理念的贯彻。

同时，在举行建造经济成本管理的工作中，往往只是局限于目前的现象举行详细的分析，缺乏对工程进度以及全局动态性变化因素的考虑，进而使得成本管理控制与工程进展状态不相适应。此外，建造企业往往还会因为缺乏全面客观的经济成本管理意识而导致问题的浮现，有的建造企业对表面上的成本管理工作具有足够的意识，例如人员以及材料成本管理，而隐性存在的建造成本问题却得不到有效的关注，例如设计的变更所导致的成本增强问题等。忽视建造工程的全面管理却仅仅注意眼前的经济效益会导致企业因为缺乏全面规划而导致成本管理存在问题，建造经济成本管理理念的落后性将限制其管理工作的正常开展。

1.2建造经济成本管理体系与制度不完美

首先，部分企业存在着建造经济成本管理组织得不到有效保障的问题。其并不举行特地成本管理部门的建立和建设，往往由财务部门举行兼职。而有的建造施工企业举行成本管理控制的工作部门过多，导致分工不明以及职责划分不明确的问题浮现，职能交错与工作重叠都会使得其工作人员在举行成本管理时相互推诿，不能够举行责任的有效追究和落实。第二，部分建造施工部门缺乏完美的奖惩制度，缺乏对嘉奖和处罚制度的重视和落实，不能够对工作人员举行监督以及激励，使其在工作时缺乏热烈和动力，无法增加其责任心，进而导致成本管理工作存在着一定的问题。此外，还存在着经济成本核算监督机制并不健全和完美的问题，许多建造企业的成本核算工作存在着例如核算办法错误、核算结果缺乏审查的问题。企业还缺乏对于成本管理的监督执行者，现有些监督机制缺乏主动性和有效性，不能够有超前性的对问题举行监督和管理，影响了建造企业的建造经济成本核算与管理工作开展。

1.3工作人员素养建设有待加强

在建造工程施工过程中，涉及的工作人员不仅仅包括建造管理人员，还包括详细的施工人员，这些工作人员对于企业的项目建设和成本管理都有着重要的影响作用，需要企业举行关注和对其的素养建设培养。首先，素养不足的建造工程管理人员会导致对建造的管理不到位。在建造管理工作人员中，企业往往会缺乏既把握建造管理学问、又熟知成本管理内容的复合型人才，缺乏专业的建造管理人员不仅会影响企业的成本管理，还有可能对建造效果产生负面影响，不能与市场经济下的建造行业进展现状相适应。同时，企业还存在着详细施工人员素养有待加强的现状和问题，在对建造工程举行经济成本的控制与管理时，企业往往将这一项重要工作交由财务人员举行，没有将其与详细的施工人员利益举行有效的联系，使施工人员缺乏足够的责随意识。此外，施工水平参差不齐的工作人员可能会浮现偷工减料等重大问题，使企业的成本管理遭遇巨大的挑战，影响企业的良好进展。

2加强建造经济成本管理的有效策略

2.1准时更新建造经济成本管理理念

首先需要企业管理者树立起具有前瞻性的成本管理理念，意识到建造企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用，尽早地举行问题的预防，并且对于成本的预算举行严格的监督与控制。同时，还要实行有效的管理措施举行建造经济成本的管理，使成本管理工作能够有完美的体制和制度作为依据。同时，还要树立起动态化全程化的经济成本管理理念，关注建造工程的每一个详细的细节，从项目的投资与决策、设计向来到工程竣工以及复核审查，使经济成本管理工作能够渗透到每一个建造施工的细节当中。建立动态化的成本管理意识需要企业监督部门举行定期或者不定期的审查，进而有利于问题的准时发觉和解决。此外，企业不仅要关注存在于表面的建造经济成本管理项目，对于隐性的经济问题内容也要举行严格的监督，综合举行长远经济利益进展的策略制定，在树立统筹兼顾的管理意识同时，加强各个部门的工作协作，使成本管理能够科学有效，责任清晰明确。

2.2完美健全建造经济成本管理体系与制度

企业首先要确保经济成本管理部门能够得到有效的组织保障，设置和建设特地举行建造经济成本管理的职能部门，合理地举行责任的明确与详细工作的分工，避开浮现工作重叠的现象，使各个工作部门都能够举行有效的协作与协调，完美成本的管理与控制工作。第二，建造企业务须要加强对成本管理的奖惩制度建设，激活和鼓舞工作人员举行成本管理工作的热烈与乐观性，增加责随意识与工作水平。此外还要举行成本核算制度的建设和完美，实行精确     的成本核算办法，避开误差和问题的浮现，强化经济成本的管理与控制。

2.3强化工作人员素养与队伍建设

企业务须要举行专业性人才的引进，实行聘请以及大学引进等方式不断的吸纳专业性建造管理人才，提升企业的建造经济管理水平，降低问题浮现的可能性，确保企业能够得到良好的进展和保障。同时，还要加强对企业建造经济成本管理技能的培训，综合多种专业培训方式提升工作人员的管理水平与工作技能，确保培训能够为企业的人才建设提供动力。建造企业还应该以举行成本管理为主要任务举行人才的择优选拔，提升有能力者的待遇，增进其工作技能的发挥，推进建造企业的建设和经济成本的管理。

3结论

总之，在我国建造行业竞争日益激烈的当下，建造施工企业如何能够在市场经济体制下有效地加强自身建造经济成本管理是关系着企业进展的一项重要问题，企业想要迅速地提高自身竞争力和经济效益，就必需要建立健全完美科学有效的建造经济成本管理机制和体系，确保经济成本能够得到有效的控制。建造施工企业要加强对经济成本管理的相关观念，推进企业内部的经济成本管理进展速度，并且准时的发觉和解