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文档简介

如何培养人

这三个维度就是：业绩表现，团队协作和制度执行。什么样的人应该马上炒掉:刚从小公司出,对公司条件有要求要求公司比较正规;有抱负者行动力强个人有骨气，家压力相对大，行动力较强的人；:在大公司工作不怎么讲条件,抱怨很多行动缓慢性格内,无团队精神的人;想法很,个人主观性很强变化很,且行动力极;对公司制度视而不见,屡教不改情绪不稳,惯性给自己找后路

周来，一月方。;))

公历来经些变

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