广场地面景观工程的进度控制方案探讨

Word版本，下载可自由编辑广场地面景观工程的进度控制方案探讨广场地面景观工程的进度控制计划

工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制计划。

一、工程概况：

在一些重大工程，工期特殊紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是十分典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米，绿地面积13345平方米，水风光积3883平方米。囫囵工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于2023年8月20日开工，因为是南博会基础配套工程之一，工程必需于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度举行有效控制，按时按质完成工程，我们特殊编制了一个简明有用、有效的工程进度控制计划。

二、进度控制计划的编制：

1．编制进度控制计划的第一步工作就是，认识设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度方案体系，包括工程总进度方案劳动力方案、材料方案、机械进场方案及资金使用方案等等。进度方案的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否精确     。各作业项目的规律关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并按照网络图找出进度方案的关键线路各作业项目的时光支配必需满足总工期要求，并考虑适当留有余地。方案的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足延续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证方案的实施；与外部环境是否有冲突，如与业主提供的设备条件和供货时光有无矛盾，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位按照监理审查看法对工程进度方案举行调节，然后实施。

2．为便利对各作业项目的进度状况举行检查，在工程进度方案体系调节好后，需将总进度方案横道图与劳动力方案、材料方案、机械进场方案等举行整合，绘制在同一张图表中。详细过程为：按照各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度方案的下方，使之与工程总进度方案要求的相应时光区段相对应。

3．工程进度状况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图。其的编制过程为：按照各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度方案横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目举行须要的综合或分解，使两者相对应，便于举行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时光区段平均分配，可计算出每一作业项目单位时光内所耗用的资金。按工程进度方案的作业支配，将需施工的各作业项目单位时光内所耗用的资金举行汇总，便可得出单位时光内囫囵项目所必需耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成状况和资金的投入状况，其检查的频率不必象检查各作业项目发展状况那样频繁，可按照项目的详细状况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采纳3天为一检查周期，主要是由于本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时光有所联系，便利工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清楚简明。

4．在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发觉的影响工程进度的主要因素，使囫囵举行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制计划就产生了。需要注重的是，工程进度控制计划的编制过程实际上也是对工程进度举行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际状况，做到详细具体且具有操作性。接下来的工作就是通过以上图表对施工进度举行检查分析与控制。

三、工程进度的控制：

施工度的控制是一个方案编制审核、检查分析与反馈调节的动态控制过程。其目标惟独一个，就是实现工程进度控制总目标。

1．工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行状况举行动态检查并分析进度偏差产生的缘由，为进度方案的调节及实现工程总进度目标提供须要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成状况的检查和工程总进度完成状况的检查。

各作业项目完成状况的检查分析：该部分内容主要利用工程进度方案横道图和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等来举行检查。①主要采纳横道图比较法，将实现进度完成状况绘制在横道图上，举行实际进度与方案进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对比进度方案和劳动力方案等检查劳动力投入数量是否满足要求，对比劳动定额对作业人员的工作效率举行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增强劳动力。③材料是否按方案进场，其质量和数量是否满足要求。对比材料消耗定额，监控主要材料的消耗状况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按方案进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对比机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立刻投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避开非关键线路变成关键线路，给工程进度控创造成不利影响。⑥深化施工现场，了解各工种是否有交错施工，是否互相影响，施工效率是否低下，能否合理调节。

工程总进度完成状况的检查：该部分内容的检查主要利用工程进度控制“S”曲线图来实现。按照检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的方案完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及囫囵工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成状况只能体现项目的总体进度状况，而不能反映各作业项目的详细进度控制情况。

2．进度偏差缘由的分析：在检查过程中发觉进度偏差要准时分析缘由，讨论相应的对策和解决办法。影响工程进度的因素无数，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息交流、外部环境的影响及各参建单位的协调协作问题等等。详细问题详细分析，实行的对策和解决办法也不尽相同，在此不在赘述。

3．工程进度控制方案的调节：在进度方案的实施过程中，经常受各种因素的影响而浮现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必需对原方案举行相应的调节。方案的调节有如下原则：方案调节应慎重，能不调的尽量不调，能局部调节的决不大范围调节；方案的调节要准时，一发觉有进度偏差，必需准时分析，立刻实行相应对策准时解决，问题解决得越早，对囫囵工程项目的影响和冲击就越小。

当在检查中发觉劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可实行以下措施来解决。①延伸天天的施工时光。②增强劳动力和施工机械的数量。③利用嘉奖等措施提升劳动生产率等等。普通状况下，以上缘由引起的进度偏差较简单发觉和解决，若准时解决对囫囵工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度方案和劳动力方案、材料方案、机械进场方案等举行局部调节，利用努力订正偏差，以后的工作仍可按原方案执行。

受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不行避开会浮现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响举行分析推断，设计变更若对囫囵工程进度造成影响，也需对进度方案举行须要的调节。

受其它因素影响时，也需要准时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度方案举行调节。

到了工程后期，经常由于各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度方案时所留有些余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排方案来保证目标工期的实现。

四、工程进度控制计划的评价：

1．工程进度控制计划包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的须要的有益的补充。

2．本工程进度控制计划有如下优点：图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映囫囵工程的进度完成状况。让参建各方对囫囵项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的熟悉，同时也增加了于10月20日建成开放的信念和决心。让业