2021年公司总经理述职报告五篇

2021年公司总经理述职报告五篇2021年公司总经理述职报告五篇1尊敬的公司董事会：尊敬的公司董事会：20 工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。20 工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为事会报告与负责。事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多发展奠定坚实的文化基础。发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作优胜劣汰。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明2002、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明200规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元。干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元。五、目前存在的问题和今后努力的方向五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，这一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强总之，这一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。2各位同志：各位同志：20 20 定的生产建设各项目标。下面是我本人的述职报告：一、履行职责情况。一、履行职责情况。工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。2.建立健全内部管理制度。2.建立健全内部管理制度。为适应公司的发展的需要，公司设立了相对合理的组织结为适应公司的发展的需要，公司设立了相对合理的组织结范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为了提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。为了提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。3.建立生产管理、质保体系。3.建立生产管理、质保体系。环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。胜劣汰，培养技术过关的队伍。期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。胜劣汰，培养技术过关的队伍。4.积极拓展市场，打造优质服务平台。4.积极拓展市场，打造优质服务平台。我们的产品。我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，ft风电塔筒项目税务问们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，ft风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。6.人力资源状况6.人力资源状况79879840%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。二、工作中存在的问题。二、工作中存在的问题。有以下几个方面：有以下几个方面：1着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、1着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。22基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还和条件，突破瓶颈。4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还和条件，突破瓶颈。55损失。三、下一年的工作初步打算。三、下一年的工作初步打算。队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。2.加强市场开拓的力度2.加强市场开拓的力度20 年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提题，促进企业健康长远发展。展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提题，促进企业健康长远发展。的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、和社会效益!和社会效益!最后，我自己谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董持。最后，我自己谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董持。3各位领导、各位同事：各位领导、各位同事：大家好！大家好！简单汇报，请予审议。简单汇报，请予审议。一、履行职责情况一、履行职责情况从20 从20 年 月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：1、对外业务拓展情况：泛开展对外施工业务的承接泛开展对外施工业务的承接先后参加重庆 集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。2、现有施工项目治理情况2、现有施工项目治理情况2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保42—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保4治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。3、抓学习教育，激励奋发向上。3、抓学习教育，激励奋发向上。唯物主义的观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大唯物主义的观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大全面提高自身素质。全面提高自身素质。二、存在的问题和今后努力方向二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，要努力做到以下三点：回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，要努力做到以下三点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。2、努力学习，提高素质，提高工作能力2、努力学习，提高素质，提高工作能力入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。3、严格要求，廉洁自律3、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。谢谢大家！谢谢大家！述职人：述职人： x2020 年 月 日44468部的具体指导下，围绕“抓党建、强组织、增活力、创建和谐稳定企业，喜迎十八大”这一主题，推进基层组织创新发展，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推动企业发展、服务群众、凝聚人心、促进企业和谐稳定的作用，打造基层党建亮点，开创基层党建工作新局面。部的具体指导下，围绕“抓党建、强组织、增活力、创建和谐稳定企业，喜迎十八大”这一主题，推进基层组织创新发展，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥基层党组织推动企业发展、服务群众、凝聚人心、促进企业和谐稳定的作用，打造基层党建亮点，开创基层党建工作新局面。一、成立组织，落实责任，集聚党建工作合力一、成立组织，落实责任，集聚党建工作合力（一）加强组织领导。成立了以总公司党委书记任组长，党（一）加强组织领导。成立了以总公司党委书记任组长，党责任人，负总责，亲自抓，其他成员为直接责任人，具体抓。切实形成了党委领导、各方配合、齐抓共管、一级抓一级，层层抓落实的工作格局。责任人，负总责，亲自抓，其他成员为直接责任人，具体抓。切实形成了党委领导、各方配合、齐抓共管、一级抓一级，层层抓落实的工作格局。(二)落实党建责任。落实党建责任制是抓好党建工作的关键。年初，总公司党委将党建工作列入重要议事日程，把党建目标进一步量化、细化，和各支部签定《党建目标责任书》，明确各支部的责任。同时，还坚持每月召开一次党建例会，重点解决当前党建工作遇到的难题，并探索党建工作的新方法、新思路。(二)落实党建责任。落实党建责任制是抓好党建工作的关键。年初，总公司党委将党建工作列入重要议事日程，把党建目标进一步量化、细化，和各支部签定《党建目标责任书》，明确各支部的责任。同时，还坚持每月召开一次党建例会，重点解决当前党建工作遇到的难题，并探索党建工作的新方法、新思路。二、加强党组织班子建设，增强各支部战斗力二、加强党组织班子建设，增强各支部战斗力（一）加强党员干部的培训。总公司建立健全分级培训责任制，按照分工负责，分别培训的要求，结合本单位实际，制定年度培训计划，采取定期培训，培训党员干部。二级机构的党员干（一）加强党员干部的培训。总公司建立健全分级培训责任制，按照分工负责，分别培训的要求，结合本单位实际，制定年度培训计划，采取定期培训，培训党员干部。二级机构的党员干12（二）加强基层党支部队伍建设。由于医药是特殊行业，其构不合理的的党组织进行了调整充实，保证了各支部班子健全。（二）加强基层党支部队伍建设。由于医药是特殊行业，其构不合理的的党组织进行了调整充实，保证了各支部班子健全。（三）继续深入开展“创先争优”“双学双提”活动。围绕（三）继续深入开展“创先争优”“双学双提”活动。围绕有新成效。大力弘扬党员在发展经济、维护稳定、带领群众奔小的精神动力和政治保证。有新成效。大力弘扬党员在发展经济、维护稳定、带领群众奔小的精神动力和政治保证。三、加强党员队伍教育管理和党员发展工作三、加强党员队伍教育管理和党员发展工作（一）壮大党员队伍。我们按照发展党员“十六字”方针，员的素质和结构不断得到优化。发展党员实行公示制和票决制，营工作第一线、高知识群体、业务能手和青年、妇女中发展党员工作。要求每个党支部每年至少发展1-2（一）壮大党员队伍。我们按照发展党员“十六字”方针，员的素质和结构不断得到优化。发展党员实行公示制和票决制，营工作第一线、高知识群体、业务能手和青年、妇女中发展党员工作。要求每个党支部每年至少发展1-264（二）提高党员素质。结合“创先争优”和“双学双提”活学习，不断加强对党员的思想政治、理想信念、法律法规等方面的教育，强化业务技能等方面的培训，来提升党员的综合素质。（二）提高党员素质。结合“创先争优”和“双学双提”活学习，不断加强对党员的思想政治、理想信念、法律法规等方面的教育，强化业务技能等方面的培训，来提升党员的综合素质。（三）严格党员管理。我们健全党的组织生活制度，加强对（三）严格党员管理。我们健全党的组织生活制度，加强对健全和完善党员公开承诺、践诺制度。年初，我们要求每个党员查一次践诺情况。健全和完善党员公开承诺、践诺制度。年初，我们要求每个党员查一次践诺情况。四、以开展“结对帮扶、牵手共建”为抓手，推动领导班子和机关干部深入基层，服务基层四、以开展“结对帮扶、牵手共建”为抓手，推动领导班子和机关干部深入基层，服务基层（一（一的温暖，激发干事创业动力。（二）抓活牵手共建，共促共进。认真落实《中县委组织部关于在全县基层党组织建设中开展“扶弱增强、晋位升级”8（二）抓活牵手共建，共促共进。认真落实《中县委组织部关于在全县基层党组织建设中开展“扶弱增强、晋位升级”8集体“会诊”，对民意梳理“把脉”，帮助该村制订了晋位升级方案，签订了晋位升级承诺书，明确了近两年的工作目标任务，目标。五、加强信访稳定，增强党组织凝聚力五、加强信访稳定，增强党组织凝聚力（一）健全信访组织络。坚持把信访工作作为工作的重中之（一）健全信访组织络。坚持把信访工作作为工作的重中之重，常抓不懈。健全信访领导小组，坚持领导接待日制度，坚持“一把手”负总责，分管领导具体抓，班子成员按照分工具体负责所联系部门的信访工作，形成“分级负责、归口办理”。全面排查矛盾，化解纠纷，形成齐抓共管、上下联动的信访格局。重，常抓不懈。健全信访领导小组，坚持领导接待日制度，坚持“一把手”负总责，分管领导具体抓，班子成员按照分工具体负责所联系部门的信访工作，形成“分级负责、归口办理”。全面排查矛盾，化解纠纷，形成齐抓共管、上下联动的信访格局。（二）健全完善各项措施。首先，抓住来访接待关，热情接待群众来访，耐心做好解释工作，稳定情绪，全面推行依法逐级盾排查制，对排查出的问题进行认真梳理归纳，集中会诊，分头化解。对重点人员实行承包责任制，落实一名责任领导，采取政策宣传与感情沟通相结合的办法，掌握动态，化解矛盾，确保稳定。（二）健全完善各项措施。首先，抓住来访接待关，热情接待群众来访，耐心做好解释工作，稳定情绪，全面推行依法逐级盾排查制，对排查出的问题进行认真梳理归纳，集中会诊，分头化解。对重点人员实行承包责任制，落实一名责任领导，采取政策宣传与感情沟通相结合的办法，掌握动态，化解矛盾，确保稳定。六、存在的困难和问题六、存在的困难和问题（一）在市场经济形势下，党员流动性大，有部分党员未在岗，党的活动不能按时参加，支部组织生活不能正常参入。（一）在市场经济形势下，党员流动性大，有部分党员未在岗，党的活动不能按时参加，支部组织生活不能正常参入。（二）基层党员干部素质还有待提高。（二）基层党员干部素质还有待提高。七、改进措施七、改进措施由于医药是个特殊行业，其经营部门和管理人员流动性大，各支部成员岗位变换多，因此，我们坚持人动支部不动，根据总公司党建工作与市场经济社会发展统筹兼顾的`要求，成立流动由于医药是个特殊行业，其经营部门和管理人员流动性大，各支部成员岗位变换多，因此，我们坚持人动支部不动，根据总公司党建工作与市场经济社会发展统筹兼顾的`要求，成立流动党员联络小组，专门负责对流动党员的领导、管理和协调，让党党员联络小组，专门负责对流动党员的领导、管理和协调，让党员都参与企业党组织活动。员都参与企业党组织活动。求和部署，加强领导、强化责任、找出差距、理清思路、创新方式、狠抓落实、努力使医药总公司党建工作再上新的台阶，以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。求和部署，加强领导、强化责任、找出差距、理清思路、创新方式、狠抓落实、努力使医药总公司党建工作再上新的台阶，以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。5尊敬的尊敬的 x公司董事会：20 人员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局20 人员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁划与任务。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗