山东某钢铁原料厂技改监理技术标大纲

第六部分监理大纲第一章总则则第二章监理理工作范围及及内容第三章监理理工作目标第四章工程程监理依据第五章监理理组织机构第六章监理理工作程序第七章监理理工作制度第八章质量量控制第九章进度度控制第十章投资资控制第十一章安安全生产文明明施工管理第十二章合合同管理第十三章信信息管理第十四章组组织协调第十五章保保修阶段监理理第十六章提供给业主主的监理阶段段性文件监理大纲目录第一章总则则…………11一、监理大纲编编制依据…………1二、工程项目概概述………………1第二章监理理工作范围及及内容……22一、监理工作范范围………………2二、监理工作内内容………………2第三章监理理工作目标………………221一、监理工作总总体目标…………21二、合法建设控控制目标…………22三、工程质量控控制目标…………22四、工程进度控控制目标…………22五、工程投资控控制目标…………22六、安全文明控控制目标…………23第四章工程程监理依据………………223第五章监理理组织机构………………223一、监理机构组组织形式…………23二、人员配置计计划………………24三、监理工程师师工作分工暨暨岗位职责………26第六章监理工作作程序………………37一、监理工作总总程序…………37（175）二、施工阶段监监理工作程序序………………37（176）三、保修阶段监监理工作程序序………………37（193）第七章监理理工作制度………………337第八章质量量控制……………………444一、质量控制的的任务与原则则…………………44二、质量控制监监理职责…………45三、质量控制方方法………………46四、主要分项（工工序）质量控控制要点………471.土方（基坑坑）工程质量量监理要点…………472.施工测量质质量监理要点点……503.深基础（沉沉井）施工质质量监理要点点……554.地基处理质质量监理要点点……595.钢筋工程质质量监理要点点……626.螺栓（预埋埋铁件）施工工质量监理要要点…657.模板工程质质量监理要点……6558.混凝土工程程质量监理要要点…………………679.设备基础质质量监理要点点……7310.钢结构工工程质量监理理要点…………………7411.重点工艺艺机械设备安安装质量监理理要点…79912.电气工程程质量监理要要点……87713.给排水及及通风、除尘尘工程质量监监理要点………………100114.电讯及火火灾自动报警警工程质量监监理要点………………1007第九章进度度控制……………………1109一、进度控制的的任务……………109二、进度控制的的原则……………110三、进度控制监监理职责…………111四、进度控制监监理工作内容容…………………111五、本工程进度度控制点…………114六、进度控制措措施………………115第十章投资资控制……………………1116一、造价控制的的任务……………116二、造价控制的的原则……………117三、造价控制监监理职责…………120四、造价控制监监理工作内容容…………………120五、造价控制方方法………………123六、风险控制造造价的防范措措施………………125第十一章安安全生产文明明施工管理………………1127一、安全生产文文明施工监理理任务……………127二、安全生产文文明施工监理理职责……………127三、安全生产监监理措施…………129四、文明施工监监理措施…………132五、环境保护监监理措施…………133第十二章合合同管理…………………1134一、合同管理的的任务……………134二、合同管理监监理职责…………135三、合同管理要要点分析…………136四、索赔管理………148第十三章信信息管理…………………1151一、信息管理的的任务……………151二、信息管理的的内容……………151三、监理信息分分类………………153四、信息管理的的监理方法………154五、计算机辅助助监理管理的的功能……………154第十四章组组织协调…………………1161一、组织协调的的任务……………161二、组织协调的的内容……………162三、组织协调的的方法……………166四、综合协调措措施………………168第十五章保保修阶段监理理…………1169一、保修期监理理任务……………169二、保修期监理理职责……………169三、保修期监理理工作内容………170四、保修期监理理措施……………171第十六章提提供给业主的的监理阶段性性文件……1771第一章总则一、监理大纲编编制依据2008年4月月16日我单位收到***钢铁集集团某钢厂公司工工程招投标小小组签发的《某钢厂原料场场技改工程施施工监理招标标文件》，按按此招标文件件要求，我单单位编制了《某钢厂原料场技改工程施工监理大纲》，本监理大纲编制的主要依据如下：1.某钢厂原料料场技改工程程施工监理招招标文件。2.国家现行的的规范、规程程、标准。3.标前答题会会及补充文件件。4.本单位承担担类似工程的的建设监理经经验。5.工程建设的的有关规定。二、工程项目概概述建设单位:****钢铁集团团某钢厂公司项目名称：某钢钢厂原料场技技改工程建设地点：某钢钢厂西区原料料场区域建安总投资：约约21937万元某钢厂原料场技技改工程主要要由翻车机及及汽车料槽受受卸设施、一一次料场系统统、混匀料场场系统等组成成。包括汽车受受料槽、混匀匀配料槽、翻翻车机室、设设备基础、料料场地基处理理、转运站、通通廊及相关公公辅设施等。涉涉及土建、钢钢结构、设备备安装、电气气、仪表自动动化、给排水水、通风与除除尘等多专业业配套实施。根据招标文件的的揭示及本投投标人类似工工程的建设监监理经验，原原料场技改工工程的土建、设设备安装施工工技术比较复复杂，土建工工程量大、部分设备安装装单机自重较大且安安装精度较高高、地下施工作业多、料料场地基处理理工作量较大且相对集中；就就施工作业面面而言有流水水作业、平行行作业、还有有交叉作业；；加上多种专专业的协调配配合和穿插、互互相制约，要要求施工作业业必须环环相相扣，组成有有机的互动整整体。这对施工场地合合理布置、施施工机械合理理选型、土建建及安装工程程流水作业顺顺序、地下与与地面施工各各专业的协调调配合、设备备、材料进场道道路、劳动力力组织投入等等提出了较高高要求。第二章监理工作作范围及内容容一、监理工作范范围1.监理服务阶阶段原料场技改工程程施工阶段及及保修阶段监监理。2.工程监理范范围根据本工程监理理招标文件要要求，本工程程监理范围为为原料场技改改工程施工阶段段及保修阶段段监理，包括括质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全管理、合合同管理、信信息管理、组组织协调。二、监理工作内内容（一）施工阶段段监理工作内内容1.监督各方建建设行为合法法（1）要求建设设单位于工程程开工前，办办理好各种报报建手续，如如立项批文、规规划许可、开开工许可、消消防、人防、环环保报批等，并并认真予以审审查确认。（2）检查施工工图设计是否否已通过政府府主管部门的的审查，如规规划、城管、供供电、环保等等，并认真予予以审查确认认。工程实施施过程中如发发生涉及规划划、使用功能能等方面的工工程变更，及及时敦促建设设单位报请有有关主管部门门审批。（3）审查设计计单位的设计计资质（尤其其是专业设计计单位的资质质）是否与本本工程类别、工工程等级相适适应，发现问问题及时书面面通知建设单单位，要求终终止设计委托托合同，更换换符合资质条条件的设计单单位。（4）审查设计计单位施工图图设计人员的的执业资质，核核对注册建筑筑师、注册结结构师等设计计人员的资质质等级是否与与本工程等级级相适应，检检查注册建筑筑师、注册结结构师等设计计人员在施工工图上的执业业印章是否有有效、清晰，发发现问题，及及时书面通知知设计单位予予以改正。（5）审查施工工单位、施工工分包单位的的施工资质是是否与工程类类别、工程等等级相适应，发发现问题及时时书面通知建建设单位，要要求终止施工工承包合同，重重新组织施工工招标，更换换符合资质条条件的施工单单位和施工分分包单位。（6）审查施工工单位、施工工分包单位相相关人员的资资质，核对项项目经理、技技术负责人的的资质等级是是否与本工程程等级相适应应，检查专职职质检人员、安安检人员、施施工人员以及及所有特殊工工种的操作工工人是否持有有相应的、有有效的上岗证证书。发现不不符合要求的的有关人员，及及时书面通知知施工单位予予以更换。（7）检查施工工单位的施工工技术装备，施施工技术人员员是否与施工工投标文件的的对应内容相相符合，对于于不符合要求求的施工技术术装备、施工工技术人员，责责成施工单位位立即予以更更换。（8）检查主要要设备、材料料生产厂家的的生产资质，如如管材和电气气设备等，发发现不符合资资质要求的厂厂家，坚决拒拒绝其产品进进入现场。（9）检查所有有设备、材料料的出厂合格格证，并对其其合法性、时时限性和有效效性子以严格格审查，发现现不符合要求求的设备、材材料，坚决拒拒绝进入现场场。对于进口口设备、材料料，要求供货货单位提供国国家向商检部部门出具的商商检报告。（10）检查施施工单位委托托工程试验的的试验单位资资质，以及试试验技术装备备是否与本工工程试验内容容的要求相适适应，当发现现施工单位的的试验室不符符合试验资质质及试验技术术装备要求时时，责成、督督促施工委托托具有相应试试验资质和试试验技术装备备的专业试验验（检测）单单位实施试验验、检测。（11）检查施施工单位的施施工行为是否否符合施工技技术规程、施施工质量验收收标准、施工工安全规程和和文明施工法法规的要求，发发现问题，及及时责成施工工单位予以整整改、返工，必必要时，报请请建设单位批批准，签发全全部工程或部部分工程停工工令。（12）密切关关注建设单位位工程建设资资金的使用情情况，敦促建建设单位按时时向施工单位位拨付工程款款，确保工程程进度和施工工单位的合法法利益。2.组织设计交交底与图纸会会审（1）督促监理理机构全员和和施工单位全全面熟悉施工工图纸，弄清清设计意图，找找出施工图纸纸的“错、漏、碰碰、缺”和需要解决决的技术难题题，做好设计计交底与图纸纸会审的会议议准备。（2）主持召开开设计交底与与图纸会审会会议，请设计计单位向与会会施工、监理理、建设等单单位作设计技技术交底，内内容包括：施施工图设计文文件总体介绍绍，设计意图图说明，特殊殊工艺要求，各各专业在施工工中的难点、疑疑点和容易发发生的问题说说明，对施工工单位、监理理单位、建设设单位等对设设计图纸疑问问的解释等，尔尔后，就施工工图纸存在问问题进行会审审。（3）对于图纸纸会审提出的的一般性问题题，建设、设计、监理理等单位的专专业技术人员员能立即答复复的，当场给给予答复、确确认；对于个个别需要通过过有关方面研研究协商或报报批的，会后后另行研究处处理、报批；；对于涉及设设计变更的会会审内容，严严格按照工程程变更监理程程序办理设计计变更手续。（4）整理设计计技术交底和和图纸会审纪纪要，并提交交与会各有关关单位审核确确认、签章，尔尔后发送给与与会各有关单单位，作为施施工和监理的的依据。3.编制监理实实施细则和旁旁站监理方案案（1）根据本工工程情况和编编制监理实施施细则的有关关规定，各专专业监理工程程师负责根据据监理规划的的有关要求编编制本专业的的监理实施细细则，并经总总监理工程师师审批后执行行。（2）监理细则则的编制必须须目标明确，内内容具体，突突出重点，措措施得力，并并具有良好的的可操作性。（3）根据国家家建设部和湖湖北省建设厅厅关于工程施施工旁站监理理有关规定，由由各专业监理理工程师负责责编制本专业业的旁站监理理方案，并经经总监理工程程师审批后汇汇编抄送建设设单位、各施施工单位，并并抄送政府工工程质量监督督部门，以求求主动接受政政府有关部门门的监督、指指导。（4）旁站监理理方案的旁站站监理内容必必须具体、明明确，并且职职责分明，程程序合法。根根据本工程情情况，旁站监监理的内容主主要包括：基基础工程、主主体结构工程程、建筑设备备安装工程和和安全生产与与文明施工等等。4.审查施工组组织设计（1）要求施工工单位于于正式开工工前前7天，报送本本工程施工工组组织设计。（2）收到施工工单位报报送的施工工组组织设计后后，总总监理工程程师师及时组织织有有关专业监监理理工程师共共同同进行审议议，并并将审查结结果果以书面形形式式答复施工工单单位。（3）对于重要要分项工工程或关键键部部位施工，严严严格要求施施工工单位提出出具具体的专项项施施工技术方方案案，报经有有关关专业监理理工工程师审查查，并并经总监理理工工程师审定定后后方可施工工。（4）对于涉及及合同外外的有关内内容容，总监理理工工程师提出出审审批意见后后，报报请建设单单位位审批确认认。5.控制施工进进度（1）根据建设设单位对对本工程总总进进度目标的的要要求，编制制本本工程的总进进度规划《控控控制性计划划建建议书》，把把把设计、招招标标、设备材材料料采购供应应、施施工各阶段段、各各专业施工工单单位的进度度控控制纳入其其中中，统筹规规划划，经建设设单单位审批后后认认真组织实实施施，以约束束建建设各方的的日日常工作。（2）要求施工工单位根根据合同要要求求，提出工工程程总进度计计划划，并对总总进进度计划是是否否满足规定定的的竣工日期期进进行审查，提提提出书面审审查查意见；在在总总的进度计计划划前提下，要要要求施工单单位位做出季度度、月月份、周工工程程各工种的的具具体计划与与安安排，并审审查查其可行性性。（3）建立工程程进度记记录，如实实记记载每日形形象象部位及完完成成的实物工工作作量，如实实记记载影响工工程程进度的内内外外、人为和和自自然的各种种因因素。（4）实施工程程进度的的动态管理理，跟跟踪、检查查工工程进度，当当当实际进度度与与计划进度度出出现偏差时时，及及时分析偏偏差差原因，提提出出进度调整整的的措施和方方案案，并相应应调调整施工进进度度计划及设设计计、材料、设设设备、资金金等等进度计划划，必必要时调整整工工期目标。（5）定期召开开有关工程程进度的协协调调会，对其其中中有关进度度问问题提出监监理理意见。（6）按合同要要求，在质质量验收合合格格的基础上上，认认真进行工工程程计量验收收，确确保形象进进度度、实物工工程程量与工作作量量指标完成成情情况的一致致性性。（7）定期向建建设单位报报告有关工工程程进度情况况，及及时提请建建设设单位为配配合合施工进度度按按计划完成成相相应的工作作，提提供施工条条件件，以免由由于于建设单位位的的责任，诱诱发发工程延期期和和不必要的的费费用增加。6.控制工程质质量（1）熟悉施工工图及有关关设计说明明资资料，掌握握设设计要求，明明明确土建与与设设备、安装装相相关部位及及工工序之间的的关关系，审查查图图纸有无差差错错和表达不不清清楚的地方方，对对工程关键键部部位和施工工难难点做到心心中中有数，并并做做好图纸会会审审工作。（2）根据项目目的总体要要求和合同同规规定，确定定质质量监理目目标标和标准，分分分解编制质质量量监理计划划和和分部分项项工工程监理细细则则，落实质质量量监理责任任。（3）采用巡视视、旁站、平平平行检测等等手手段，对施施工工单位的各各项项施工程序序、施施工方法、施施施工工艺，以以以及材料、机机机械实施严严格格的质量控控制制。（4）对施工单单位的工序序交接、中中间间交接、材材料料设备进场场等等方面实行行监监理检查审审批批，未经同同意意，施工单单位位不得进行行下下一步工作作。（5）在施工单单位自检、专专专检通过的的基基础上，组组织织严格的隐隐蔽蔽工程验收收。（6）对施工单单位严重违违反质量管管理理要求，或或出出现质量下下降降征兆而无无相相应措施时时，报报请建设单单位位同意，下下达达停工整改改指指令，并在在确确认施工单单位位已经满足足质质量整改要要求求后，报请请建建设单位同同意意，下达复复工工令。（7）行使工程程计量的质质量否决权权，对对施工单位位的的工程进度度款款支付申请请中中质量不符符合合要求部分分予予以否决。（8）建立质量量监理日记记，逐日认认真真记载工程程质质量动态及及质质量影响因因素素的情况。（9）密切监控控工程质量量动态情况况，定定期向建设设单单位报告工工程程质量方面面的的情况。发发生生重大质量量事事故或其他他有有关质量的的重重大事宜，随随随时报告建建设设单位。7.审查工程变变更（1）拟定工程程变更的报报批确认程程序序，认真评评审审工程变更更对对质量、进进度度和造价的的影影响，选择择功功能价值高高的的方案，严严格格控制工程程变变更引起的的费费用增加。（2）拟定“无无签证管理制制度”的建议措施施，通过合合同同结构、条条件件、价格形形式式和招标办办法法等途径，把把把现场签证证控控制在最少少限限度。（3）严格现场场签证的审审批确认程程序序，坚决拒拒绝绝不合理的“签证”，严格控制制不必要的的费费用增加。（4）对于一般般的工程变变更（包括括施施工单位、建建建设单位和和监监理机构对对设设计的修改改意意见）内容容，严严格遵循工工程程变更监理理工工作程序，正正正确、慎重重予予以处理，必必必要时提出出书书面意见请请示示建设单位位。（5）对于涉及及工程造价价增减的工工程程变更内容容，认认真做好工工程程量和造价价增增减的分析析，在在取得建设设单单位书面同同意意后，报请请审审计机构审审查查确认，并并提提请设计单单位位审查签证证，发发出相应的的图图纸和说明明。（6）监理工程程师会签有有关各种工工程程变更时，应应应侧重审查查对对工程质量量、进进度、投资资是是否有不利利影影响，如发发现现有不利影影响响时，应明明确确提出监理理意意见。8.监督安全、文文文明施工（1）监督施工工单位严格格执行国家家和和省、市各各项项安全、文文明明施工的规定定，坚决杜杜绝绝重大伤亡亡事事故，树立立企企业品牌工工程程的形象。（2）根据建设设单位对项项目建设的的总总体要求和和合合同规定，拟拟拟定项目的的安安全、文明明施施工竞赛文文件件，提出奖奖罚罚细则。（3）严格检查查施工单位位安全文明明施施工组织机机构构、保证体体系系、安全管管理理责任制、安安安全教育与与检检查制度，审审审核专项安安全全文明施工工方方案（分阶阶段段、分专业业编编制）是否否符符合有关法法规规、规范要要求求。（4）各专业工工程师按其其职责范围围，经经常巡查各各专专业施工范范围围内的安全全文文明施工情情况况，监理机机构构每周组织织一一次安全文文明明施工联合合检检查，发现现存存在的安全全隐隐患和不规规范范的施工行行为为，书面通通知知施工单位位限限期整改。（5）利用工程程例会、安安全文明及及现现场专题会会等等形式，经经常常督促施工工单单位加强安安全全文明施工工管管理，落实实经经常性的安安全全教育，进进一一步完善安安全全文明施工工。（6）督促施工工单位加强强对分包单单位位的安全、文文文明施工管管理理，加强现现场场的施工总总平平面规划和和管管理、调度度，强强化各作业业面面的安全文文明明施工检查查和和管理，做做好好现场及生生活活区的卫生生、消消防、保卫卫等等工作。（7）每月组织织一次对施施工单位的的安安全文明施施工工管理工作作的的全面评审审，并并编制安全全监监理月报，根根根据施工单单位位在安全、文文文明管理工工作作中存在的的问问题，提出出整整改要求和和整整改期限。9.审查主要设设备备、材料的的订订货并核定定其其性能（1）协助建设设单位对拟拟采购的材材料料设备进行行广广泛地调查查、咨咨询，并建建议议建设单位位公公开招标选选定定供应商，以以以节约投资资。（2）要求施工工单位于主主要建筑材材料料、配件订订货货前，提交交样样品（或看看样样）和有关关订订货厂家资资质质证明，以以及及单价等资资料料，经监理理工工程师会同同设设计、建设设单单位研究同同意意后方可订订货货。（3）要求施工工单位于设设备到货后后，及及时向监理理机机构报送出出厂厂合格证及及有有关设备的的技技术参数资资料料，对于进进口口设备必须须具具有海关商商检检书。由监监理理工程师进进行行核定，确确认认是否符合合设设计要求。（4）要求用于于工程的主主要材料，进进进场时必须须具具备正式的的出出厂合格证证和和材质化验验单单。如不具具备备或对检验验证证明有疑问问时时，及时向向施施工单位说说明明原因并要要求求施工单位位补补作检验。所所所有材料检检验验合格证未未经经监理工程程师师验证，一一律律不准投入入使使用。（5）要求工程程所用各种种构件必须须具具有厂牌、批批批号和出厂厂合合格证，由由于于运输安装装等等原因出现现的的构件质量量问问题，及时时分分析原因，采采采取措施予予以以处理，并并经经监理工程程师师同意方能能使使用。（6）检查工程程所采用的的主要设备备是是否符合设设计计文件或标标书书所规定的的厂厂牌、规格格、型型号和标准准。10.控制工程程造造价（1）根据本工工程总概算算和承包合合同同，分析确确定定投资控制制目目标，并将将施施工阶段的的投投资总额按按合合同段、施施工工阶段、分分部部分项工程程和和专业进行行分分解，拟定定投投资控制计计划划，编制各各类类资金使用用计计划，并动动态态监控其执执行行。（2）根据合同同、设计图图纸、项目目客客观条件等等，对对项目工程程造造价目标控控制制进行风险险分分析和预测测，提提出防患措措施施报告建设设单单位。（3）严格工程程量清单管管理，根据据合合同拟定详详细细的计量支支付付规则和所所需需报表，确确定定各类项目目的的计量支付付条条件和办法法、划划分总额包包干干项目的计计量量支付比例例，报报建设单位位审审批后执行行。（4）严格按照照合同规定定和计量支支付付规则、工工程程量计算规规则则进行现场场计计量，确认认当当月实际完完成成的工程价价值值，拒绝虚虚假假和不合乎乎规规定的计量量与与支付申请请。（5）当施工单单位提出采采用新工艺艺、新新技术施工工时时，监理工工程程师应慎重重审审核，多渠渠道道考察，确确认认完全能保保证证质量、工工期期，又不增增加加投资时才才能能使用。（6）按照合同同、工程量量清单的规规定定，严格管管理理各项工程程款款支付（包包括括：期中支支付付、预付款款、材材料设备预预付付款、包干干费费、保修金金、变变更、签证证、索索赔等），做做做到不多、不不不重，并定定期期（每月）将将将投资计划划与与实际支付付进进行比较，向向向建设单位位提提交执行计计划划结果的报报告告。（7）预测工程程风险，分分析可能发发生生索赔的诱诱因因，并制定定相相应的防患患对对策，减少少发发生施工单单位位向建设单单位位索赔的可可能能性。对于于索索赔费用的的认认定，必须须根根据合同规规定定和确认的的索索赔事实证证据据材料，进进行行索赔费用用估估价和审核核，协协商确定索索赔赔费用金额额。（8）审查分阶阶段的施工工预算、工工程程结算，确确认认最终工程程造造价和支付付，协协助建设单单位位处理特殊殊情情况下的结结算算与支付，如如如违约中止止合合同的结算算等等。（9）定期向建建设单位提提供工程建建造造成本预测测报报告，评估估已已完成工程程的的价值，预预测测尚未完成成的的工程造价价和和风险趋势势。11.组织工程程验验收（1）在分部、分分项工程程，中间工工程程，以及单单位位工程完工工后后，要求施施工工单位提出出验验收申请报报告告。（2）监理机构构在接到施施工单位有有关关竣工验收收申申请报告后后，由由总监理工工程程师负责组组织织有关专业业监监理工程师师对对竣工工程程内内容进行初初验验，并将初初验验意见书面面答答复施工单单位位。对工程程存存在的质量量问问题和漏项项工工程，限定定整整改、处理理期期限和再次次复复验日期。（3）对于单位位工程，初初验全部合合格格后，由总总监监理工程师师在在相应的工工程程竣工验收收报报告单上签签明明认可的正正式式竣工日期期，并并向建设单单位位提出竣工工报报告，报请请建建设单位组组织织有关部门门进进行正式竣竣工工验收工作作。（4）严格掌握握阶段分部部工程和中中间间工程的验验收收，只有正正式式验收合格格后后，方可同同意意继续下一一分分部工程和和下下一阶段工工程程的施工。单单单位工程正正式式竣工验收收合合格后方可可办办理移交手手续续。12.组织工程程质质量事故的的处处理（1）参与工程程质量事故故的处理，认认认真处理工工程程质量缺陷陷。（2）对于一般般工程质量量问题，由由监监理工程师师发发出整改指指令令，施工单单位位完成整改改后后，报请监监理理工程师检检查查确认。（3）对于工程程质量事故故，责成施施工工单位立即即提提出工程质质量量事故报告告（报报告内容包包括括：事故原原因因、责任的的分分析及事故故处处理方案），并并按规定程序序认真予以审审批后，对处处理措施落实实情况严格予予以督促、检检查。13.严格合同同管管理（1）预测项目目实施过程程的风险，并并并对各类风风险险分别制定定相相应的对策策。如如向建设单单位位提出合同同结结构、合同同模模式、招标标与与发包方式式的的建议，协协助助建设单位位选选择最适宜宜的的方案，有有序序地组织项项目目的实施，以以以确保工程程质质量、进度度和和投资的有有效效控制，实实现现本项目建建设设的总体目目标标要求。（2）协助建设设单位组织织招标，优优选选施工单位位和和材料设备备供供应商，起起草草各类合同同文文件，协助助办办理各类合合同同的鉴证、备备备案手续，必必必要时协助助建建设单位进进行行公证。（3）为规范本本工程的建建设活动，严严严格约束施施工工单位的行行为为，合理分分担担风险，必必须须拟定既适适应应本工程特特点点，又能有有效效地进行目目标标控制的合合同同条款，以以便便主动实施施合合同管理。（4）在合同中中设立严格格的工程变变更更（设计变变更更）的评审审、批批准确认程程序序与办法，以以以限制工程程变变更的数量量和和费用，改改进进传统管理理的的“现场签证”做法，严格格界定建设设单单位、施工工单单位各自应应承承担的工程程变变更的风险险范范围。（5）根据项目目总体目标标要求，在在合合同中设立立质质量、进度度（工工期）、安安全全、文明施施工工目标与考考核核办法和奖奖惩惩措施，以以及及与计量支支付付挂钩的原原则则条款，以以经经济手段约约束束施工单位位的的施工行为为，为为制定具体体的的质量、进进度度、安全文文明明施工竞赛赛奖奖罚细则提提供供合同依据据。（6）密切注意意各个合同同之间的内内在在联系，防防止止潜在的风风险险，必须在在相相应的合同同中中明确相互互配配合协作的的义义务内容、时时时间及约束束条条款，如主主体体设计与专专业业设计之间间，总总包单位与与分分包单位、专专专业施工单单位位之间的相互互配合协作作关关系，都应应明明确界定。（7）深刻领会会合同精神神，对合同同条条款进行全全面面的分析，结结结合有关法法规规、外部条条件件的变化和和工工程实际情情况况，预测合合同同管理的风风险险和薄弱环环节节，制定防防患患措施，利利用用书面指令令、备备忘录、合合同同细节说明明书书、洽商等等形形式事先予予以以避免。识识别别正在到来来的的风险，及及时时报告建设设单单位，并提提出出相应处理理措措施的建议议。（8）及时提醒醒建设单位位遵守合同同规规定，按规规定定的时间做做出出决定、批批准准、指令、发发发放图纸、移移移交场地、支支支付工程款款、提提供施工条条件件等，主动动履履行合同义义务务，预防被被动动索赔。（9）检查施工工单位的履履约行为，按按按月进行评评价价，并收集集整整理形成履履约约档案，为为处处理索赔、争争争议准备事事实实证据，包包括括材料、机机械械、设备、人人人力投入和和资资金使用，进进进度、施工工质质量、安全全文文明施工、施施施工管理状状态态，检查施施工工单位各阶阶段段的施工准准备备动员工作作，检检查分包及及劳劳务、保函函、保保险等状况况是是否满足合合同同的规定。（10）为便于于控制分包工工工程、专项项工工程的施工工质质量、进度度与与协调配合合工工作，实行“分包合同备备案制”，即总包单单位与分包包单单位（含材材料料、设备供供应应商）签订订合合同前应经经建建设单位审审查查，总包单单位位与专业施施工工单位签订订配配合协议前前，同同样应经建建设设单位审查查，正正式签订合合同同后报监理理单单位、建设设单单位备案，否否否则不予计计量量支付。（11）督促施施工单位及时时时全面履行行合合同承诺，严严严格遵守合合同同规定，发发现现偏离合同同条条款的行为为，监监理工程师师应应书面劝告告、警警告，要求求其其改正。当当施施工单位违违约约或无视监监理理工程师的的劝劝告或警告告时时，应及时报报告建设单单位位，并提出出处处理建议，必必必要时约会会施施工单位的的主主要负责人人商商谈处理办办法法。（12）合同执执行过程，密密密切注意引引发发工程变更更的的因素，如如施施工条件变变化化、设计中中的的差错、施施工工单位或建建设设单位提出出的的变更等，及及及时协商研研究究处理，以以防防止不合理理工工程变更的的发发生。对于于可可以采纳的的工工程变更，必必必须由设计计单单位编制设设计计变更文件件，经经评审确定定价价格、费用用和和工期后方方予予签发实施施。（13）依据合合同规定的条条条件、程序序受受理施工单单位位提出的工工程程延期和索索赔赔，认真审审核核延期和索索赔赔的证据材材料料，与监理理记记录和合同同档档案进行对对照照，并进行行实实际调查，对对对不成立的的延延期和索赔赔予予以驳回，对对对成立的延延期期和索赔应应仔仔细评估，反反反复与施工工单单位、建设设单单位协商沟沟通通，将延期期和和索赔数量量降降到最低限限度度。（14）努力营营造良好的合合合同环境，以以以使项目实实施施处于良好好运运行状态。当当当产生合同同纠纠纷时，监监理理工程师应应及及时组织调调解解，避免争争议议、纠纷的的升升级，影响响工工程计划的的实实施。（15）各合同同工程内容竣竣竣工后，主主动动配合建设设单单位进行合合同同责任的清清算算，对施工工单单位的违约约事事件、工期期延延误、质量量责责任、有关关经经济损失赔赔偿偿责任、各各种种处罚等，认认认真清理分分析析总结后，报报报告建设单单位位，以为建建设设单位在最最终终支付时提提供供考虑依据据。14.强化信息息管管理（1）根据本投投标人ISS0900011:200000质量管理体体系的规定定和和本投标人人多多年的监理理工工作经验，结结结合本项目目的的特点和建建设设单位招标标文文件的要求，我我们拟定了了各各种信息的的项项目监理信信息息编码体系系，内内容涵盖施施工工、阶段性性及及竣工验收收、保保修全过程程的的信息资料料。（2）在运用项项目监理信信息编码体体系系的同时，根根根据信息量量大大小，按合合同同段、施工工阶阶段、分部部分分项工程或或专专业建档立立卷卷，以适应应方方便检索、查查查阅、保存存的的需要。（3）严格遵循循本投标人人的信息管管理理制度和市市城城建档案管管理理验收的有有关关规定，进进行行信息的收收集集、处理、传传传递和贮存存，确确保满足竣竣工工验收、为为建建设单位提提供供项目管理理全全过程信息息服服务的要求求。（4）引进“监监理通、Projject”等监理软件件、项目管管理理软件，以以及及工程造价价分分析软件，全全全面有序地地开开展项目投投资资控制、进进度度控制、质质量量控制和合合同同管理工作作。（5）建立各种种协调会议议制度，及及时时协调参与与工工程建设各各方方的关系，解解解决项目实实施施所需的各各种种条件、问问题题，使项目目实实施有组织织、有有计划地顺顺利利进行。主主要要建立与设设计计单位的不不定定期协调会会、专专题论证会会，与与建设单位位的的定期沟通通会会、施工阶阶段段的首次例例会会、定期工工程程例会、定定期期总分包协协调调会、专题题协协调会等制制度度。以上会会议议均由监理理工工程师记录录，并并整理会议议纪纪要，3个工作日以以内送各方方签签认后发出出。（6）督促设计计单位、施施工单位、材材材料和设备备供供应单位及及时时整理工程程技技术经济资资料料，根据某市及规范规规定，要求求施施工单位认认真真收集整理理工工程技术、经经经济档案资资料料。施工过过程程，认真进进行行阶段性的的技技术经济资资料料核查，对对缺缺漏、不规规范范资料提出出补补充、整改改的的要求，并并在在竣工前全全面面检查工程程技技术经济资资料料的完善程程度度，提交竣竣工工资料时严严格格加以审核核。15.组织协调调内内外关系（1）根据建设设单位监理理招标书的的规规定，本投投标标人理解的的组组织协调工工作作包括：组组织织协调建设设单单位和参与与本本项目建设设各各单位之间间的的关系，协协助助建设单位位处处理与本项项目目建设有关关的的问题；协协助助建设单位位向向政府建设设主主管部门办办理理项目报建建等等各类审批批手手续；协助助建建设单位处处理理与本项目目有有关的纠纷纷事事宜。（2）作为建设设单位委托托的忠实顾顾问问，本投标标人人必将本着着高高度负责的的态态度，全面面维维护建设单单位位的合法权权益益。因此，必必必须首先协协调调好与建设设单单位的关系系，加加强双方的的沟沟通，确保保正正确贯彻建建设设单位的合合理理意图。（3）协调与设设计单位的的关系。组组织织、协调、落落落实设计所所需需的技术要要求求和外部条条件件资料，并并检检查其完整整性性、可靠性性。协协调各种报报批批图、报建建招招标图、施施工工图、材料设设备清单及及技技术规格书书的的提供时间间，落落实审批意意见见的修改，协协协调好总体体设设计单位与与专专业设计单单位位的关系，及及及时提供条条件件，主动协协作作，配合完完成成深化详图图的的审查修改改确确认。在施施工工招标阶段段，组组织设计人人员员及时进行行技技术交底，参参参与招标活活动动，会审图图纸纸及重大施施工工技术方案案评评审，参加加工工程验收和和处处理施工中中的的设计问题题等等，以达到到正正确领会图图纸纸，精心组组织织施工，顺顺利利竣工、交交工工的目的。（4）协调与施施工单位的的关系。让让施施工单位及及时时、全面了了解解监理工作作程程序与配合合要要求，督促促施施工单位认认真真按照监理理工工作的要求求规规范自己的施施工行为。对对对施工单位位的的错误作法法，质质量、安全全、进进度、内部部组组织管理方方面面出现的问问题题，既要严严肃肃处理，又又要要耐心说服服、指指导和帮助助。当当与建设单单位位发生争议议与与纠纷时，要要要认真调查查了了解，分清清责责任，积极极疏疏导、沟通通，促促成内部协协商商解决。（5）协调与政政府有关主主管部门的的关关系。本项项目目可能涉及及的的政府主管管部部门主要是是规规划、建设设（质质监站和安安监监站等）、消消消防、供电电、质质量技术监监督督局、环保保等等部门，做做好好这些部门门的的协调工作作，对对项目能否否按按计划实施施极极为重要。监监监理工程师师应应熟悉办事事程程序、批复复时时间和需报报送送的资料，以以以便按要求求组组织准备好好完完整的报批批资资料，如实实全全面反映情情况况，耐心解解释释，尊重并并接接受他们的的监监督、指导导，及及时答复他他们们提出的问问题题，争取他他们们的理想与与支支持，促成成有有关手续的的按按时批复，并并并将有关主主管管部门对本本项项目的要求求、建建议贯彻落落实实在项目实实施施活动中，对对对项目的质质量量、投资、进进进度和安全全文文明施工的的实实施有效的的监监控。（6）协调与工工程建设现现场周边单单位位的关系。监监监理机构进进场场后，尽快快熟熟悉周边所所需需协调、联联系系单位的具具体体情况，主主动动、及时与与有有关各方建建立立工作关系系，取取得各方的的理理解与支持持。施施工过程，尽尽尽早发现对对各各方的干扰扰，主主动介入协协调调，避免矛矛盾盾的激化。（二）保修阶段段监监理工作内内容容1.做好保修工工作作准备（1）落实保修修监理人员员，将保修修期期监理人员员的的名单、地地址址和联络方方法法书面报告告建建设单位。（2）汇编施工工单位、设设备材料供供应应单位名单单、地地址和联络络电电话，并与其其建立联系系，达达成有关工工作作开展的共共识识。（3）准备保修修期必要的的监理工作作表表格，如工工程程状况观察察检检查记录表表、质质量缺陷调调查查分析表、质质质量认定表表和和保修工程程维维修通知书书等等。2.开展保修工工作作监理（1）检查工程程状况，定定期进行质质量量回访检查的时间间隔隔从从短到长，如如如项目投入入运运行的第一一个个月内，可可按按旬检查，其其其中第一次次检检查应特别别认认真仔细；；如如无异常情情况况，则第二二个个月可每月月检检查一次；；如如至第四个个月月仍无异常常，则则可三个月月检检查一次。但但但如果有特特殊殊情况，特特别别是碰到恶恶劣劣气候条件件，如如暴雨、严严寒寒、极端高高温温等，就必必须须及时赶赴赴现现场检查。检检检查方法可可采采用访问调调查查法、目测测观观察法、仪仪器器测量法，每每每次检查都都应应作详细书书面面记录，并并注注意归档。检检检查的重点点应应是影响结结构构安全使用用、影影响公众方方便便使用及影影响响环境的各各种种因素。（2）鉴定质量量缺陷对于发现的质量量缺缺陷，通过过观观察、访问问、量量测等方法法，分分析原因，鉴鉴鉴定责任。如如如属使用不不当当、气候影影响响等造成，则则则由建设单单位位或接管养养护护单位承担担维维修费用；；如如属设计不不当当，则由设设计计单位承担担维维修费用；；如如因施工原原因因造成问题题，则则由施工单单位位承担维修修费费用。不论论责责任在谁，在在在实施处理理方方案时，最最好好由原施工工单单位承担。如如如在鉴定责责任任时，监理理单单位与责任任方方有分歧且且无无法取得共共识识时，可申申请请调解或仲仲裁裁。（3）督促、监监督保修工工作督促、检查保修修工工作的实施施，并并对保修质质量量进行验收收。对对有争议的的质质量缺陷，应应应先修复缺缺陷陷，尔后再再按按最终裁定定意意见确定费费用用承担者。对对对责任属原原施施工单位的的质质量缺陷，如如如经监理工工程程师两次通通知知，原施工工单单位既不到到场场又不回复复时时，监理工工程程师可建议议建建设单位自自行行对外委托托维维修，所发发生生的维修费费用用，由原施施工工单位承担担。3.保修期结束束时时的监理工工作作（1）将保修期期内发生的的质量缺陷陷的的所有技术术资资料分类整整理理、装订成成册册，交建设设单单位保存，并并并留底备查查。（2）将合同书书、保修书书返还建设设单单位。如还还有有个别项目目保保修期未满满，则则留存一份份复复印件。（3）协助建设设单位办理理维修费用用的的结算，如如留留有保修金金的的，则在扣扣除除应付的维维修修费用后退退还还原施工单单位位或供应单单位位。（4）组织召开开由建设单单位、设计计单单位、施工工单单位出席的的联联席会议，宣宣宣布保修期期结结束，签发发保保修期满《解解解除保修责责任任证书》，并并并签发退还还剩剩余保修金金或或保函的证证明明文件。第三章监理工作作目目标一、监理工作总总体体目标工程质量、工期期和和投资全面面满满足建设单单位位的要求，实实实现本工程程质质量优、投投资资省、进度度快快、施工安安全全文明、工工程程建设合法法的的监理工作作总总目标。二、合法建设控控制制目标督促、协助建设设单单位办理好好各各项工程报报批批事宜，确确保保与本工程程建建设相关的的一一切行为全全面面符合国家家和和地方的有有关关政策、法法规规；合理使使用用监理手段段，控控制施工单单位位在本工程程的的一切建设设行行为全面符符合合国家和地地方方的相关政政策策、法规；；在在本投标人人的的有力监管管下下，监理机机构构全员在本本工工程监理过过程程的一切监监理理行为全面面符符合国家和和地地方的有关关政政策、法规规。三、工程质量控控制制目标严格监理施工单单位位遵照工程程施施工承包合合同同、经审批批的的施工图纸纸、国国家和省市市现现行有关设设计计、施工验验收收规范、规规程程、标准组组织织实施施工工，确确保单位工工程程、分部工工程程、分项工工程程（或部位位、工工序工程）质质质量全部合合格格，各项质质量量指标达到到设设计及相关关国国标和行业业标标准的有关规规定。四、工程进度控控制制目标本工程建设单位位对对施工阶段段绝绝对工期的的要要求标书上上未未明确，具体体以建设单单位位与施工单单位位签订的工工程程施工承包包合合同的工期期要要求为基本本控控制目标，并并并根据建设设单单位的合理理要要求进行必必要要的调整，确确确保本工程程按按照建设单单位位的计划按按期期或提前竣竣工工。五、工程投资控控制制目标以建设单位批准准的的概算投资资作作为投资控控制制的基本目目标标，以节约约建建设投资为为控控制点，科科学学合理使用用工工程投资，严严严格控制预预算算外费用支支出出，合理、公公公正、准确确地地计算或核核准准各种工程程数数量，确保保工工程造价控控制制在批准的的计计划投资范范围围内。六、安全文明控控制制目标以施工承包合同同签签订的安全全、文文明施工目目标标为监理目目标标，不断强化化安全、文文明明施工监督督，杜杜绝重大安安全全事故，严严格格控制一般般安安全事故，文文文明施工符符合合某市文明施工工的有关规规定定，力争将将本本工程施工工现现场建设成成为为某市安全、文文明示范工工地地。第四章监理理依依据1、建筑法；2、建筑工程质质量管管理条例；；3、建筑工程安安全生生产管理条条例例；4、国家、湖北北省、某市关于工程程建设的法律律、法规、条条例、办法等等；5、工程建设监监理规规范；6、设计图纸及及设计计变更；7、地质勘察报报告；；8、施工质量统统一验验评标准、相相相关施工质质量量验收规范范、规规程、行标标等等；9、工程建设强强制性性标准条文文等等。第五章监理理组组织机构第一节监理理机机构组织形形式式针对本工程特点点，充分考虑虑本工程规模模所需的监理理人员数量和和专业配套等等因素，为保保证监理人员员的点、面到到位和监理工工作的有效开开展，本投标标人拟组建如如下图所示的的监理机构组组织形式，以以适应本工程程实施期内各各阶段特点和和要求，便于于总监理工程程师的统一组组织管理，更更全面地发挥挥各专业监理理工程师的专专业特长，充充分调动监理理机构全员的的工作积极性性、创造性。公司总部公司总部专家组总监理工程师专家组总监理工程师土建监理组土建监理组综合监理组安装监理组综合监理组安装监理组信息管理监理工程师材料管理监理工程信息管理监理工程师材料管理监理工程师投资控制监理工程师给排水及通风监理工程师仪表监理工程师电气安装监理工程师机械设备监理工程师测量监理工程师地基处理监理工程师土建监理工程师钢结构监理工程师承包单位承包单位二、监理机构人人员员配置计划根据本工程招标标书书所要求的的监监理内容和和本本工程的性性质质、特点可可知知，原料场场技技改工程监监理理内容相对对复复杂、工程程量量大、涉及及专专业多、技技术术含量较高高、工工期要求紧紧、作作业面广等等因因素，本投投标标人为该工工程程配置由8个专业共计16名监理人员员组成的监监理理机构，其其中中：12名具备国家家注册监理理工工程师执业业资资格，其余余具具备湖北省省注注册监理工工程程师资格，4名高级工程程师,12名中级工程程师。具体体配配备情况如如下下：（1）总监理工工程师11名，工民建建专业，高高级级工程师，具具具备全国注注册册监理工程程师师和全国注注册册一级建造造师师执业资格格。（2）总监理工工程师代代表1名，工民建建专业，高高级级工程师，具具具备全国注注册册监理工程程师师和全国二二级级注册建造造师师执业资格格。（3）专业监理理监理工工程师11名：1名地基处理理监理工程程师师；2名土建监理理工程师；1名钢结构监监理工程师师；；2名机械设备备安装监理理工工程师；2名电气安装装监理工程程师师；1名仪表监理理工程师；1名给排水及及通风监理理工工程师；1名测量监理理工程师。（4）投资控制制监理工工程师1名，工民建建专业，高高级级工程师，具具具备全国注注册册监理工程程师师和全国注注册册造价工程程师师、全国注注册册一级建造造师师执业资格格。（5）信息管理理监理工工程师1名，工民建建专业，具具备备工程师技技术术职称。（6）材料管理理监理工工程师1名，建筑材材料专业，工工工程师，具具备备全国注册册监监理工程师师执执业资格。现场监理人员如如下下表：序号姓名性别年龄职称执业资格拟担任岗位1男37高级工程师全国注册监理工工程程师全国注册一级建建造造师总监理工程师2男46高级工程师全国注册监理工工程程师总监代表3男41高级工程师全国注册土木工工程程师（岩土土）地基处理监理工程师4男32工程师全国注册监理工工程程师土建监理工程师师5男29工程师湖北省监理工程程师师土建监理工程师师6男44工程师全国注册监理工工程程师钢结构监理工程师7男36工程师全国注册监理工工程程师机械设备安装监理工程师8男39工程师全国注册监理工工程程师机械设备安装监监理理工程师9男28工程师湖北省监理工程程师师电气安装监理工程师10女39工程师全国注册监理工工程程师电气安装监理工程师11男58工程师湖北省监理工程程师师仪表监理工程师师12男29工程师全国注册监理工工程程师测量监理工程师师13男38工程师湖北省监理工程程师师信息管理监理工工程程师14女46高级工程师全国注册监理工工程程师投资控制监理工工程程师15女38工程师全国注册监理工工程程师材料管理监理工工程程师16男36工程师全国注册监理工工程程师给排水通监理工程师三、监理工程师师工作作分工暨岗岗位位职责（一）总监理工工程程师总监理工程师直直接接对本投标标人人负责，按按照照本工程监监理理合同中建建设设单位所授授予予的权限，行行行使合同中中规规定的或者者合合同中必然然隐隐含的权力力，履履行其合同同规规定的职责责。总总监理工程程师师的岗位职职责责主要包括括：：1.代表本投标标人全面面履行本工工程程《工程建建设设监理合同同》规规定的监理理职职责。2.主持监理机机构的全全面工作，制制制定监理规规划划，审批各各专专业监理工工程程师拟定的的监监理细则，建建建立监理工工作作程序和工工作作制度。3.认真贯彻建建设单位位对建设意意图图和对监理理的的要求，掌掌握握项目建设设特特点，各阶阶段段监理关键键环环节和重点点、难难点，提出出保保证质量、工工工期和降低低成成本的合理理化化建议。4.协调与本工工程建设设有关各方方的的矛盾，组组织织开展设计计成成果审核、设设设计交底、图图图纸会审和和施施工组织设设计计审查等工工作作，主持召召开开工程例会会和和各类专题题会会议会，严严格格各阶段监监理理。5.负责对承包包合同执执行情况的的监监督，当可可能能导致合同同履履行出现严严重重偏差时，有有有责任提出出采采取果断措措施施，甚至中中止止执行承包包合合同的详细细报报告，供建建设设单位做出出相相应决定。对对对承包单位位工工作不力，提提提出调换有有关关人员直至至撤撤换承包单单位位的建议。6.主持对工程程建设有有关协作单单位位的组织协协调调工作，协协调调建设单位位和和施工单位位之之间的关系系。7.组织调查处处理工程程质量缺陷陷和和质量安全全事事故。8.主持工程预预结算和和索赔审查查，按按规定要求求和和程序，组组织织工程变更更的的审查签证证。9.负责审查确确认并报报经建设单单位位批准后的的开开工令、停停工工令、复工工令令、索赔清清单单、竣工验验收收申请报告告、月月度工程款款和和结算工程程款款计量支付付文文件的签发发。10.组织分部部分分项工程、隐隐隐蔽工程的的检检查验收，组组组织工程竣竣工工初步验收收，审审查施工单单位位的竣工验验收收申请，并并提提出监理意意见见及对工程程质质量的评估估报报告，协助助建建设单位组组织织工程竣工工验验收。11.组织保修修阶阶段工程质质量量状况检查查，督督促施工单单位位按期回访访和和及时保修修。12.完成建设设单单位安排的的其其它工作。13.向建设单单位位提出监理理工工作总结。（二）专业监理理工工程师1.土建专业监监理工程程师（1）本着满足足使用功功能和经济济合合理的要求求，提提出优化结结构构专业设计计的的合理化建建议议。（2）必要时参参与策划划和组织专专家家评审会、鉴鉴鉴定会。（3）对工程结结构施工工，材料选选择择、检查验验收收等提出要要求求。（4）监督设计计单位完完成设计进进度度计划，审审核核结构设计计成成果，保证证工工程建设的的需需要。（5）负责审查查施工组组织设计和和施施工方案，以以以及预防结结构构质量事故故和和偏差的纠纠正正措施、方方案案。（6）负责测量量放线过过程的跟踪踪，复复核施工单单位位的施工基基准准线和细部部放放线尺寸。（7）监督、检检查施工工单位进场场的的主要机械械设设备数量、规规规格、性能能以以及用于工工程程的材料、设设设备的型号号、规规格、数量量与与质量，并并按按规定对材材料料进行抽样样送送检，负责责审审核材料、半半半成品、构构配配件和结构构的的检验试验验报报告。（8）负责核查查施工单单位是否具具备备开工、复复工工条件，参参与与检查和调查查工程质量量安安全事故。（9）督促施工工单位严严格按计划划、图图纸、规范范和和经批准的的施施工方案实实施施施工。（10）核查本本专业工程程量和索赔赔事事项，审查查工工程变更和和设设计变更的的签签证。（11）负责现现场施工组组织协调，组组组织现场安安全全文明施工工、质质量检查和和督督促，查验验特特殊工种操操作作人员上岗岗证证书和管理理技技术人员资资格格证书，对对不不称职和不不合合格人员提提出出更换的建建议议报告总监监理理工程师处处理理。（12）组织隐隐蔽工程和和分项工程程验验收，参加加分分部工程验验收收、初步验验收收和竣工验验收收，并提出出验验收意见。（13）负责收收集、整理理本专业归归档档技术经济济资资料。（14）负责本本专业的工工程结算的的审审查。2.地基处理专专业业监理工程程师师（1）本着满足足使用功功能和经济济合合理的要求求，提提出优化基基础础结构专业业设设计的合理理化化建议。（2）必要时参参与策划划和组织专专家家评审会、鉴鉴鉴定会。（3）对工程地地质结构构，基础材材料料选择、检检查查验收等提提出出要求。（4）监督设计计单位完完成设计进进度度计划，审审核核地基基础础设设计成果，保保保证工程建建设设的需要。（5）负责审查查本专业业施工组织织设设计和施工工方方案，（6）主持各种种地基持持力层岩样样的的核查验收收，并并提出验收收意意见。（7）督促施工工单位严严格按计划划、图图纸、规范范和和经批准的的施施工方案实实施施不良地基基处处理施工。（8）负责收集集、整理理本专业归归档档技术经济济资资料。（9）负责本专专业的工工程结算的的审审查。3.给排水专业业监理工工程师（1）协助建设设单位提提出完善本本专专业功能设设计计要求和修修改改建议。（2）审查本专专业设计计的技术经经济济指标的合合理理性，国家家有有关规定的的具具体要求和和设设计规范的的符符合性，施施工工方案的可可行行性和经济济性性。（3）负责提出出给排水水专业设计计的的审图意见见，协协助建设单单位位提出完善善功功能设计要要求求，督促优优化化设计。（4）负责编制制给排水水专业监理理细细则，并报报项项目总监理理工工程师批准准实实施。（5）参加给排排水专业业图纸会审审和和设计交底底。（6）负责审查查施工方方案或施工工组组织设计。（7）负责给排排水专业业施工的现现场场组织协调调工工作。（8）负责对建建设单位位或施工单单位位采购的管管道道材料、设设备备的包装、质质质量、数量量、专专用工具、备备备品、备件件及及随箱文件件进进行检验，向向向安装施工工单单位办理移移交交、保管手手续续。（9）审查设计计中管道道及设备系系统统选型、系系统统划分，确确保保其科学、先先先进、合理理、可可行。（10）负责对对进场材料料的验收、检检检查和安装装施施工的监督督管管理。（11）拟定质质量监理计计划，确定定专专业工程质质量量目标、监监控控重点、预控控措施和办办法法，并在计计划划实施过程程，根根据具体情情况况进行动态态调调整。（12）负责专专业质量计计划的实施施，确确保工程设设计计、采购、施施施工、检查查、单单机试运行行测测试、系统统试试运行调整整、联联合试运行行测测试等全部部工工作内容与与设设计、规范范的的质量要求求相相符。（13）审查施施工单位的的工作是否否与与目标、程程序序和规定相相符符。（14）核查本本专业工程程量和索赔赔事事项，审查查工工程变更和和设设计变更的的签签证。（15）参加专专业工程验验收和竣工工验验收，并提提出出验收意见见。（16）负责收收集、整理理本专业归归档档技术经济济资资料。（17）负责本本专业的工工程结算的的审审查。（18）对工程程保修期的的质量问题题提提出监理意意见见。4.强弱电气监监理工程程师（1）协助建设设单位提提出完善本本专专业功能设设计计要求和修修改改建议。（2）审查本专专业设计计的技术经经济济指标的合合理理性，国家家有有关规定的的具具体要求和和设设计规范的的符符合性，施施工工方案的可可行行性和经济济性性。（3）负责提出出电气专专业设计的的审审图意见，协协协助建设单单位位提出完善善功功能设计要要求求，督促优优化化设计。（4）负责编制制电气专专业监理细细则则，报项目目总总监理工程程师师批准实施施。（5）参加本专专业设计计交底和图图纸纸会审，审审查查设计中设设备备、网络、系系系统选型、系系系统划分是是否否科学、先先进进、合理、可可可行。（6）根据建设设单位的的要求，协协助助建设单位位做做好电气工工程程的施工招标标工作，使使工工程质量和和使使用功能得得以以保障。（7）负责审查查材料、器器材、设备备的的合格证书书、质质量保证证证书书、随箱文文件件等是否齐齐全全，是否符符合合质量标准准。（8）负责审查查施工方方案或施工工组组织设计。（9）负责对电电气专业业施工单位位、施施工现场的的协协调工作。（10）负责对对进场材料料、设备和和安安装施工过过程程的监督管管理理。（11）拟定质质量监理计计划，确定定专专业工程质质量量目标、监监控控重点、预预控控措施和办办法法，在计划划实实施过程，根根根据具体情情况况进行动态态调调整。（12）负责专专业质量计计划的实施施，确确保工程设设计计、采购、施施施工、检查查、测测试、调试试、试试运转和总总体体控制等全全部部工作内容容与与设计、规规范范的质量要要求求相符。（13）审查施施工单位的的工作是否否与与目标、程程序序和规定相相符符。（14）核查本本专业工程程量和索赔赔事事项，审查查工工程变更和和设设计变更的的签签证。（15）参加专专业工程验验收和竣工工验验收，并提提出出验收意见见。（16）负责收收集、整理理本专业归归档档技术经济济资资料。（17）负责本本专业的工工程结算的的审审查。（18）严格审审查施工临临电敷设和和供供电方案，经经经常配合总总包包单位检查查施施工用电中中的的不安全隐隐患患并督促其其及及时整改，确确确保用电安安全全。（19）协调施施工单位及及时处理保保修修期内的施施工工质量问题题。5.设备安装监监理工程程师（1）协助建设设单位提提出完善本本专专业功能设设计计要求和修修改改建议。（2）审查本专专业设计计的技术经经济济指标的合合理理性，国家家有有关规定的的具具体要求和和设设计规范的的符符合性，施施工工方案的可可行行性和经济济性性。（3）认真阅读读和熟悉悉本专业的的图图纸、资料料、规规程、规范范和和工程特点点、难难点，制定定设设备安装专专业业监理实施施细细则，报项项目目总监理工工程程师批准实实施施。（4）参加本专专业技术术交底和图图纸纸会审，审审查查设计中设设备备及系统选选型型、系统划划分分是否科学学、先先进、合理理、可可行。（5）负责审查查材料、设设备及各种种备备品、备件件的的合格证书书，质质量保证证证书书，随箱文文件件等是否齐齐全全，是否符符合合质量标准准。（6）负责对安安装专业业施工单位位、施施工现场进进行行管理和组组织织协调工作作。（7）负责对进进场材料料设备和安安装装施工过程程的的监督管理理。（8）认真做好好监理工工程师日志志和和专业监理理总总结。6.投资控制监监理理工程师（1）审查设计计概算，提提出修改调调整整建议。（2）协助总监监理工程程师提出有有关关招标条件件、方方式、合同同结结构模式、承承承发包方式式、施施工组织方方案案、程序等等对对进度与投投资资控制所造造成成影响的评评估估报告。（3）检查施工工图设计计预算是否否符符合设计概概算算的控制目目标标，并审查查其其技术经济济指指标的合理理性性。（4）审查或编编制招标标计价文件件、工工程量清单单、材材料设备清清单单、合同单单价价和总价。（5）协助建设设单位进进行投标价价格格评审和合合同同价格谈判判。（6）编制并定定期修订订资金支出出计计划和总投投资资控制计划划、分分部分项工工程程投资控制制计计划。（7）借鉴FIIDICC合同条件和和运用国内内工工程承包合合同同、设备采采购购合同条款款，熟熟悉有关法法律律、条例、规规规则，拟定定严严密的合同同条条款，分担担风风险，防备备索索赔和制定定严严格的索赔赔程程序。（8）评估合同同实施过过程的索赔赔风风险，包括括来来自合同文文本本本身、建建设设单位、监监理理工程师、设设设计单位、施施施工单位、现现现场条件与与气气候、社区区环环境、公众众、政政府部门颁颁布布的法规等等各各个方面，向向向建设单位位提提出防止索索赔赔的建议报报告告。（9）恰当运用用索赔技技巧，观察察收收集掌握确确认认有关索赔赔与与反索赔的的一一切原始纪纪录录和证据，及及及时做出是是否否确认索赔赔和和进行反索索赔赔的反应。（10）草拟索索赔和反索索赔报告，进进进行索赔费费用用估算。（11）评审施施工单位提提出的索赔赔报报告，协调调处处理施工单单位位的索赔事事件件。（12）经建设设单位批准准，草拟向向施施工单位提提出出索赔和反反索索赔的通知知并并协调处理理。（13）定期评评估现场已已完成工程程量量，提出中中期期支付建议议。（14）对工程程变更、设设计修改提提出出造价增减减估估算，协助助建建设单位确确认认工程变更更价价格。（15）复核施施工单位提提供的竣工工结结算报告和和最最终支付申申请请，并提出监监理审查意意见见。7.测量监理工工程师（1）根据本工工程特点点和难点，制制制定测量放放线线复核监理理实实施细则，报报报项目总监监理理工程师审审批批实施。（2）检查施工工单位的的施工测量量放放线专项方方案案，使用仪仪器器和施测人人员员是否满足足要要求。（3）依据建设设单位提提供的书面面原原始基准点点、基基线、红线线界界桩等资料料，现现场复核施施工工单位的测测量量成果并书书面面移交基准准点点。（4）审查确认认施工单单位的施工工控控制轴线、标标标高的建立立、竖竖向传递，复复复查施工定定位位放线尺寸寸。（5）审查确认认施工单单位的变形形观观察方案和和每每次观察成成果果报告，并并进进行整理、分分分析、评价价，报报告总监理理工工程师和建建设设单位。（6）做好测量量放线资资料的收集集归归档工作。8.安全文明施施工监理理工程师（1）负责制订订本工程程安全、文文明明施工监理理实实施细则，具具具体组织实实施施本工程安安全全文明施工工管管理的监理理工工作。（2）检查、指指导施工工单位的安安全全、文明施施工工管理工作作，审审核施工单单位位提交的施施工工方案和施施工工组织设计计中中的安全、文文文明施工技技术术措施。审审核核进入施工工现现场各分包包单单位的安全全资资质及证明明文文件，检查查施施工单位及及其其分包单位位的的安全、文文明明施工组织织体体系和安全全人人员的配备备。（3）审核施工工单位提提交的关于于工工序交接检检查查，分部、分分分项工程的的安安全、文明明施施工检查的的报报告，签署署现现场有关安安全全、文明施施工工技术签证文文件。（4）审核新工工艺、新新技术、新新材材料、新结结构构的安全技技术术方案及安安全全措施。（5）现场监督督与检查查工程施工工的的安全、文文明明施工状况况和和安全用电电情情况。（6）每周工程程例会上上陈述安全、文文明施工情情况况，对存在在的的问题及隐隐患患提出整改改措措施和时限限要要求，对整整改改不及时或或不不合格的，向向向施工单位位发发整改通知知书书。9.信息资料管管理工程程师（1）按照工程程档案管管理制度，统统统一管理监监理理项目的技技术术档案资料料。（2）总监理工工程师对对项目信息息资资料进行收收集集、归档。（3）项目资料料的存盘盘、查阅、借借借阅管理工工作作。（4）工程监理理资料的的收集、整整理理，工程竣竣工工后移交档档案案馆、建设设单单位等有关关部部门。（5）负责项目目相关文文件的接收收、发发送、整理理和和提供的使使用用。（三）驻地监理理员员在专业监理工程程师师的指导下下，协协助专业监监理理工程师开开展展现场的监监理理工作，行行使使检查和发发现现问题的职职能能。1.检查施工单单位人力力、材料、设设设备的投入入及及其使用、运运运行状况，并并并做好检查查记记录。2.按设计图及及相关标标准，对施施工工单位的工工艺艺过程或施施工工工序进行检检查和记录录，对对施工操作作及及工序施工工质质量的检查查结结果进行记记录录。3.复核或从施施工现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证。4.承担旁站监监理工作作，发现问问题题及时指出出，并并向专业监监理理工程师报报告告。5.做好监理日日记和有有关的监理理记记录。第六章监理理工工作程序一、监理工作总总程程序（详见见监监理大纲附附件件程序框图）二、施工阶段监监理理工作程序序（同上）三、保修阶段监监理理工作程序序（同上）第七章监理理工工作制度为规范本工程监监理理工作，落落实实监理工作作程程序，加强强对对工程的过过程程控制，特特制制定本监理理工工作制度。一、设计文件、图图纸纸审查制度度监理工程师在收收到到施工设计计文文件、图纸纸，在在工程开工工前前会同施工工及及设计单位位复复查设计图图纸纸，广泛听听取取意见，避避免免图纸中的的差差错、遗漏漏。二、技术交底制制度度监理工程师要督督促促、协调组组织织设计单位位向向施工单位位进进行图纸的的全全面技术交交底底（设计意意图图、施工要要求求、质量标标准准、技术措措施施），并根根据据讨论决定定的的事项做出出书书面纪要交交施施工单位执执行行。三、开工报告审审批批制度当单位工程的主主要要施工准备备工工作已完成成时时，施工单单位位可提出《工工工程开工报报告告书》，经经监监理工程师师现现场落实后后，一一般工程即即可可审批，并并报报监理部。对对对重大工程程及及有争议的的工工程报监理理部部审批。四、工程质量验验收收制度1.各检验批、分分项工工程完工后后，经经自检合格格，可可填写各种种工工程报验单单，经经监理工程程师师现场查验验合合格后，可可以以进行下道道工工序施工。2.各分部工程程完工后后（特别是是基基础、主体体结结构），经经自自检合格，可可可填写各种种工工程报验单单，由由总监理工工程程师组织勘勘察察、设计、施施施工方技术术及及质量负责责人人、建设单单位位代表进行行验验收，同时时通通知质量监监督督工程师到到场场作程序监监督督。五、材料、构配配件件报验制度度分部工程施工前前，监监理人员应应审审阅进场材材料料和构件的的出出厂证明、材材材质证