安徽省某住宅小区工程监理规划

**工程监理事务所KXJL监理理规划工程名称：***42#、43#、50#~54#楼（三期一标标段）建设单位：*****投资有有限公司勘查单位：冶金金部**勘察基础础工程总公司司设计单位：安徽徽**国际建筑筑设计工程咨咨询有限公司司总包单位：安安徽**建设工程有限公司项目监理部（章章）：_________________________总监理工程师：：**日期：20009.10监理规划审核记记录项目名称**42#、4433#、50#~554#楼（三期一一标段）监理部**市**工程程监监理事务所所***监理项目目部工程规模总建筑面积1993322.1199m2工程地点**市**区编制总监审核意见：：总监：年月日日技术总工审核意意见见：总工：年月日日目录TOC\o"1-1"一、工程项目概概况1二、监理范围、内内容及依据22三、监理机构及及人员组织55四、工期控制方方法及措施99五、质量控制方方法及措施112六、关键工序控控制18七、监理工作方方法、手段229八、合同管理的的方法和措施施34九、工程组织协协调37十、安全、文明明施工及环境境保护38十一、工程质量量保修阶段的的监理44十二、质量记录录和监理档案案45一、工程项目概概况（一）项目概况况1、项目名称：：**42#、43#、50#~554#楼（三期一一标段）2、项目地点：：**市**区3、项目规模：：总建筑面积积193222.19m2（二）项目组成成及项目总平平面图1.项目组成**42#楼、50#楼、51#楼；（框架架）**43#楼、52#楼、53#、54#楼；（砖混）（三）工程设计计特征****三期一一标段住宅楼楼由6层框架（42#、50#、51#楼）和6层砖混（433#楼、52#楼、53#、54#楼）组成。工工程概况如下下：1.框架结构（42#、50#、51#楼）：建筑为地上5层层（底层商业业）商住楼，一一层层高3.6m，以上层高2.8m，屋顶为坡屋屋面；建筑面面积分别为2223..44m2、建筑面积22223.444m2、建筑面积23338.477m2；檐口高度14.955m，抗震设防防烈度为7度，设计耐耐久年限50年。耐火等级二级，屋屋面防水等级级为II级，二道防防水设防，屋屋面为柔性防防水不上人保保温平屋面和柔性性防水不上人保温坡坡屋面。墙体采用2000厚和120厚非承重煤矸矸石空心砖墙体。外墙门门窗洞口及内内墙阳角处采采用20厚1：2.5水泥砂浆护护角，宽度80，高度不小于于2米，墙体防防潮采用20厚1：2水泥防水砂砂浆，位于±0.000处。卫生间在结构混混凝土基础上上做15厚1：2水泥砂浆找找平，做SK无机高聚物物改性水泥基基防水涂抹（双双组份1：4），沿墙角上上翻200，面层用15厚1：2水泥砂浆找找平，四周做做120高C20素混凝土防防水带，与墙墙体等宽。外墙保温采用220厚混合砂浆浆+200厚非承重煤矸矸石空心砖+20厚胶粉聚苯苯颗粒保温层层+5厚抗裂砂浆浆。外窗、阳阳台推拉门均均为5+6A+5厚白色塑钢钢中空玻璃门门窗。坡屋面保温30厚挤塑聚苯苯乙烯保温板板。混凝土：基础垫垫层C10，构造柱、过过梁、压顶、二二次浇筑的栏栏板等为C20，其余除图图纸特别注明明者均为C25。砌体：框架填充充墙在标高±±0.000米以下的均均采用MU10煤矸石砖，M5水泥砂浆砌砌筑；标高±±0.000米以上砌体体均采用MU3.5非承重煤矸矸石空心砖，M5混合砂浆砌砌筑。2.砖混结构（43#楼、52#楼、53#、54#楼）：建筑为6层砖混混住宅楼，层层高2.8米，屋顶为坡坡屋面，建筑筑面积分别为3660..84m2、3442..3m2、2843m2、2590..7m2；檐口高度14.955m，抗震设防防烈度为7度，设计耐耐久年限50年。砖混结构屋面与与卫生间防水、外墙门窗洞洞口及内墙阳阳角处、防潮潮层做法同框框架结构。墙墙体采用240厚和120厚承重煤矸石石空心砖墙体。43#楼外墙保保温采用20厚混合砂浆浆+240厚承重煤矸石石空心砖+35厚胶粉聚聚苯颗粒保温温层+5厚抗裂砂浆浆；52#楼与54#楼外墙保温温采用20厚混合砂浆浆+240厚承重煤矸石石空心砖+30厚胶粉聚聚苯颗粒保温温层+5厚抗裂砂浆浆。53#楼外墙保温温采用20厚混合砂浆浆+240厚承重煤矸石石空心砖+25厚胶粉聚聚苯颗粒保温温层+5厚抗裂砂浆浆。43#楼与533#楼外窗、阳台推推拉门均为5+6A+5厚深灰色塑塑钢中空玻璃璃门窗。52#楼与54#楼外窗、阳台推推拉门均为5+6A+5厚白色塑钢中空空玻璃门窗。43#楼坡屋面保温采用用40厚挤塑聚聚苯乙烯保温温板；52#楼、53#楼和54#楼坡屋面保保温采用35厚挤塑聚苯乙乙烯保温板。砌体采用MU110烧结煤矸石石砖，基础垫垫层为C15混凝土，其其余图纸为注注明均为C20混凝土土。43#楼±0.0000以下采用M10水泥砂浆，±0.0000以上至2层楼面采用M10混合砂浆，2层楼面至4层采用M7.5混合砂浆，4层以上采用M5混合砂浆；52#楼、53#楼和54#楼±0.0000以下采用M10水泥砂浆，±0.0000~2.7700采用M10混合砂浆，22.770~~8.3700采用M7.5混合砂浆，88.370以上采用M5混合砂浆。二、监理范围、内内容及依据（一）监理范范围本工程施工图中中全部项目的的施工监理、进进度报表审查查.（二）监理内容容主要是工程的质质量控制、进进度控制、投投资控制、安安全管理、合合同管理、信信息（档案资资料）管理和和施工现场的的全方位协调调工作，具体体为：1.设计方面面：（1）组织施工工图和设计变变更的会审，提提出会审意见见。与委托人人协商后，向向承包人签发发设计及设计计变更文件。（2）参加设计计单位的设计计交底。（3）协助委托托人会同设计计单位、承包包人、咨询机机构等对重大大技术问题和和优化设计进进行专题论证证。（4）审核承包包人对设计文文件的意见和和建议，会同同设计单位进进行研究，并并督促设计单单位尽快给予予答复，重大大问题向委托托人报告。2.施工方面：：（1）工程质量量控制：审查查承包人的质质量保证体系系和控制措施施，依据施工工承包合同、设设计文件、技技术规范和质质量检验标准准，按事前预预控的原则，对对施工质量进进行控制和检检查。施工质质量的监理方方式是核查和和检查。按有有关规定对分分部、分项、单单位工程质量量进行检查、签签证和评估。协协助发包人调调查处理工程程质量事故。（2）工程进度度控制：按委委托人的要求求，编制或审审查承包人的的工程控制性性的进度计划划，并以此作作为工程进度度控制的依据据，督促承包包人采用切实实可行措施实实现合同工期期的要求。当当实际实施进进度与计划进进度发生较大大偏差时，及及时向委托人人提出调整控控制性计划的的建议意见并并在委托人批批准后完成其其调整。（3）工程投资资控制：编制制投资控制目目标和分年度度投资计划。审审查承包人提提交的资金计计划，审核承承包人完成的的工程量和价价款，签署付付款意见；对对合同变更或或增加项目，提提出审核意见见，报委托人人审批。受理理索赔申请，进进行索赔调查查，提出处理理意见。（4）施工安全全管理：督促促并检查承包包人建立施工工安全体系，完完善安全措施施、劳动保护护和环境保护护设施等，整整个施工过程程中观察和目目控安全施工工和设备安全全运行情况，发发现安全事故故隐患时有权权直接下达整整改指令或停停工令。参加加重大安全事事故调查并提提出处理意见见。（5）合同管理理：协助、配配合委托人进进行工程各标标段的施工招招标，管理各各施工承包合合同，审查分分包人资格。审审查和处理工工程变更，收收集、提供处处理索赔、工工程延期的证证据资料，主主持或参与工工程质量事故故的调查；通通过检查分析析、合同执行行情况或在监监理过程中发发现违约事件件可能发生时时，及时提醒醒有关各方，防防止或减少违违约事件的发发生。（6）档案资料料管理：做好好施工现场监监理记录与信信息反馈。定定期和不定期期编制和报送送监理月报、年年报、专题报报告（主要有有优化设计、变变更、各种建建议、进度投投资预测等）、监监理过程文件件、与承包人人的业务往来来、纪要、批批复等。（7）协调工作作：定期不定定期召开会议议，协调施工工承包人各方方关系，协助助委托人协调调设计、设备备制造、材料料供应商的关关系，编发施施工协调会议议纪要并检查查落实。（8）托承规须工查人备其全具件委意工（9）审核并签签认承包人递递交的施工组组织设计、施施工技术措施施、计划、作作业规程、临临建工程设计计和布置及现现场试验方案案和试验结果果。（10）研究、讨讨论、在规定定时间内答复复承包人提出出的建议和意意见。（11）协助委委托人按有关关规定进行阶阶段验收及竣竣工验收，审审核承包人编编制的竣工图图纸和资料。（12）其他相相关工作。（三）监理目目标1.质量目标（1）单位工程程质量目标：：按《建筑工程施施工质量验收收统一标准》进进行验收，符符合设计要求求、达到建设设单位要求或或施工单位自自定标准；资资料齐全；观观感达到好的的标准。（2）分部工程程质量目标：：地基与基础、主主体结构、建建筑屋面三个个分部能达到到以后评优标标准，建筑装装修装饰争取取能达到以后后评优标准，其其他为合格。2.进度目标按业主要求，配配合现场施工工实际，控制制在合同工期期内。3.造价控制按业主要求，配配合现场施工工实际，控制制在投资计划划内。4.安全目标：：无重大安全事事故。（四）监理依据据1.设计文件（1）本工程地地质勘测报告告；（2）本工程的的施工图纸；；（3）设计指定定的有关设计计规范；（4）设计指定定的国家标准准施工图册。2.有关建设法法律、法规、文文件（1）《中华人人民共和国建建筑法》；（2）《中华人人民共和国合合同法》；（3）《建设工工程质量管理理条例》；（国国务院令279号）（4）《建设工工程监理规范范》GB503319-20000；（5）《国务院院特大安全事事故行政责任任追究的规定定》；（6）建设部《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程竣竣工验收备案案管理办法》；；（7）安徽省及及**市有关工工程建设方针针、政策、法法规和规定。（8）《安徽省省建设工程监监理管理办法法》（省政府府令117号）3.规范、标准准（1）《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503330-20001）（2）《建筑地地基基础工程程施工质量验验收验收规范范》GB502202-20002（3）《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》GB502204-20002（4）《砌体工工程施工质量量验收规范》GB502203-20002（5）《屋面工工程质量验收收规范》）GB502207-20002（6）《地下防防水工程质量量验收规程》GB502208-20002（7）《建筑装装饰装修工程程验收规范》GB502210-20002（8）《建筑地地面工程施工工质量验收规规范》GB502209-20002（9）《建筑给给排水及采暖暖工程验收规规范》GB502242-20002（10）《建筑筑电气工程质质量验收规范范》GB503303-20002（11）《普通通混凝土配合合比设计规程程》JGJ555-20000（12）《砌筑筑砂浆配合比比设计规范》JGJ998-20000（13）《建筑筑与建筑群综综合布线系统统工程验收规规范》GB/T550312--2000（14）《砼泵泵送施工技术术规程》JGJ/TT14-955（15）《钢筋筋焊接及验收收规程》JGJ/TT18-9664.合同文件工程建设监理招招标投标文件件；工程建设监理委委托合同；工程建设承包合合同；工程建设设计合合同三、监理机构及及人员组织（一）监理部部实行直线-职能制组织织体系1.组织框架图图如下： 公司职能部总监理工程师公司职能部总监理工程师总监理工程师代表土建、建筑装饰专业安装专业（给排水、电气、设备）投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制合同管理安全管理信息管理进度控制综合管理（安全、合同、信息）总监理工程师代表土建、建筑装饰专业安装专业（给排水、电气、设备）投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制合同管理安全管理信息管理进度控制综合管理（安全、合同、信息）2.设如下岗位位及人员（见见附件）（二）监理部人人员岗位责任任1.总监理工工程师岗位职职责⑴确定工程项项目监理机构构组织系统，制制定监理工作作方针和基本本工作流程；；⑵确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换工作作；⑶主持编写项项目监理规划划，审批项目目监理细则；；⑷审查分包单单位资质，并并提出审查意意见；提出工工程承发包模模式，为业主主提供决策意意见；⑸主持监理工工作会议，签签发项目监理理部文件和指指令（已授权权总监代表签签发的由总监监代表签发）；；⑹在规定时间间内及时对工工程实施的有有关工作提出出决策意见，协协助业主进行行招标工作；；⑺签发工程开开工/复工报审表表，签署施工工组织设计，技技术方案，进进度计划报审审表；⑻签发工程暂暂停令、工程程款支付证书书、工程竣工工报验单；签签认竣工决算算；⑼签发监理月月报，组织编编写并签发监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；⑽与业主、承承包单位及政政府主管部门门协商沟通有有关方面的问问题，调解建建设单位与承承包单位的合合同争议；⑾处理索赔，审审批工程延期期；⑿定期及不定定期巡视工地地现场，及时时发现和提出出问题进行处处理。⒀审核施工单单位的安全技技术措施、检检查安全技术术措施的实施施。⒁指导监理部部人员做好现现场安全环境境监督工作。2.总监理工程程师代表的岗岗位职责总监理工程程师代表经总总监理工程师师授权，履行行如下岗位职职责：⑴主持监理部部日常工作，检检查和监督监监理人员充分分发挥技能、勤勤奋的工作，提提出监理人员员的使用和考考核意见；组组织监理人员员的业务学习习，提高人员员素质；⑵组织并参与与监理规划书书的编制，主主持编制工程程项目监理实实施细则；⑶审核承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划、支付证书书和竣工决算算，并向总监监理工程师提提出具体签署署意见；⑷主持工程例例会、专专题工程会会议议，提出监监理理意见或指指令令，签发工工程程例会会议议纪纪要；⑸主持编制监监理月报报、监理工工作作阶段报告告、专专题报告和和项项目监理工工作作总结；⑹审查和处理理工程变变更，收集集、提提供处理索索赔赔、工程延延期期的证据资资料料，主持或或参参与工程质质量量事故的调调查查；⑺参与和协助助业主进进行工程招招标标工作，受受业业主委托编编写写招标文件件，参参加合同谈谈判判；⑻审核签认分分部工程程和单位工工程程的质量检检验验评定资料料，审审查承包单单位位的竣工申申请请，组织监监理理人员对待待验验收的工程程项项目进行质质量量检查，参参与与工程项目目的的竣工验收收；；⑼主持整改工工程项目目的重新检检查查，并签署署整整改意见；；⑽主持监理造造价控制制和信息系系统统的工作；；⑾在总监理工程程师离离开现场期期间间行使总监监理理工程师职职权权，在基础础施施工阶段承承担担建筑专业业监监理工程师师职职责。⑿初步审核施施工单位位的安全技技术术措施、每每天天检查安全全技技术措施的的实实施。⒀领导监理部人人员做做好现场安安全全环境监督督工工作。3.专业监理工工程程师岗位职职责责⑴负责编制本专专业的的监理实施施细细则；⑵施理本专理工体实业监并做日记⑶组织指导检查查和监监督本专业业监监理员的工工作作，当人员员需需要调整时时，向向总监理工工程程师提出；；⑷审查承包单位位提交交的属本专专业业的计划、施施施工组织设设计计（方案）、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；⑸负责组织监理理员对对本专业分分项项工程验收收及及隐蔽工程程验验收，并签签署署本专业工工程程报验的监监理理评估意见见；；⑹负责本专业监监理资资料的形成成和和收集、汇汇总总、整理、参参参与编写监监理理月报；⑺负责组织本专专业监监理人员核核查查进场材料料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及质质量量情况，根根据据实际情况况认认为有必要要时时对进场材材料料、设备、构构构配件进行行平平行检验或或见见证取样抽抽检检，合格时时予予以签认；；⑻负责组织本专专业的的工程计量量工工作，审核核工工程计量的的数数据和原始始凭凭证。⑼组织或参与质质量事事故的处理理，要要求施工单单位位对质量缺缺陷陷的整改，组组组织对质量量事事故的处理理和和缺陷整改改的的跟踪监督督，检检查整改或或反反工补强结结果果。⑽负责随时对进进度，质质量目标生生产产的实施情情况况，进行实实际际与计划的的比比较，发现现偏偏离时向施施工工单位提出出纠纠偏的要求求或或指令。⑾检查本专业的的安全全隐患，发发现现问题及时时告告知施工单单位位整改，施施工工单位整改改后后仍存在隐隐患患或不整改改汇汇报总监理理工工程师（总总监监理工程师师代代表）。⑿审核本专业业施工单单位的安全全技技术措施、每每每天检查安安全全技术措施施的的实施。4.监理员岗位位职职责各专业监理员在在本本专业监理理工工程指导下下工工作：⑴监督承包单位位本专专业质量检检查查工作，参参与与分项工程程验验收、隐蔽蔽工工程验收，材材材料、设备备构构配件的验验收收；⑵负责本专业对对材料料的见证取取样样工作；⑶监督并记录承承包单单位质量保保证证体系的落落实实情况，督督促促承包单位位按按设计要求求，规规范要求及及质质量目标的的要要求以及经经审审批的施工工组组织设计（方方方案）施工工；；⑷按监理实施细细则要要求的依据据、方方法和程序序对对现场施工工进进行监督，对对对重要部位位重重要施工工工艺艺、重要施施工工工序或专专业业监理工程程师师指示的部部位位、环节实实施施旁站监理理并并做好记录录，发发现问题及及时时向专业监监理理工程师报报告告；对加工工制制作及工序序质质量检查结结果果进行记录录；；⑸及时进行现场场巡视视监督，对对施施工过程、施施施工效果、施施施工现场、施施施工安全等等异异常情况及及时时向专业监监理理工程师报报告告，并做好好文文字、照橡橡记记录，受专专业业监理工程程师师指意向承承包包单位发出出监监理通知；；⑹随时检查承包包单位位投放工程程项项目的人力力、材材料、主要要设设备及使用用、运运行情况，并并并做好检查查记记录；⑺复核或从施工工现场场直接获取取本本专业工程程计计量的有关关数数据并签署署原原始凭证；⑻做好监理日记记和有有关的监理理记记录。⑼进行日常性安安全检检查，每天天巡巡视一次，对对对专业性较较强强，不能处处理理的应及时时汇汇报专业监监理理工程师。⑽检查施工单位位安全全技术交底底材材料和执行行情情况。5.信息档案员员岗岗位职责⑴执行总监理工工程师师（或总监监代代表）的指指令令和交办的的任任务，负责责做做好分管范范围围的工作；；⑵负责监理部各各项台台帐的登记记汇汇总工作；；⑶负责监理部文文件的的打印，收收发发工作并做做好好登记；通记务工理部生活采购登登；⑸按公司质量体体系文文件的规定定对对各类文件件资资料统一编编码码并存入电电脑脑，对监理理部部各类文件件，资资料建立借借阅阅手续，并并归归类保管，不不不能丢失；；⑹负责监理部考考勤和和后勤工作作。四、工期控制方方法法及措施（一）施工总进进度度控制计划划根据监监理理合同要求求和和阶段进度度目目标，在熟熟悉悉本工程设设计计的基础上上，力力求合理安安排排，保证工工程程质量和施施工工安全，尽尽量量避开季节影影响，施工工过过程中可能能对对资源的合合理理配置，确确保保工期总目目标标的实现。1.总进度计计划控制机机构制度、责责责任及程序序进度计划划控控制机构详详见见监理组织织机机构；进度计划控制制制度度详见监理理人人员岗位制制度度；进度计划划控控制责任详详见见监理部责责任任权限程序序要要素分配表表；；进度计划划控控制程序详详见见《工程开/复工工作流流程》《工程进度度控制工作作流流程》《工程延期期处理工作作流流程》2.总进度计划划控制（1）审批总进进度计划划总总承承包单位在在工工程开工前前应应按施工合合同同的规定，及及及建设单位位要要求，以及及总总监理工程程师师的指示编编制制施工总进进度度计划，呈呈报报监理部审审批批。分包单单位位也应在工工程程开工前编编制制施工进度度计计划，由总总承承包单位初初审审认可后作作为为进度计划划的的组成部分分，编编入总进度度计计划，呈报报监监理部审核核认认可。A.总总监监理工程师师负负责审批承承包包单位根据据建建设工程施施工工合同的要要求求，按时编编制制的施工总总进进度计划，全全全面分析其其合合理性和可可行行性。B.对对承承包单位报报送送的施工总总进进度计划进进行行审核，签签署署认可意见见及及注意事项项，不不同意时指指出出问题所在在，要要求承包单单位位修改后重重新新申报。C.施施工工总进度计计划划一经总监监理理工程师认认可可，即成为为施施工合同的的附附件，承包包单单位必须严严格格执行。对对施施工总进度度计计划的任何何修修改必须呈呈报报总监理工工程程师进行认认可可，但并不不能能免除承包包单单位的责任任。（2）总进度计计划的检检查与纠偏偏A.专业业监监理工程师师负负责本专业业施施工进度的的跟跟踪检查与与分分析，如当当月月实际进度度符符合进度计计划划时，要求求承承包单位编编制制下一期进进度度计划；当当实实际进度滞滞后后于计划进进度度时，专业业监监理工程师师书书面通知承承包包单位采取取措措施并监督督实实施。B.监监理部每周周协协调会前对对月月度施工进进度度计划检查查对对比一次，每每每月末对总总监监控计划检检查查对比一次次，分分析计划的的完完成情况，通通通过协调会会议议和月进度度审审批，落实实控控制措施。C.专专业监理工工程程师对工程程总总进度计划划的的检查，采采用用实际进度度前前锋线的方方法法进行跟踪踪；；月度施工工作作业计划及及周周作业计划划则则采用实际际进进度线进行行跟跟踪对比检检查查，记录工工程程进度计划划的的实施情况况。D.当当发现工程程实实际进度滞滞后后于计划时时，专专业监理工工程程师发出《监监监理工程师师通通知单》通通知知承包单位位采采取调整措措施施。E.当当发现工程程实实际进度严严重重偏离计划划时时，总监理理工工程师与建建设设单位和承承包包单位商定定采采取进一步步调调整措施。F.召召开各方协协调调会议，研研究究相应的措措施施，保证合合同同约定目标标的的实现，并并形形成会议纪纪录录。G.必必须延长工工期期时，由总总监监理工程师师对对承包单位位申申报的《工工程程临时延期期申申请表》进进行行审批，并并签签发《工程程临临时延期审审批批表》，对对总总监控计划划作作必要的调调整整。H.除除非建设单单位位同意对工工程程建设工期期进进行延期，否否否则，监理理部部将督促承承包包单位采取取一一切可行的的措措施，包括括调调整工序与与施施工作业安安排排来实现总总进进度监控计计划划的实现。（3）总进度拖拖延后的的补救措施施。应的划材资资计划新的组织调和A.根据工程程总总监控计划划的的要求，指指令令施工承包包单单位重新调调整整施工进度度计计划，并监监督督其按调整整后后的计划组组织织实施。B.按调整后后的的施工组织织计计划，落实实业业主单位供供应应的设备及及材材料按时供供应应，督促施施工工承包单位位按按调整后的的计计划组织设设备备材料进场场。C.加强合同同管管理，强化化施施工承包单单位位的合同意意识识，督促施施工工承包单位位履履行合同责责任任。D.加强监理理协协调工作，合合合理组织所所有有承包单位位进进行紧密的的配配合与交叉叉作作业，抢回回被被拖延的工工期期。（二）工程施工工过过程进度控控制制1.进度计计划划的报审及及动动态控制对对工工程进度目目标标的监控，实实实行分级管管理理办法。监监理理部通过对对工工程总监控控计计划的跟踪踪监监控，按照照已已批复工程程承承包单位提提交交的施工总总进进度计划，审审审查月度施施工工作业计划划，及及周作业计计划划，按逐级级分分解跟踪对对比比检查的方方法法，实现对对工工程总进度度的的全面监控控。2.审批月度施施工计划划施施工工进度计划划实实行分级管管理理，承包单单位位必须按总总进进度计划的的要要求编制年年、季季、月度施施工工进度计划划，呈呈报监理部部审审查认可，分分分包单位通通过过总承包单单位位进行协调调并并呈报监理理部部。⑴月度施工进进度计划划的周期一一般般为上月26日至当月25日（有业主主要求的时时间间除外）。⑵承包单位每每月266日前应根据据实际施工工情情况编制下下一一月度的施施工工进度计划划，以以及当月计计划划完成情况况，呈呈报监理部部审审批。⑶总监理工程程师及时时对承包单单位位呈报的施施工工作业计划划进进行审查，分分分析当月计计划划进度完成成情情况，根据据审审查结果签签署署认可意见见，或或指示承包包单单位进度修修改改补充后重重新新申报。3.工程进度计计划的动动态管理（1）制定由业业主供应应材料、设设备备的需用量量及及供应时间间参参数，编制制有有关材料、设设设备部分的的采采供计划。（2）为工程进进度款的的支付签署署进进度、计量量方方面认证意意见见。（3）组织现场场协调会会现场协调会职职能：：A、协调承包包单位不能能解解决的内、外外外关系问题题；；B、上次协调调会执行结结果果的检查；C、现场有关关重大事宜宜。现现场协调会会印印发协调会会纪纪要。（4）每周向建建设单位位报告有关关工工程进度情情况况，每月定定期期呈报监理理月月报。具体体保保证总工期期不不突破的对对策策措施如下下：：A.技技术措施：：采采用新工艺艺，缩缩短工艺时时间间、减少技技术术间歇期、实实实行平行流流水水立体交叉作作业，对于于关关键部位基基础础工程、防防水水及主体结结构构、建筑装装饰饰及安装工工程程等影响工工程程工期较大大的的项目，组组织织专家进行行技技术论证，在在在保证工程程质质量的前提提下下加快施工工进进度。B..组织措施：：合理组织织，增增加作业队队数数、增加工工作作人数、增增加加工作班次次。对对于关键部部分分的施工，在在在不增加造造价价的前提下下，选选择专业施施工工队伍进行行突突击，压缩缩关关键工序的的作作业时间，以以以确保工程程总总工期不突突破破。C..合同及经济济措施：强强化化施工承包包单单位的合同同意意识，将工工程程进度关键键结结点与经济济合合同紧密结结合合，工程进进度度款支付遵遵循循进度、质质量量签证程序序，并并督促承包包单单位采取如如实实行包干奖奖金金、提高计计件件单价、提提高高奖金水平平等等措施，以以保保证顺利施施工工。D..其他配套措措施：监理理部部根据工程程进进展的需要要，加加强对外联联络络，改善外外部部配合条件件及及劳动条件件、实实施强有力力的的调度，为为工工程的顺利利实实施创造良良好好的周边环环境境。五、质量控制方方法法及措施（一）质量控制制的的目标1.单位工程质质量目标标：按《建筑工程施施工工质量验收收统统一标准》进进进行验收，符符符合设计要要求求、达到施施工工合同要求求标标准；资料料齐齐全；观感感达达到“好”质量标准。2.分部工程质质量目标标：地基与基础、主主体体结构、建建筑筑屋面三个个分分部能达到到以以后评优标标准准，建筑装装修修装饰争取取能能达到以后后评评优标准，其其其他为合格格。（二）质量控制制机机构制度、责责责任及程序序质量控制制机机构详见监监理理组织机构构；；质量控制监理工工作作制度详见见监监理人员岗岗位位职责制度度；；质量控制制责责任详见监监理理部职责权权限限程序要素素分分配表；质量控制制控控制程序详详见见《工程验验收收工作流程程》《工程质量控制制工工作流程》《工程开工控制制工工作流程》《工程变更的管管理理工作流程程》（三）质量控制制方方法事前控制1.审查承包单单位的技技术资质需需分包的工工程程，在分包包工工程开工前前，专专业监理工工程程师应审查查承承包单位报报送送的分包单单位位资质审报报表表和分包单单位位有关资质质资资料，符合合有有关规定后后，由由总监予以以签签认，而后后方方能进场施施工工。监理单单位位主要审查查是是否具有完完成成工程并确确保保其质量的的技技术能力及及管管理水平。2.熟悉设计文文件，技技术规程及及有有关技术资资料料。专业监监理理工程师必必须须：⑴熟读初步设设计，了了解设计意意图图；⑵及时、认真真地熟悉悉和自审到到手手的图纸；；⑶与设计人员加加强沟沟通，对自自己己尚没吃透透的的设计不能能贸贸然处之，达达达到尽量减减少少因设计疏疏漏漏给施工造造成成损失的可可能能性。⑷做到在阶段段出图前前早有预见见，提提出多种方方案案，缩短事事前前控制时间间。熟熟悉规程、标标标准、规范范以以及标准设设计计和合同文文件件，与质监监及及检测部门门取取得联系，争争争取支持和和帮帮助。3.对工程所需需原材料料、构配件件的的质量进行行检检查和控制制。重重要工程材材料料、半成品品、构构配件，施施工工单位应向向监监理单位事事先先提交样品品，其其品质、规规格格、外观满满足足设计要求求并并经监理认认可可后才能采采购购订货。凡凡进进场材料均均应应有合格证证和和技术说明明书书。同时还还应应按有关规规定定，与施工工单单位见证取取样样进行抽验验。没没有产品合合格格证和抽验验不不合格的材材料料，严禁在在本本工程中使使用用。专业监监理理工程师要要对对本工程进进行行实验的试试验验室进行实实际际考察，考考核核其是否具具备备实验资质质及及实验人员员持持怔上岗等等情情况。4.对工程中永永久性使使用的设备备及及弱电系统统的的仪表，应应按按审批同意意的的设计图纸纸组组织采购和和订订货（甲方方供供货的或施施工工单位采购购在在内）。这这些些设备到场场后后，施工单单位位报监理，联联联系业主代代表表均应进行行检检查和验收收，主主要设备还还应应开箱检查查，并并按所附技技术术说明书检检查查验收。施施工工单位、供供货货单位配合合监监理单位应应在在交货合同同规规定的期限限内内开箱逐一一查查验。5.认真审查施施工单位位提交的施施工工组织设计计和和施工方案案监理单位各专业业监监理人员要要对对施工单位位提提交的施工工组组织设计和和方方案进行认认真真的审查，重重重点是技术术措措施是否可可靠靠，各专业业工工种的交叉叉搭搭接是否合合理理、资源供供应应是否满足足、可可靠，在本本工工程现有的的环环境下是否否具具有可操作作性性等，要避避免免不必要的的赶赶工费及措措施施费的发生生。6.对工程中中拟拟采用的新新材材料、新结结构构、施工新新工工艺、新技技术术，均应审审核核其技术鉴鉴定定书。未经经试试验或无技技术术鉴定书的的新新工艺、新新技技术、新结结构构不得在工工程程中应用。7.检查复核施施工现场场的测量标标准准、建筑物物定定位放线以以及及高程水准准点点。特别是是对对两个施工工单单位在前后后工工序交接过过程程中，要加加强强检查轴线线、标标高的交接接和和衔接，并并具具备清楚、完完完善的手续续。8.督促、协助助承包单单位完善质质量量保证体系系和和现场质量量管管理制度。包包包括完善计计量量和质量检检测测技术和手手段段、现场质质量量检验制度度，统统计报表制制度度和质量事事故故报告及处处理理制度等。9.把好开工关关监监理理单位在工工程程开工前，要要要对施工单单位位的现场各各项项施工准备备进进行检查。如如如对工程质质量量有重大影影响响的施工机机械械、设备、施施施工单位应应提提供技术性性能能报告，不不符符合质量要要求求的不能使使用用。已对工工程程进行了设设计计交底和图图纸纸会审，开开工工后即将使使用用的材料已已进进行了检验验等等。现场各各项项施工准备备充充分和完善善或或满足一定定要要求后，总总监监理工程师师发发布开工令令。（四）质量控控制制方法事中控制1.工序质量的的控制工序序质质量的控制制就就是对工序序活活动条件的的质质量控制和和对对工序活动动效效果的质量量控控制。为此此，施施工单位要要按按本规划书书附附后的质量量控控制工作流流程程在每道工工序序完成后，根根根据规范要要求求进行自检检，合合格后填报报《报报验申请表表》。专专业监理工工程程师在收到到《报报验申请表表》后后，立即对对待待检验的工工序序进行现场场检检查，并根根据据规范要求求，对对保证资料料进进行核查。检检检验合格并并经经专业监理理工工程师签署署认认可后方可可进进行下道工工序序施工。反反之之，责令施施工工单位返工工。2.设置工序质质量控制制点：工程程施施工中专业业监监理工程师师对对影响工程程质质量的需要要控控制的重点点或或关键部位位，或或薄弱环节节将将设置质量量控控制点并在在相相关监理细细则则中明确，针针针对可能造造成成质量隐患患的的原因，采采取取措施加以以预预控。同时时要要求承包单单位位要报送对对基基础，主体体结结构、屋面面工工程、住宅宅质质量通病处处理理和建筑装装饰饰以及水电电、综综合布线等等关关键工序的的施施工工艺和和确确保工程质质量量的措施，并并并经监理审审核核同意签认认后后认真实施施。3.隐蔽工程的的质量检检查验收：：需需隐隐蔽的分项项、分分部工程，施施施工单位对对已已完项目进进行行自检合格格后后组织隐蔽蔽验验收，并通通知知监理人员员到到场核验，监监监理人员签签字字后方可隐隐蔽蔽。未经监监理理签字自行行隐隐蔽的项目目，监监理工程师师有有权指令施施工工单位剥离离检检查。4.对施工现场场进行巡巡视、平行行检检验和旁站站跟跟踪检查在施工过程中，专专业监理工程程师将随时、有有目的地进行行巡视和旁站站检查，以及及时发现、解解决和纠正施施工中出现的的质量问题。对对重要的工程程部位或工序序，专业监理理工程师将亲亲自检查或取取样送检。对对所发现的问问题应先口头头通知施工单单位改正，若若施工单位不不执行由专业业监理工程师师签发《监理理工程师通知知单》，责令令施工单位整整改，整改结结果书面回复复监理工程师师，经监理再再次复查合格格后始得继续续施工。本工工程如下部位位或工序须进进行监理旁站站：（1）条形基础础砌筑，防防水、避雷雷引引下线的施施工工；（2）配筋砌体体、楼盖盖结构、避避雷雷引下线的的施施工；（3）楼盖混凝凝土制备备与浇筑；；（4）设备埋件件的埋设设；（5）屋面保温温及防水水施工；5.分部工程验验收施施工工单位在某某一一分部的全全部部分项工程程完完成后，应应根根据监理工工程程师签认的的分分项工程各各检检验批的质质量量评定结果果进进行分部工工程程的质量等等级级评定。专专业业监理工程程师师应检查施施工工单位提交交的的全部分项项工工程的质保保资资料是否齐齐全全、真实；；分分部工程是是否否按设计内内容容和要求全全部部完成并报报验验，如全部部满满足，提出出监监理质量评评估估意见。业业主主组织质监监、设设计、施工工、监监理单位共共同同对分部工工程程进行验收收并并由相应各各方方签署验收收意意见。6.按合同行使使质量监监督权为了保证工程质质量量，出现下下例例情况之一一者者，总监理理工工程师有权权指指令施工单单位位立即停工工或或部分停工工整整改。⑴施工中出现现质量异异常情况，经经经提出后施施工工单位仍不不采采取改进措措施施者；或者者采采取的改进进措措施不力，还还还未出现质质量量状况好转转趋趋势者；⑵未经检验就就进行下下道工序或或隐隐蔽作业未未经经现场监理理人人员查验自自行行封闭、掩掩盖盖者；⑶对已发生的的质量事事故未进行行处处理和提出出有有效的改进进措措施就继续续作作业者；⑷擅自变更设设计图纸纸进行施工工者者；⑸使用未经认认可和批批准的材料料或或擅自替换换、变变更工程材材料料者；⑹擅自将工程程转包或或擅自让未未经经同意的分分包包单位进场场作作业者；⑺没有可靠的的质量保保证措施贸贸然然施工，已已出出现质量下下降降征兆者。⑻其它总监理理工程师师认为必须须停停工整顿者者。监理部要求施工工单单位暂停施施工工必须填写写《工工程暂停令令》单单，并要求求施施工单位按按照照质量事故故处处理程序对对质质量问题进进行行处理，经经现现场监理工工程程师审（检检）查查认可后，施施施工单位填填写写《工程开开工工/复工报审表表》，总监监理理工程师签签认认《复工指指令令》。7.利用数理统统计方法法对质量进进行行控制根根据据施工过程程中中监理工程程师师收集的一一系系列质量数数据据（如砼强强度度、砂浆强强度度），对此此进进行整理、统统统计分析，找找找出质量波波动动的规律。进进进而判断质质量量状况，找找出出质量问题题和和分析影响响质质量的原因因，最最终制定改改进进质量的对对策策和措施。8.行使质量否否决权监理单位对施工工单单位工程进进度度款的支付付申申请，所申申请请支付项目目的的质量签证证单单必须随支支付付申请一同同申申报，只有有那那些已经监监理理工程师签签署署质量认可可意意见且已达达到到合同规定定的的质量等级级的的项目，总总监监理工程师师才才能按合同同明明确的支付付要要求签署支支付付意见（五）质量控控制制方法事后控制1.对单位工程程进行初初验当当施施工单位提提出出对单位工工程程进行初验验时时，专业监监理理工程师应应检检查：工工程程是否达到到交交验条件，各各各专业监理理工工程师应按按照照设计图纸纸、规规范、标准准和和施工承包包合合同所明确确的的要求对各各专专业工程的的质质量情况和和使使用功能进进行行全面检查查。对对发现影响响竣竣工验收的的问问题（质量量、未未完项目等等）签签发《监理理工工程师通知知单单》要求承承包包单位进行行整整改。功功能能试验是否否完完成。对水水、电电等需要进进行行功能、试试验验的项目，监监监理工程师师应应督促施工工单单位及时进进行行试验调试试，专专业监理工工程程师应认真真审审阅试验（调调调试）报告告，并并对重要项项目目与施工单单位位共同试验验调调试，必要要时时应请业主主与与设计单位位、设设备、仪表表供供货厂家代代表表共同参加加。当上述检查完成成并并符合要求求，初初验通过后后，施施工单位提提出出工程竣工工报报告，监理理工工程师提出出质质量评估报报告告，由施工工单单位提出验验收收申请报有有关关各方，并并要要求施工单单位位提交全部部竣竣工资料和和竣竣工图2.审查竣工资资料和竣竣工图纸对对施施工单位提提交交的竣工资资料料、专业监监理理工程师要要逐逐一认真审审查查和验证，重重重点是资料料齐齐全、清楚楚、手手续完善，分分分项、分部部工工程划分合合理理。对竣工工图图的审查重重点点是施工过过程程中所发生生的的设计变更更和和工地洽商商是是否已包括括到到竣工图中中，竣竣工图是否否完完整等。3.竣工验收及及质量评评估专专业业监理工程程师师在审查、核核核验施工单单位位所提交的的竣竣工资料和和竣竣工图并认认可可后，同时时整整理监理资资料料。根据两两套套资料对工工程程质量进行行分分析、评估估，最最终拿出监监理理单位对该该工工程的质量量评评估意见，并并并提交业主主《工工程质量评评估估报告》，供供供质量监督督部部门进行竣竣工工验收时核核查查。专业监监理理工程师将将及及时、认真真地地参加业主主组组织的验收收工工作，全面面、公公正、准确确地地提供验收收依依据和发表表验验收意见4.质量的整改改完善对对验验收中提出出的的需要整改改或或完善的质质量量问题，监监理理将按规定定的的时间和要要求求督促施工工单单位进行整整改改或完善。对对对设计单位位提提出的需要要进进行局部修修改改的，应按按要要求进行修修改改。上述工工作作完成后，由由由质监、业业主主、监理和和施施工单位共共同同在验收记记录录上签字，并并并认定质量量等等级。5.质量事故的的处理对对施施工中发生生的的质量事故故，专专业监理工工程程师要首先先督督促施工单单位位停止继续续施施工，责令施施工单位分分析析原因，根根据据事故的不不同同情况、不不同同性质和不不同同程度提出出处处理办法，并并并写出书面面报报告，按有有关关规定上报报处处理。对可以通过返修修弥弥补的质量量缺缺陷，专业业监监理工程师师对对处理办法法审审核认可后后，批批复施工单单位位处理，处处理理结果重新新验验收。对需需要要返工处理理或或加固补强强的的质量问题题，施施工单位提提出出的处理意意见见应与业主主与与设计单位位研研究，由设设计计单位提出出处处理方案、批批批复施工单单位位处理，处处理理结果应重重新新验收。（六）质量控控制制措施1.建立质量控控制体系系为为确保本工工程程质量达到到预预定的控制制目目标，监理理单单位将首先先从从组织措施施上上加以落实实，使使质量控制制的的责任落实实到到人，做到到层层层有控制制，处处处有人管管。为为此：⑴督促施工单单位建立立起完善、有有有效的质量量保保证体系，该该该体系的组组织织架构、人人员员、职责要要明明确、落实实。对对工程施工工过过程中的每每一一道工序、每每每一分项工工程程将严格要要求求施工单位位实实行“自检、互检检、专职检检验验”以及预验收收制度，监监理理人员将通通过过监督和抽抽查查的方法来来督督促施工单单位位质保体系系的的有效运行行。⑵监理单位对对质量实实行监理员员、专专业监理工工程程师和总监监理理工程师（总总总监代表）三三三级把关制制度度。监理员员在在施工现场场不不间断巡视视和和检查，发发现现问题随时时报报告和记录录；；专业监理理工工程师要随随时时对现场进进行行抽查，并并在在有关质量量方方面的报验验单单上签字；；总总监理工程程师师（总监代代表表）随时对对现现场进行巡巡视视检查，并并督督促施工单单位位和监理人人员员加强质量量控控制，对各各种种工程报验验单单，总监理理工工程师（总总监监代表）在在专专业监理师师签签认的基础础上上，应随时时检检查指导，纠纠纠正不正确确的的签认。2.组织现场质质量分析析会议现现场场施工质量量状状况的分析析和和统计将在在一一定的时间间内内通过由监监理理单位主持持召召开的质量量分分析会议上上公公布，质量量分分析会议可可单单独召开，也也也可与监理理例例会合并召召开开。会议的的目目的就是对对影影响质量的的原原因和因素素提提出解决办办法法，督促施施工工单位对工工程程质量进一一步步改进，使使整整个工程的的施施工质量处处在在施工、监监理理单位的有有效效控制之下下，确确保施工质质量量达到预定定的的目标。3.加强对计量量仪器、设设备和人员员资资质的控制制⑴对施工现场场使用的的仪器、设设备备，如经纬纬仪仪、水准仪仪、全全站仪、搅搅拌拌机、磅称称、压压力表（计计）等等，监理人人员员要督促施施工工单位在使使用用前进行基基准准状态的检检查查，监理人人员员进行核查查。同同时必须提提交交仪器、设设备备的检定证证书书和使用记记录录，确保这这些些仪器、设设备备是在有效效的的完好的使使用用状态下使使用用。⑵对从事计量量仪器、设设备的使用用人人员和 特殊专业工工种人员如如电电焊工、吊吊装装工、电工工等等，要求施施工工单位提交交人人员的培训训证证书或上岗岗证证，并提交交本本岗位的工工作作简历。监监理理人员将了了解解、核查专专业业人员的基基本本素质和业业务务能力。4.从组织措施施上加强强监控力度度⑴选派土建、安安装等等方面有丰丰富富经验和专专业业知识的监监理理人员至少少三三名做为专专业业监理，重重点点把好图纸纸审审查关和施施工工技术关。⑵加强试验、检检验的的力度。见见证证取样及平平行行检验工作作责责任到人。按按按见证取样样及及平行检验验制制度，保证证试试验样本的的代代表性和真真实实性。⑶落实旁站监监理人员员，做到施施工工现场全天天候候有人跟踪踪，对对重点部位位、隐隐蔽工程、试试试压调试等等实实行旁站监监理理，及时监监督督检查和处处理理施工中发发生生的各种问问题题，做好旁旁站站工作。⑷完善监理人人员的质质量责任制制度度，认真落落实实本规划书书中中所提出的的各各项监理制制度度和控制措措施施。⑸建立有效的的协调机机制，经常常与与业主沟通通情情况，使业业主主及时掌握握施施工信息，并并并适时发出出正正确的指示示和和指令。5.从技术措施施上加强强监控力度度⑴加强对设计计单位所所提供的设设计计图纸的审审查查，尽量避避免免错、漏、碰碰碰的产生，了了了解设计意意图图，熟悉设设计计内容，从从设设计角度把把握握施工资源源的的合理配置置。⑵认真审查施施工组织织设计和施施工工方案，特特别别是对施工工时时间短、技技术术难度大的的分分部（项）工程程，要根据据设设计内容和和要要求，督促促施施工单位制制定定出严谨、合合合理、可靠靠的的方案，必必要要时邀请部部分分专家和设设计计单位共同同进进行审查和和论论证。⑶尽可能采用用已经成成熟、有效效的的施工新工工艺艺、新技术术和和新材料以以及及高效能的的施施工机械，使使使工程施工工既既满足工程程进进度要求，也也也使工程质质量量更加得到到保保障。⑷严格事前、事事中、事事后的质量量控控制，特别别是是加强质量量的的统计、分分析析和检查，利利利用微机进进行行辅助管理理。⑸对关键工序序设置质质量控制点点并并对质量控控制制点实行监监理理旁站加强强检检查、测试试。六、关键工序控控制（一）监理对主主要要工程施工工的的工序质量量控控制点1.现场材料、构构配件件的质量控控制制点如下质量控制点控制内容控制方法施工准备熟悉设计图纸，了了解设计对材材料性能，质质量的要求。熟悉图纸、了解解市市场、考察察看看样水泥标号、品种、厂厂家家、标牌保证资料的核查查。出出厂合格证证，试试验资料（进进进场试验报报告告）外观检检查查。核对纸纸袋袋上的品种种，标标号和出厂厂日日期及牌号号。进进行使用前前的的复检，主主要要是安定性性和和强度。实实行行见证取样样。钢筋级别、规格、厂厂家家、供应量量、供供货期保证资料的核检检。出出厂合格证证，出出厂试检验验报报告单，质质量量保证书。外外外观检查，对对对照标牌核核对对牌号、规规格格、型号。测测测量直径、观观观察锈蚀程程度度。进行使使用用前的复验验，主主要是力学学性性能指标。实实实行见证取取样样和平行检检验验。焊条、焊剂、焊焊丝丝和施焊保保护护气体规格、厂家、型型号号保证资料的核查查。出出厂合格证证，烘烘烧记录。外观检查。检查查药药皮是否脱脱落落，焊芯生生锈锈情况，受受潮潮情况。砖规格、厂家、供供应应量、供货货期期保证资料的核查查。核核查合格证证，试试验报告、产产产品说明书书。外外观检查。核核核查包装标标志志的名称、型型型号、规格格是是否符合合合格格证的标准准，是是否符合设设计计要求。设备及配件型号、性能、厂厂家家、供货期期查阅产品说明书书，对对照设计查查对对相关技术术参参数，组织织开开箱检查随随机机备件，进进行行外观检查查。装修材料品牌、颜色、光光择择、规格、厂厂厂家、供应应量量、供货期期依据合同规定质质量量标准、封封样样样品逐批批检检查规格、面面面色及几何何尺尺寸。2.测量控制点点⑴质量控制点点质量控制点控制内容控制方法测量设备的控制制测量设备的有效效性性要求施工单位提提供供经法定计计量量检定部门门对对测量仪器器进进行周期检检定定的合格证证和和有效期，督督督促施工单单位位测量人员员对对仪器使用用状状态进行检检验验。测量人员的控制制测量人员的资质质提供员的现现测量专业坐标点的控制根据布置业主验的提出线方依据标逐其它标要准坐测坐编号标定理人批准立坐网络今后复查高程水准点的控控制制测的准点量误符合范的监理施工成控引测后必书面并现经经员批督促位加竖向测量控制竖向制方议施采取准激行楼放线度的楼层报验次沉降观测（若需要）沉降观测的点及及观观测时间方案理认促施按设埋设测点设计观测部位观测无要工单行⑵核查资料①工程定位测测量记录录；②沉降观测记记录（交交工前的观观测测，若需要要）；；③楼层放线记记录（每每层一次）。2.钢筋工程及及模板工工程（楼盖盖工工程）⑴质量控制点点质量控制点控制内容控制方法钢筋质量的控制制物理标设手续必须厂质书和告单筋试进行样控的代需代履行续以全和最低钢筋制作和绑扎扎（接接头）的质质量量控制钢筋尺寸、数量量、位位置，接头、构造、保保护护层、有效效截截面、预埋埋件件等规格数量加加受受间距层厚力钢保护钢钢焊焊长长埋筋须符要求规范方式长度必须范规接处交接筋加须按条文防止有效减少避雷的贯按按计要筋位置、标高、固固定定方式埋设规定体拉符合设计并在收时查项记录量控支撑、模板的强强度度、刚度、稳稳稳定性、模模内内尺寸、标标高高观察和量测检查查模模板的净空空尺尺寸必须符符合合设计要求求，并并保证足够够的的刚度、强强度度和稳定。对拉应使的螺采用有符保护的可锈砂具式母控制拆模时间，对对悬臂构件、楼楼梯等要单项项留试块，满满足拆模强度度后方可拆模模。拆模后必必须对构件几几何尺寸进行行检查，严重重超过允许偏偏差的要进行行处理。监督检查模板的的支支撑体系，必必必须按施工工方方案进行，确确确保支撑系系统统的稳定性性，保保证足够的的强强度和刚度度。⑵核查资料①质量保证资资料（钢钢筋、焊条条的的出厂合格格证证和检验报报告告）;②隐蔽工程记记录;③施工记录;;④分项工程检检验批汇汇总表。3.现浇混凝土土工程⑴质量控制点点质量控制点控制内容控制方法原材料控制水泥、砂、石、外外加剂要求施工单位对对原原材料进行行严严格检验和和控控制，采用用材材料报验方方式式，按规定定取取样检验合合格格，经监理理工工程师签认认后后方可使用用。水灰比控制配比单配合比单经实验验室室在原材料料检检验的基础础上上提供，并并报报监理备案案，施施工中督促促施施工人员严严格格计量，确确保保原材料配配比比和水灰比比得得到有效控控制制。砼浇筑施工的质质量量控制浇筑、振捣机，技术交底、看模模看看钢筋人员员；；浇筑方向、顺序序、方方法、间歇歇时时间；施工缝的留置方方法法及位置；；实行旁站监督，监监督其现场计计量、原材料料、坍落度、浇浇注流向、间间歇时间、防防止出现冷缝缝、督促试块块的留置、督督促砼的养护护。旁站监督浇注时时钢钢筋的变形形、移移位、模板板的的变形等。监督砼的倾倒高高度度、下落方方式式。监督按规范和施施工工方案留置置施施工缝。监督预留预埋的的做做到不漏埋埋（留留），预埋埋牢牢固可靠。⑵核查资料①质量保证资资料（水水泥、外加加剂剂等）;②砼配比单;;③隐蔽工程记记录;④施工记录;;⑤试块试压报报告;⑥分项检验批批汇总表表。4.楼地面工程程⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法回填土基层土质实验厚度检查监督在土质质、干干土质量密密度度、含水率率，在在符合设计计要要求和施工工规规范规定下下回回填，观察察、检检查、督促促分分层碾压；；检查实实验验资料。保保证证在最佳含含水水率下回填填，检检查取样击击实实试验数据据，最最大干密度度，压压实系数符符合合设计要求求；；检查并控控制制填土标高高，符符合设计要要求求。垫层、构造层材料铺摊厚度区段、结合处施工规程检查材材料料出厂合格格证证和试验记记录录，材质、配配配比、密度度必必须符合设设计计要求和规规范范规定；观察监监督督碎石垫层层摊摊铺均匀和和足足够的压实实遍遍数、铺推推厚厚度；监督砼砼垫垫层的分区区段段浇筑和结结合合缝的处理理符符合规范要要求求；观察，检检查地面各各层层的铺设必必须须待其下一一层层符合施工工规规范要求后后进进行施工。砼（砂浆）面层层材料及配比厚度结合情况验查试试验验报告和测测定定记录，保保证证材料、强强度度（配合比比）和和密实度必必须须符合设计计要要求和施工工规规范规定；；砼面层层不不应留置施施工工缝，监督督控控制施工间间歇歇时间和已已凝凝结的砼接接搓搓的处理；；检查已已完完工面层上上下下结合层的的牢牢固性、各各层层的坡度、厚厚厚度、标高高和和平整度，变变变形缝的位位置置、宽度、不不不同类型面面层层的连接，面面面层与墙及及其其它构筑物物的的结合；观察、检检查面层的的观观感得分情情况况，符合质质量量目标的要要求求。⑵核查资料①材料合格证证；②干土质量密密度试验验记录；③试块强度报报告；④基层处理记记录；⑤分项检验批批汇总表表。5.墙装饰工程程⑴质量控制点点质量控制点控制内容控制方法装饰抹灰平整度、阴阳角角、线线条、空鼓鼓、颜颜色观察抹灰颜色色、图图案是否符符合合设计，观观察察开裂情况况；；尺量抹灰的厚厚度，表表面平整、阴阴阴阳角、门门窗窗套、线、滴滴滴水线、分分隔隔线是否符符合合标准要求求；；锤击检查空鼓鼓情况况。玻璃玻璃、密封胶、黏黏结胶的质量量；安装尺寸、接点点、密密封质量查看产品说明、外外观检查玻璃璃、密封胶、黏黏结胶的质量量符合设计要要求；观察和和抽抽查检查油油灰灰与玻璃及及裁裁口应粘贴贴牢牢固；符合合设设计和构造造要要求，查压压条条安装情况况。观察和和抽抽查检查密密封封条与玻璃璃、玻玻璃槽口的的接接触和密封封膏膏与玻璃、玻玻玻璃槽口的的边边缘粘结情情况况；观察和和抽抽查检查墙墙、隔隔断及顶棚棚安安装的玻璃璃，不不得移位，翘翘翘曲和松动动，其其接缝应均均匀匀、平直、密密密实。⑵核查资料①材料合格证证（玻璃璃、嵌缝材材料料等）；②施工记录；；③自检记录及及分项检检验批汇总总表表。6.装饰工程⑴质量控制点点质量控制点控制内容控制方法涂料工程涂料和半成品符符合合设计要求求观感督促检查涂料工工程程所用的涂涂料料和半成品品（包包括施工现现场场配制的）均均均应有品名名、种种类、颜色色、制制作时间、储储储存有效期期、使使用说明和和产产品合格证证，并并符合设计计要要求。查验涂涂料料工程所用用腻腻子的塑性性和和易涂性应应满满足施工要要求求；干燥后后应应坚固，不不得得粉化、起起皮皮和裂纹，并并并按基层、底底底涂料和面面涂涂料性能配配套套使用。用用于于潮湿环境境需需要的底、面面面涂料部位位的的腻子应具具在在耐水性能能。门窗门窗及附件质量量预埋件位置、数数量量、连接方方法法必须符合合设设计要求；；安装偏差连接方方法法、观察检查和检查查出出厂合格证证，产产品验收凭凭证证，验核门门窗窗及附件质质量量，必须满满足足设计要求求和和符合标准准；；观察检检查查或手板检检查查，验核其其牢牢固情况，预预预埋件位置置、数数量、连接接方方法必须符符合合设计要求求；；观察检检查查缝隙填嵌嵌质质量，连接接方方法必须符符合合设计要求求；；核检安安装装偏差在允允许许偏差之内内。⑵核查资料①铝合金原材，五五金金附件，密密封封材料，玻玻璃璃产品合格格证证；②密封材料相容容性试试验报告；；③自检记录及分分项检检验批汇总总表表。④隐蔽验收记录录7.屋面工程⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法基层处理基层处理跟踪检查、记录录基基层处理必必须须符合上层层施施工要求标标准准。防水层材料质量标准监督方案的实施施细部处理验核材料出厂合合格格证，符合合材材料质量标标准准和设计要要求求；核审施工方案，跟跟踪监督方案案的实施；细部处理。观观察检检查与立面面墙墙、水落口口、天天沟、檐口口以以及屋面突突出出物的接头头，接接缝必须符符合合施工规范范要要求。保温层：材质、施施工工艺、厚厚度、界限监督操作的实施施观察核核验验出厂合格格证证、强度、容容容重、导热热系系数，含水水率率、配比符符合合要求标准准；；监督操操作作按规程施施工工；检查、测测量偏差在在允允许范围内内。⑵核查资料①施工方案；；②试验报告；；③隐蔽记录；；④分项检验批批汇总表表。8.给排水工程程⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法给水管道安装管道及附件、支支架架、管座、阀阀阀门安装、消消消火栓安装装、其其它装置观察检查、跟踪踪监监督支架、管管管座位置正正确确，平整牢牢固固，接触紧紧密密；观察检检查查管道及接接口口，符合相相关关的质量要要求求；阀门、消火栓、消消防装置，观观察检查，核核查耐压强度度和严密性报报告，中心位位置及离地标标高符合施工工规范要求和和设计要求。排水管道安装排水管道及附件件安安装、管道道坡坡度坡向、支支支架、底座座、灌灌水试验观察、检检查查管道坡度度及及坡向，符符合合施工规范范规规定和设计计要要求；观察检查，跟跟踪监监督，支架架底底座安装牢牢固固；灌水试验时时，要观观察检查试试验验记录，符符合合设计要求求。卫生器具安装位置、水口连接接、通通水试验量测检查位置、标标高，符合设设计要求；观察检检查查排水口及及排排水口与器器具具的连接，有有有无渗漏情情况况；观察通通水水试验，核核查查通水试验验记记录。⑵核查资料①材料，设备备合格证证或试验报报告告；②水压试验记记录，吹吹洗后水质质检检测记录；；③测量定位记记录；④灌水、通水水试验记记录；⑤施工试验记记录；⑥设备试运转转记录⑦分项检验批批汇总表表9.电气安装工工程⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法电器安装位置、标高、线线路路连接检查绝绝缘缘电阻值符符合合规范要求求；；观察检检查查，测量。安安安装位置，标标标高，线路路连连接符合设设计计要求和标标准准规定。照明器具及其配配电电箱安装观察检检查查安装用的的吊吊钩，预埋埋件件必须牢固固；；器具的接地保护护措措施和其他他安安全要求必必须须符合施工工规规范规定；器具安装整齐，端端正，位置正正确，观察检检查。观察检查和检查查安安装记录；；电信工程安装观察检检查查，设备安安装装位置，标标高高，线路连连接接正确符合合设设计要求；；线路及及附附件安装整整齐齐，位置正正确确，观察检检查查⑵核查资料材料合格证，出出厂厂合格证；；绝缘电阻测试记记录录；③隐蔽工程记记录；④④安装记录；⑤耐压试验记记录；⑥分项检验批批汇总表表。10.消防系统统⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法预验收技术复核监督施工预验收收工工作，督促促纠纠正预验收收发发现的问题题。消防系统材料、设备安装位置、标高高、布布线等系统调试观察检查、跟踪踪监监督支架、管管管座位置正正确确，平整牢牢固固，接触紧紧密密；观察检检查查管道及接接口口，符合相相关关的质量要要求求；阀门、消火栓、消消防装置，观观察检查，核核查耐压强度度和严密性报报告，中心位位置及离地标标高符合施工工规范要求和和设计要求。检检查消防设备备的技术标准准，其各项功功能必须符合合要求，不合合格者不准安安装；见证系统调试过过程程，符合（GB501166-9922）的规定，核核核查调试报报告告、系统竣竣工工表。⑵核查资料①主材、设备备、配（附附）件出厂厂合合格证及产产品品说明书；；②系统调试报报告；③系统竣工表表；④系统竣工图图；⑤隐蔽工程验验收；⑥系统试压及及管网冲冲洗记录；；⑦分项检验批批汇总表表11.综合布线线系系统⑴质量控制点点控制点控制内容控制方法预验收技术复核监督安装单位对对土土建工程（交交交接间、设设备备间、工作作区区）的预验验收收工作。材料、设备质量量型材、管材、铁铁件件、缆线、接接接插件、配配线线设备的检检验验核查并并监监督安装单单位位对型材、管管管材、铁件件、缆缆线、接插插件件、配线设设备备的检验，必必必须有出厂厂合合格证和产产品品说明书；；检检验方法和和结结果应符合合规规范GB/T5503122--2000的规定，未未经检验或或检检验不合格格者者不准使用用。安装设备安装、揽线线的的敷设及调调试试监督设备安装，缆缆线的敷设和和保护方式，缆缆线终接按GB/T550312--2000标准和设计计要求进行；；见证安装单位的的电电气测试和和调调试过程和和调调试记录，测测测试方式应应按按上述标准准进进行。⑵核查资料①设备、材料料的出厂厂合格证，产产产品说明书书；；②随工验收记记录和隐隐蔽记录；；③测试记录；；④系统竣工图图；七、监理工作方方法、手手段（一）设计文件件的的审查制度度1.施工前的图图纸会审审。施工单单位位确定后，督督督促施工单单位位的图纸自自审审，组织监监理理工程师的的自自审，开工工前前组织进行行设设计交底和和施施工图纸及及设设计变更的的会会审会议。会会会议由业主主主主持，业主主代代表、设计计单单位、施工工单单位、监理理单单位和其他他有有关单位参参加加。监理部部编编写《图纸纸会会审会议纪纪要要》，施工工单单位填写《图图图纸会审记记录录》，作为为纪纪要组成部部分分，与委托托人人协商后，各各各方会签，并并并向承包人人签签发设计及及设设计变更文文件件。所有设设计计变更文件件必必须经过监监理理机构盖章章，总监理工程程师签字后后方方可作为施施工工准备依据据。（二）设计变更更、洽洽商管理制制度度1.设计变更、洽洽商不不论由谁提提出出和批准，承承承包单位均均应应填写《工工程程变更单》报报报专业监理理工工程师审查查，总总监签发后后，承承包方方可可执执行。2.专业监理工工程师督督促承包单单位位对签认的的设设计变更、洽洽洽商发生后后，将将设计变更更、洽洽商的内容容及及时反映在在施施工图纸上.设计变更、洽洽洽商的实施施所所发生的费费用用变更，承承包包单位应及及时时申报“工程变更费费用申请”报专业监理理工程师认认可可，总监理理工工程师审批批后后按正常的的支支付程序办办理理变更费用用的的支付手续续。（三）工程报审审制制度1.施工组织设设计（方方案）审批批制制度。⑴专业监理工工程师督督促承包单单位位编制施工工组组织设计(方案)，在开工前前填写《施施工工组织设计(方案)报审表》报报监理部审审核核确认。⑵总监理工程程师组织织专业监理理工工程师审定定，由由总监理工工程程师签认同同意意，批准实实施施；需要承承包包单位修改改时时，应由总总监监理工程师师签签发书面意意见见，退回承承包包单位修改改，修修改后再报报重重新审定。2.工程进度计计划审批批制度⑴进度计划审审批的内内容①施工单位总总进度计计划，及调调整整计划②阶段性进度度计划，包包括月度（滚滚滚动）进度度计计划和专项项施施工进度计计划划（如：基基础础施工、结结构构施工、竣竣工工整理等）③进度计划必必须有保保证措施，重重重要是机具具、劳劳动力的配配置置等。⑵审批的依据据：①总进度计划划及调整整计划是否否符符合工程承承包包合同、文文件件的约定；；②阶段性进度度计划是是否符合总总进进度计划的的要要求；③进度计划的的科学性性和合理性性。⑶审批的程序序①总进度计划划要从施施工组织设设计计中独立出出来来单项报审审；；②月度进度计计划每月月26日申报，申申报内容包包括括上月进度度计计划完成情情况况，下月进进度度计划，机机具具劳动力的的安安排；③专项施工计计划应附附在专项施施工工方案中申申报报；④调整进度计计划是在在工程进度度出出现重大偏偏差差后，采取取补补救措施的的计计划，按照照监监理工程师师的的指令予以以报报审；⑤监理部收到到进度计计划后在约约定定时间内先先由由相关专业业监监理工程师师审审查，再由由总总监理工程程师师审批。（三）施工进度度监监督制度1.监督施工单单位严格格按照合同同规规定的计划划进进度组织实实施施，施工单单位位按月进度度计计划申报经经审审批实施，监监监理部每月月以以月报的形形式式，向建设设单单位报告各各项项工程实际际进进度及计划划的的对比和形形象象进度情况况。2.施工单位申申报的施