宁波市某住宅工程监理工作总结报告

工程监理工作总结报报告工程名称：建设单位：设计单位：勘察单位：施工单位：总监：：XXXXXX城城建监理有限限责任公司（盖盖章）年月日日工程，经过近一一年多的奋战战，于年月日全面通过过竣工验收，根根据工程实际际监理情况，提提出监理工作作总结报告如如下：一、工程概况：：1、工程名称：：2、建设单位：：3、设计单位：：4、勘察单位：：5、监理单位：：6、总包单位：：7、设计概况：：8、工程项目建建设监理阶段段、范围⑴工程项目施工工阶段的监理理⑵监理部分工程程投资：万元元⑶工程实际工期期：年月日----年月日⑷工程质量等级级：合格二、监理组织机机构、监理人人员和投入监监理设备由于本工程单位位工程多，作作业面广，施施工机械多，班班组多，施工工难度大，施施工人员多，结结合实际情况况组建了如下下监理管理机机构。XX园项目监理理组机构监理部职务姓名资格从事专业备注总监总监代表监理工程师监理员监理员为使监理组更好好的开展各项项监理工作，加加强监理力度度，监理公司司配备了一台台电脑、一台台经纬仪、一一台水准仪、一一套现场测量量工具，两套套文件柜等相相应的办公用用品给项目监监理组。三、施工概况及及对承包商评评价意见本工程于20001年11月16日开始打桩桩，2001年12月29日打桩结束束。2002年1月21日开始进行行土方开挖，2002年3月8日浇捣基础础承台、地梁梁砼。2002年3月19日开始浇捣捣车棚层柱，2002年6月26日浇捣屋面面机房顶板，到到此主体封顶顶。2002年7月26日进行中间间结构验收。2002年6月8日通过桩基基备案，2002年7月23日通过基础础备案，2002年10月9日通过主体体备案。2003年3月3日由监理组组织进行了预预验收。2003年3月14日进行竣工工验收。本工程的施工单单位自身质保保体系完整，针针对本工程制制定了一系列列的质量控制制措施均得到到了很好的贯贯彻实施。施工单位能够保保证原材料进进场质量全部部合格。对钢钢筋、混凝土土、标准砖等等材料和半成成品均按有关关规定进行见见证取样进行行复试检测，没没有发现不合合格材料用于于工程。现列举部分产品品厂家如下：：土建主要材料供供用一览表序号材料名称供应厂家备注1预制管桩2钢筋3混凝土4多孔砖5水泥6淡化砂7外墙面砖8塑钢窗9PVC管10钢塑管11电线四、监理合同履履行情况监理组在进驻现现场后，由总总监负责编写写了《监理规规划》，在工工程开工前由由监理工程师师负责编写了了《监理细则则》，指导现现场监理工作作开展，现场场项目监理组组根据《中华华人民共和国国建筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》及及现行部、省省有关法律、法法规、技术标标准对该工程程质量控制、进进度控制、投投资控制、信信息管理、合合同管理、现现场组织协调调进行监督管管理，现场监监理人员到位位及时、监理理管理措施有有效，坚持对对关键工序、关关键控制点进进行了全程旁旁站，对工程程施工作业面面进行不间断断巡查，做到到严格管理，热热情服务，在在上级领导、市市质监站的指指导和业主的的协助下，我我公司按国家家有关规定及及合同约定圆圆满完成了各各项监理任务务。五、监理依据本工程以《中华华人民共和国国建筑法》、《建建筑工程质量量管理条例》等等相关法律、法法规为基础，主主要依据国家家有关的各种种规范标准及及强制性标准准，设计文件件及图纸、监监理合同及双双方确定的有有关其他标准准，在维护国国家的荣誉和和利益，遵循循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则前提提下，不损害害社会公共利利益，维护业业主及施工单单位的合法权权益，在工程程质量问题上上以预防为主主，坚持标准准和规范及设设计蓝图，进进行严格控制制。六、监理工作成成效（一）准备阶段段根据监理大纲、监监理合同等有有关资料，有有针对性的编编写监理规划划、监理细则则，项目监理理计划书、组组织监理人员员熟悉设计图图纸，参加图图纸技术交底底会，审查施施工组织设计计，对存在的的问题及时指指出，通知施施工方加以改改正，对施工工方现场项目目管理机构的的质量管理、技技术管理体系系和质量保证证体系进行审审查，会同施施工方对测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查，参加第一一次工地例会会，并对施工工方报送的开开工报告及有有关资料进行行审核。（二）质量控制制工作1、施工前的质质量控制（1）开工前针针对本工程的的特点，按照照有关规范认认真制定了《监监理规划》和和《监理细则则》，作为现现场监理人员员实施全过程程质量监控的的指导性文件件，明确了质质量控制目标标。（2）对工程所所需的原材料料、半成品等等进行质量控控制。杜绝不不合格材料使使用于本工程程。建立了材材料报验制，对对原材料进场场实行见证取取样制度，控控制住了材料料质量关。（3）严格审查查施工单位的的施工队伍人人员资质和素素质，对施工工人员和特殊殊工种要求持持证上岗。（4）仔细审核核施工单位的的施工组织设设计，要求施施工单位严格格按照施工组组织设计进行行施工，机械械设备、人员员组织满足要要求后，方可可开工。（5）对重要的的分项工程，要要求在施工前前编制施工方方案，经审批批后方可进行行施工。2、施工过程中中的质量控制制（1）在施工过过程中进行全全过程质量跟跟踪监控，严严格监督施工工单位的各项项施工活动，密密切注意施工工单位在施工工过程中对工工程质量不良良的施工行为为。我们采取取巡查和旁站站的方法掌握握施工情况，避避免许多的不不良质量行为为的出现，对对已出现的问问题，及时要要求施工单位位进行整改。对对每次砼的浇浇捣实行全过过程旁站，现现场实测商品品砼的坍落度度，发现问题题，及时处理理。另外对每每层的墙体拉拉结筋都进行行仔细检查，坚坚持每天抽查查砖墙的砂浆浆饱满度。（2）严格工序序间的交接检检查，对主要要工序作业和和隐蔽作业施施工单位自检检合格后，报报我监理部进进行检查，合合格后才能进进行下道工序序施工。及时时做好分项分分部工程，单单位工程的质质量验评资料料审核签认工工作。并及时时提交质监部部门，配合质质监部门进行行相关检查。我我监理部对每每项验收都准准备充足，及及时到现场认认真查验，然然后填写验收收记录以及质质量认证，通通知施工单位位进行下道工工序作业，使使隐蔽工作正正规化，标准准化。对不符符和要求的工工序施工在我我监理部的监监督下能够作作到及时改正正和整改。每每月底就本月月工程的有关关情况汇编成成本月月报，并并上报至有关关单位。（三）进度控制制工作（1）在工程施施工过程中，协协助、督促施施工方落实进进度计划，由由于工程涉及及面广，影响响进度因素较较多，因此协协调工作也随随着增加，本本工程时间紧紧迫，人员众众多，难免出出现这样那样样影响进度的的情况，监理理组首先牢牢牢抓住主要矛矛盾，这在确确保工程质量量的情况下，一一切围铙进度度来做工作。（2）在每月定定期组织召开开的工地例会会上，结合现现场实际进度度，对照计划划进度督促施施工方及时调调整计划，采采取得力措施施，维护施工工的正常进度度。（四）投资控制制工作（1）制定资金金计划，在工工程实施过程程中定期进行行投资实际值值与目标值的的比较，通过过比较发现并并指出实际支支出额与投资资控制目标值值之间的偏差差，分析产生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保证投资目标标的实现。（2）针对施工工方申报的已已完成工程量量进行核验，对对不合格的工工作和工程，一一律予以拒绝绝计量上报。（3）及时审查查工程变更方方案，并就工工程变更及时时核算出相关关金额及工期期影响情况，以以供业主决策策使用。（4）及时配合合业主做好工工程量汇总及及竣工结算工工作。（五）信息、合合同管理及协协调工作（1）从工程正正式开工就委委派专人建立立了相关信息息管理平台，利利用计算机进进行了科学化化管理，订购购多种相关建建筑类杂志和和宁波市的造造价处每月发发行的《造价价信息》，《造造价信息》每每期到了之后后由总监组织织对此进行学学习。对来往往的各种文件件、资料都利利用计算机进进行系统化管管理，建立了了电脑台帐，对对工程变更或或设计变更实实行统一编号号，并及时输输入电脑，以以便形成信息息化管理。（2）由于工程程较大，合同同较多，委派派专人管理，需需要查看实行行登记制度，确确保合同不遗遗失。对合同同中存在的问问题及时通知知各方协调处处理。避免各各种索赔和反反索赔时间的的发生，同时时确保合同在在时间操作中中的法律效应应。（3）监理在施施工的过程中中做到“手勤、脚勤勤、口勤”，出现问题题及时处理。在在第一次工地地会议上就明明确每十天要要召开工地例例会，在会上上重点回顾上上次例会执行行情况，确定定下期计划，及及时有效处理理一期来的各各种问题，协协调多方关系系，至此工程程进展顺利。七、工程质量保保证资料审查查经核查，工程质质量保证资料料基本齐全，安安全和功能检检验（检测）报报告齐全，达达到竣工验收收备案条件。八、工程实体2002年7月月26日对3#楼进行砼强强度回弹、楼楼板厚度、梁梁柱截面尺寸寸、钢筋保护护层等项目的的实测实量。2003年2月27组织施工单单位一起对室室内抹灰和楼楼地面等进行行了实测实量量。我公司于于2003年3月3日对3#楼工程实体体进行预验收收，并对观感感质量进行了了综合评定，对对存在的问题题提出整改意意见，要求施施工方进行整整改。九、工程质量初初步评定意见见（1）施工单位位能够按照设设计及施工规规范要求施工工，保证了工工程质量，在在整个施工过过程中没有发发生质量事故故。（2）经现场测测量建筑物沉沉降量符合国国家规范要求求。十、对施工单位位评价及工程程等级评定在工程施工过程程中，施工单单位能够按照照设计要求及及施工规范要要求进行施工工，对施工中中存在的问题题，能够按照照相关要求认认真整改，施施工质量符合合要求。经现场检查观感感质量较好，经经我监理部初初步评定为合合格。十一、监理体会会通过对本工程33#楼的施工阶阶段工程监理理，我们从中中得到了很多多的体会和感感想。一年多多来，我们监监理组在自身身素质和专业业水平均得到到了较大的提提高。随着监理体制的的不断健全和和完善，有关关各方对监理理的理解加深深，监理事业业的蓬勃发展展，我们在本本工程的实际际监理过程中中，实行全过过程，多方面面的监理工作作，坚决按照照国家、省、市市有关规定进进行监督管理理，在对“三控、两管管、一协调”方面取得了了突出成效。由于工程涉及面面广，施工人人员多，关系系复杂，组织织协调方面的的工作较多，主主要通过每月月定期工地例例会上协调各各方矛盾。作作为监理人员员组织协调工工作由为重要要，必须要有有良好的专业业素质和职业业道德，依理理存据，客观观、公正的处处理业主和施施工方之间，施施工方和施工工方之间的关关系，更要组组织好与政府府部门、质监监站之间的关关系。只有在在良好环境下下才能将工程程搞好。总之，通过对本本工程的监理理工作，使我我们在自