中小企业员工培训体系建设建议

中小企业员工培训体系建设建议

在现代企业和经济进展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进展开发是经济进展的必定。中小企业必需制造一个科学有效的员工培训体系，吸引人才，留住人才，满意企业经济进展和竞争对人才的需要。员工培训体系是培训体系中最重要的组成局部，是培训的基石和不行再生力气，在企业中起着特别重要的作用。但是中小企业现在的员工培训体系往往流于形式，得不到培训预期的效果。那么如何搭建有效的员工培训体系，如何实现员工培训体系的有效落地就成为了企业治理者关注的焦点。本文由人力资源专家华恒智信分析员基于多年理论讨论和实践阅历总结的企业员工培训体系搭建流程思路，盼望中小企业治理者有所借鉴。

随着经济社会对于学问和人才竞争的渐渐剧烈化，外聘优秀人才门槛渐高，为内部员工供应培训使其更符合企业进展目标成为支持企业长足进展的必要措施。相关讨论说明，恰当的培训投入的回报率可到达3000%，远大于其他投资回报率。因此大量的外资企业投入大量精力和资金建立培训体系，以支持公司对于人才的需求，而相比之下我国的企业，尤其是中小企业在培训方面就做得缺乏。人力资源参谋专家华恒智信分析员结合多年的询问实战阅历及人力资源专业的深入讨论，对中小企业员工培训体系的建立进展了深入分析，并结合中小企业在建立员工培训体系过程中的限制因素提出了针对性的治理建议。

一、中小企业为什么要建立员工培训体系?

第一，中小企业对个体较强的依靠性要求企业必需建立员工培训体系。中小企业为了掌握治理本钱、适应敏捷多变的现状，组织形式和构造都相对简洁，这种简洁的组织构造导致企业对个体力气的依靠性很强，为其进展带来了由员工的转变引发的不确定性和风险性。为了实现长足、稳定和可持续的进展，中小企业需要一套科学的员工培训体系，以源源不断地“制造”出适合企业进展的优秀人才。

其次，企业文化建立的缺失要求中小企业加强建立员工培训体系。从企业的文化建立角度分析，企业文化建立的缺失则会导致员工缺乏对企业理解、认同和忠诚度，由此工作的绩效无法实现质的突破，而且更简单发生人才的流失，进而造成企业进展消失瓶颈。做好企业人员的培训，充分调发动工的积极性，使其产生长久的工作动力。

第三，学问技能的快速更新要求中小企业加强员工培训，不断提升员工工作技能。现代社会学问和技术随着经济飞速进展，学问更新周期、科技成果转化为生产力的周期大大缩短，中小企业的员工也需要准时更新自身的学问水平，所以建立完善的员工培训体系对中小企业的进展起着至关重要的作用。

二、中小企业培训体系建立的因素有哪些?

第一，中小企业培训意识相对消极，对培训意义的熟悉缺乏。中小企业的资源有限性和经营不稳定性的特征打算了领导的`决策具有许多短期性倾向，偏向于使用在短期内能直接为企业制造价值的人才，而不是为企业的长远进展建立配套的“自造”人才机制，培训意识的缺失也使得企业对于内部存在的培训需求熟悉模糊，

其次，中小企业可调动和使用的资源有限。中小企业本身资源和地位相比拟于大中型企业处于劣势，企业可调动和使用的资源有限，在进展业务经营方面的投资之后，已经没有更多的资源去用于人才培育以支持长远进展，而由于地位上的劣势，要吸引外部资源的进入也相对较难，而中小企业人员流淌性又相对较高，资源的限制使得中小企业对员工培训后流失给企业带来的时机本钱和风险的敏感度较高。

第三，中小企业对于自身可用于培训的资源开掘不够，利用不充分。大多中小企业确定了培训需求后，或者当培训规划完成后，就开头着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商将培训外包，而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源，自然对内部可利用的培训资源也没有进展充分的开掘。

三、中小企业人员培训体系建立建议

那么作为资金、人力等资源极其有限的中小企业，应当怎么最大化利用自身现有资源建立合理、科学的人员培训呢?以下是人力资源参谋专家华恒智信分析员针对中小企业建立员工培训体系的几点建议：

第一，加强对员工培训体系建立重要性的熟悉，进展科学的培训需求分析。从领导层的重视开头，在对自身特点进展分析后制定人员培训的战略，由上而下引导企业中学习和培训意识的产生。在进展培训需求分析时，一是明确组织的总体需求;二是明确并分析岗位对人的要求;三是分析现有人员的力量水平;四是明确现有力量和要求力量之间的差距;五是识别差距中可用培训来缩小的那一局部，确定培训需求细则。可实行座谈、问卷调查、绩效分析、岗位与人员分析等方法进展，培训的战略和规划将建立在分析结果上。

其次，充分开掘和利用企业自身的培训资源。很多中小企业往往倾向于实行培训外包，而有意无意地无视了内部培训资源力气的发挥，着力建立一支标准化的内部培训师队伍并充分利用。在实践中企业可以充分利用中小企业内部培训力气来有效降低培训本钱，且在肯定程度上能够有效加强培训的效果。内部培训师所做的培训内容都具有非常显著的共性化，是真正针对治理体制、企业文化和培训需要等而度身定做的。但内部培训师的培训技能和培训风格，及其所影响的培训方式等专业性需要特殊留意。

第三，针对企业特点，在实践中针对性的、有效的培训措施和方法。加强对企业的诊断询问功能，结合企业进展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性。中小企业中治理者个人对于企业的影响较大，所以可以借鉴国外有效的做法，对中小企业治理者参与培训活动可以通过津贴等形式赐予肯定的资金支持，促进治理者提高自身治理技能，从整体上能促进一个有活力的中小企业群体的蓬勃进展，也可借鉴比利时和德国员工免费培训制度的阅历，赐予员工参与培训活动的鼓励，可以在肯定程度上降低中小企业员工的流失率，促进中小企业的良性进展。

第四，充分利用外部资源，弥补培训资源缺乏的限制。我国在借鉴其他国家胜利阅历的根底上，建立了中小企业支持效劳机构，直接效劳于众