有关电话营销的年度工作总结三篇

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来我们公司也有一段时间了，在20××年即将结束的时候总结一下这段时间的阅历和缺乏，以供20××年改正。

首先，要感谢张总给了我一个熬炼自己的机会。翻译公司是我以前所没有接触过的行业，它对于我来说，是生疏又新奇的，是在向往之余还感觉到神圣的地方。我对它的理解是：高不行攀，远不行及。只有学识渊博，语言精通的人才能呆的地方。刚开头的到来，让我感到太突然，自己一下子倒是接受不了，在刘姐和同事们的关心下我才渐渐适应。公司是刚成立的新公司，文员也不行能只是做文员的工作。这对于我来说是很具有挑战性的。还记得当同事已经打了好多通电话之后，我才敢打自己的第一通电话，当时拿电话的手都是颤抖的，心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不知道自己要说什么了：开头想好的那些话语都跑到了乌邦国。我就不知道自己是怎么结束的那次电话，到如今想想，那时真的是很傻的。做电话销售也可能是全部销售里最难，最具有挑战性的了;我又是一个死要面子的人，对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己要是想迈过这个门槛，就必需要丢掉面子，面子虽然是自己的，但是别人给的。所以就想方法叫别人给自己面子，给自己业务了。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的英雄，每天都在打电话，打好多的电话让自己患病拒绝，学会承受。当然在这个过程中，我也确实是“熟悉”了几个不错的有意合(但是最近没有翻译业务)。一段时间下来，我发想自己电话打得也不少，可是联系业务的很少，几乎没有。仔细想想似乎也不能说是自己的失误太大。人们本来就对电话销售很是反感，听到就挂：或者是很礼貌性的记个电话(真记没记谁也不知道)。打电话即丢面子，被拒绝，又让自己心理承受太多。

于是我又在查找别的思路网络。我们常常在网上，何不用网络联系呢?都能让人们在紧急的工作中放松一下，聊上几句闲谈，就很有可能聊出一些客户。这样，由于是网友，感觉很亲近，不会拒绝你，至少都会考虑到你。常常在线，联系着又很便利，不用打电话，不用当着那么多同事的面讲价还价，显得自己很小气似的。讲价还价是一门艺术，不能没有耐性。如今许多人爱还价，即便是价位很合理，处于习惯也会还价。无论双方谁说了一个价钱都想是让对方直接接受，电话会叫人没有什么缓冲的时间;而网络就不一样了，有缓冲的时间，又能用很轻松的语气说话，让人很简单接受;即便是自己说话有所失误，在网络上简单解释，也简单叫对方接受，可是电话就不一样了，电话上人们往往喜爱得理不饶人。于是我就转变了策略，在网络上找起了客户。你还真的别说，在网络上人们不但能接受;而且即使没有外语方面需要的，也会帮你介绍一些客户。沟通着也轻松多了，说话也便利，就像是和很熟的网友说话似的，人们都不介意。我很喜爱这样的沟通方式。事实证明也是很有效果的，至少与电话销售相比较。

电话营销的年度工作总结篇2

移动业务营销中心在市分公司的领导下，根据年初公司经营工作总体支配，仔细贯彻了公司的经营打算，以稳定进展为主，突出3G业务及IPHONE手机终端的营销，注意市场的区隔营销、详情营销、差异营销，保持收入市场占有率的稳定提升，策划并实施移动业务营销活动方案，指导各业务区有条不紊的开展移动业务经营工作，较好地完成了各项指标任务，现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、工作总结

20xx年以来，移动业务营销中心以主动营销、有目的营销为手段，结合每月开展营销活动，充分调动各业务区和代理商的主动性和主动性，促进移动业务的稳健进展。

1、3G营销工作初见成效，用户规模和客户感知显著提高。

通过一年来的营销进展，3G网上用户规模已经超过2万户，WCDMA和IPHONE概念深化人心。我中心多次组织了针对前后台人员的3G业务培训活动，加强营业前台工作人员的3G业务培训工作，特殊是多种合约打算的培训，提高营业员对3G业务的熟识程度和办理业务的力量，每个主厅设专职人员负责用户3G手机、IPHONE手机终端的设置，提高营业厅3G业务的售后服务力量。

2、量身定制独特化资费，保证2G业务的资费优待竞争优势。针对竞争对手不断出台缴费优待和超低资费政策，并且深化到各大企事业单位进展集团用户对我公司在网用户触动很大，超低资费如和超低入网门槛使我公司竞争收到巨大压力，我中心在资费方面跟进，对用户进行了细分，依据用户需求的推出不同的资费、不同的业务、不同的手机使市场活跃起来。低端用户以低资费、预交话费送礼品等活动保持高速增长。高端用户以44元套餐、3G产品挖掘移动公司用户。在离网率较高的部分地区、工矿企业等地区，开放存50送50优待入网政策，抢夺市常2G全年净增出账用户22000户，稳定并扩大了2G市场规模。

3、形成了行之有效的客户挽留体系。

转变单纯靠竞争进展用户的观念，确定“确保存量、激活增量”的基本策略，建立客户流失责任追究制，有效遏制话务量的下滑，加大考核、激励措施形成“人人关注市尝个个关怀客户”的营销气氛，建立业务进展责任制，业务增则奖，业务降则罚。最终将回访服务工作做深、做细。对欠费用户、投诉用户、离网用户跟踪回访，做好解释及挽留工作;新入网客户、更改资费套餐用户在其次天内主动回访，开展客户调查、关心、挽留、业务推介为一体的主动服务方式，充分了解客户需求，有的放矢地开展回访工作，每月将静默用户的回来唤醒作为常规工作进行部署支配，回来用户较去年同比增幅11%。

二、移动业务竞争形势和进展过程中存在的问题

竞争对手针对各个乡镇可自由出台营销政策，实行各个击破的销售思路，大量推出“100元入网，150元话费(50元或是话费、或是增值业务、或是增值业务+购物卡)”、“存话费、送话费”、“18元、28元、48元等低套餐”大肆抢夺联通用户。境内大量煤矿由于关停整合，来晋务工人员大量削减，以川底乡为例，原有6座煤矿，经整合后仅存一座，新增用户不断萎缩。

分销商主动性大大降低，业务进展缓慢。长期以来，由于自有营业厅进展滞后，泽州县对分销商依靠程度较高，特殊是2G业务更是如此。而今，由于公司注意3G进展，肯定程度上忽视了2G业务，于分销商而言广阔的农村地区3G用户严峻缺失，面对移动和电信的激烈竞争，缺乏行之有效的应对措施，分销商形成了得过且过、凑活着过的局面;另一方面，2G信号改善没有大的进展，网络优化往往是调整一下扇区、天线俯仰角度，常常是顾此失彼，东边日出西边雨。

电话营销的年度工作总结篇3

时间如白驹过隙，一转瞬劳碌的365天飞弛而去，回顾着春华秋实的XX年，是公司推动管理改革、拓展市场、持续进展的关键年；也是口腔展创新思路，规范管理的新一年，科展全体员工在中心、公司领导下，坚持以“以市场为导向，以效益为中心”的进展思路，团结奋进，真抓实干，圆满完成了XX年的各项任务，取得了肯定的经济效益。如今本人就XX一年中的工作作出总结如下：

一、以“勤恳务实、不断进取”为信条，加强学习，提高自身思想素养。

现代社会是一个开放、竞争的时代，学问日新月异，信息高度发达。身处如此背景下，只有不断加强自身业务力量的提高，才能保持职业价值。为此，无论何时何地，我都坚持利用肯定时间去扫瞄和猎取图书、报刊以及网络上的.各种信息,不断提升自身的业务质素，加强对主动向上的人生观、正确的价值观的引导。“勤勤恳恳，我只吃朴实饭；兢兢业业，我只做平凡事”。这些警世名句，是我的座右铭。无论处在一种什么样的环境下，使终保持乐观、主动向上的心态，努力勤奋、务实工作，不懂就问，不会就学，扎扎实实，做好本职工作。

二、以“业务精湛、客户满足”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好形象。

1、展览行业是一个需要耐烦+细心的服务行业。电话营销是服务的重要一环:对每天的客户来电，做到有问必答,不厌其烦,仔细对待客户的每一个问题，主动高效的予以解答。力求做到使客户满足。XX年的口腔展，在公司全体同仁的齐心协力共同努力下，取得了圆满胜利。开展的前一个月，我和口腔展项目组全体工作人员加班加点，分工合作，准时顺当的完成了展前工作。展会结束后三、四月份，又协作市场部做好观众的统计分析。对参展商进行了展后回访，了解参展商对我们工作的满足程度，对展商提出的问题，仔细加以总结，吸取阅历，接受批判，加以改良。以求把客户满足度放在第一要位。从177份有效的参展商看法反馈表中看出，我们的服务得到了大多数展商的确定。

2、策划设计XX年口腔展的展位支配。口腔展的展位支配、展位图的设计，在我看来是一份责任，也是一份答卷。古语云：“知彼知已，方能百战百胜”。为此我充分分析了北京、上海口腔展的规划布局和价格以及对大中小公司支配展位的优缺点，譬如：今年北京口腔展设计了1231个/9平方米展位，总收入约25976000元,参展商有549家；上海口腔展设计了1011个/9平方米展位，总收入约19626000元。参展商有429家。在展位定价上，北京口腔展最高单价是3XX元/9平方米；最低10000元/9平方米，分四种价格等级；上海口腔展最高单价是26000元/9平方米；最低单价8000元/9平方米，分三种价格等级。从参展商目前对中国口腔展的价值取一直说：分别是北京、广州、上海。对比北京上海口腔展的数据，结合明年华南口腔展的展馆实际状况，我们设计了1279个/9平方米展位，价格等级上做了优化组合，相比今年多设计了178个/9平方米展位。按观众路线把馆设计成品牌馆、为国内品牌馆,二楼和馆为耗材馆。

在销售展位的过程中，通过对客户的分析推断可以总结出：展位图对于参展商来说，就是一份价值取向图。参展商确定的展位位置，就确定着他们的品牌定位和价值取向。依据帕累托法则，即80/20法则，可以将客户分为大客户和长期客户、中端客户和群众化客户。80/20法则告知我们：80%的利润来自于20%的客户。这20%客户也是口腔行业的领袖和品牌价值缔造者，他们的主动参加又确定了口腔展的品牌价值。为此我们更应当关注大客户和长期客户，了解分析他们的想法和市场定位，在以展会为载体的平台上为他们给予更大的价值。因此在XX年口腔展的招展过程中，按大客户、金牌客户优先、大面积展位优先、公司产品含金量高、公司实力强优先分批次招展，鼓舞大客户拿大展位，拿好展位，例如：高露洁、宝洁、gsk这三家公司都是生产日用产品的顶尖公司，无论从消费者群体、产品定位上都有相像之处，每年他们在华南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，为此我们鼓舞其中一家拿大展位面积，来劝说其他两家也定相同面积的好展位。在这样的环比影响下，这三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通过这些有效策略，XX年口腔展展览面积相比今年扩大了6000平方米，总收入估计增长10%以上。截止12月30日，XX口腔展的四个展馆展位已全部售罄，新增加参展商103家，占总参展商的20%。共2页，当前第1页12

3、为了了解行业动态，在公司支配下参观了香港apdc展、北京、上海口腔展。参观同行业的展会，是为了学习他们的优点，了解他们的展会状况，拜见老客户，结识新客户。每一次观摩前，项目组都做好了充分细致的预备工作：分析他们的展位图的布局，参展商的数量，统计未参与华南口腔展的公司名单，做出报表，对每一家公司进行认真分析后，在现场进行面对面交谈，主动推介华南口腔展。

三、以“互助互敬，团结协作”为宗旨，提升团队协作精神。

在伍丽儒领导下的口腔项目组是一个和谐、互助、主动的团队。伍丽儒以她开朗、乐观、勤奋、主动向上的看法影响着我们这个团队，我们分工明确、责任清楚、工作做得有条不紊。遇到问题大家互相沟通，主动协商解决。小苏、小敏、小钟在工作中极具责任感，仔细负责，团结互助。我们为之努力，是由于我们有着一个共同的目标：为公司保持并擦亮口腔展这个品牌。

俗话说：“三人行必有我师，”在以后的工作中，我会结合以往工作阅历，取长补短，开拓进取，现对于XX年的工作思路作如下准备：

1、目前中国的三大口腔展处于一种三足鼎立之势。三个展会由于地域不同而各据一方，参展商的数量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根儿”的优势、观众地区来源广泛，排列第一；上海口腔展也正以国际化大都市的影响力不行小窥，华南口腔展的优势服务好、毗邻港澳、连接东南亚，佛山是口腔oem生产的基地。但是，只要是其中一个展做大做强，那么意味着其他二个展将沦为地方性展会。为此我们需具忧患意识，加大对华南口腔展的国际宣扬力度，加强对核心观众的邀请，深化国际合作，炼好内功，由专业公司设计展会的统一形象，规范展会的业务流程，有序支配现场各个流程的工作。集众人之才智，多为项目提出新想法，新思路。

2、虚心学习专业学问，加强业务水平的提高。

3、主动协作伍丽儒做好口腔展的统筹工作。

4、做好XX年展商数据分析，分析展商的行为特点，