安全工作会议展板内容

23-主标题：落实安全责任强化安全措施副标题：贯彻落实公司2014年安全生产会议决定，开创分公司全年安全生产工作崭新局面内容：一、安全工作指导思想：牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求建立和完善安全生产责任体系；按照“安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位”的要求落实企主体责任；按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求认真开展安全生产大检查，及时消除事故隐患，确保分公司安全生产形势持续稳定。二、漳泽电力工程公司2014年安全生产工作总体目标（一）、安全目标：1、不发生人身重伤及以上事故；2、不发生火灾事故；3、不发生本公司责任的重大设备损坏事故；4、不发生重大交通事故。（二）、质量目标：1、检修安装工程项目验收合格率达100%；2、维护工程的设备消缺完成率≥98%；3、检修后设备一次投运成功率≥98%；4、完成计划检修任务，机组等级检修后连续运行300天，达全优标准；5、全面提高职工队伍的整体素质，全员培训合格率达100%；6、特种作业人员持证上岗率达100%；7、顾客投诉答复满意率达100%。（三）、环保/职业健康目标：1、杜绝重大职业病危害事件和放射卫生事故；2、杜绝重要环境因素引发的意外环境事件；3、职业健康年检率100%；4、对公司重要危险源辨识、控制符合率达100%。三、漳电工程长治分公司各级年度安全生产目标（一）、公司层面：1.不发生重伤和较大的安全质量事件；2.轻伤事故控制为零；3.设备障碍控制为零；4.不发生一般火灾事故；5.不发生负责任的一般交通事故；6.不发生一般及以上群体卫生健康事故；7.不发生重大环境污染事故；2.加强安全生产监督和管理；3.大力开展安全生产教育培训4.完善安全生产标准化管理体系5.建立隐患排查治理和反违章工作长效机制6.开展危险因素辨识和风险评估工作7.完善公司应急救援管理体系8.加大科技攻关力度、加快科技项目的研发五、健全安全生产责任体系，狠抓安全基础管理，确保全年安全生产目标顺利实现公司各单位（部门）成立以行政一把手为组长的安全生产领导小组，加强对安全生产工作的领导。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的要求，严格落实重大事项领导到场制度，履行安全生产职责，主要领导要亲力亲为、亲自动手抓，切实负起责任；分管领导要具体抓实抓细，努力抓出成效；所有班子成员都要各司其责、齐抓共管，做到安全生产领导责任全覆盖，各部门按照“层级清晰，责任明确，自主管理，自我约束，持续改进”的要求分解责任，细化目标，制定措施，健全完善安全生产自主管理体系。公司各级领导和管理人员要严格履行各自的安全职责，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求深入基层和生产现场，检查安全管理漏洞和作业现场安全隐患，查处现场的不安全行为。加强对重点工作、重点领域、重点时段、重点部位、关键环节的监督检查，重点对动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业以及爆破、大件吊装、重大设备开停、重大系统调整、有毒有害气体排放和处理等重要和危险作业进行监控，及时解决生产现场的安全问题。加大对班组长的安全教育培训，主要提升班组长安全管理能力和安全技能素质，提高班组长作业现场安全风险的辨识能力和风险评估能力。重点抓好全员强制性安全培训、管理人员安全资格培训、特殊工种人员资格培训、新工人上岗培训、转岗培训五项工作，确保各单位主要负责人、安全管理人员和特种作业人员100%持证上岗。按照“谁主管、谁负责”的原则，各单位（部门）对所属工作范围内的设备安全、安全技术措施、现场施工管理等方面定期进行全面隐患排查，对查出的隐患，必须按照“五定”（定方案、定措施、定时限、定资金、定预案）原则，在第一时间进行整改，实行“闭环”管理，各单位定期将本单位发现的隐患按照“五定”原则进行整改并上报公司备案，对于暂时无法消除的隐患要制定专项的措施和预案。对发生的各类违章行为进行梳理和分析，通过对违章的性质、严重程度、频次、人员素质等方面进行全面剖析，找出违章的多发点和易发点，针对反违章工作的短板，制定合理有效的措施，不断改进和完善，形成反违章工作长效机制。五、安全贴士：（一）、安全管理“九到位”：1.领导责任到位2.教育培训到位3.安管人员到位4.规章执行到位5.技术技能到位6.防范措施到位7.检查力度到位8.整改处罚到位9.全员满意到位（二）、安全管理“四个凡事”：1.凡事有人负责2.凡事有章可循3.凡事有人监督4.凡事有据可查（三）、事故调查“四不放过”：1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众没有受到