地产建设项目目标成本控制责任分解

绝密(编号：)项目期目标成本控制责任书房地产有限公司司年月日编制依据及说明明按照房地产有限限公司经营规规划和利润计计划，为加强强前期成本控控制的力度，更更好地贯彻落落实项目的目目标成本，成成本管理部结结合市场现状状及项目具体情况况，编制了《项项目目标成本本控制责任书书》，编制主要依据如下：1．项目发展部部：土地出让合同同、报批报建建费用明细；；2．设计管理部部：实施方案设设计图纸及规划指指标(年月日版)、景观方案设计图纸(年月日版)、建造标准与与材料部品标标准；3．工程管理部部：钢筋、砼、砌砌体等结构指指标，招标工工作计划；4．项目经理部部：场地平整整方案，临时时设施建造标标准；5．营销管理部部：景观分区区建议，营销费用计计划；6．财务管理部部：资本化利利息计算依据、管理费费用计算依据。本责任书已与相相关部门讨论论并达成一致。执行过程中，由成本管理理部整体负责。各部门门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部部反馈相关信信息。成本管理部年月日《项目目标成本本控制责任书书》作为指导项目目各项工作的重要依据，经公司司讨论，审核通过其中中各项控制目目标。现予以以发布，请相相关部门遵照照执行。签发人：签发日期：年月日主送：公司管理理层抄送：集团成本本部项目开发总目标标：项目概况1)总体规规划指标容积率:，绿化化率:总建筑面积：mm2，计入容积率率的总建筑面面积m2其中：可售面积积：m2，不可售面积积：m2住宅总套数：套套总车位：个2)期规划指指标容积率:，绿化化率:建筑面积：m22，计入容积积率的建筑面面积m2其中：可售面积积：m2，不可售面面积：m2住宅套数：套车位：个入伙日期：年月月经营目标年份销售面积(万m2)结算面积(万m2)销售金额(万万元元)项目利润((万元)净利润(万元)结算收入(万元)注：含住宅、商商业、车库等等所有可售资资源。销售目标××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度××年×季度面积(万m2)金额(万元)面积(万元)金额(万元)面积(万元)面积(万元)面积(万元)金额(万元)面积(万元)金额(万元)注：含住宅、商商业、车库等等所有可售资资源。开发计划序号工作内容时间开始完成1取得土地证2市场定位3规划设计4实施方案5施工图设计6工程量清单招标标7基础施工8销售展示区实施施时时间9主体结构10销售开盘时间11竣工备案时间12入伙时间成本目标项目目标成本确确定为元/m2，按成本科目目具体构成如如下：序号费用项目成本总额(万元)可售单方成本(元/m2)一土地获得价款二开发前期准备费费三主体建筑工程费费四主体安装工程费费五社区管网工程费费六园林环境工程费费七配套设施费八开发间接费开发成本九期间费用总成本注：含住宅、商商业、车库等等所有可售资资源。各部门责任成本本汇总如下：：序号费用项目成本总额(万元)销售面积单方成成本本(元/m2)合计一、项目发展部部1作业成本2牵头控制成本二、设计管理部部3作业成本4牵头控制成本三、工程管理部部5作业成本6牵头控制成本四、项目经理部部7作业成本8牵头控制成本五、营销管理部部9作业成本10牵头控制成本六、成本管理部部11作业成本12牵头控制成本七、其他调整13行政管理费用成本分摊计划成本跨期分摊表表项目名称费用总额（万元）跨期分摊（万万元元）一期二期三期游泳池会所幼儿园学校球场设备用房车库合总计营销费用分期计计划表分期销售收入（万元元）营销费用比例（%%）营销费用（万元元）一期二期三期合计整体营销费用比比例=营销费用总总和∕销售收入总总和资金计划部门费用总额(万元元))资金计划（单单位：万元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度项目发展部设计管理部工程管理部项目经理部营销管理部成本管理部合计各部门作业目标标HYPERLINK项目发展部HYPERLINK设计管理部HYPERLINK工程管理部HYPERLINK项目经理部HYPERLINK营销管理部HYPERLINK成本管理部项目发展部一、主要作业目目标：1、严格按照土土地出让合同同约定控制付付款节奏和金金额。2、根据项目开开发计划按时时完成项目报报批报建工作作，按计划、尽早早获得规划许许可证、施工许可证证及预售许可证证。3、按政府规定定、协议约定定缴纳各种报报建费用，并并争取最大限限度的优惠和和减免。4、根据本部门门年度费用预预算计划控制制管理费用。二、作业时间目目标序号工作内容时间开始完成1取得土地证23成本目标：你部部除完成上述述主要作业目标标外，为满足足公司经营管管理的需要，还还需完成如下下成本目标：：1.作业成本：：项目发展部为为完成项目的的报批报建以以及地价支付付而消耗的成成本，是项目目发展部独自自控制的责任任成本，包括括内容见下表表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、开发前期准准备费1、报批报建费费政府综合报建费费M2建筑面积人防易地建设费费M2建筑面积白蚁防治费M2建筑面积图纸审查费M2建筑面积消防审查费M2建筑面积教育基金M2建筑面积新墙体材料保证证金金M2建筑面积散装水泥保证金金M2建筑面积卫生防疫审查费费M2建筑面积工程招投标管理理费费主体建安费招投标代理服务务费费主体建安费合同鉴证管理费费主体建安费项目环境影响评评测测费项标底编制审查费费主体建安费规划执照费概算成本劳保统筹费主体建安费城市生活垃圾服服务务费M2建筑面积污水处理费M2建筑面积其他报批报建费费2、增容费供电贴费M2建筑面积水增容费M2建筑面积煤气增容费户数二、作业时间成成本本从签订土地合同同到获获得土地证证，每每天时间成成本本按(资本化利息息总额/总作业时间间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用人数其他人数注：作业时间成成本计算中，总总作业时间为为从签订土地地合同到竣工工入伙的时间间，部门作业业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本测测算时采用计计划作业时间间，动态结算算或结算时采采用实际作业业时间。2.牵头控制成成本：项目发发展部负责组组织设计管理理部、工程管管理部、项目目经理部、成成本管理部等等部门以及营营销管理部等等相关部门进进行控制的产产品实体成本本，包括内容容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、土地获得价价款1、政府地价及及市政配配套费2、合作款项3、红线外市政政设施费费4、拆迁补偿费费控制要点：1、充分利用公公司知名度和和信誉，在不不违反公司原原则的条件下下力争各项费用用的减免。2、对大额款项项争取延迟支支付以降低资资金成本。3、报批报建工工作应争取与与其他工作同同步开展，避避免成为唯一一的关键线路路。资金计划：你部部应根据成本本目标，合理理安排本部门门的资金(付款)计划，为公公司的现金流流管理提供支支持。费用名称费用额度(万元)资金计划×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度土地成本报批报建费管理费用总计重要提示：以上作业成本与与牵头控制成成本，归属为为你部门责任成成本管理范围围，请努力控控制在目标成成本范围之内内，并在保证证作业目标的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整体成本本管理部门，参参与公司各项项成本决策，制制定成本目标标并反馈动态态信息，并有有责任为各部部门成本管理理工作提供支支持，请你部门及时向向成本管理部部通报成本决决策信息和动动态成本信息息。财务管理理部着重对报报批报建费、管管理费用等非非合同性成本本和资金计划划等进行管理理，请及时反反馈和沟通。HYPERLINK<返回目录>设计管理部一、主要作业目目标：1、组织实施设设计阶段的方方案优化，使使设计方案具具有更大的经经济合理性。2、在目标成本本范围内实行行景观限额设设计。3、依据项目开开发计划按时时完成图纸设设计，保证出出图质量。4、按制度办理理设计变更，设设计变更造价价不得超过合同造价的2%，为万元。5、准确核算项项目销售面积积。6、根据本部门门年度费用预预算计划控制制管理费用。参考执行文件《设设计阶段成本本管理工作指指引》、《设设计变更及现现场签证管理理办法》二、工作时间目目标序号工作内容时间开始完成1规划设计2实施方案3施工图设计4三、成本目标：：你部除完成成上述主要作业目标标外，为满足足公司经营管管理需要，还还需完成如下下成本目标：：1.作业成本：：设计管理部为完成成项目的方案案与施工图设设计而消耗的的成本，是设设计管理部独自控控制的责任成成本，包括内内容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、开发前期准准备备费1、规划设计费费规划设计费M2设计面积施工图设计费M2设计面积环境设计费M2设计面积会所设计费M2设计面积，含规规划划、施工图图、周周边环境、装装装修样板间装修设计计M2设计面积模型制作费、晒晒图图费设计面积售楼中心的设计计费费M2设计面积社区管网设计费费M2设计面积，如属属政政府垄断工工程程，归入社社区区管网工程程费费2、建筑研究用用房二、作业时间成成本从获得土地证到到主主体施工图图完完成，每天天时时间成本按(资本化利息息总额/总作业时间间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用万元其他人数注：作业时间成成本计算中，总总作业时间为为从签订土地地合同到竣工工入伙的时间间，部门作业业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本测测算时采用计计划作业时间间，动态结算算或结算时采采用实际作业业时间。2.牵头控制成成本：设计管理部负责组织工程程管理部、项项目经理部、成成本管理部以以及营销管理理部等相关部部门进行控制制的产品实体体成本，包括内内容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建安工工程程设计变更更二、主体建筑工工程费费1、公共部位精精装修修大堂精装修楼梯间精装修屋面精装修外立面精装修电梯厅精装修单元入口精装修修外墙外保温栏杆2、室内装修厨房装修卫生间装修厅房装修阳台露台地面三、园林环境工工程费费1、绿化建设费费公共绿化M2绿化面积组团绿化M2绿化面积私家花园绿化M2绿化面积2、建筑小品建筑小品雕塑水景小品3、道路广场建建造费费普通车行道M2建造面积硬质铺装车行道道M2建造面积广场及人人行行道M2建造面积4、围墙建造费费5、室外照明6、室外零星设设施四、配套设施费费游泳池M2建造面积会所M2建筑面积幼儿园M2建筑面积学校M2建筑面积设备用房M2建筑面积球场M2建造面积车站建造费M2建筑面积四、控制要点：：1、加强前期总总体方案的优优化工作，充充分考虑同各各专业的协调调。2、考虑设计变变更量较大的的因素，景观观设计成本限限额应控制在在目标成本的的一定范围内内。3、控制不计容容积率面积的的比例，合理理配置配套设设施。4、在保证工程程质量、效果果、品质的基基础上考虑装装修做法及选选材的经济性性。5、施工图设计计单位的选择择建议采用招招标方式，并将结构指指标作为评价价的重要指标标。6、施工图出图图时间和质量量需满足工程程量清单招标标要求；7、设计变更应应在施工前尽尽早提出，减减少拆除工程程的费用。8、准确计算销销售面积并与与政府部门核核对。资金计划：你部部应根据成本本目标，合理理安排本部门门的资金(付款)计划，为公公司的现金流流管理提供支支持。费用名称费用额度(万元)资金计划（单单位：万元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度规划设计费建筑研究用房管理费用总计重要提示：以上作业成本与与牵头控制成成本，归属为为你部门责任成成本管理范围围，请努力控控制在目标成成本范围之内内，并在保证证作业目标的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整体成本本管理部门，参参与公司各项项成本决策，制制定成本目标标并反馈动态态信息，并有有责任为各部部门成本管理理工作提供支支持，请你部门及时向向成本管理部部通报成本决决策信息和动动态成本信息息。财务管理理部着重对管管理费用等非非合同性成本本和资金计划划等进行管理理，请及时反反馈和沟通。此外，你部门还还应积极配合合项目发展部部完成规划和和施工图的报报批工作，配配合工程管理理部完成材料料、设备的选选样(型)工作，配合合项目经理部部完成零星工工程设计工作作。HYPERLINK<返回目录>工程管理部一、主要作业目目标：1、开展结构方方案优化，控控制结构指标标的经济性，钢筋含量控制在kg/m2以内；砼含量控制在m3/m2以内。2、按金额统计计，工程合同同招标率不低低于90%，总包工程量量清单招标率率不低于65%,其中费率招招标范围为，清清单招标范围围为。3、确保招标工工作公开、公公平、公正，获获得性价比最最高的材料和和施工单位。4、发展扩大合合格供应商队队伍，确保招招标的充分竞竞争。多标段段同时发标时时，总体中标率不不高于50%。5、组织相关部部门进行材料料选样、定样样，控制在成成本目标以内内。6、根据本部门门年度费用预预算计划控制制管理费用。参考执行文件《设设计阶段成本本管理工作指指引》、《工工程招标管理理办法》等二、工作时间目目标序号工作内容时间开始完成1工程量清单招标标23三、成本目标：：你部除完成成上述主要作业目标标外，为满足足公司经营管管理的需要，还还需完成如下下成本目标：：1.作业成本：：工程管理部为为完成部门工工作而耗费的的成本，是工工程管理部独独自控制的责责任成本，包包括内容见下下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、工程管理费费工程质量监督费费安全监督费工程保险费外聘专家进行图图纸纸优化二、作业时间成成本本—————三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用人数其他人数注：作业时间成成本计算中，总总作业时间为为从签订土地地合同到竣工工入伙的时间间，部门作业业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本测测算时采用计计划作业时间间，动态结算算或结算时采采用实际作业业时间。2.牵头控制成成本：工程管管理部负责组组织设计管理理部、项目经经理部、成本本管理部以及及营销管理部等相关部门进行行控制的产品品实体成本，包括内内容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、结构经济指指标1、钢筋含量KG/M22、砼含量M3/M2二、材料采购成成本外墙涂料M2展开面积内墙涂料M2展开面积外墙保温M2保温面积外墙面砖M2展开面积空调百页M2展开面积屋面瓦M2屋面面积雨水管M长度信报箱户户数小院灯盏数量公共部位地面M2地面面积小院门樘数量公共部位楼梯栏栏杆杆M长度阳台栏杆M户数私家花园栏杆M底层户数单元门樘单元数入户门樘户数户内门樘房间数窗、阳台门M2门窗面积控制要点：1、发展扩大供供应商队伍，并并进行评估和和分级，确保保每次招标都都能得到充分分的竞争。2、定期分析统统计工程合同同招标率、工工程清单招标标率、定标方方式比率和中中标率。3、组织设计单单位、相关部部门或外请专专家进行各项项工程的方案案优化，重点点关注基础类类型、结构形形式和结构布置，确保各项经经济指标控制制在集团平均均以下。4、积极进行新新材料和新工工艺的发掘和和应用。资金计划：你部部应根据成本本目标，合理理安排本部门门的资金(付款)计划，为公公司的现金流流管理提供支支持。费用名称费用额度(万元)资金计划（单单位：万元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度管理费用总计重要提示：以上作业成本与与牵头控制成成本，归属为为你部门责任成成本管理范围围，请努力控控制在目标成成本范围之内内，并在保证证作业目标的的前提下力求求降低。成本本管理部是公公司整体成本本管理部门，参参与公司各项项成本决策，制制定成本目标标并反馈动态态信息，并有有责任为各部部门成本管理理工作提供支支持，请你部门及时向向成本管理部部通报成本决决策信息和动动态成本信息息。财务管理理部着重对工工程管理费、管管理费用等非非合同性成本本和资金计划划等进行管理理，请及时反反馈和沟通。此外，你部门还还应积极配合合设计部及项项目经理部开开展设计及施施工方案优化化工作。HYPERLINK<返回目录>项目经理部一、主要作业目目标：1、按制度办理理现场签证，现现场签证造价价不得超过合同造价的1%，为万元。2、根据工程实实际情况展开开施工方案优优化，力求成成本节约。3、提高工程质质量，入伙后后一年内因工工程质量造成成的维修、赔赔偿费用不得得超过元/m2。4、根据本部门门年度费用预预算计划控制制管理费用。参考执行文件《设设计阶段成本本管理工作指指引》、《设设计变更、现现场签证管理理办法》二、工作时间目目标：序号工作内容时间开始完成1基础施工2主体结构3竣工备案时间45三、成本目标：：你部除完成成上述主要作作业目标外，为为满足公司经经营管理的需需要，还需完完成如下成本本目标：1.作业成本：：项目经理部部为完成工程施施工、确保工工程质量和工工期而消耗的的成本，是项目经理部独独自控制的责责任成本，包包括内容见下下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、开发前期准准备备费1、勘察丈量费费测绘文物古迹勘探初勘详勘施工放线竣工测量费2、三通一平费费临时道路临时用电临时用水场地平整3、临时设施费费临时围墙临时办公室临时场地占用费费临时围板二、工程管理费费工程监理费施工合同外奖金金三、作业时间成成本从工程定标到具具备开开盘条件开盘盘之日，每每天天时间成本本按按(资本化利息息总额/总作业时间间)计算四、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用人数其他人数注：作业时间成成本计算中，总总作业时间为为从签订土地地合同到竣工工入伙的时间间，部门作业业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本测测算时采用计计划作业时间间，动态结算算或结算时采采用实际作业业时间。2.牵头控制成成本：项目经经理部负责组组织设计管理理部、工程管理理部、成本管管理部以及营营销管理部等相关关部门进行控控制的产品实实体成本，包括内内容见下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、主体建安工工程程现场签证二、社区管网工工程费1、室外给排水水系统费费室外给水系统M2建筑面积雨污水系统M2建筑面积2、室外采暖系系统费管道系统M2建筑面积热交换站M2建筑面积锅炉房M2建筑面积3、室外燃气系系统费管道系统M2建筑面积调压站M2建筑面积4、室外电气及及高低压压设备费高低压配电设备备及及安装M2建筑面积室外强电管道及及电电缆敷设M2建筑面积室外弱电管道埋埋设设M2建筑面积5、室外智能化化系统费费停车管理系统M2建筑面积小区闭路监控系系统统M2建筑面积周界红外防越M2建筑面积小区门禁系统M2建筑面积电子巡更系统M2建筑面积电子公告屏M2建筑面积四、控制要点：：1、对现场的施施工条条件作详细细调调查，保证证地地质勘查科科学学准确，优优化化施工方案案与与施工做法法。2、合理安排好好主体体建安工程程、社社区管网、景景景观工程的的施施工顺序，保保保证合理连连接接，有充分分的的时间进行清单单招标。3、临时实施应应考率永永久化或长期重复利利用，避免短短期内重复复性性建设造成成成成本浪费。资金计划：你部部应应根据成本本目目标，合理理安安排本部门门的的资金(付款)计划，为公公司的现金金流流管理提供供支支持。费用名称费用额度(万元)资金计划（单单位：万元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度勘察丈量费三通一平费临时设施费主体建筑工程费费主体安装工程费费社区管网工程费费园林环境工程费费配套设施费工程管理费管理费用总计重要提示：以上作业成本与与牵牵头控制成成本本，归属为为你你部门责任成成本管理范范围围，请努力力控控制在目标标成成本范围之之内内，并在保保证证作业目标标的的前提下力力求求降低。成成本本管理部是是公公司整体成成本本管理部门门，参参与公司各各项项成本决策策，制制定成本目目标标并反馈动动态态信息，并并有有责任为各各部部门成本管管理理工作提供供支支持，请你部门及时向向成本管理理部部通报成本本决决策信息和和动动态成本信信息息。财务管管理理部着重对对管管理费用等等非非合同性成成本本和资金计计划划等进行管管理理，请及时时反反馈和沟通通。此外，你部门还还应应积极配合合工工程管理部部进进行工程招招标标和供应商商评评估工作，配配配合成本管管理理部完成项项目目结算工作作。HYPERLINK<返回目录>营销管理部一、主要作业目目标标：1、根据营销计计划按项项目、年度度分分别编制营营销销费用计划划，项项目整体营营销销费用最高高不不得超过销销售售收入的3%，本期营销销费用额度万万元，最高高不不得超过本期期销售收入的的%。2、定期进行营营销费用用分析，使使营营销费用的的支支出与项目目销销售节奏相相匹匹配，开盘前前营销费用用使使用的不得得超超过本期营营销销费用额度度%%。3、营销设施的的设计、建建造、装修修及及部品采购购必必须实行招招标标或询价议议价价的方式。4、样板房装修修工程按按照不低于70%标准价收回回。样板房房设设计费及物物品品按照不低低于于50%标准价收回回。5、提高销售回回款率加加速资金周周转转，合同签签约约一个月内内回回款率不低低于于90%。6、根据本部门门年度费费用预算计计划划控制管理理费费用。参考执行文件《营营销费用管理理规范》二、工作时间目目标标序号工作内容时间开始完成1市场定位2销售展示区实施施时时间3销售开盘时间4三、成本目标：：你部除除完成上述述主主要作业目标外，为为满足公司司经经营管理的的需需要，还需需完完成如下成成本本目标：作业成本：营销销管管理部为确确保保项目的销销售售按照经营营计计划的要求求完完成而消耗的的成本，是营营销管理部部独独自控制的的责责任成本，包包包括内容见见下下表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、营销设施建建造造费广告设施及发布布费费现场包装费接待厅装修装饰饰费费样板间费用销售模型费二、营销费用1、广告费用((媒体))广告公司设计费费用用户外广告牌电视媒体拍摄发发布布现场包装2、销售道具外卖场租用营销活动费促销活动费万客会费用3、销售代理费费及佣金金中介策划划及及咨询费总产权登记费4、分户产权转转移登记记费5、房屋交易费费宣传资料及礼品品费费销售人工工费费看楼交通通费费三、物业完善费费四、作业时间成成本本从具备开盘条件件之日日到销售回款款金额达到到收收回成本，每每天时间成成本本按(资本化利息息总额/总作业时间间)计算。五、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用人数其他人数注：作业时间成成本本计算中，总总总作业时间间为为从签订土土地地合同到竣竣工工入伙的时时间间，部门作作业业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本本测测算时采用用计计划作业时时间间，动态结结算算或结算时时采采用实际作作业业时间。四、控制要点：：1、营销费用计计划应考考虑全面、编编编制详细，分分分期(月、阶段)按计划使用用，与销售售进进度保持协协调调。2、营销中心、样样板间间、广告牌、围围围板等营销销设设施根据需要要设置，对对营营销有促进进作作用，不得得盲盲目、重复复建建造。3、居家示范物物品和现现场销售设设施施最大限度度回回收组合利利用用。4、发售前，应应组织设设计、工程程和和成本人员拟订订详细的《销销销售承诺事事项项清单》，防防防止因销售售承承诺增加公公司司投入。资金计划：你部部应应根据成本本目目标，合理理安安排本部门门的的资金(付款)计划，为公公司的现金金流流管理提供供支支持。费用名称费用额度(万元)资金计划（单单位：万元元）×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度×年×季度营销设施建造费费营销费用物业管理完善费费管理费用总计重要提示：以上作业成本与与牵牵头控制成成本本，归属为为你你部门责任成成本管理范范围围，请努力力控控制在目标标成成本范围之之内内，并在保保证证作业目标标的的前提下力力求求降低。成成本本管理部是是公公司整体成成本本管理部门门，参参与公司各各项项成本决策策，制制定成本目目标标并反馈动动态态信息，并并有有责任为各各部部门成本管管理理工作提供供支支持，请你部门及时向向成本管理理部部通报成本本决决策信息和和动动态成本信信息息。财务管管理理部着重对对除除营销设施施建建造费用以以外外营销费用、物物物业完善费费、管管理费用非合合同性成本本和和资金计划划等等进行管理理，请请及时反馈馈和和沟通。HYPERLINK<返回目录>成本管理部一、主要作业目目标标：1、提供准确合合理的项项目目标成成本本测算。2、按月进行动动态成成本评估，准准准确分析成成本本动态信息息并并向公司管管理理层和相关关部部门通报。3、根据公司经经营目标标、项目目目标标成本组织织实实施全方位位、全全过程项目成成本管理，对对对项目成本本总总体控制负负责责，结算成本不不得超过目标标成本±%(即目标成本本变动率≤±%）。4、工程合同结结算准确确率不低于99%；5、根据本部门门年度度费用预算算计计划控制管管理理费用。参考执行文件《目目标成本实施施细则》、《设设计阶段成本本管理工作指指引》等二、工作时间目目标标序号工作内容时间开始完成12345三、成本目标：：你部除除完成上述述主主要作业目标外，为为满足公司司经经营管理的的需需要，还需需完完成如下成成本本目标：1.全面负责项项目目的目标成成本本：序号费用项目成本总额(万元)销售面积单方成成本本(元/m2)一土地获得价款二开发前期准备费费三主体建筑工程费费四主体安装工程费费五社区管网工程费费六园林环境费七配套设施费八开发间接费开发成本九期间费用总成本2.作业成本：：成本管管理部为完成成本管理而消耗的的成本，是成本部独自控控制的责任任成成本，包括内内容见下表表。项目作业量单位单价总费用备注总计一、造价咨询费费用用二、作业时间成成本从主体施工图完完成成到定标之之日日，每天时时间间成本按(资本化利息息总额/总作业时间间)计算三、管理费用工资及福利人数行政及财产费用用人数其他人数注：作业时间成成本计算算中，总作作业业时间为从从签签订土地合合同同到竣工入入伙伙的时间，部部部门作业时间成本=单位时间成成本*部门作业时时间。成本本测测