四川汽车总装车间厂房土建、钢结构施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc304892719"第一章编制说明明及编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc304892720"1.1编编制依据1HYPERLINK\l"_Toc304892721"1.2编编制说明1HYPERLINK\l"_Toc304892722"1.3采采用的主要技技术标准1HYPERLINK\l"_Toc304892723"1.4编制制内容4HYPERLINK\l"_Toc304892724"第二章工程概况况及特点5HYPERLINK\l"_Toc304892725"第三章项目组织织管理机构88HYPERLINK\l"_Toc304892726"3.1项目人员员简历及证明明文件9HYPERLINK\l"_Toc304892736"4、项目管理机机构框图366HYPERLINK\l"_Toc304892737"5、项目部主要要成员职责337HYPERLINK\l"_Toc304892738"6、项目管理说说明37HYPERLINK\l"_Toc304892739"7、确保项目机机构有效运行行的措施488HYPERLINK\l"_Toc304892740"8、项目管理目目标49HYPERLINK\l"_Toc304892741"9、施工准备550HYPERLINK\l"_Toc304892742"第四章施工总平平面布置533HYPERLINK\l"_Toc304892743"4．1施施工条件及布布置原则533HYPERLINK\l"_Toc304892744"4．2施施工用水、用用电、临时路路54HYPERLINK\l"_Toc304892745"第五章施工进度度计划及劳动动力安排555HYPERLINK\l"_Toc304892746"5.1施施工部署566HYPERLINK\l"_Toc304892747"5.2施工工段划分及施施工程序566HYPERLINK\l"_Toc304892748"5.3总工期及及进度计划安安排58HYPERLINK\l"_Toc304892749"第六章施工机械械设备62HYPERLINK\l"_Toc304892750"第七章分项质量量控制指标控控制方法技术术措施65HYPERLINK\l"_Toc304892751"7.1、基础工工程65HYPERLINK\l"_Toc304892752"一、测量方案665HYPERLINK\l"_Toc304892753"1.1、测量控控制方案655HYPERLINK\l"_Toc304892754"二、土建测量方方案71HYPERLINK\l"_Toc304892755"三、±0.000以下主体体结构及基础础主要施工方方法78HYPERLINK\l"_Toc304892756"1、基坑降排水水78HYPERLINK\l"_Toc304892757"2、静压桩基础础施工83HYPERLINK\l"_Toc304892758"3、土方工程994HYPERLINK\l"_Toc304892759"4、基础部分钢钢筋工程966HYPERLINK\l"_Toc304892760"5、±0.000以下模板施施工与保证措措施110HYPERLINK\l"_Toc304892761"6、±0.000以下混凝土土工程1166HYPERLINK\l"_Toc304892762"7、地下建筑防防水工程施工工控制程序1125HYPERLINK\l"_Toc304892763"8、±0.000以下土方回回填125HYPERLINK\l"_Toc304892764"9、±0.000以上主体工工程施工1227HYPERLINK\l"_Toc304892765"1、主体结构施施工顺序1227HYPERLINK\l"_Toc304892766"2、主体结构主主要项目施工工方法1277HYPERLINK\l"_Toc304892767"2.1钢筋工工程127HYPERLINK\l"_Toc304892768"2.2模板工工程130HYPERLINK\l"_Toc304892769"2.3混凝土工工程140HYPERLINK\l"_Toc304892770"7.2、钢结构构工程A、轻型门门式钢架结构构工程1444HYPERLINK\l"_Toc304892771"1、详图设计1144HYPERLINK\l"_Toc304892772"1.1详图设计计内容1444HYPERLINK\l"_Toc304892773"1.2详图设计计原则1455HYPERLINK\l"_Toc304892774"1.3制作单元元划分原则1145HYPERLINK\l"_Toc304892775"1.4连接节节点设计1445HYPERLINK\l"_Toc304892776"2、钢结构制作作工艺1477HYPERLINK\l"_Toc304892777"2.1材料要求求147HYPERLINK\l"_Toc304892778"2.2作业条件件148HYPERLINK\l"_Toc304892779"2.4材料进场场150HYPERLINK\l"_Toc304892780"2.5操作工艺艺150HYPERLINK\l"_Toc304892781"2.6、双肢格格构式钢柱的的拼装1977HYPERLINK\l"_Toc304892782"2.7、钢柱组组装流程图1198HYPERLINK\l"_Toc304892783"2.8、吊车梁梁的制作工艺艺201HYPERLINK\l"_Toc304892784"3、钢结构安装装203HYPERLINK\l"_Toc304892785"3.1现场施工工部署2033HYPERLINK\l"_Toc304892786"3.2钢结构现现场施工2006HYPERLINK\l"_Toc304892787"3.3柱子系统统安装方法2207HYPERLINK\l"_Toc304892788"3.4吊车梁系系统的安装方方法215HYPERLINK\l"_Toc304892789"3.5钢屋架的的吊装-2221-HYPERLINK\l"_Toc304892790"3.6高强螺栓栓安装-2223-HYPERLINK\l"_Toc304892791"3.7屋面墙皮皮系统-2224-HYPERLINK\l"_Toc304892792"（一）主要生产产工艺流程--228-HYPERLINK\l"_Toc304892793"1．构件加工总总体工艺-228--HYPERLINK\l"_Toc304892794"2、施工策略--229-HYPERLINK\l"_Toc304892795"3、构件加工工工序技术措施施-2300-HYPERLINK\l"_Toc304892796"2、钢网架构件件的加工-235--HYPERLINK\l"_Toc304892797"3、工厂加工焊焊接工艺方案案-2377-HYPERLINK\l"_Toc304892798"1）焊接工艺技技术规程-237--HYPERLINK\l"_Toc304892799"2）焊接工艺技技术-2440-HYPERLINK\l"_Toc304892800"三、焊接操作要要领-2443-HYPERLINK\l"_Toc304892801"3）焊接质量保保证措施-244--HYPERLINK\l"_Toc304892802"7.3、砌筑工工程-2665-HYPERLINK\l"_Toc304892803"砌体工程质量控控制措施：--267-HYPERLINK\l"_Toc304892804"7.4、屋面及及墙体施工--273-HYPERLINK\l"_Toc304892805"一、屋面及墙体体系统简介--273-HYPERLINK\l"_Toc304892806"二、施工准备--274-HYPERLINK\l"_Toc304892807"三、主要施工方方法-2776-HYPERLINK\l"_Toc304892808"7.5、楼地面面施工-2279-HYPERLINK\l"_Toc304892809"7．6、公用动动力管线预留留预埋-2293-HYPERLINK\l"_Toc304892810"7．6．1管道系统统安装工程--293-HYPERLINK\l"_Toc304892811"（1）工程简述述-2933-HYPERLINK\l"_Toc304892812"（3）主要施工工工艺-2294-HYPERLINK\l"_Toc304892813"（4）排水工程程施工-2295-HYPERLINK\l"_Toc304892814"（5）施工重点点及难点-295--HYPERLINK\l"_Toc304892815"（6）主要项目目施工方法--295-HYPERLINK\l"_Toc304892816"B.管道通球试试验-3114-HYPERLINK\l"_Toc304892817"5）、管材的贮贮运-3118-HYPERLINK\l"_Toc304892818"3、电缆敷设--331-HYPERLINK\l"_Toc304892819"6、接地装置施施工-3339-HYPERLINK\l"_Toc304892820"7.7、防水工工程（屋面、外外墙、卫生间间、设备地坑坑）-3442-HYPERLINK\l"_Toc304892821"1屋面防水水-3422-HYPERLINK\l"_Toc304892822"2卫生间防防水措施-347--HYPERLINK\l"_Toc304892823"3外墙防水水-3488-HYPERLINK\l"_Toc304892824"4水落管施施工-3449-HYPERLINK\l"_Toc304892825"7．8、塔吊、垂垂直运输设备备布置方案--350-HYPERLINK\l"_Toc304892826"、井架机械的搭搭设-3550-HYPERLINK\l"_Toc304892827"、泵车的使用--351-HYPERLINK\l"_Toc304892828"、机械使用与管管理-3551-HYPERLINK\l"_Toc304892829"脚手架、防护--352-HYPERLINK\l"_Toc304892830"1、脚手架-352--HYPERLINK\l"_Toc304892831"2、双排钢管脚脚手架-3352-HYPERLINK\l"_Toc304892832"3、内墙砌筑、内内粉、吊顶柱柱筋施工脚手手架-3556-HYPERLINK\l"_Toc304892833"4、安全防护--357-HYPERLINK\l"_Toc304892834"5、外脚手架防防电避雷措施施-3599-HYPERLINK\l"_Toc304892835"6、脚手架、机机械防护、检检查措施-361--HYPERLINK\l"_Toc304892836"第八章质量目标标及质量保修修承诺-3362-HYPERLINK\l"_Toc304892837"1工程质量管理理的目标、方方针-3662-HYPERLINK\l"_Toc304892838"1.1工程质量量目标-3362-HYPERLINK\l"_Toc304892839"1.2工程质量量管理方针--362-HYPERLINK\l"_Toc304892840"2工程质量管理理制度-3362-HYPERLINK\l"_Toc304892841"2.1施工技术术准备管理--362-HYPERLINK\l"_Toc304892842"2.2原材料及及半成品质量量管理-3363-HYPERLINK\l"_Toc304892843"2.3施工及加加工制作质量量管理-3363-HYPERLINK\l"_Toc304892844"2.4技术质量量管理-3364-HYPERLINK\l"_Toc304892845"2.5质量统计计管理-3365-HYPERLINK\l"_Toc304892846"2.6质量评定定管理-3365-HYPERLINK\l"_Toc304892847"2.7开展质量量大检查活动动-3655-HYPERLINK\l"_Toc304892848"2.8质量奖罚罚-3655-HYPERLINK\l"_Toc304892849"2.9交工、投投产过程的质质量管理-366--HYPERLINK\l"_Toc304892850"3质量保证措施施-3666-HYPERLINK\l"_Toc304892851"3.1建立项目目质量保证体体系-3666-HYPERLINK\l"_Toc304892852"3.2建立质量量检查制度--367-HYPERLINK\l"_Toc304892853"3.3开展创优优质工程活动动-3677-HYPERLINK\l"_Toc304892854"3.4推行质量量承包制-367--HYPERLINK\l"_Toc304892855"3.5贯彻执行行现行国家标标准和部颁标标准-3668-HYPERLINK\l"_Toc304892856"3.6重点分部部、分项工程程质量保证措措施-3668-HYPERLINK\l"_Toc304892857"4工程质量通病病的预防对策策-3788-HYPERLINK\l"_Toc304892858"5主要施工及验验收规范-387--HYPERLINK\l"_Toc304892859"6关键工序质量量控制措施--389-HYPERLINK\l"_Toc304892860"6.1主体质量量控制措施--389-HYPERLINK\l"_Toc304892861"6．2钢结构工工程质量控制制措施-3393-HYPERLINK\l"_Toc304892862"6．3.装修装装饰工程质量量控制措施--393-HYPERLINK\l"_Toc304892863"6．4.设备安安装工程质量量控制措施--394-HYPERLINK\l"_Toc304892864"7不合格品控制制-3977-HYPERLINK\l"_Toc304892865"1）成立不合格格质量问题领领导小组。--397-HYPERLINK\l"_Toc304892866"2）不合格品种种类与控制流流程-3997-HYPERLINK\l"_Toc304892867"3）不合格品的的处置-3397-HYPERLINK\l"_Toc304892868"8质量事故管理理-3988-HYPERLINK\l"_Toc304892869"1）质量事故的的分类-3398-HYPERLINK\l"_Toc304892870"2）质量事故的的调查、评审审程序-3398-HYPERLINK\l"_Toc304892871"3）质量事故的的调查、评审审、处理程序序图-3998-HYPERLINK\l"_Toc304892872"4）质量事故处处理与复查鉴鉴定-3999-HYPERLINK\l"_Toc304892873"5）质量事故的的处罚-3399-HYPERLINK\l"_Toc304892874"第九章安全文明明目标及具体体措施-4401-HYPERLINK\l"_Toc304892875"1、安全生产目目标-4001-HYPERLINK\l"_Toc304892876"2、安全生产管管理网网络图-4401--HYPERLINK\l"_Toc304892877"3、保证安全生生产措措施-4001-HYPERLINK\l"_Toc304892878"3.1安全管理理制制度-4001-HYPERLINK\l"_Toc304892879"3.2建立安安全全组织机构构与与安全组织织制制度-4003-HYPERLINK\l"_Toc304892880"3.3安全防防护护措施-4404--HYPERLINK\l"_Toc304892881"3.4施工用用电电-4055-HYPERLINK\l"_Toc304892882"3.5机械安安全全要求-4407--HYPERLINK\l"_Toc304892883"4分部分项工程程安全全技术管理理措措施-4009-HYPERLINK\l"_Toc304892884"4.1.土方工工程程-4099-HYPERLINK\l"_Toc304892885"4.2.防水工工程程-4100-HYPERLINK\l"_Toc304892886"4.3.钢筋工工程程-4111-HYPERLINK\l"_Toc304892887"4.4.混凝土土工工程-4111-HYPERLINK\l"_Toc304892888"4.5.模板工工程程-4122-HYPERLINK\l"_Toc304892889"4.6.脚手架架工工程-4113-HYPERLINK\l"_Toc304892890"4.7.“三宝宝”、“四口”和临边防护护-4144-HYPERLINK\l"_Toc304892891"4.8.高处作作业业防护-4415--HYPERLINK\l"_Toc304892892"4.9.临时用用电电安全防护护--4155-HYPERLINK\l"_Toc304892893"4.10.外用用提提升架-4418--HYPERLINK\l"_Toc304892894"5.1、文明施施工工目标-4419--HYPERLINK\l"_Toc304892895"5.2、文明施施工工管理网络络--4199-HYPERLINK\l"_Toc304892896"5.3、确保文文明明工地施工工措措施-4119-HYPERLINK\l"_Toc304892897"6、项目部切实实推行行“5S”管理模式-421--HYPERLINK\l"_Toc304892898"7、建立文明施施工的的有效组织织管管理网络-422--HYPERLINK\l"_Toc304892899"8.环境管理保保证证措施-4422--HYPERLINK\l"_Toc304892900"8.1、环境管管理理目标-4422--HYPERLINK\l"_Toc304892901"8.2、环境管管理理网络-4422--HYPERLINK\l"_Toc304892902"8.3、环境管管理理控制点-423--HYPERLINK\l"_Toc304892903"8.4、环境管管理理措施-4424--HYPERLINK\l"_Toc304892904"9.卫生、消防防、防防火、防爆爆的的措施-4426--HYPERLINK\l"_Toc304892905"9.1、卫生措措施施-4266-HYPERLINK\l"_Toc304892906"9.2、消防防防火火措施-4427--HYPERLINK\l"_Toc304892907"9.3、现场排排水水及防大风风、防防讯措施-427--HYPERLINK\l"_Toc304892908"第十章施工措施施--4299-HYPERLINK\l"_Toc304892909"10.1、相关关单单位协调配配合合措施-4429--HYPERLINK\l"_Toc304892910"总承包方的内部部系系统的信息息交交流-4229-HYPERLINK\l"_Toc304892911"、总承包方与外外部部系统的沟沟通通-4299-HYPERLINK\l"_Toc304892912"、对业主分包施施工工单位在施施工工准备阶段段的的沟通-4430--HYPERLINK\l"_Toc304892913"、对业主分包施施工工单位在施施工工阶段的配配合合-4311-HYPERLINK\l"_Toc304892914"、对业主分包施施工工单位施工工进进度的控制制管管理-4331-HYPERLINK\l"_Toc304892915"、对业主分包施施工工单位施工工技技术的控制制管管理-4332-HYPERLINK\l"_Toc304892916"、对业主分包施施工工单位施工工质质量的控制制管管理-4333-HYPERLINK\l"_Toc304892917"、对业主分包单单位位安全、文文明明、环保、施施施工的管理理--4344-HYPERLINK\l"_Toc304892918"10.2.雨季季及及冬季施工工等等气候条件件下下施工措施-435--HYPERLINK\l"_Toc304892919"10.2.1..季季节性施工工的的部位-4435--HYPERLINK\l"_Toc304892920"10.2.2..雨雨期施工措措施施-4355-HYPERLINK\l"_Toc304892921"10.2.3..冬冬期施工措措施施-4422-HYPERLINK\l"_Toc304892922"10.2.4..春春季防风沙沙措措施-4550-HYPERLINK\l"_Toc304892923"10．1.1总总则则-4500-HYPERLINK\l"_Toc304892924"10．1.2..主主要分项工工程程成品、半半成成品保护方方案案概述-4450--HYPERLINK\l"_Toc304892925"10．4降低低成成本措施-452--HYPERLINK\l"_Toc304892926"1、材料采购管管理--4522-HYPERLINK\l"_Toc304892927"2、加强现场管管理--4533-HYPERLINK\l"_Toc304892928"3、主要材料节节约措措施-4554-HYPERLINK\l"_Toc304892929"4、技术节约措措施--4544-HYPERLINK\l"_Toc304892930"5、合理控制总总工期期-4555-HYPERLINK\l"_Toc304892931"6、合理安排季季节施施工-4555-HYPERLINK\l"_Toc304892935"附:-4699-HYPERLINK\l"_Toc304892936"1、施工平面布布置图图-4699-HYPERLINK\l"_Toc304892937"2、进度计划横横道图图-4699-第一章编编制制说明及编制制依据1.1编编制依据一、招标方提供供的的招标文件件。二、本工程施工工图图纸及答疑疑。三、国家颁布的的现现行建筑施施工工验收规范范、建建筑安装工工程程质量评定定标标准、建筑筑安安装施工工工艺艺操作规程程，建建筑施工安安全全规程及省省、市市对基本建建设设的有关规规定定、条例，参参参考国家工工期期定额、劳劳动动定额等。四、本公司、项项目目经理部的的实实际优势情情况况。五、本公司的技技术术管理及现现有有机械设备备装装备及ISO90001质量体系管管理制度。六、工程所在的的地地理位置及及其其工程特点点。1.2编编制说明一、本工程施工工组组织设计总总的的质量、安安全全文明施工工和和工期保证证措措施将分别别编编写在各章章节节内，重点点部部位，在各各章章节后面又又作作了强调。二、结合本工程程实实际情况，认认认真组织好好施施工队伍，合合合理安排、建建建立完整的的质质量、安全全保保障体系，加加加强工程质质量量监控，按按进进度计划作作好好全面规划划，抓抓好施工计计划划协调管理理工工作，组织织好好均衡施工工，保保证施工生生产产的均衡性性、连连续性，确确保保工程进度度。切切实加强施施工工现场总平平面面管理工作作，实实现安全生生产产，文明施施工工。1.3采采用用的主要技技术术标准一、《地基与基基础础工程施工工质质量验收规规范范》(GB50202--2002)二、《建筑工程程施施工质量验验收收统一标准准》（GB550300）三、《砼结构工工程程施工及验验收收规范》(GB500204－2002四、《钢结构工工程程施工及验验收收规范》GBB5020055-95五、《门式刚架架轻轻形房屋钢钢结结构技术规规程程》（CECCS1022..98）六、《建筑钢结结构构焊接规程程》（GBGG81-911）七、《钢结构工工程程质量检验验评评定标准》GGGBJ5002221-9955八、《钢结构高高强强度螺栓连连接接的设计、施施施工及验收收规规程》（JGGJ82--991）九、《防腐标准准》ISO//ZH129944十、《冷弯薄壁壁型型钢结构技技术术规范》GBBJ18--887十一、《钢结构构防防火涂料应应用用技术规范范》CEC224-90十二、《涂装前前钢钢材表面锈锈蚀蚀等级和除除锈锈等级》GBB89233--88十三、《钢筋焊焊接接与验收规规程程》(JGJ18-996)十四、《屋面工工程程技术规范范》(GB502207－2002)十五、施工现场场临临时用电安安全全技术规范范((JGJ733-91))十六、建筑施工工高高处作业安安全全技术规范范((JGJ800-91))十七、《工程测测量量规范》（GB500026-99337）十八、《建筑工工程程文件归档档管管理规范》（GB/500328--22001）十九、《建筑工工程程项目管理理规规范》（GB/T5503288--2001）二十、《网架结结构构设计与施施工工规程》(JGJ788-91))二十一、《钢结结构构设计规范范》（GBJ177-18）二十二、《钢结结构构工程施工工及及验收规范范》（GB502205-20001）二十三、《钢结结构构行业标准准》（JG10--12-19999）二十四、《钢网网架架螺栓球节节点点用高强度度螺螺栓》（GB/T116939）二十五、《网架架结结构工程质质量量检验评定定标标准》（JGJ788-91）二十六、《建筑筑结结构荷载规规范范》（GB500009-220001）二十七、《水利利水水电工程施施工工组织设计计规规范》（SL3033-200044）二十八、《水利利水水电工程施施工工测量规范范》（SL1977-97）二十九、《水利利水水电工程天天然然建筑材料料勘勘察规程》（SL2511-200000）三十、《网壳结结构构技术规程程》（JGJ611-20033）三十一、《钢结结构构防火涂料料》（GB149907-20002）三十二、《涂装装前前钢材表面面锈锈蚀等级和和除除锈等级》（GB89223-88）三十三、《建筑筑电电气施工质质量量验收规范范》GB503300-220002三十四、电气装装置置安装工程程电电气设备交交接接试验标准准》GB501150-9911《三十五、《电气气装装置安装工工程程电气照明明装装置施工及及验验收规范》GB502259-9966三十六、《继电电保保护及安全全自自动装置检检验验条列》（87）水电生字字第108号三十七、DL//TT516611.2-220002高压电器施施工质量检检验验三十八、DL//TT516611.3-220002电力变压器器、油浸电电抗抗器、互感感器器施工质量量标标准三十九、DL//TT516611.4-220002母线装置施施工质量检检验验四十、DL/TT51611..5-200002电缆线路施施工质量检检验验四十一、DL//TT516611.6-220002接地装置施施工质量检检验验四十二、DL//TT516611.8-220002盘、柜及二二次回路接接线线施工质量量检检验四十三、DL//TT516611.12--22002低压电器施施工质量检检验验四十四、《现场场设设备、工业业管管道焊接工工程程及施工验验收收规范》GB502236—98四十五、《钢质质管管道聚乙烯烯粘粘胶带防腐腐层层技术标准准》SY/T00414—98四十六、《现场场设设备安装、工工工业管道、焊焊焊接工程施施工工及验收规规范范》GB502366--98四十七、《工业业金金属管道工工程程施工及验验收收规范》GBB5023355-97四十八、《压缩缩机机、风机、泵泵泵安装工程程施施工及验收收规规范》GB5502755--98四十九、《建筑筑给给水排水及及采采暖工程施施工工质量验收收规规范》GB5502422--200221.4编制制内内容本施工组织设计计作作为指导施施工工的技术性性文文件，编制制时时对项目管管理理机构设置置，劳劳动力组织织、施施工进度计计划划控制、机机械械设备及材材料料配备、主主要要分部分项项工工程施工方方法法、工程质质量量控制措施施、安安全生产保保证证措施、文文明明施工及环环境境保护措施施、降降低成本措措施施、推广新新技技术、工程程技技术资料管管理理、成本控控制制、材料采采购购以及工程程回回访等诸多多因因素尽可能能充充分考虑，突突突出科学适适用用性及针对对性性，确保优优质质、低耗、安安安全、文明明、高高效完成全全部部施工任务务。第二章工程程概概况及特点点2．1、总述工程名称：*****项目总装车间、物流和RDC厂房建设工程程建筑地点：成都都市市建设单位：本工程建筑物抗抗震震设防烈度度为为7度；建筑物物耐火等级级为为二级；本本工工程生产的的火火灾危险性性类类别为戊类类。屋面防水水等级为Ⅲ级，防水层层合理使用年年限为10年，雨水排除除方式为有组组织的外排水水。本建筑建筑面积积为为：总装车间及物流流库建筑面积积约为52000M2。建筑层数：车间间为为一层(屋顶局部设设有空调机机房房)，生活间为二二层。位置及标高：本本工工程平面位位置置及建筑物物室室内地坪标标高高±0.0000相当的绝对对标高均详详见见总图专业业图图纸。建筑物设计使用用年年限50年;主要结构类类型为：轻轻型型门式钢架架结结构。2.2、建筑概概况况***2.3、本次投投标标的施工目目标标本次投标我公司司将将以总公司司领领导为项目目保保驾护航，保保保证施工质质量量，保证资资金金，满足施施工工进度要求求，创创文明施工工工工程，为业业主主及公司本本身身节约成本本，建建设出合格格的的品质工程程给给业主。公公司司将从原材材料料采购控制制，购购买合格材材料料，通过正正常常的材料报报验验程序，检检验验程序，到到钢钢构件加工工制制作，钢构构件件制作加工工过过程中，公公司司将派专业业技技术人员驻驻场场监督，制制作作的钢结构构成成品必须达达到到设计要求求及及相关验收收规规范方可运运至至施工现场场，在在主体结构构安安装过程中中，将将采用合理理的的吊装机械械进进行安全吊吊装装，安装时时应应该将制作作过过程中出现现的的一些缺陷陷应应该消除，不不不得在安装装后后有任何影影响响结构的隐隐患患。施工现现场场将严格按按照照工程总进进度度进行编制制详详细的施工工进进度计划，保保保证在每个施施工节点不不拖拖延工期，涂涂涂装工程实实施施过程中严严格格按照设计计要要求和相关关规规范进行施施工工，保障漆漆膜膜厚度，保保障障防火等级级要要求，验收收一一次合格，打打打造精品工工程程，树立企企业业形象。2.4、本工程程的的重点及难难点点本工程施工组织织设设计中，我我们们主要抓住住以以下几个重重点点问题：1、混凝土结构构施工工中防裂措措施施、混凝土土强强度的控制制；；2、砌体结构施施工质质量的控制制；；3、钢构件制作作质量量控制；4、大型钢构件件吊装装及安装措措施施，控制安安装装误差；5、屋面瓦安装装措施施；6、管道系统安安装措施施；7、水系统安装装措施施；8、电气系统安安装措措施；9、科学合理的的项目管管理体系和和高高效、高素素质质的管理人人员员的配备；；10、就现场实实际际条件而采采取取的技术措措施施。11、为按合同同要要求完成工工程程内容进行行资资金的准备备和和使用。本方案力求做到到准准备充分，施施施工技术手手段段优化，组组织织运行管理理机机制完善，确确确保本工程程顺顺利竣工交交验验。（二）该工程平平面面较大。根根据据需用的页页岩岩实心砖、页页页岩多孔砖砖、页页岩空心砖砖、钢钢管、管模模及及砼用量，结结结合本工程程地地形、地貌貌，必必须精心规规划划施工现场场用用地，材料料、半半成品、随随用用随进，作作好好周密的用用料料进料计划划。组组织好车辆辆运运输，预防防一一切对施工工的的影响。第三章项目目组组织管理机机构构一旦中标，我公公司司将组建精精干干高效的项项目目管理班子子，抽抽调技术素素质质精良、能能打打硬仗的施施工工队伍投入入本本工程施工工，最最终确保工工程程施工安全全、质质量和工期期。3.1项目人员员简简历及证明明文文件（一）项目管理理机机构其他人人员员组成表职务姓名职称执业或职业资格格证证明备注证书名称级别证号专业项目经理技术负责人安全员施工员质量员造价员材料员资料员测量员2、项目经理部部主要要岗位职责责1)组织编制制工工程质量计计划划，使整个个工工程按照ISO90002标准体系运运作。2)主持编制制工工程承包管管理理方案，确确定定工程管理理目目标与方针针。3)确定项目目部部管理机构构人人员配备，制制制定规章制制度度，明确有有关关人员的职职责责，组织项项目目部开展工工作作。4)及时、适适当当作出工程程管管理决策，其其其主要内容容包包括投标报报价价决策、重重大大技术方案案决决策、合同同签签订及变更更决决策等。5)与业主、总总承包方、监监监理保持经经常常接触，解解决决出现的各各种种问题，替替业业主、总承承包包方、监理理排排扰解难，确确确保业主利利益益。4、项目管理机机构框框图作业层物资供应部计划财务部质量安全部作业层物资供应部计划财务部质量安全部办公室项目经理部成都V项目焊装车间、冲压件库工程项目经理项目副经理总工程师工程技术部总部总部管道安装工程队水暧安装工程队装修工程队钢结构工程队土建工程队电气安装工程队管道安装工程队水暧安装工程队装修工程队钢结构工程队土建工程队电气安装工程队5、项目部主要要成员员职责工作岗岗位人数工作职责项目经理1全面负责工程质质量量、安全和和进进度、成本本核核算及对外外协协调技术负责人1全面负责工程技技术术，质量和和安安全主办工长1负责现场施工质质量量监控、人人员员设备调度度当当班施工员1配合主办工长进进行行施工质量量监监控、人员员设设备调度机管员1机械管理、维护护质检员2负责工程施工现现场场质量、安全员2安全的监督和检检查查专业测量工程师师1测量工作的组织织及及建筑物及及楼楼面的测量量放放线，定位位抄抄平工作及及测测量资料归归档档设备材料员1材料采购、组织织设设备检查、维维维修造价、内业人员员1负责预决算工作作，工工程量管理理，签签证财务人员1负责项目部对内内，对对外的财务务管管理试验员1材料物理、化学学性性能控制6、项目管理说说明为使本工程顺利利进进行，须调调动动各层次，各各各要素的积积极极性，以求求达达到优质、安安安全、快速速、高高效的经营营目目标，我单单位位在本工程程中中实行项目目法法施工管理理。管理层次我公司对本工程程非非常重视，把把把该工程作作为为公司的重重点点工程组织织，建建立从公司司到到作业层四四个个层次有机机结结合的工程程项项目管理体体系系。(1)第一层层次次：公司总部建项目目指指挥管理部部。由由公司总经经理理、副总经经理理、总工程程师师及公司职职能能部门负责责人人组成，对对本本工程进行行指指挥、协调调、授授权工程项项目目部对工程程进进行全过程程管管理，下达达工工程责任目目标标，解决应应由由公司总部部负负责解决的的有有关工程的的各各种问题。(2)第二层层次次：成都V项目焊装装车间、冲冲压件库工工程程项目经理部部。由项目目经经理、项目目副副经理和总总工工程师组成成，代代表公司全全权权负责本工工程程施工经营营管管理工作，对对对工程的质质量量、进度、安安安全、效益益等等对总包方方及及业主负责责，并并接受业主主、监监理和总包包方方等有关部部门门对该工程程在在质量、进进度度、物资等等方方面的协调调和和监督。(3)项目经经理理部设立计计财财部、工程程部部、物资部部、办办公室和质质安安部，具体体负负责施工现现场场项目管理理各各个要素的的全全过程管理理工工作。且在在各各部门配备备专专业管理人人员员。(4)我公司司参参加本工程程各各二级公司司设设置现场专专业业管理班子子，主主要负责各各专专业项目实实施施作业过程程的的管理。项目经理部职责责及及管理1、项目经理部部职责责（1）代表公司司全面履履行工程承承包包合同中的的各各项权利和和义义务。处理理合合同未尽事事宜宜，根据公公司司各项管理理办办法和标准准，结结合实际情情况况认真履行行各各项管理职职能能。（2）根据工程程项目要要求做好任任务务切块承包包，编编制施工进进度度计划和施施工工网络，施施工工过程中的的内内外协调工工作作，对工程程款款统一平衡衡合合理分配，组组组织好主要要材材料的供应应和和施工机械械的的管理工作作。（3）统一组织织、指挥挥，按照签签订订的工程合合同同规定确保保工工期，达到到质质量要求；；按按照公司要要求求保证安全全、文文明施工，降降降低成本达达到到工程预期期目目标，直至至工工程竣工验验收收合格。（4）加强各项项管理工工作，抓好好施施工管理、技技技术管理、质质质量管理、计计计划管理等等工工作。及时时做做好工程结结算算和进度款款回回收工作。（5）认真执行行建设公公司的有关关规规定，按我我公公司、业主主及及总承包方方有有关部门的的要要求，及时时纳纳税、报送送有有关资料。（6）遵守政府府政策法法令，负责责我我公司施工工片片区和生活活大大临设施片片区区的治安安安全全。2、项目经理部部主要要岗位职责责（1）项目经理理1)组织编制制工工程质量计计划划，使整个个工工程按照ISO90002标准体系运运作。2)主持编制制工工程承包管管理理方案，确确定定工程管理理目目标与方针针。3)确定项目目部部管理机构构人人员配备，制制制定规章制制度度，明确有有关关人员的职职责责，组织项项目目部开展工工作作。4)及时、适适当当作出工程程管管理决策，其其其主要内容容包包括投标报报价价决策、重重大大技术方案案决决策、合同同签签订及变更更决决策等。5)与业主、总总承包方、监监监理保持经经常常接触，解解决决出现的各各种种问题，替替业业主、总承承包包方、监理理排排扰解难，确确确保业主利利益益。（2）项目副经经理1)在项目经经理理领导下组组织织施工现场场的的施工工作作。2)动态管理理计计划进度，管管管好材料计计划划、劳动力力计计划、机械械调调配计划，确确确保工程按按期期完成。3)负责工程程的的安全施工工，领领导安全管管理理组织体系系，确确保施工无无死死亡、重伤和和重大机械械事事故。4)作好施工工协协调，解决决各各部门在施施工工中出现的的矛矛盾。5)具体抓好好工工程的进度度管管理，从计计划划进度、实实际际进度和进进度度调整等多多方方面进行控控制制，确保工工程程按期完成成。6)做好施工工现现场的文明明施施工管理，使使使本工程成成为为文明施工工现现场。7)负责材料料的的采购及材材料料的供应管管理理工作。8)在项目经经理理不在时，代代代理项目经经理理的工作。（3）总工程师师1)在项目经经理理和项目副副经经理领导下下，具具体主持工工程程质量管理理保保证体系的的建建立，并进进行行质量职能能的的分配，落落实实质量责任任制制，确定工工程程质量记录录及及工程的关关键键过程和特特殊殊过程，并并确确定相应的的技技术参数和和实实施措施及及决决策。2)组织工程程的的技术质量量工工作，审核核工工程施工组组织织设计与施施工工方案，并并协协调各专业业之之间的技术术质质量问题。3)与设计、监监理保持沟沟通通，保证设设计计、监理的的要要求与指令令得得以贯彻实实施施。4)组织技术术攻攻关小组对对本本工程的关关键键技术难题题进进行科研攻攻关关，进行新新工工艺、新技技术术的研究，确确确保工程顺顺利利进行。5)组织有关关人人员对材料料、设设备的供货货质质量进行监监督督、验收、认认认可。制定定相相应的管理理规规程。6)及时组织织技技术人员解解决决工程施工工中中出现的技技术术问题。（4）工程技术术部1)编制工程程施施工规划，做做做好准备工工作作。2)对施工现现场场活动实施施全全方位、全全过过程动态管管理理。3)组织好各各道道工序衔接接、交交接工作。4)实施作业业过过程的施工工指指导，确保保工工序管理的的顺顺利实施。5)协调各专专业业的劳动力力使使用，合理理调调配劳动力力资资源，使工工程程建设有组组织织按计划进进行行。6)有序地组组织织平面、立立体体的各种材材料料和设备的的运运输、堆放放等等工作。7)按合同进进度度编制进度度计计划，对工工程程进度实施施控控制，随工工程程实际情况况不不断调整计计划划安排。8)具体负责责工工程项目的的技技术管理工工作作，完成现现场场的验收、检检检查工作。9)在总工程程师师的领导下下，负负责编制施施工工大纲，并并确确定施工大大纲纲是否符合合工工程实际需需要要。10)协调各各专专业项目部部之之间施工程程序序上的矛盾盾。11)完成与与工工程有关的的计计量、试验验工工作。12)负责解解决决施工现场场出出现的技术术问问题，与设设计计、监理协协作作解决有关关技技术问题。13)协助总总工工程师对关关键键技术难题题进进行科研攻攻关关，进行新新工工艺、新技技术术的开发研研究究。14)按ISSOO9002标准管理文文件资料，对对对工程技术术资资料进行系系统统化管理。15)负责工工程程的各项安安全全技术措施施落落实，负责责施施工现场安安全全管理工作作的的组织与协协调调。16)负责对对专专业的安全全工工作检查、协协协调。17)抓好各各项项安全交底底工工作，确保保安安全施工。18)管理好好安安全隐患的的整整改，落实实对对安全隐患患整整改通知书书实实行“三不放过”。（5）计划财务务部1)编制工程程项项目经营计计划划、成本计计划划。2)对工程各各项项计划执行行情情况进行检检查查统计。3)负责工程程合合同执行过过程程的动态管管理理。4)负责工程程预预、结算管管理理。5)负责与业业主主的各项工工程程报表管理理及及经营计划划业业务联系。6)负责工程程项项目任务的的内内部分工。7)负责工程程款款的收拨管管理理工作。8)负责工程程资资金计划编编制制、实施及及管管理，并及及时时收结工程程款款。9)负责工程程的的劳资管理理工工作。（7）物资供应应部1)按质量要要求求和施工方方案案，提供合合格格的材料。2)强化原材材料料、半成品品的的质量管理理。3)严格控制制无无质保文件件和和不符合技技术术规范指标标的的材料进入入施施工工程，对对对不合格材材料料一律拒之之门门外。4)实施工程程现现场管理标标准准化，对材材料料的堆放安安置置作出科学学合合理的安排排，使使操作现场场的的工作环境境不不影响工程程施施工质量。（8）办公室1)负责施工工现现场的治安安、消消防管理，杜杜杜绝偷窃事事件件和火灾事事故故。2)负责资料料、文文件的标识识、登登记、分发发、催催办、签收收、复复印、传递递、立立卷、归档档和和销毁等工工作作。3)行政事务务管管理，负责责信信息管理工工作作。4)来往文件件资资料收发自自学学成才及时时登登入台帐，视视视文件资料料的的内容和性性质质，准确及及时时递交项目目经经理、业主主、设设计、监理理和和有关部门门批批示和办理理。5)负责做好好工工程保密的的工工作。6)负责与当当地地政府及部部门门的关系协协调调。（9）质量安全全部1)按合同要要求求，负责工工程程质量管理理、质质量控制、监监监察以及安安全全工作。2)负责分项项、分分部、单位位工工程的中间间交交接和隐蔽蔽工工程的检验验签签证和评定定核核定工作。3)负责对施施工工全过程的的质质量控制，对对对不合格产产品品行使质量量否否决权，不不受受任何干扰扰。4)对分包商商的的施工质量量进进行监督检检查查，确保整整个个工程的施施工工质量。4、项目经理理部权限（1）人事管理理权：项项目经理对对项项目部和专专业业项目部工工作作人员根据据其其作用与业业绩绩有聘任权权。对对不能胜任任本本职工作或或玩玩忽职守的的项项目部和专专业业项目部人人员员有权予以以解解聘，对严严重重违纪职工工，按按照公司有有关关政策和规规定定进行处理理。（2）劳资管理理权：对对内实行统统一一劳资计划划，实实行定额工工资资支付管理理；；对外用工工实实行统一管管理理，各专业业项项目部雇用用当当地民工，须须须事先向项项目目部申报。（3）项目分配配权：在在工程合同同范范围内的项项目目，由项目目部部按设计、专专专业和进度度需需要，报经经我我公司经营营部部和主管领领导导同意后，由由由项目部分分配配施工项目目。（4）资金分配配权：对对总包方支支付付的工程预预付付物料款按按合合同约定和和十十九冶规定定进进行分配。对对对定期向总总包包方收取的的工工程款，扣扣除除有关费用用后后按进度进进行行分配。（5）质量否决决权：按按公司质量量管管理标准规规定定行使质量量否否决权，确确保保质量体系系运运转正常。项目作业层管理理1）、作业层组组成作业层是参加该该工工程施工的的我我公司各二二级级公司，他他们们是本项目目施施工生产要要素素的主体，也也也是本项目目组组织结构的的基基本层次，并并并各自具有有相相对独立和固固定的建制制及及核算体制制，在在项目经理理部部的领导和和统统一指挥下下完完成该工程程的的施工任务务，实实现项目目目标标。2）、作业层一一览表表二级单位作业层名称专业业建筑分公司土建工程队土建施工钢构分公司钢结构工程队钢结构施工电装公司电气工程队水电采暖施工建筑分公司装修工程队装修施工机动公司水暖工程队管道施工3）、作业层管管理（1）各工程队队在本工工程建设中中须须接受业主主及及总承包方方的的领导、指指挥挥和协调。（2）各工程队队的管理理要以完成成工工程为对象象，实实现质量、工工工期、成本本、安安全和文明明施施工相统一一的的综合效益益为为目标。（3）各工程队队不改变变原隶属关关系系、核算体体制制，因此各各专专业项目部部负负责人必须须具具备“懂施工技术术、善经营营管管理”的能力，能能独立地完完成成各项工程程施施工任务。（4）各工程队队必须编编制二级或或三三级网络计计划划以保进度度，抓抓技术管理理以以保质量，充充充分利用人人、财财、物、机机诸诸要素以保保成成本，坚决决服服从项目部部的的指挥与协协调调以保各参参战战兄弟单位位和和部门的配配合合协作，弘弘扬扬我公司的的企企业精神，完完完成各项工工程程任务和其其他他任务。（5）各工程队队要尊重重业主及总总承承包方人员员的的意见，尊尊重重设计部门门现现场服务人人员员的意见，重重重大问题及及时时向项目部部汇汇报，研究究解解决办法。4）.明确项目目各管理阶阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人人力力、物力、施施施工条件等等方方面确保施施工工项目具备备开开工和连续续施施工的基本本条条件组建工程项目经经理理部，配备备人人员编制施施工工项目管理理规规则项目施施工工组织设计计及及项目质量量计计划进行施施工工现场准备备，达达到开工要要求求编写开工工申申请报告，上上上报，待批批开开工施工阶段完成工程承包合合同同规定的全全部部施工任务务，达达到验收交交工工标准，推推行行全面质量量管管理按施工组织设计计进进行施工做做好好动态控制制，保保证质量、进进进度、成本本、安安全等目标标的的全面实现现，确确保实现预预定定目标管理理好好施工现场场，文文明施工，通通通过省、市市文文明工地严严格格履行工程程承承包合同,协调好业主主、监理及及相相关单位关关系系处理好合合同同变更作好好记记录、检查查、分分析和改进进工工作验收交工与结算阶段对竣工工程验收收交交工，总结结评评价；依据据承承诺、合同同，结结束交易关关系系向业主提供需求求的的建筑产品品工程收尾进行试运转在预验基础上接接受受正式验收收整理移交竣工文文件件，进行结结算算总结工作，编制制竣竣工总结报报告告办理工程交验手手续续，工程交交验验竣工后服务阶段段指导用户正确使使用用,使建筑产品品正常发挥挥功功能反馈信息,改进进今今后工作,提高企业信信誉在合同规定的责责任任期内进行行保保修服务为保证正常使用用提提供必要的的技技术咨询、服服服务进行工程回访，听听取用户意见见，总结经验验，发现问题题及时维修、维维护竣工后一年内负负责责进行沉降降观观测，确保保工工程质量优优良良5）.项目部管管理内容与与要求：内容容要求求制订施工管理制制度度符合国家政策法法规规和企业规规章章制度，适适应应施工管理理需需要制订管理规划::制制订对项目目管管理的内容容、方方法、步骤骤，重重点及具体体安安排的纲领领性性文件进行工程项目分分解解、绘制分分解解体系图表表制定各阶段各部部分分控制目标标形成施工生产和和项项目管理总总体体网络系统统进行项目分解、制制定阶段控制制目标建立施工项目管管理理体系绘制施工项目管管理理工作体系系图图绘制施工项目管管理理信息网络络图图编制施