公司企业员工积分制细则及管理运营实施方案

积分制管理实施方案通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对如下：1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的重要的参考依据和标准。2、平时积分工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分常务副组长：(兼人力资源部负责人)工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。三、积分制实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方3、建立个人积分档案，该积分终身有效(只要在企业内持续就职),所有人员¥固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户0平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩:2、与年、季、月度福利挂钩;3、与内、外素质、技能提升培训挂钩;4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、工作要求 (-)提高认识，统一思想(二)坚持原则，精心组织(三)明确职责，强化保障(四)严明纪律，严格奖惩职工个人积分账户表分平做信时人积分做进取事心心德 (五)工龄积分制试行指导实施细则(2017试行版) (一)学历据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中 (二)职称据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进 (三)职务奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部 (四)技能式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。 (六)特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法：每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。 (一)与员工做事挂钩、诚恳，能自动自发地工作，起表率举止，维护公司形奖500分(符合一项)。导认可者；或提供有价值的信息得到公司釆纳的，奖200分(符合一项)。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。lit9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面,14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 (二)与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。、7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。1、交易所所有员工的考核都统一按照绩效考核和积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分部门所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或部门积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。周一排名、一周一日举办“员工工作快乐、生活也快乐"会议(公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节)。5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各处室、各II部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。7、本细则从发布之日起执行。(征求意见稿)习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通,结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制际情况，特制定本制度。第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分管理办法执行纲要(一弄虚作假，欺上瞒下;(二发生职务侵占行为:(三散布谣言，唱衰公司;(四因失职、渎职给公司造成重大损失。第一条制度执行红线，触犯者当自动辞职。第十一-条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。(一从上级命令;(二(三(四定;(五执行公司制度;(六演批评角色，拒绝帮助他人;(七子:(八(九做工作拖延，没有时间效率观念;(十)不知变通，不知与人沟通。理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级(含见习主管)5分(三)所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。管理人员对下级(含非直接下级)的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上级(含非直接上级)的一次违规违纪行为(四)按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，行为应秉公给予举报或提告，行为的员工：对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给(五)对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及制度会委员会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%,班子其他领导分配其余奖分20%,剩余奖分由负责人依据参与人员贡献班子其他领导分配其余罚分20%,剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。(六)公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈(七)员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提(八)所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向制度委员会中报。上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。(一)自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为100分/月；(三)A分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相经济页献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核1.对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的行为表现的考核以及对违2.对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以3.对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实物奖励，按金B分1分(低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算)0(三)执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加(六)特别注意以下事项：假日期冋安排的培训会不应加分。.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分:每出台一项新制度或政策奖502.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工和部门(部门3.非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施设备技术4.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的5.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司7.在公司物品釆购方面(主要指日常的行政办公用品类)，提出合理化建议或者利用自身资源在釆购各类工程材料以及进货方面，针对他人申报主要领导己经批准后在执行过程中能及时后9.釆购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益(测算金额在1000元以，累计计算。如果争取利益在10万元以上则另行奖励。力纠正以前的失误找到更好的供货商提节约金额很大则另行研究奖励。如果非采购项。因业绩突岀所作岀的贡献对其奖励按两个方法处理:不能量化的3.主动承担额外工作的奖励按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励：岀指I9.举报材料浪费现象给公司挽回损失的，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励;13.积极研究引进先进的冋络技术和系统给公司各个岗位改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，给予表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；14.服从上级领导的安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加5分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等等；质2.员工或干部编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理的相关规定7.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司釆纳，每篇奖2分。5.有较强的演讲能力，能在每次公司大小的集会上演讲并获得上下肯定的奖20分-50分a院就医证明或未经批准的视为旷工)；搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者应给予批9.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准公场所，未经公司主要领导同意或没办办公室应做好登记和催办工作以及原件17.男员工染发(除黑色)，或留奇异发型，扣5分。18.未按要求着工装上班，扣5分(未要求着工装的部门不考核)。次。29.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作(公司安排应酬除外)扣2分/次 (8)其它情况酌情扣分。私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣40分。。挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。9.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。10.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响.使公司蒙受损失者。(同时移交司法机关处理)级指令者。23.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。。算。算人必须在第一.时间做出反应。必须按照领导的指示精神