公司内部招聘方案

Word第第页公司内部招聘方案一、内部聘请的目的

为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，到达优化人员配置的目的。

二、内部聘请的形式

在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳推举、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

三、适用范围

本次竞聘工作面对公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参与岗位竞聘。

四、应聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有剧烈的事业心和责任感，具备拟任职位必需具备的〔专业〕和技术要求。

2.详细条件〔以公告为准〕

〔1〕竞聘年龄：依据详细岗位确定。

〔2〕具备应聘岗位所要求的基层工作经受。

〔3〕〔其他〕任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。

五、内部聘请评委小组及工作人员

1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部聘请评审小组。

2.人力资源部负责承办内部聘请小组的业务工作，如：聘请会议的组织，聘请材料的预备、收集、整理保存等。

六、聘请流程

〔1〕内部聘请公告

人力资源部依据公司所需聘请岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部聘请公告。公揭发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部聘请公告要尽可能传到达每一个正式员工。

〔2〕内部〔报名〕

全部正式员工在上级主管的答应下都有资格向人力资源部报名申请，特别状况下可不经上级主管同意直接报名申请。报名时需到人力资源部填写《职位申请表》

〔3〕筛选

人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管看法，依据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部聘请评审小组进行内部评审，评审结果常常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。

〔4〕录用

经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

说明：

1、公司公告栏张榜公布，周期原则上为15天；

2、聘请信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，聘请信息应马上更新维护。

内部聘请流程

公司内部聘请方案[篇2]

鉴于内部职工比较了解公司的状况，对公司的'忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请，供应公司员工获得与进展全都的机会，同时促进公司内部人才培育。

一、聘请的目的

为适应公司进展需要，满意各部门用人需求，当公司职位消失空缺时，除了常规的聘请渠道外，公司鼓舞员工推举合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推举的主动性，拓宽公司人才引进的渠道，准时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节约人力本钱，特制定本制度。

二、内部聘请的形式

在敬重员工和用人部门看法的前提下采纳推举、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

三、适用范围

此规定适用于公司全体正式员工推举公司人才需求工作事项。

四、推举原则

1.不管推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁；

2.对被推举人综合品谷，择优上岗；

3.员工不得隐瞒已知被推举人的个人状况；

4.员工不得推举有不良行为习惯者应聘公司各个岗位；

5.全部进入公司员工，在公司内部公平对待；

五、推举流程

1.聘请负责人定期将目前公司的空缺职位在内部进行公示；

2.员工如有合适人选，需将被推举人的个人简历及相关资料递交到公司聘请负责人；

3.聘请负责人依据公司聘请流程进行简历筛选、〔面试〕等工作；

4.如面试合格，将按公司相关聘请程序进行；

5.聘请负责人会准时将结果反馈给推举人；

6.对重要岗位，聘请负责人有权对被推举人进行背景调查；

7.内部推举还应遵守公司其他相关制度；

六、推举人嘉奖标准

1.被推举人一经录用转正，公司祝愿肯定金额作为嘉奖基金发放给推举人；

2.嘉奖基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中；

3.嘉奖基金分为两次支付：被推举人通过公司试用期考核成为公司正式员工〔奖金发放总金额的70%〕；被推举人员在公司工作满3个月〔奖金发放总金额的30%〕；

4.详细支付方式如下：

流程图：

推举人选——聘请程序——入职试用——推举胜利后——推举人填写《人力推举嘉奖申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领取奖金附表：

附表一：《人力推举嘉奖申请表》

七、嘉奖基金发放原则

1.如被推举人在转正前离职，则不予支付推举人第一笔奖金；被推举人在入职未满三个月离职，则不予支付推举人其次笔奖金。2.如推举者在被推举候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推举者相对应的奖金。附则：

1.本制度从发布之日起生效

2.其他制度与此制度相抵触的，以此制度为准3.此制度的解释和修订权归人力资源部

公司内部聘请方案[篇3]

依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。

一、聘请岗位

包装车间组长

二、聘请渠道选择

针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。

1、人才聘请会：人才聘请会举办特别的频繁，特殊是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员聘请的重要渠道，聘请会可以依据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参与部分大型聘请会。另外，参与聘请会也是公司宣扬的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部聘请选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的进展平台，能够进一步激发他的制造精神，从而为公司制造更大的效益，同时，这可以为公司保存更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避开消失人才离职频繁带来的恶性循环供应一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培育员工一专多能，也为公司消失人员紧缺时的一个缓解之措。

三、聘请组织

一个有效的聘请团队组织应当有以下几个角色划分：

1、组长〔瞿梅〕：主要是监督聘请工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长〔谢小鸿、林烨发、蔡晓驹〕：带严格根据聘请打算方案合理安排聘请任务，并带着团队按打算予以落实，确保完成任务。

3、聘请项目专员〔吴家宜〕：严格根据打算推动聘请工作的进度，如期完成聘请任务。

聘请组织人员要对聘请最终结果负相应的责任，并根据完成状况赐予相应的考评，并作为月度考评的重要根据，从而给聘请组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注意以下几点：

(1)、专业与学历：食品、机电类，大专等；

(2)、工作阅历：是否做过管理等；

(3)、进展潜力：学历上、经受上等

五、面试

主要考虑以下几个方面

(1)形象气质、语言表达、工作看法、阅历和模式、求职动机、进展潜力等

〔2〕工作阅历、阅历、模式；进展潜力、心态；薪酬等