保洁工作计划安排模板10篇

第页共页保洁工作方案安排模板10篇保洁工作方案安排【篇1】回忆20xx年，我在单位的正确领导下，在医院的大力支持下，虽然辛苦，但是很满足，圆满地完成了20xx年的工作任务，现将工作情况总结汇报如下：一、门诊保洁员岗位职责工作概要：专门负责门诊及辅助科室的清洁卫生，创造一个良好的就诊，检查环境。工作职责：1、负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。2、做好、电脑及其他电器、仪器的外表清洁消毒工作。3、清扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。4、负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。5、协助护士更换床单位，一般一周一换，有脏污时及时更换。6、及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。7、及时消除病人的呕吐物、分泌物等。8、及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，负责污物车的清洗和保管。9、为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。10、下雨天协助保安负责病人雨具保管，发放包袋，负责地面整洁干爽。二、急诊保洁员岗位职责工作概要：及时全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗提供一个整洁的环境。工作职责：1、每日数次用消毒水擦洗抢救室、治疗室、观察室的床、桌椅及器械柜外表等。2、用消毒水及时清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。3、负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、吊柜及书架等，并按照医护人员要求，及时处理无用的标本，纸张及病人遗物等。4、保持、电脑等医用电器和其他医疗辅助仪器的外表清洁。5、加强对桌椅、门、扶手及卫生间的重点消毒。6、及时更换急诊区域的垃圾袋。7、完成临时指派和各项任务。8、为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。三、病区保洁员岗位职责工作概要：专门负责病区及医护人员的办公室，为病房提供一个舒适整洁的环境。工作职责：1、清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备带及门、窗、墙、地。2、做好“二盆一镜”〔洗脸盆、坐便盆和镜子〕的清洁卫生。3、保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等干净。4、保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整洁。5、负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁。6、拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作〔红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室〕。7、擦床抹布一床一布，按抹布标记进展操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起晾干。8、每日晨病房饮用水的供给。9、对开水间、污物间及垃圾桶进展清洁、消毒。10、为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。四、手术室保洁员岗位职责工作概要：专门负责手术区域的清洁卫生，提供一个良好的手术环境。工作职责1、严格按照手术科室规定操作，上班前必须更换手术室工作衣、裤、帽、口罩和手套。2、认真做好手术台、桌椅、墙面、地面和器械柜外等清洁消毒工作。3、充分做好术前准备室和术后复苏室的床、桌、椅、柜和玻璃门窗的清洁消毒工作。4、保持护士台、值班室、更衣室和卫生间等处的清洁卫生。5、及时处理手术室的垃圾，并按规定装入相应颜色的垃圾袋。6、统一堆放穿过的手术衣、裤，并集中装入指定布袋内。7、保持走廊地面、墙面、门窗、电梯门厅、楼梯等处的清洁。8、严禁带戒指、手表等装饰品操作，以防穿插感染。20xx工作方案：20xx即将到了，我将再接再厉，按照以下几点开展新的一年工作，让自己的工作做的更好。〔一〕保洁员须树立全心全意为机关效劳的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。〔二〕遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，假设有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。〔三〕每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进展巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进展去除。〔四〕每月对各楼层清洁消毒。〔五〕如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联络，如确属处室不需要的，应尽快清运。〔六〕发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。〔七〕保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛网、积尘等。〔八〕保洁工之间要搞好团结，互相帮助，互相配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。〔九〕遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。〔十〕保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断进步自身素质。保洁工作方案安排【篇2】一、认真抓好保洁组的整体素质建立加强员工的思想教育工作,让每位员工都能认识到“大洋是我家”、“我们大家是一个整体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的效劳意识,树立“业主至上、效劳第一”、让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想,忧住户之所忧”,让住户深化的感受到家的温馨。同时我们还着力开展一些专业技能知识的学习,因为只有在不断的学习进取中才才能求开展。二、进一步建全了保洁组的各项规章制度。以相关的规章来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么,做到“定人定岗,责任到人”让每位员工都能认识到自己的缺乏之处,并积极寻求改良。三、推出“定点效劳”方案。从实行“定点效劳”以来,保洁组通过自己的不断努力,在管理处的详细要求提供定点效劳，进一步拉近了住户与我们的间隔。四、配合大洋完成各项效劳工作坚持配合管理处下达的各项指令使保洁效劳能顺利完成，为入驻住户提供清洁的环境，始终把事情做细，确保住房能顺利交接。五、逐步标准保洁清洁用品的管理。为响应大洋公司的节能降耗号召,保洁组根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备勤检查多清理,从而减少因设备保养不到位引起的报修;每位保洁员要做到人走灯灭,不用水时要及时关水龙头,从一点一滴的小事做起,尽可能为大洋公司节约开支。六、注意平安事故的防范与意识的培训。在管理处的组织下进展了消防平安知识的培训与考核,在动基部维修员工的指导下对各电器的正确使用的讲解,使每位员工对危险的防范意识有了进一步的进步。七、各员工入驻小区住户卫生的标准管理。为了使入住的每一个住户都有一个良好的生活环境,保洁组对各楼层卫生进展了催促监管。确保空房不污染，其他楼层垃圾随时清理,无乱贴乱画现象。八、与物管处一起完成内部检查工作。为了更好的迎接大洋造船主管部门的检查,保洁员工对各处环节进展了的细致清洁保养工作。确保楼层各处无蛛网、蚊蝇、金属设备无污迹透迹,死角无垃圾等,其次对各岗位记录进展了整理,对缺乏之处进展了补加。保洁工作方案安排【篇3】光阴飞逝，岁月匆匆，转眼间20xx年的工作已接近尾声，在这短暂而繁忙的一年里，我们全体保洁员始终保持艰辛奋斗的工作作风和默默奉献的精神，为xx的保洁工作获得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将xx大厦20xx年的保洁工作以及20xx年的工作方案做如下总结汇报。一、20xx年的保洁工作总结：根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁方案和培训方案。1、保洁全年清洗(清洁)情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗88次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50屡次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;消防楼梯处玻璃清洁计12次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次。2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30物业保洁部工作总结次;灭鼠放药计4次。3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次(其中晚上加班2次);协助410房间清洁卫生计2次;协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次。4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进展培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的平安性和卫生质量达标。6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监视工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、效劳礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进展一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的根据。坚持每周一次员工会议，详细内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补破绽，顺利开展下周的工作任务。7、节支创收方面：根据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求，提供了入室保洁有偿效劳，为公司曾创收入。8、20xx年工作中的缺乏：由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。二、20xx年重点工作方案：回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司开展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目的，为公司创造更好的业绩。详细工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训方案，并按员工考核标准进展施行。3、严格进步每位员工的自身素质和效劳程度，坚决淘汰人品伪劣，有损公司声誉及影响工作的员工。在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业美妙的明天而努力。1.认真贯彻执行集团倡导的iso9000族贯标工作，做好日常工作，进步公司效劳质量这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把效劳工作做的更好，为学校、为集团争光。2.整顿干____伍物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进展竞聘，经过将近一年时间的工作，局部干部可以胜任工作，一局部才能还比拟欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进展调整，完善干____伍，选拔高素质、才能强的员工为基层领导。3.合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能进步工作效率，提升效劳质量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4.积极推动拨改付拨改付工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是如今物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?如今还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有才能修好的工程都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底防止推诿现象的发生。5.进展定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大，经费比拟紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的效劳质量。6.有方案、有步骤地进展干部、员工的培训在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进展这样的培训。正是因为我们公司的领导看到如今这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。这样势必影响整个集团的效劳质量的进步。基于这种考虑，我们已经进展了第一轮培训，接下来，我们会有方案、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。7.调动全公司员工积极性，多渠道进展创收在后勤集团所有公司当中，论创收才能，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕效劳这个主题进展的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，能创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有:保洁工作方案安排【篇4】一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监视机制xx年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养保洁员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进展细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监视，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制施行首问责任制要求本部门保洁员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有保洁员工处理事情的灵敏应变才能，对客效劳需求的解决才能。我部门会广泛搜集资料，加强》培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为客户提供效劳。首问责任制会从xx年xx月份正式执行，部门将在客户投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经历，将我们的效劳程度带上一个新的高度。三、建立“免查客房制度”，充分发挥保洁员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和保洁员工的培训工作上为了使保洁员工对酒店保洁工作加深认识，加强保洁员工的责任心，酒店保洁部xx年将与客房内的保洁员工骨干签定《免查协议》，让保洁员工对自己的工作进展自查自纠，并让保洁员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分表达出保洁员工的自身价值和部门对他们的信任，使保洁员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在保洁员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但效劳内容只限于开门效劳。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足客户的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为客户开展此项传达工作。五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况从xx年开场，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修工程进展记录，便于及时跟踪、理解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能理解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门开展的阻碍，也会极大的提升客户对我们管理上的认可度。六、培养保洁员工的观察才能，提供个性化效劳，创效劳品牌随着酒店及集团的开展，行业内的经营理念与效劳理念在不断更新，客户的期望值也在不断的升高。仅仅让客户满意是不够的，还需让客户难忘。这就要求在标准效劳的根底上，提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想客户对这样的效劳是不是难忘？部门将重点培训保洁员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等，使这成为保洁员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的进步。1.鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培养，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。2.搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。3.系统标准：将整理的典型事例进展推广，在理论中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。4.培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新保洁员工一开场就理解工作的要求及学习目的，使老保洁员工通过比照找差距补缺乏，以此进步保洁员工的认识。对于工作中表现突出的保洁员工，部门以各种形式进展表彰奖励，使保洁员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。以上各项方案的施行，需要全体保洁员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的方案才能得以落实，希望明年我们再回忆xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。保洁工作方案安排【篇5】根据20xx年上半年的工作情况根据公司的要求深挖细化工作内容制定20xx年下半年的工作方案、标准、目的。一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序进步员工素质及工作效率我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进展培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易承受和掌握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不连续的指导和培训培训工作贯穿整个20xx年度培训完了要进展考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来标准。整个工作区无死角无遗漏。3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果实在与员工工资挂钩。坚持每天巡查催促保洁工作发现问题及时纠正。二、管理要素施行正规化1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁本钱潜力杜绝浪费为公司节约本钱进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在破绽的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别针对危险制定措施并对员工进展工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进展教育和提示确保平安无事故做到平安效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使之正规化、程序化。三、人力资管理标准化1、对员工进展不同层次的培训为员工制定工作目的鼓励员工自我学习和自我开展努力进步自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点20xx年下半年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。〔1〕加强监视工作质量精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的灵敏性、主动效劳等方面的管理。〔2〕重视对员工的培训教育进步员工职业道德和效劳意识。〔3〕加强班长的根底管理才能。〔4〕工作标准量化、可操作性强。〔5〕日常培训让员工熟悉工作流程及效劳标准升华效劳质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案并对员工进展培训不断完善进步满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工纯熟掌握应对自如不惊慌失措。4、进一步进步保洁员的工作效率和工作质量精益求精加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训调整员工思想鼓励员工养成主动自查习惯学会发现问题解决问题。只有擅长方案工作才能按部就班有条不紊地开展只有擅长总结发现缺乏工作绩效才能良性循环。5、20xx年还要兼管xx街xx地下室和北一路售楼处的管理同样和xx的标准一样高标准严要求做到业主满意甲方满意。四、业主、甲方检查满意化针对上级的检查高度重视及时组织人力物力搞好各项工作让甲方满意让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关系正常化、和谐化为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要认真总结过去的经历教训发扬成绩克制缺点在总公司的指导下在x经理的直接领导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中为万达广场的保洁工作再上新台阶为创xx品牌形像作出更大的努力。回首过去，展望将来。在下半年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司开展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目的，为公司创造更好的业绩。详细工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识，制定出详细的培训方案，并按员工考核标准进展施行。3、严格进步每位员工的自身素质和效劳程度，坚决淘汰人品伪劣，有损公司声誉及影响工作的员工。4、严格控制用料、降低本钱费用，增创经济效益。在本钱控制上，我们为了节约，主动提出建议并与公司采购部协商，把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元，更换成如今一箱纸费用95元的价格，毎箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿效劳，曾取在去年的根底上翻一翻，为公司多创收。在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热，为xx物业美妙的明天而努力。保洁工作方案安排【篇6】一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作，对菜品统一标准，责任到人进展监视检查工作。二、及时更换季节性菜谱，做好市场调查，即时引进季节性菜式。三、定时研发与推行三十道以上适用性主打菜肴，积极推出系列菜系，如：野生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、明档菜系、半成品外卖外送菜系。。。等等。四、推进落实厨房改革方案。将“五s管理法”充分运用到厨房日常管理里中去。即：精兵强将、各尽所能、各负其责。五、通过个人或公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业名店、厨师精英沟通学习新的管理形式和流行菜式，并即时复制、推陈出新。六、个人学习方面，每月至少阅读两本以上关于饭店管理、厨房管理、美食动态方面的书籍，并做好相应的笔录。七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。在反复读了张总的《给我的全体事业伙伴的一封信》后深有感触，强有力的措词，气宇鲜明的论调，加之恨铁不成钢的担忧，让本人深深体会到了张总作为一家企业____的良苦用心与苦心孤诣，甚至恨不得把自己的思维与想法直接植入每一位事业伙伴的脑子里去。“不遗余力，鞠躬尽瘁”其实是每一位管理层人员与每位一线事业伙伴在走进背篓人家的同时就附注的使命和应承当的职责。所以在工作中没有丝毫的理由来推诿与抱怨，做好自己的工作、为企业奉献出自己的最大力量是我们这些职场人的固有天职！进总部的这些日子，不断的有一个声音在问自己：行政办公室到底是一个怎样的生存环境？周围的人总会不断的给出不同的答复“淡定，淡定”，“低调，低调”，“证明，正名”。我困惑的不知所措！试想我们是否也应该给一位初来乍到的“新手”像对待“式效劳”一样给其一个善解人意的温床？好在自己还有些专业、还有些混饭的手艺。当然我只想想真心的、说真诚的、做真实的，这样的话应该会有人支持的！XX年，对个人来说是极其失败的一年。好在自己没有放弃工作、没有迷失方向。新的一已经开场了，对于个人而言，要想走出困境最重要的就是放下包袱、忘掉过去！正如张教师所说的：人在绝境中时，我们只能脱去上衣、抛向空中、露出臂膀、甩开双腿、然后口里大喊一声冲啊！！！为了确保XXXX保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对20xx年工作当中的缺乏拟定20xx年度工作方案，主要有以下几方面工作一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定根据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的人员那么工作的时间比拟短，少那么几天，多那么一个月左右。根据以上经历20xx年我们要充分发发动工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工可以安心踏实的完成工作任务。二、深化开展员工技能培训、进步保洁专业素质对新入职的保洁员进展公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进展保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进展理论知识的培训下结合实际情况进展实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克制工作难点加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工可以努力工作并按标准完成工作任务。XX男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，到达业主满意，我们将在20xx年与物业的其它部门进展沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进展厕纸更换工作〔主要是综合楼三、四层〕这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。四、加强平安宣贯、增强平安意识保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教育，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及考前须知。保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务平安员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所理解，可以处理。20xx年我们将继续积极参加各种平安培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识平安的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。五、进步工作效率、随时准备承受临时性工作在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪去除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进展相关保洁工作。在20xx年里提早准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。六、合理利用资、降低工作本钱加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，标准提料。对废旧工具进展修补〔如墩布夹，尘推杆等〕为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销到达最好的事效总之，我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主效劳。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“标准效劳、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。保洁工作方案安排【篇7】为了更好的把保洁工作标准化管理，按照公司的有关制度规定，并根据本小区的实际情况，保洁日常工作方案详细如下：一、本小区目前保洁人员装备2名，每天正常工作时间为8小时，每月休假日4天。二、保洁人员主要职责：保质保量的完本钱小区的清洁卫生工作，做好所管辖区域绿化植物的保养清洁等工作。三、责任划区：1人负责1、2、5号楼，1人负责3、4、6号楼，其它公共区域2人共同负责。四、保洁日常工作程序方案1、上午7：00—9：30清扫小区外围及庭院路面和地下车库及公共洗手间卫生。﹙2人﹚2、上午9：30—11：30清扫电梯桥厢、电梯厅地面卫生。3、上午11：30—12：00小区复查一遍，随手拣拾果皮、纸屑等杂物，保持小区的整洁。﹙2人﹚4、下午14：30—16：30清扫、拖洗各楼层公共走道卫生、消防箱及楼梯、扶手卫生〔暂定每周至少完成整栋楼层卫生一次〕。5、下午16：30—17：30清倒住宅垃圾，清洗垃圾桶、垃圾车，保持干净、整洁、无异味。﹙2人﹚6、每周至少二次对小区绿化带卫生进展清理。﹙2人﹚7、每半个月完成一次各楼梯走道玻璃门窗的刮洗。8、外围清扫，每天巡回数次。﹙2人﹚9、完成部门领导交待的其他工作，确保本小区环境无杂物、无异味、无卫生死角，做到眼勤、手勤、脚勤并到达部门标准要求。五、要求各保洁人员做到对工作要积极、主动、认真，严格按照以上工作方案实行工作，要发扬吃苦耐劳的工作精神，积极的完成自己的本职工作，共同配合做好本小区的各项保洁工作，确保本小区公共场地卫生良好、环境整洁。保洁工作方案安排【篇8】我是xx物业的保洁主管，管理手下xx名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的方案。以下就是我本年度的工作方案：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简单的清扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以一定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理干净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满意，也会更加喜欢。从工具使用、文明行为、任务分配和高效清扫是个方面进展培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人尊重，更好的做好卫生清扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发现每一年就有很多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要及时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，防止发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的进步他们的工资待遇，这样才能把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理才能我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的才能，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进展学习，同时也把握公司给的培训时机，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做奉献，做一名好的管理人员。我相信经过以前的教训，本年度我会吸收以前的经历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司搜集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我一定争取向上游，发挥自己最大的用途。我一定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家相信我，我有自信自己可以获得好的成绩的。保洁工作方案安排【篇9】包房清洁组：1.清洗垃圾桶。2.清洁KTV包房及走廊风口。3.全面清理功放及电视柜。4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。5.大理石台全面清洁及打蜡。6.全面清洁家具并上蜡。7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。抹尘组：1.全面清洁所有吊灯。2.所有消防器材抹尘清洁。3.清洁空调口、排风口及风门。4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。5.地角线、边角线全面清洁。6.大理石台面打蜡。吸尘组：1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。3.全面吸各楼层所有地毯。4.全面清洁吸尘机。抹铜组：1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。2.全面清洁大厅地角线铜。3.全面清洁大厅天花铜。4.大厅天花铜上油。玻璃清洁组：1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。2.刮各楼层包房顶棚玻璃。3.刮各楼层走廊天花玻璃。4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。5.全面清洁外墙招牌玻璃。杯具清洗组：1.舞池、舞台木地板打蜡。2.全面清洗大厅地板。3.大门口地板打蜡。4.总统房地板打蜡。5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。地毯清洗组：1.漂洗所有扎壶、冰桶。2.漂洗所有果盘。3.全面漂洗碗具。4.全面漂洗洛杯。5.全面漂洗水杯。6.全面漂洗红酒杯。保洁工作方案安排【篇10】平安工作是公司一切工作的保证，工作中存在的危险隐患只要采取必要的平安措施并加强管理力度是完全可以防止的。每位员工都应该有强烈的平安意识。为了确保员工、公司、客户和别人的生命财产平安、有效杜绝平安事故的发生，结合工作实际情况及存在的平安隐患，我公司对20xx年第一季度平安消费工作进展了认真的总结，并对第二季度的平安工作制定了详细的工作方案。严格落实平安措施，确保有条不紊的开展平安工作：一、第一季度平安消费工作总结〔一〕工作中存在的平安隐患。1.作业警示帽佩戴不整齐。2.高位清洁〔如：二层以上玻璃的擦拭未能完全系平安带作业〕。3.有时存在平安带固定点不结实现象。4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象。5.登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象。6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象。7.承接外墙清洗时的施工方未能落实系平安带措施。8.处分制度没有进一步落实。〔二〕平安隐患整改措施。1.强调佩戴作业警示服、帽的重要意义，增强平安意识，要求保洁员在道路上作业时必须佩戴整齐。2.登高作业时必须系平安带，将平安带有效牢系并设专人看护配合作业。3.高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定，增加梯子的平安系数。4.登高清洁作业时梯上只站一人，并有专人扶梯看护配合作业。5.承接外墙清洗时要求施工方必须全部落实系平安带措施。6.严格按照平安消费规章制度执行，如有违背平安制度的现象，对当事人及负责人按规定进展处分。7.通过培训增强平安意识，不断进步每名保洁员平安作业程度、严格考核违者必罚。二、第二季度平安消费工作方案。〔一〕继续加强平安制度的落实：1.每周二下午召开平安例会:〔1〕每周二下午进展平安工作例会，就上周发现的平安隐患整改情况制定详细可行的防止措施。〔2〕与会人员签到存档。2.每周进展平安培训:针对企业、乡镇、道路、开荒工程