建筑结构实体质量检测方案

建筑结构实体质量检测方案第一章现场质量管理制度现场施工必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改有原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用。在现场作业中，违反法律，行政法规和建筑工程质量，安全标准、降低工程质量，应当予以拒绝。在现场管理中，要求每道工序，每个工种要专人控制，不得存在质量缺陷，对于质量缺陷有权向建设行政主管部门或其他有关部门进行检举、控告。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。建筑工程采用的主要材料，半成品，成品、建筑构配件，器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全和使用功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位负责人）检查认可。各工序应按施工技术标准进行质量管理，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（建设单位负责人）检查认可不得进行下道工序施工。第二章工程质量检验制度1、项目部技术人员要严把质量关，决不能因公循私，放掉任何一个环节。2、项目部技术人员要严把材料质量关，对于每次进场的材料，管理人员应仔细核查材料合格证，检验报告是否与产品配套，方可入库。3、对重点部位、复杂部位技术人员不光有明确、可靠的技术交底，还要蹲临施工现场进行指导，对于一般影响结构部位，技术人员可来回巡视检查，如有工人违规或野蛮施工，施工技术人员有权责令处理，对于每次检查结果都应有记录。4、对每工序实行实测检查时，技术人员应带齐相应的检测仪器，对于不合格品，技术人员应以标识且以返工处理，还应及时采取纠正和预防措施，对于轴线、标高抄测技术人员应集中精力，全神贯注，否则造成的后果由技术员负责。5、对于两工序交接时，上工序应自检，如发现问题应及时处理，处理完毕认为合格后，应签字方可报给下一工序，如下一工序认为上工序不符合要求时，有权退回，直至满意为止，下一工序完成后且认为合格时，方可报验质检员，质检员复验后，再报给监理人员，工序交接检采取了一环套一环制度。6、对施工质量要严格把关，达到所生产的产品是合格品。7、工程施工质量检验的各方人员应具备规定的资格。8、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。9、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。10、涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。11、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。12、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。13、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。14、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。15、分部工程所含的分项工程质量验收均应合格。16、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。17、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术，质量负责人等进行验收，地基与基础，主体结构分部工程的勘察，设计单位工程项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应参加相关分部工程验收。18、对本工程质量检验自检由各班组长和现场质量检查员监督执行，互检由各班组长为了进行下一道工序，双方达到一致。交接是为了保证下一道工序顺利进行，由项目经理负责质量监督员进行检验验收。制定工程质量检查制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据。本工司各施工项目实行的是“三检制”具体规定是：下班前各操作人员以自己产品进行质量复核，不符合质量要求的应立即反修。班组长和班组质检员要组织班组人员，，共同对产品质量进行互相验评，，确保质量优良。施工管理人员随时以施工操作人员进行检查，未按操作规程施工的应即纠正，防止返工。互检时，发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员进行返修，发现重大质量问题要及时上报上级人员进行处理。施工班组分项工程结束后，该下道工序施工，应由项目部组织有关人员进行交接验收，对质量不合格的由操作班在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。返修完后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后方可进行下道工序的施工。工序交接需做好记录，要由现场监理人员签字。项目施工需实行样板制，对成品或半成品必须进行标准化操作，分项施工过程对样板墙，样板件，样板间及点处、件、线条等等，均做出统一操作样板、范例。然后以样板范例，做统一操作标准，而达到分项标准化。项目管理和工作人员均应挂牌上岗。对于每个操作部分完成后，将操作人姓名，技术等级，达到质量效果直接写在该部位的墙面或工作面上。10、对于不宜写明处则应贴条，钉图或钉挂牌于明显部位的方法进行标识。第三章抽样检测制度根据本工程所进场的材料、构配件、设备及建筑工程检验项目（施工检验批），依照《建筑工程施工质量验收规范》及国家其它相关标准，规范要求需进行抽样检测，为了更好的控制和完善工程实体质量，本项目部结合本工程特点，所用材料及建筑工程检验项目等程序，特制定以下抽样检测制度：1、所有进场的工程材料、必须“三证”齐全，方可进入施工现场，工程材料进场后，依据《房屋建筑工程抽样检测规定》进行抽样复检，复检合格后方准使用。2、构配件、设备进场后，经项目部管理人员抽样检查合格后，方准使用。3、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。4、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。5、地基基础工程中发生的检验项目依据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202--2002）所规定进行抽样检测。6、主体工程中发生的检验项目依据建筑工程施工质量验收规范所规定的条文进行抽样检测。7、砌体工程发生的检验项目依据建筑工程施工质量验收规范（GB50203--2002所规定进行抽样检测。8、混凝土结构工程发生的检验项目依据建筑工程施工质量验收规范（GB50204--2002）所规定进行抽样检测。10、地下防水工程发生的检验项目依据建筑工程施工质量验收规范（GB50208--2002）所规定进行抽样检测。16、建筑工程所发生的检验项目抽样检测除执行建筑工程施工质量验收规范外，还执行国家其它现行规范及标准。对检验、测量和试验设备的检定校准、使用和维修进行控制，确保量值准确，满足规范要求。项目部在项目开工前按要求将所用仪器、设备送检或自检，由生产技术部在审批“开工报告”时，进行审查、核准。强检仪器必须到有资格鉴定机构进行鉴定，经鉴定合格后，方可准用。序号仪器设备名称鉴定周期规定检定校准方式备注1经纬仪12个月强检（专业机构）土建使用2水准仪12个月强检（专业机构）350m卷尺12个月强检（专业机构）4台秤6个月强检（专业机构）5回弹仪强检（专业机构）6绝缘电阻测试摇表12个月强检（专业机构）7接地电阻测试摇表强检（专业机构）8游标卡尺12个月强检（专业机构）9钢板尺强检（专业机构）10万用表强检（专业机构）11压力表强检（专业机构）12塞尺强检（专业机构）13试模(150X150X150)12个月自校14试模(100X100X100)12个月自校15塌落度筒自校16捣棒自校17自读靠尺自校18万用表自校19容量筒自校205m以下钢卷尺4.4.4 4 U-自校第四草质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是工程项目的施工质量管理第一责任人2、负责组建项目部，选择和配备具有相应资质的质量管理人员，建立健全项目部的质量管理体系，明确各岗位质量管理职能分工。3、根据劳动力计划，负责选择和配备满足工程质量要求，具有相应资质的劳务队，并签订劳务用工合同。4、负责组织项目部质量管理人员熟悉设计图纸，主持和参与编制工程项目的《施工组织设计》、《专项施工方案》，并进行审核。5、负责确定工程项目的质量管理目标及质量管理的规章制度，并监督实施。6、负责组织项目部质量管理人员搜集满足工程项目设计要求的有关规范、标准、图集、规程等。7、负责组织技术管理人员对一般物资、重要物资、大批量物资、新型材料及对工程最终质量有影响的物资的供方进行评价，形成《合格供方名单》，并进行审批。8、负责对工程项目施工所需要的机械设备进行统一调配、租赁或购买和安排进场时间。9、负责对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量进行监督和参加验收，并进行签字认可。10、根据工程项目质量管理情况，负责定期或不定期的组织项目部质量管理人员召开质量分析会议和工程质量管理工作例会，组织分析工程项目存在的、潜在的质量问题，制定相应的预防和纠正措施，并监督实施，确保工程质量持续改进，达到合同约定的质量要求和工程项目质量管理目标。11、负责组织项目部质量管理人员对工程质量通病进行分析和研究，制定相应的预防和纠正措施，并监督实施。12、负责建立《回访工作计划》，并负责组织项目部相关质量管理人员进行例行性、季节性、技术性、特殊性回访。技术负责人质量责任制1、技术负责人在项目经理的领导下，对项目部技术管理和质量管理全面负责，对工程项目在施工过程中的技术管理和质量管理负有主要责任。2、负责《施工组织设计》、《专项施工方案》编制工作的具体实施，并进行审核、签字认可。3、负责组织项目部质量管理人员认真熟悉设计图纸，了解设计意图，并分析工程项目的施工特点和质量管理的相关控制措施，并监督实施。4、负责组织项目部质量管理人员收集图纸会审信息及参加图纸会审。5、负责在工程项目施工过程中在技术管理和质量管理方面与相关方的沟通、协调。6、负责按照《施工组织设计》中相关要求，对项目部各级质量管理人员、施工班组长及关键施工部位和新工艺、新材料的施工方法做好技术交底工作，并监督实施。7、负责组织项目部质量管理人员、技术管理人员对一般物资、重要物资、大批量物资、新型材料及对工程最终质量有影响的物资的供方进行评价。8、负责对分项工程质量、特殊过程进行检查验收，并进行签字认可。9、负责对工程技术资料形成的及时性、真实性、准确性进行监督检查。10、负责处理施工过程中存在的施工技术问题、施工难点和质量通病，对存在的、潜在的质量问题提出纠正和预护措施，并监督实施。11、配合项目经理做好单位工程竣工验收准备工作的落实，并负责竣工资料整理、归档的监督实施。12、配合项目经理做好工程项目的回访保修工作，对回访保修期间发生质量问题提出纠正措施，并监督落实。施工员质量责任制1、施工员在技术负责人的领导下，全面负责工程项目施工技术管理工作的实施和落实，对工程项目技术管理工作负有直接责任。2、负责向项目经理提供劳动力计划，并对选择的劳务队进行现场技能考核，为项目经理选择劳务队提供相关信息。3、负责编制工程项目的《施工组织设计》、《专项施工方案》，报项目部技术负责人进行审核。4、负责熟悉设计图纸，了解设计意图，分析工程项目施工特点，提出相关问题和建议，为图纸会审提供相关信息。5、负责做好分项、分部工程的施工技术交底工作，确保技术交底内容全面、正确无误并及时向施工班组进行交底。6、参加一般物资、重要物资、新型材料及对工程项目最终质量有重要影响的物资的供方评价工作。7、负责提供检验批、分项工程、分部工程的材料需要量，报项目部技术负责人进行审核。8、负责工程项目的定位放线和标高抄测的具体实施。9、负责参加隐蔽工程、相关分项工程、特殊过程的检查验收，并签字认可。10、负责项目部计量器具的复检和管理工作。11、配合项目部技术负责人对施工中存在的、潜在的质量问题和质量通病制定纠正和预护措施，并在施工过程中进行落实和跟踪，确保纠正和预护措施有效实施及工程质量持续改进。质量检查员质量责任制1、质量检查员在技术负责人的领导下，全面负责工程项目质量检查工作的实施和落实，对工程项目的质量检查工作负有直接责任。2、熟悉设计图纸，了解设计意图，提出相关问题和建议，为图纸会审提供相关信息。3、负责对工程项目的定位放线和标高抄测进行复查。4、参加一般物资、重要物资、大批量物资、新型材料及对工程项目最终质量有重要影响的物资的供方评价工作。5、负责对进行场的原材料、半成品、成品、构配件进行质量检查，并向监理工程师报验，对在检查中发现的不合格产品，立即报告材料员，做退货处理。6、负责对隐蔽工程、特殊过程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量进行质量检查，及时、真实、正确的填写相关检查验收资料和记录，并向监理工程师报验合格后，方可进入下道工序施工。7、负责对样板件、样板间的工程质量进行检查、鉴定，符合相关规范、标准、规程的要求，方可进行大面展开施工。8、负责对施工过程中采取的纠正、预防措施和质量通病防治措施进行跟踪、落实，确保工程质量持续改进。9、配合工程项目竣工验收的质量检查、资料整理的准备工作，负责对成品保护各项工作物管理和控制。10、配合项目部对工程项目的回访保修工作，负责对回访保修的工程部位进行质量检查，检查合格得到业主认可后，方可结束回访保修工作，确保顾客满意率的实现。试验员质量责任制1、试验员对送检的原材料、试块、试件的真实性、及时性、正确性负有直接责任。2、负责按照规范要求对工程项目所使用的原材料、施工过程中发生的试块、试件进行收集、整理和送检工作。3、负责及时的将试验报告、检测报告收集齐全后，报送资料员整理、存档。4、负责将经检验、试验、检测结论为不合格的材料及时报告项目部技术负责人，由材料员立即做退货处理，严禁隐瞒不报和拖延迟报。资料员质量责任制1、资料员工程技术资料收集、整理的及时性、真实性、完整性负有直接责任。2、在收集、整理的过程中不得随意改写已形成的工程技术资料中的数据、结论。3、在收集、整理工程技术资料的过程中不得任意代替他人签字。4、对已收集、整理好的工程技术资料进行妥善保存，确保资料保存的环境良好，必要时采取相应的防潮、防火、防蛀措施。材料员质量责任制1、在项目经理的领导下，全面负责工程项目所需的原材料、半成品、成品、构配件的采购工作，对采购的原材料、半成品、成品、构配件的质量负有直接责任。2、参加一般物资、重要物资、大批量物资、新型材料及对工程项目最终质量有重要影响的物资的供方评价工作，负责在项目经理审批过的《合格供方名单》中进行原材料、半成品、成品、构配件的采购。不得采购不合格的原材料、半成品、成品、构配件使用于工程项目。3、负责按照材料需要量计划保质、保量及时供应材料。4、负责将验收不合格或复试不合格的原材料、半成品、成品、构配件立即做退货处理。保管员质量责任制1、负责对材料、设备按照《施工组织设计》中施工总平面图的规划进行堆放、保存的安排，并按照各种材料的性能对其贮存条件实施管理。2、负责对顾客提供的材料做出专门的标识，标识的内容为：名称、规格、型号、顾客提供的安样。3、当顾客提供材料发生丢失、损坏或不适应时，负责及时向项目经理报告。4、负责依据进场材料的供货单对材料进行数量清点，填写《入库单》确保账、物、卡一致。5、负责人对入库的材料按照型号、品种分区堆放，并挂牌标识。标识的内容为：名称、规格、型号、生产厂家。6、负责对易燃易爆材料设专区堆放、保管，并悬挂安全警示标志和配备消防器材，同时采取必要的防火、防爆措施。7、负责对有防潮、防湿要求的材料采取必要的防潮、防湿措施，并悬挂标牌标识。8、负责对有保质期限要求的材料，第隔一周检查一次，并做好检查记录。若有过期的情况，保管员负责清理出场。班组长质量责任制1、在项目部质量管理人员的领导下，严格按照施工技