一建建设工程项目治理重点整理必过

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐一建建设工程项目治理重点整理必过建设工程项目治理的时刻范畴是建设工程项目的实施时期。自项目开始至项目完成：指项目的实施时期

建设工程项目治理的内涵：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目操纵，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

项目治理的核心是项目的目标操纵。业主方是项目治理的核心。

建设工程治理（全寿命周期）包括：①决策时期的治理②实施时期的治理③使用时期的治理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

业主方项目治理任务：三操纵、三治理、一协调，其中安全治理是项目中最重要的任务。业主方项目治理工作涉及项目实施时期的全过程

设计方项目治理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，要紧在设计时期，也涉及到设计前预备时期、施工时期、动用前预备时期和保修期。

当采纳指定分包商时，别论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包治理方应对规定的工期和质量目标负责。

组织是目标能否实现的决定性因素。操纵项目目标的要紧措施：组织、治理、经济、技术措施。

组织论的三个要紧组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

国际上业主方项目治理方式：自行治理、托付治理、共同治理。

设计任务托付模式：设计总负责单位、平行托付多个设计单位

建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。要紧意义：别在于总价

包干和“交钥匙”，其核心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的密切结

合，以达到为项目建设增值的目的。

建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或托付编制项目建设纲要或设计纲要；2

总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。

项目治理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目治理组织模式、结构和职责5、明确项目治理内容

6、编制项目目标打算和资源打算

7、汇总整理，报送审批

项目治理实施规划：编制依据1、项目治理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续

价值工程：V=F/C价值是研究对象的功能与费用的比值。

施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度打算4．施工

平面图5．要紧技术经济指标

施工组织设计分类：施工组织总设计（指导全局性的纲要）、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计

建设工程目标的动态操纵程序：确定打算值、搜集实际值、比较、纠偏。纠偏措施：组织、治理（含合同措施）、经济、技术。事前操纵--主动操纵；过程操纵动态操纵。

施工过程中投资的打算值和实际值比较：工程概算→工程合同价、工程预算→工程合同价、工程合同价→工程支付、工程概算→工程支付、工程预算→工程支付、概预算和合同价→工程决算(前者是后者的打算值)

项目经理：是施工企业法定代表人在项目上的代表人（中国），国际上别一定，多数别是。任务：1组织项目治理班子2受托签订有关合同3指挥调配人资物等4挑选施工队伍5合理的经济分配6其它权力。权限：1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用5.制定内部计酬方法6.参与挑选并使用具有相应资质的分包人7.参与挑选货物供应单位8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9.法定代表人授予的其他权力

沟经过程五要素：主体、客体、介体、环境和渠道。过程分析：发送者欣喜—将信息译成符号—传递给接收者接收者同意符号—翻译—明白反馈。

构成沟通能力的两要素：1思维是否清楚，能否有效收集信息2能否贴切表达

沟通障碍：发送者障碍、同意者障碍、沟通渠道障碍、外部干扰。形式：组织、个人障碍我国施工企业劳动用工：企业自有、劳务分包企业用工、施工企业直截了当雇用的短期工。

建设工程项目的风险类型：组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险

风险治理流程：1.识不：2.评估：确定概率、损失量3.响应：对策、4.操纵：预警

监理：在国际上把这类服务归为工程问（工程顾咨询）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴。特点：1．服务性2．科学性3．独立性4．公正性。

未经监理工程师签字，建造材料、建造构配件和设备别得在工程上使用或者安装，施工单位别得举行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位别拨付工程款，别举行竣工验收”。

“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

实施建设工程监理前，建设单位应当将托付的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建造施工企业。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：①工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制。

成本操纵：

施工成本治理的任务和环节：施工成本预测、施工成本打算、施工成本操纵、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核

施工成本打算质量指标：1设计预算成本打算落低率=设计预算总成本打算落低额/设计预算总成本2责任目标成本打算落低率=责任目标总成本打算落低额/责任目标总成本

施工成本打算效益指标：1设计预算总成本打算落低额=设计预算总成本—打算总成本

2责任目标总成本打算落低额=责任目标总成本—打算总成本

施工成本普通以单位工程为成本核算对象。

施工成本治理的措施：组织（人员、打算）、技术（技术经济、方案、机设使用）、经济（资金）、合同（合同结构、条款）。

施工成本打算的类型：1.竞争性成本打算：工程项目投标及签订合同时期的估算成本打算2.指导性成本打算：选派项目经理时期的预算成本打算，是项目经理的责任成本目标

3.实施性打算成本：项目施工预备时期的施工预算成本打算

附：施工预算和施工图预算差不（1）编制：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据（2）施工预就是内部治理文件，与建设单位无直截了当关系；而施工图预算都适用（3）施工预就是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的要紧依据。

按工程量清单计价的建安工程造价组成：分部分项贯彻工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。

按工程进度编制施工成本打算：（1）在时标网络图上按月编制的成本打算；（2）是利用时刻－成本曲线（S形曲线）表示。（会计算横道图至S曲线的转换，提示：累积计算P89）

施工成本操纵步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查人工费、材料费的操纵实行“量价分离”的办法。材料费操纵方法：定额操纵、指标操纵、计量操纵、包干操纵

偏差分析的办法：横道图法、表格法、曲线法。

赢得值（挣值）法：（大的算是好的）。

1费用偏差CV：已完预算（BCWP）-已完实际（ACWP）〉0节省〈0超支

2进度偏差SV：已完预算（BCWP）-打算预算（BCWS）〉0提早〈0拖后

3费用绩效指数CPI：已完预算/已完实际〈1超支

4进度绩效指数SPI：已完预算/打算预算〈1延误

施工成本分析的依据1.会计核算要紧是价值核算2.业务核算3.统计核算预测进展趋势

分析办法：1.比较法：2.因素分析法（P105例题掌握）3.差额计算法4.比率法

综合成本分析的办法：1.分部分项工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析

建设工程项目进度打算系统：了解其内部协调关系

别同深度的进度打算系统：总进度规划（打算）、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度打算

别同功能的打算：操纵性进度打算）、指导性进度规划）、实施性（操作性）进度打算

别同项目参与方：业主方进度打算、设计进度打算、施工和安装打算、供货方进度打算

别同周期的打算：5年建设进度打算、年度、季度、月度和旬打算

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:1．调查研究和收集资料；2．举行项目结构分析；3．举行进度打算系统的结构分析；4．确定项目的工作编码；5．编制各层（各级）进度打算；6．协调各层进度打算的关系和编制总进度打算；7．若所编制的总进度打算别符合项目的进度目标，则设法调整；8．若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

建设工程项目进度打算的编制和调整办法：

横道图表达方式较直观，易看知道。然而，也存在一些咨询题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系能够设法表达，但别易表达清晰；2）适用于手工编制打算；3）没有经过严谨的进度打算时刻参数计算，别能确定打算的关键工作、关键路线与时差；（4）打算调整只能用手工方式举行，其工作量较大；（5）难以习惯大的进度打算系统

网络图1．关键工作：网络打算中总时差最小的工作是关键工作2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。

进度操纵的四大措施：组织、治理、经济、技术

质量操纵：

全面质量治理（TQC）“三全”办法：全面质量治理、全过程质量治理、全员参与质量治理“PDCA”循环：打算—实施—检查—处置

建设工程项目的基本质量特性：反应使用功能的质量特性；2、反应安全可靠的质量特性；

3、反应艺术文化的质量特性；

4、反应建造环境的质量特性

妨碍因素：1人的因素；2技术因素；3治理因素（决策和组织）;4环境因素5社会因素。质量操纵系统的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。

质量治理八项原则：1以顾客为关注焦点2全员参与3领导作用4过程办法5治理的系统办法6持续改进7基于事实的决策办法8与供方互利的关系

质量治理体系文件：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录

程序性文件包括：文件操纵程序、质量记录治理程序、内部审核程序、别合格品操纵程序、纠正措施操纵程序、预防措施操纵程序

质量认证程序：申请和受理、审核（文件审查、现场审核并提出审核报告）、审批与发证认证有效期3年。维持与监督治理的内容：1企业通报2监督检查3认证注销4认证暂停5认证撤销6复评7重新换证

施工质量操纵的基本环节：事前质量操纵、事中质量操纵、事后质量操纵

施工质量打算的编制主体应由自控主体即施工总承包企业举行编制。

施工质量打算的审批：施工企业内部的审批、监理工程师的审查、审批关系的处理原则。施工生产要素的质量操纵：1施工人员的质量操纵2材料设备的质空3工艺方案的质控4施工机械的质控5施工环境因素的质控

现场施工预备工作的质量操纵：1计量操纵2测量操纵3施工平面图操纵。

建设工程质量验收项目划分：逐级划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批

施工作业质量自控的要求：预防为主、重点操纵、坚持标准、记录完整。

采取现场旁站、巡视、平行检测等形式举行施工过程质量监理。

现场“三检”制度：自检、互检、专检，未通过监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，别得举行工程隐蔽或下道工序的施工。现场质量检查的办法要紧有目测法、实测法和试验法等。

项目设计质量操纵：1项目功能性质控2可靠性质控3个观感性质控4经济性质控5施工可行性质控

建设工程质量验收内容：1检验批和分项工程是质量验收的基本单元2分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上举行验收3单位工程作为独立使用功能的完整产品举行竣工质量验收。

施工过程质量验收别合格的处理：1、在检验批验收时，对严峻的缺陷应推倒重来，普通的缺陷经过翻修或更换器具、设备予以解决后重新举行验收；2、个不检验批发觉试块强

度别满脚要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位鉴定，当鉴定结果可以达到设计要求时，应经过验收；3、当检测鉴定达别到设计要求、但经原设计单位核算仍能满脚结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4、严峻质量缺陷或超过检验批范围内

的缺陷，经法定检测单位检测鉴定后，以为别能满脚最低限度的安全储存和使用功能，则必须举行加固处理，尽管改变外形尺寸，但能满脚安全使用要求，可按技术处理方案和协

商文件验收；5、经过返修或加固后仍别能满脚安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。

备案：建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、

公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。

建设单位有1未组织竣工验收擅自交付2一验收别合格擅自交付3对别合格的按照合格验收的处以2%-4%合同价款的罚款。

施工单位申请竣工验收：1完成设计和合同的内容2有完整的技术档案和施工治理资料3有使用的主材构配件的进场试验报告4有工程勘察设计施工监理质量合格文件5有工程保修书特殊重大事故：30人死亡、100人以上重伤、1亿元损失；重大事故：10-30人死亡、50-100人重伤、5000万-1亿损失；较大事故：3-10人死亡、10-50人重伤、1000万-5000万损失；普通事故：3人以下死亡、10人以下重伤、100-1000万损失。

事故责任分类：指导责任、操作责任、自然灾难事故

施工质量事故发生的缘故：1技术2治理3社会经济缘故4人为和自然灾难

施工质量事故的处理程序：1事故调查2缘故分析3制订事故处理方案4事故处理5验收施工质量事故的处理的基本办法：1修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5别作处理6报废处理

工程质量统计办法有①分层法②因果分析图法③罗列图法④直方图法

分层法层：1施工时刻2地区部位3产品材料4检测办法5作业组织6工程类型7合同结构

因果分析图法的基本原理是对每一具质量特性或咨询题，逐层深入排查也许缘故，确定其中最要紧缘故。

罗列图法中累计频率0～80％为A类咨询题，即要紧咨询题，举行重点治理；将累计频率在80％～90％的定为B类咨询题，即次要咨询题，作为次重点治理；将累计频率在90％～100％的定为C类咨询题，即普通咨询题，按照常规适当加强治理。称为ABC分类治理法

建设工程质量监督治理，可由建设行政主管部门或者托付的建设工程质量监督机构具体实施。建设单位凭工程质量监督文件申请施工许可证。

施工期间的质量监督：1常规检查2要紧部位验收监督3质量咨询题查处

竣工时期的质量监督：①做好竣工验收前的质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告（5天内提交）④建立建设工程质量监督档案（按单位工程建立）

职业健康安全与环境治理：

职业健康安全治理体系的运行模式10个核心要素包括：①职业健康安全方针②对惊险源的辨识、风险评价和风险操纵的策划③法规和其他要求④目标⑤结构和职责⑥职业健康安全治理方案⑦运行操纵⑧绩效测量和监视⑨审核⑩治理评审7个辅助性要素包括：①培训、意识和能力②协商和沟通③文件④文件和资料操纵⑤应急预备和响应⑥事故、事件、别符合、纠正和预防措施⑦记录和记录治理

环境治理体系运行模式：环境方针—规划--实施与运行--检查和纠正—治理评审--持续改进安全与环境治理特点：复杂、多变、协调、持续、经济

体系文件包括：治理手册、程序文件、作业文件三个层次。

安全生产责任制是最基本的安全治理制度，是所有安全治理制度的核心。

“三并且”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体结构并且设计、并且施工、并且投入生产和使用。

安全生产许可证有效期为3年。需要延期需期满前3个月办理，延期3年。

安全生产教育培训：企业领导：1国家安全生产方针政策法规等2安全责任、知识及文化3有关事故案例及应急措施等。项目经理和技术负责人：1安全生产政策、法规等2项目部安全生产责任3典型事故案例4本系统安全及相应技术知识。特种作业人员条件：18周岁以上，必须培训合格。

企业三级安全教育：进厂、进车间、进班组三级。或企业、项目、班组

特种工必须经培训考核取得特种作业操作资格证书后方可上岗。特种证有效期6年，全国有效，每3年复审1次。延续工作10年以上可申请6年审批1次。

专项施工方案专家论证制度：26条规定，包括基坑支护及落水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装、足手架工程、拆除爆破工