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2017年度绩效考核总结报告第一部分总体说明2017812），考核维度主要包括安全、质量、环保、成本、合825的规范统一、管理工具的作用，安全生产管理部根据各项目实际情况,从现行制度中提炼管理要点,形成目标考核检查表，并在实施过程中根据各分公司的整改情况彻制度内容,逐渐规范管理动作，经年度测算，各分公司安全生产方面的考核得分详情如下：第二部分考核总结一、安全文明环境管理：2017级安全环保工作的开展，本年度，在安全文明环境管理方面,工作开展相对较好的路东延项目荣获“省级安全文明工地”荣誉称号。5妇河人员意外伤亡事故，以上事故的发生，暴露出安全管理工作做得不够细致,在到位,安全环保工作的重视程度仍需提高。二、成本管理方面从上表中可以看出，本年度福泰公司与渝泰公司在成本管理方面工作做的比较突出，深泰公司本年度项目规模一般，且工期较短,本年度内均实施完毕，在成本管控方面,工作能够及时跟进，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在在问题项不整改现象。三、合约管理方面渝泰公司、福泰公司在本年度的检查中，各项指标均完成较好,与分公司对各项目合同管理的重视程度具有密不可分的关系，合同管理是项目管理的源头，一切工作以满足业主合同要求为出发点，做好合同管理,就能抓好项目管理.结合上表与各分公司实际，本年度，沪泰公司的年度目标达成率较低，与分公司、项目部对合同管理的重视程度不足有直接关系，检查过程中，沪泰公司项目管理不均衡现象比较明显，例如人民路项目,各个专业模块的工作管理基本到位，甚至某个单项模块指标能够排在全集团前列,但是新村路、孝妇河桥、城北路等项目，项目管理较薄弱，由此看出，沪泰公司安全生产部在分公司项目管理的职能发挥上不足,各项目的要求、标准不统一，不能做到统一标准、统一要求。四、质量管理方面在质量管理模块,基本反映目前各项目质量管理现状，京泰、渝泰、福泰在质究的是沪泰公司，东发路项目发生了严重的质量事故,而上表中反映的数据却排在广泰和深泰之前，主要原因是东发路项目处于半收尾状态,项目部人员调整至北辛2行考核。五、技术管理方面技术管理方面，安全生产管理部从实施性施组编制、技术方案编制、技术交底、现场技术检查、技术培训、内业资料等板块进行考核，基本涵盖项目技术管理的主要工作内容,各分公司技术管理水平参差不齐，现场缺乏成熟的技术人员,技术支撑度不高，外业、内业等方面能够发挥“导师”作用的人员不足。技术管理反应的问题与成本管理模块反应的问题基本相似，广泰公司得分较低，成本管理工作相对落后，在于本年度广泰公司对技术管理工作重视程度不够，对检查过程中发现的问题不能按照安全生产管理部下达的整改要求进行整改，检查过程中，同类问题重复出现，存在问题项不整改现象。六、进度管理本年度，受严峻环保形势影响，在建项目的实际进度均滞后于计划进度，年公司进度排名滞后的主要原因，沪泰公司在建项目受环保形式冲击较大,新村路项响分公司进度成绩.七、物资管理在物资管理方面，突出问题是对现行物资管理制度、流程执行的不到位，细供《物

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