如何提高房屋建筑施工管理有效措施

Word版本，下载可自由编辑如何提高房屋建筑施工管理有效措施随着国民经济的进展，房屋建造得到了大力进展，文章对房屋建造施工管理中存在的问题举行了总结，对提升房屋建造施工管理的措施举行了重点分析，以便更好的提升房屋建造的施工质量。

一、房屋建造施工管理存在的问题

1建设工期短，施工任务重

我国正处于经济高速进展时期。在无数省市都进入了房屋建造建设的高峰期。当前我国的房屋建造并没有举行有序的规划设计。施工进程也得不到合理支配，这也为现场的施工管理带来很大难度。目前，我国房屋建造建设任务十分繁重.许多房屋建造工程正在紧急的施工建设中，还有无数房屋建造在等待审批和开工。然而。与这种繁重工作任务不相称的是，我国房屋建造工程测绘管理方式还很落后。属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在：简单由于测量而耽误工程进度，土石方费用难以精确控制。测量工程事故简单发生在房屋建造建设施工过程中，地质条件复杂，房屋建造的设计要在对实际的地质环境举行深化勘察的基础上举行。普通状况下，房屋建造建设笼罩的范围大，地质条件复杂，给施工带来诸多不确定因素。

2管理意识不够强

房屋建造是关系到国计民生的重点工程建设项目，施工工程的管理人员要重视自己的管理工作。但是，现在房屋建造施工管理过程中，存在无数对付的现象，无数马路监理工作人员责任心不强.或是与工程承包商勾结，忽略工程质量监管。房屋建造的施工应是每填筑完一层，由承包人先要举行自检，然后由工程监理人员举行抽检。抽检合格后，才可以举行下一次程序，举行下一个土层的填筑。而无数工程承包人员，一味的强调工程施工进度，监理工程师也忽略工程质量的监理，因此，工程质量很难得到保证。

3自检环节薄弱、管理体制不完美

企业自检是工程质量保证的重要环节。有的承包人的质量保证体系并不健全，自检人员配备不足，自检机构形同虚设，不能发挥应有些作用，承包人不先自检而直接报监理检查的状况时有发生。另外，在当前的施工企业中，企业的管理体系还不够健全，比如缺乏对于工程施工过程中可能面临的技术以及非技术风险的提前预测与分析，更缺乏相应的风险防范措施。因而导致工程一旦碰到自然灾难或者在合同执行中浮现问题与冲突，就会浮现混乱，造成严峻的工程损失。

4没有严格遵守管理程序

首先，在施工管理中，可能存在着先开工后报告的现象。一些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告，或边施工边打开工报告，或提交开工报告后未经批准便施工，严峻违背了施工监理程序。第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生，有些承包人没有施工程序的概念，或者监理责任心不强，监督管理不严格，使承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违背了施工监理的正常程序。再者，目前还存在不按规定频率检验的状况。监理不按规定频率举行抽检，这明显有悖于施工监理程序。

二、加强房屋建造施工管理的有效措施

1明确管理人员职责义务

房屋建造施工中各个环节中的任务要详细落实到相应的部门和个人，这样才干有力的推进房屋建造质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责。全体施工人员要有较强的质量责随意识，各负其责，保证质量管理工作科学系统的开展。另外，要严格执行技术人员记下备案制度，做到每个正在举行施工工点均有持证的技术人员举行现场施工管理。高速施工项目质量管理只最重要的。其管理应结合质量管理体系构建出二级质量管理体系制度，并在有关项部门与施工班组中分离设立专业职能监督质检部与质量控制监察室，同时对其配备相应的质量检查工程师和设备质量检查员，从而对施工的全过程实现全方位化的监管。对视察的地质、地貌、周围人文环境的工作要制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施，以保证全面性的克服质量通病，切实保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽搁的创优工程。

2健全质量管理机构

为了加强房屋建造工程项目的管理工作，必需根据分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，各个阶段都要抓好质量关，防微杜渐，利用评选手段提升施工单位的乐观性，对一些重点工程要严格把关，不放过一个错误。各管理部门要明确各自的岗位职责，做到仔细管理，层层落实质量管理工作规则制度，使工程质量管理工作有章可循。

3施工材料通过要合理

由于房屋建造建设笼罩的范围大，所以施工材料不仅要经济实惠，而且材料的质量一定要有保障。在房屋建造的施工管理中坚持以经济为主的原则，采纳先进技术和先进设备按部就班的合理施工，降低施工成本，使能源和资源的消耗达到最低。材料选取方面，多使用可再生重复通过的环保材料，对工农业生产中的废物废料回收再通过，变废为宝，制造最大经济效益。另外，要注重加强施工阶段建造材料质量的管理，路桥工程质量好坏与其主体的基本组成部分——建造材料质量密切相关。在施工阶段.应该重视进场原材料的质量平安，在举行工程原材料采购时，应在设计要求的基础上，辨别不同品牌材料的优劣，挑选口碑好的材料种类。严禁三无材料、半成品材料进入施工现场，在材料投入使用之前应对其先举行实验检测，检测合格才干投入使用。

4严格执行质量控制程序

在每个单项工程开工前.必需编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业举行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可举行下道工序的施工。在各个单项工程开工前，项目经理要仔细编制《施工组织设计》，写出具体的施工工艺计划，并且明确质量目标。另外，要仔细做好实验路段的施工，确定切实可行的工程施工计划，在各个分项工程全面开工前，遵照“马路工程施工技术规范”的要求，仔细做好实验路段的施工，确定各项工程的施工技术计划及质量控制措施，确定详细的施工操作办法，更好地指导全线工程的施工。

三、结语

房屋建造工程的施工管理是保