主管素质与能力提升

主管素质与能力提升第一页，共三十七页，2022年，8月28日目录应具备的能力第一章应具备的素质第二章2023/3/112储备主管培训用心去做永不满足第二页，共三十七页，2022年，8月28日主管的100个能力你具备多少?1.您的职业理念能力确立了吗？2.你有工作的专业能力吗？3.你有管理能力吗？4.你拥有持续力吗？5.你拥有说服力（沟通能力）吗？6.你有说到做到能力（执行力）吗？7.您有收集情报能力（市场分析判断能力）吗8.你有计划能力吗？9.你有自律能力吗？10.你有数字观念能力吗？11.你有培训能力吗？12.您有职业安全意识能力吗？2023/3/113储备主管培训用心去做永不满足第三页，共三十七页，2022年，8月28日2023/3/114储备主管培训用心去做永不满足第四页，共三十七页，2022年，8月28日2023/3/115储备主管培训用心去做永不满足第五页，共三十七页，2022年，8月28日您的职业理念能力确立了吗？您的工作理念想一想吃饭需要工作职位停顿时间浪费虚度余生个人价值的创造（管理精神）成长成就成功到老忆悲的故事2023/3/116储备主管培训用心去做永不满足第六页，共三十七页，2022年，8月28日创造舒适的环境与快速的服务消费理念，为主要更新和重点。1.所谓经营理念：是指管理者的理想和信念结合2.经营理念：只是管理者部分人明白是没有意义的，必须是整个公司熟悉其内2023/3/117储备主管培训用心去做永不满足第七页，共三十七页，2022年，8月28日你有工作的专业能力吗A.您知道何谓专业吗？主要具备三种条件的人：1.以某种工作谋生的职业叫专业（比业余还来的优秀些）2.在工作上某种能力很强（团队中第一把交椅）3.自己对工作职业感到骄傲（对工作充满使命感及干劲）。2023/3/118储备主管培训用心去做永不满足第八页，共三十七页，2022年，8月28日你有管理能力吗？一般人对管理的认识：完全被赋予责和“债”的方法真正管理的认知：除了完成职场分配的工作之外，还须将所属人力、物力、金钱以及情报等事物做最经济有效的应用。你能说出管理方针吗？是指主管须正确了解管理内容并在了解后指示员工何谓管理？管教整理出一套系统2023/3/119储备主管培训用心去做永不满足第九页，共三十七页，2022年，8月28日你拥有持续力吗？持续力就是有活力。所谓活力是指旺盛的生命力、活力、持续力、生活力，拥有这些能力的人，可以适应环境，克服困难即使人类境也能忍耐充满不屈精神，此种力量生生不息，而且是与生俱来的潜在能力。活力是一种传染益菌：主管必须以身为“益菌”开始传染你的柜组员工如何保持活力：1.对工作或身边事物充满新鲜感及好奇心2.多接近美的事物2023/3/1110储备主管培训用心去做永不满足第十页，共三十七页，2022年，8月28日你拥有说服力（沟通能力）吗？沟通能力的定义：是指向对方说明自己对某件事物信念，希望，理想和操作方法与流程；经由对方同意认可并一同执行，而行动的一种行为。真正说服力沟通的认知：拥有真诚、合理之言词外，须将系统思维做有效的应用。假如您：只有说服，而没有经过别人同意或认可，那么，您有没有说服力，也就是沟通失败2023/3/1111储备主管培训用心去做永不满足第十一页，共三十七页，2022年，8月28日你有说到做到能力（执行力）吗？流传语：光说不练，夸夸其谈；上有政策，下有对策；只有不做的管理下场：①拥有阴奉阳达属下一堆；②信服力其差无比；③只表面服从、背后却骂你三代祖先实践力和行动才是最好的说服力+实践力+行动力=管理者的执行力2023/3/1112储备主管培训用心去做永不满足第十二页，共三十七页，2022年，8月28日您有收集情报能力（市场分析判断能力）吗?情报不单单光指资讯；它也是创造革新、改进的素材，更是推动管理的智慧来源。市场分析判断能力如何运作：计划

搜集评判分析决择行动2023/3/1113储备主管培训用心去做永不满足第十三页，共三十七页，2022年，8月28日你有计划能力吗？尽管理论的功效是多么有价值，它终究是一个抽象的“名语”，如果我们一成“不变”的套用在错综复杂的现实职场上，那就真的太轻率，且不负责任了！※利用别人的经验，经过揣摩释放出去才会产生价值。理论+可行性=执行是为了从事某些工作预先进行规划好的详细方案。----静态的含义。是对有关将来活动作出决策所进行的周密思考和准备工作。

--------动态的含义。计划：计划：2023/3/1114储备主管培训用心去做永不满足第十四页，共三十七页，2022年，8月28日你有自律能力吗？严以律已，宽以待人→做人严以律已，才可律以待人→做事现在自律型主管①我要比员工更专业②我要比员工想的多③我要比员工想的早④我要让员工追不到⑤我有没有值得员工学习⑥我要比员工做的多2023/3/1115储备主管培训用心去做永不满足第十五页，共三十七页，2022年，8月28日你有数字观念能力吗？主管要经常性的将目标，化成数字，而成为企图终点！努力完成！企业数字的意义：数字努力：①获利指数①利用方法或手段创造获利

②达成率②多种手段达成目标100%。③伸张率③改善经验另用方法更进步④人员留职率④稳定员工可省教育时间⑤投资报酬率⑤用多少可赚回多少2023/3/1116储备主管培训用心去做永不满足第十六页，共三十七页，2022年，8月28日你有培训能力吗？古人说：学生不会，是老师的责任，假如将此话套在职场上那就是：员工能力的开发是否可以成功，完全在于您的指导能力。您知道谁欠什么吗？最了解员工的人，莫过于直接领导者，在这种情况下，你该知道补充何种能量会给员工。何谓培训通过正式有组织的方式，对受训人员进行专业知识、工作技能、相互配合等方面知识的传授。让受训人获得相关理念的过程2023/3/1117储备主管培训用心去做永不满足第十七页，共三十七页，2022年，8月28日成人培训的特性分析1.注意力时间短2.遗忘速度快3.目的性强4.自我意识强2、有计划地回顾和总结已经讲过的内容中，指出重点和关键点4、给学员肯定与表现机会。运用提问、角色扮演等方式3、充分考虑学员的需求、注重内容的实践性、多提供案例和成功的经验特性1、制造亲切、轻松的气氛将重点安排要学员注意力集中的时候2023/3/1118储备主管培训用心去做永不满足第十八页，共三十七页，2022年，8月28日考核口授試做表演1﹑口授﹕說給他聽2﹑表演﹕做給他看3﹑試做﹕让他做看看4﹑考核﹕查看結果教導方式3小時記憶保存率70%3天后口授70%10%演示77%20%口授+演示85%65%培训方法你有培训能力吗？2023/3/1119储备主管培训用心去做永不满足第十九页，共三十七页，2022年，8月28日您有职业安全意识能力吗？所有管理者，都必须具备先天下之人的优患意识，主管应具有的敏锐的不安全感；1、人力2、商品品质3、商品组合4、安全库存5、资金安全6、突发事件（水电，防盗设施，顾客安全，员工安全） 2023/3/1120储备主管培训用心去做永不满足第二十页，共三十七页，2022年，8月28日主管应具备的素质2023/3/1121储备主管培训用心去做永不满足第二十一页，共三十七页，2022年，8月28日22须具备强烈的责任心与积极主动性管理者必须有强烈的责任心，把事放在心上，把柜组的事当成自已事还重要，因为每个人的责任都关系着整体，影响着大局。责任心是管理者的首要素质。情绪有积极与消极，工作总有主动与被动，但性质差之千里，积极主动是每个中高层管理者必备的素养。用心去做永不满足2023/3/11储备主管培训第二十二页，共三十七页，2022年，8月28日23须具备良好的职业道德和品格魅力影响要具备诚实守信、遵纪守法、法律是道德的底线；谦虚谨慎、尊老爱幼，为人师表等品质道德。道德是人生的基础，一个好的管理者首先应是一个好人、是个孝敬子女、好父母。品格魅力是管理者个人素质、品格魅力等凝聚而成的无形力量。它不是组织赋予的,而是管理者自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力。2023/3/11储备主管培训用心去做永不满足第二十三页，共三十七页，2022年，8月28日24须具备宽阔的胸怀和坚强、果断的意志要做到容人容事，做到用人之长，容人之短。管理就是把握好一个度，平衡一个点。遇事意志坚强、处事果断，小事上不乱，大事上不慌，拿得起放得下。要做到工作中不怕困难，不怕险阻。要确定目标，勇往直前不退缩。2023/3/11储备主管培训用心去做永不满足第二十四页，共三十七页，2022年，8月28日一个员工上班比较懒散，在转正前一个月他问上级：“如果我兢兢业业好好工作一个月您可以给我转正吗“？这时老板说：”你问的问题让我想到了我的温度计，要想是温度计的水银上升，你会用什么办法？那个员工说：“用手捂着温度计，他就上升了”老板说：“你让温度计上升了，但是房间一点也不会温暖今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功有赖于今天的努力。其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入到每天的生活中，每天的工作中；这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯因为你有选择，你主宰自己的人生自动自发2023/3/1125储备主管培训用心去做永不满足第二十五页，共三十七页，2022年，8月28日自动自发1.主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质2.有两种人永远无法超越别人：一种人是只作别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的事3.工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己

的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情4.如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许

多个人成长的机会5.珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍2023/3/1126储备主管培训用心去做永不满足第二十六页，共三十七页，2022年，8月28日合理的工作安排1.你的上班时间是如何安排的？2,只会要求别人进步，自己却无任何成长

（时间换经验与资历≠资历就是成长）（时间进步了,而自己却依然如故)2023/3/1127储备主管培训用心去做永不满足第二十七页，共三十七页，2022年，8月28日事后检讨事中控制事前防范唯有防患于未然之前；更胜于治乱于已成之后；问题的预防者更优于问题的解决者3.属下所有的问题都是我的责任,

他们的错误我应该事前防范合理的工作安排和尚分粥的故事2023/3/1128储备主管培训用心去做永不满足第二十八页，共三十七页，2022年，8月28日理解经营基本方针，充分实践到日常工作具有工作管理，工作改善能力具有管理技术能力能培养员工成长对员工具有领导能力有视野，胆识，具有魅力的人让别人欣赏你有名的三八理论：人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。2023/3/1129储备主管培训用心去做永不满足第二十九页，共三十七页，2022年，8月28日年度目標绩效达成工作方向支援柜组基礎經營人才培育公司經營方針的實現人才人才提升提升計畫計畫階階級級管管道道功能性提升对员工能力培养及推荐

2023/3/1130储备主管培训用心去做永不满足第三十页，共三十七页，2022年，8月28日个人性格展现自信度诚实可信权威感认真负责言之有理缺点控制言语幽默合理计划

绝对执行经常进修学习2023/3/1131储备主管培训用心去做永不满足第三十一页，共三十七页，2022年，8月28日良好的心态1.当工作中出错，被训斥时！想到学习的方式…….？四种学习来源方式：A、自然学习同事、朋友